農(nóng)業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險控制探究

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摘要：隨著新時期發(fā)展，為了進一步加強北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理水平，工作人員要重視結(jié)合財務(wù)風(fēng)險因素，科學(xué)地開展財務(wù)風(fēng)險控制分析，從而制定更加完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，進一步為北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章在實踐研究過程中，分析了北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因，研究了有效的風(fēng)險控制措施。

關(guān)鍵詞：股份有限公司；財務(wù)風(fēng)險；控制

作為農(nóng)業(yè)股份有限公司，面臨著巨大了財務(wù)風(fēng)險因素，公司在發(fā)展過程中，必然要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管控模式，在實踐研究過程，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作實際，有針對性地進行實踐研究，從而創(chuàng)新財務(wù)管理形式，進一步迎合時代發(fā)展，有效地推進北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理工作開展，具體分析如下。

一、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因

（一）外部因素影響

農(nóng)業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)營項目為動植物的養(yǎng)殖及其加工和銷售等，而在動植物生長期間，會持續(xù)受到土壤、氣候及病蟲害等多方面的影響，明顯受到自然因素的限制，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)所需投入的生產(chǎn)成本不固定，甚至?xí)袚?dān)虧損的風(fēng)險。農(nóng)業(yè)發(fā)展會受到多種阻礙因素的影響，因此國家也重點對農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予更多的扶持，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)均在政府的扶持下順利經(jīng)營。但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下，農(nóng)產(chǎn)品的價格也呈現(xiàn)出市場化的變化趨勢，尤其我國改革開放后期，國內(nèi)市場中有大量的進口農(nóng)產(chǎn)品涌入，國內(nèi)外市場呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，這便導(dǎo)致國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的價格不斷變化，同時受到市場供需關(guān)系、農(nóng)業(yè)發(fā)展政策及國際等多種因素的影響。在不斷變化的市場環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營也會面臨多種風(fēng)險。這些風(fēng)險因素均會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的影響，增加了企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟損失風(fēng)險的幾率，因此企業(yè)受到的財務(wù)風(fēng)險也不可避免。

（二）內(nèi)部因素影響

在農(nóng)業(yè)企業(yè)實施經(jīng)營活動期間，企業(yè)不但需承擔(dān)各類外部風(fēng)險，同時也面臨了多種內(nèi)部風(fēng)險。企業(yè)所開展的經(jīng)營與管理活動均可產(chǎn)生內(nèi)部風(fēng)險，同時企業(yè)員工缺乏風(fēng)險意識，產(chǎn)生違法行為也會導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險因素較為復(fù)雜，但多數(shù)風(fēng)險類型均在可控范圍內(nèi)，企業(yè)通過對財務(wù)風(fēng)險進行有效地控制便可在一定層面上降低其危害程度。農(nóng)業(yè)企業(yè)如果在風(fēng)險防控方面缺乏必要的意識，則會導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的風(fēng)險。多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的起步較晚，且經(jīng)營規(guī)模均為中小型。企業(yè)的管理者在內(nèi)控機制方面的建設(shè)力度不足，缺乏有效的風(fēng)險監(jiān)測手段，風(fēng)險管理效果并不理想。企業(yè)在處理財務(wù)危機時，也無法實施有效的措施來化解財務(wù)風(fēng)險，這樣便會削弱企業(yè)在市場中的競爭能力，處于無序經(jīng)營的狀態(tài)。此外企業(yè)所具備的抗風(fēng)險能力也較低。在傳統(tǒng)經(jīng)濟思想的影響下，我國對農(nóng)業(yè)設(shè)施的建設(shè)力度不足，無法改善農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，這便導(dǎo)致生產(chǎn)效率明顯受到環(huán)境的影響，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用科技的力度也不足，創(chuàng)新能力偏低，難以形成更長的生產(chǎn)鏈條，無法發(fā)揮科技的優(yōu)勢作用，這便導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效果并不理想，為企業(yè)發(fā)展形成了較大的阻礙，企業(yè)所具有的抗風(fēng)險能力也無法迎合市場環(huán)境特征。

