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農(nóng)業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險控制探究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了農(nóng)業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險控制探究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

農(nóng)業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險控制探究

摘要:隨著新時期發(fā)展,為了進一步加強北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理水平,工作人員要重視結(jié)合財務(wù)風(fēng)險因素,科學(xué)地開展財務(wù)風(fēng)險控制分析,從而制定更加完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,進一步為北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章在實踐研究過程中,分析了北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因,研究了有效的風(fēng)險控制措施。

關(guān)鍵詞:股份有限公司;財務(wù)風(fēng)險;控制

作為農(nóng)業(yè)股份有限公司,面臨著巨大了財務(wù)風(fēng)險因素,公司在發(fā)展過程中,必然要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管控模式,在實踐研究過程,要結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作實際,有針對性地進行實踐研究,從而創(chuàng)新財務(wù)管理形式,進一步迎合時代發(fā)展,有效地推進