二、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機制

北大荒股份公司需持續(xù)提升自身的抗風(fēng)險能力和認知水平，定期組織財務(wù)管理工作，有效開展財務(wù)風(fēng)險方面的培訓(xùn)等活動，讓員工充分提高企業(yè)風(fēng)險的認知水平，從而強化員工的風(fēng)險意識。首先，員工需從思想層面先建立危機意識，降低風(fēng)險的后果，尤其需側(cè)重提升財務(wù)工作人員的崗位技能，持續(xù)優(yōu)化綜合素質(zhì)。其次，在實施在崗培訓(xùn)活動時，需側(cè)重提升員工的抵御風(fēng)險能力。在企業(yè)內(nèi)部建立更為健全的風(fēng)險防控體系，有效提高風(fēng)險防控效果。一是需對內(nèi)控制度加深認識，同時優(yōu)化北大荒企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)控體系。二是需形成有效的權(quán)限審批流程，確定各崗位的工作職責(zé)，對不相容的職務(wù)做好分離工作，保證嚴肅落實各項內(nèi)部風(fēng)控制度。三是需形成內(nèi)部報告機制，全面完善內(nèi)部審計工作，保證北大荒股份公司內(nèi)的各項經(jīng)營活動均在規(guī)定范圍內(nèi)實施。四是需提升對危機處理的效率和效果。如果企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)危機，企業(yè)管理者便需落實有效的預(yù)案進行處理，從根本上對財務(wù)管理的工作質(zhì)量進行優(yōu)化。

（二）培育農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力，提升其盈利能力

北大荒股份公司需持續(xù)提升科研方面的經(jīng)濟支持力度，讓企業(yè)不斷提升研發(fā)能力。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，北大荒公司的核心競爭力便是技術(shù)，因此需大幅提升技術(shù)的創(chuàng)新性。企業(yè)在發(fā)揮研發(fā)能力時可應(yīng)用多種合作模式，包括產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新型形式，從而全面提高企業(yè)自身的科研能力，促進科技成果向生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化，切實發(fā)揮科技對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化作用，實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整。此外還需發(fā)揮企業(yè)的龍頭作用，側(cè)重實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。若想提高企業(yè)發(fā)展的順暢性，便需提升企業(yè)的競爭能力，這樣北大荒股份公司才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。企業(yè)需轉(zhuǎn)變以往規(guī)模小、競爭力低等問題，不斷發(fā)展經(jīng)營能力，運用多種手段，如股權(quán)置換等發(fā)展為農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，從而建立品牌特色，再生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出優(yōu)勢，提高核心競爭能力。北大荒企業(yè)需打造特色化的品牌，全面提升企業(yè)的經(jīng)營能力。品牌不但可作為企業(yè)產(chǎn)品的辨識標(biāo)識，同時還可作為信譽的保障。企業(yè)在提升品牌信譽度和影響力時，需以產(chǎn)品質(zhì)量為前提保證，全面提升管理水平，最終發(fā)揮品牌優(yōu)勢贏得消費者的認可。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)能力，完善治理機制

北大荒股份公司需建立完善的庫存管控體系，合理控制庫存量，保持庫存產(chǎn)品的質(zhì)量水平，隨時結(jié)合產(chǎn)品的具體銷售情況對庫存量進行管理和調(diào)節(jié)，從而避免庫存過度積壓。如果產(chǎn)品受到季節(jié)等因素的影響發(fā)生滯銷等情況，則可通過打折、買贈等方式靈活實施銷售，從而降低庫存的壓力。北大荒股份公司可結(jié)合自身的實際情況來確定賒銷比例，提高回款的速度，實現(xiàn)對貨幣資金的有效盤活，從而降低財務(wù)風(fēng)險。北大荒公司可結(jié)合國際及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立不同信用額度和賬齡等信用體系。企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)壞賬的情況在所難免，因此北大荒公司需針對壞賬建立相應(yīng)的管理制度，提高壞賬的計提范圍，準(zhǔn)確預(yù)估壞賬，有效彌補企業(yè)所遭受的經(jīng)濟損失。北大荒股份公司需將利益主體的外在性進行有效的內(nèi)化，具體可通過增發(fā)新股等方式配合實施，這不僅可作為一種有效的融資方式，還可科學(xué)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。董事會可作為股東利益的代表，發(fā)揮出獨立的價值。北大荒股份公司可以提高內(nèi)部監(jiān)督和激勵為目標(biāo)組建董事會，建立更為完善的制度和問責(zé)體系，獨立董事可由在法律和經(jīng)濟層面對各類股東起到利益保護作用的人員擔(dān)任，獨立董事不參與企業(yè)的日常經(jīng)營決策，保持其獨立性，這樣才能產(chǎn)生有效的外部制約作用，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。同時建立科學(xué)的薪酬體系，推動管理層以股東的利益為目標(biāo)開展經(jīng)營活動，有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后落實問責(zé)機制，監(jiān)事會可提供董事和總經(jīng)理聘任的建議，保障各利益主體的經(jīng)濟收益最大化。

（四）加強財務(wù)監(jiān)督管理，提高風(fēng)險管控效率

北大荒股份公司的財務(wù)監(jiān)督工作主要可從下述方面實施：第一，可編制合理的權(quán)力清單。國企可通過清單來明確各經(jīng)營流程和權(quán)責(zé)的分類，這樣便可充分落實財務(wù)管理的制約和監(jiān)督功能，避免發(fā)生權(quán)力真空，同時也可有效降低監(jiān)管缺失等問題，盡量達到權(quán)責(zé)一致，分工合理。若想切實落實上述工作內(nèi)容，便需對企業(yè)內(nèi)的各項權(quán)力進行梳理，明確各單位和部門的權(quán)責(zé)，企業(yè)內(nèi)的所有員工均需明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，并自覺按照財務(wù)管理的規(guī)范制度開展工作，形成更高的財務(wù)風(fēng)險防控意識。第二，需在事前、事中和事后開展有效的管理工作。若想充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，便需在事前、中、后三個階段做好控制工作。在事前階段，若想提升控制工作的實施效果，便需對企業(yè)內(nèi)經(jīng)營活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行充分地預(yù)估，全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況，此后運用科學(xué)的手段進行預(yù)測。此外還需在事中環(huán)節(jié)做好必要的控制。該部分工作的關(guān)鍵在于對企業(yè)制定的各階段計劃進行嚴格的落實和控制，主要為對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的監(jiān)控，同時對企業(yè)物料存儲情況及成本進行控制，對企業(yè)的采購成本進行控制等。上述工作內(nèi)容不但是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)實施財務(wù)管理工作的前提。若想提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效果，便需開展定制和即時數(shù)據(jù)的管理工作。最后對事后進行控制也十分必要，該階段的控制工作關(guān)鍵在于對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行科學(xué)的評價和總結(jié)。

（五）結(jié)合公司實際，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

北大荒股份公司的財務(wù)風(fēng)控人員的職業(yè)素質(zhì)水平可直接決定財務(wù)風(fēng)險管理的效果。企業(yè)需更為重視提升財務(wù)風(fēng)控人員的職業(yè)素養(yǎng)，并采取下述措施進行優(yōu)化提升：首先需側(cè)重為財務(wù)人員提供培訓(xùn)的機會，以定期或者隨時的方式來優(yōu)化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，提升其職業(yè)道德意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的敏感度，能夠從專業(yè)角度對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)防控手段。其次，需從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的用人理念，健全人才培養(yǎng)和聘用機制，有效吸引專業(yè)水平更高的優(yōu)質(zhì)人才，全面提升企業(yè)內(nèi)財務(wù)工作的質(zhì)量，同時也需為在職員工提供具有吸引力的激勵機制，促使其能夠積極創(chuàng)新應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。再次，企業(yè)需將人才的個人成長與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相一致，保證員工能夠獲得更高的福利待遇，積極參與風(fēng)險管控工作，切實提升其工作的積極性。最后財務(wù)人員需迎合時代發(fā)展需求，積極改善以往的財務(wù)管理手段，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢作用，全面提升財務(wù)風(fēng)險管理的效果，從而迎合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的工作需求。綜上，北大荒股份公司實施的風(fēng)險管理工作是其在經(jīng)營期間所需處理的重要問題，因此企業(yè)需高度重視財務(wù)風(fēng)險的管理工作，結(jié)合自身的具體經(jīng)營情況來對可能面臨的風(fēng)險進行有效的預(yù)估，采取必要的風(fēng)控手段處理財務(wù)危機，以此保障企業(yè)能夠順利發(fā)展。企業(yè)也需形成更為堅定的財務(wù)風(fēng)險管控意識，加大在此方面的重視程度，主動適應(yīng)市場的變化趨勢，為企業(yè)在農(nóng)業(yè)市場中占用有利的競爭地位做準(zhǔn)備，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，促使企業(yè)能夠良性發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在實踐研究過程，本文結(jié)合北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)工作實際，研究了提高北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管控水平的途徑，作為財務(wù)工作人員，要提高工作認識，在開展財務(wù)工作過程，要結(jié)合具體工作內(nèi)容，有效地采取高效的管理方式，進一步為企業(yè)財務(wù)工作開展提供有效保證，希望通過以上闡述，能進一步加強實踐研究水平。

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作者:宿倩 單位:黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司二九一分公司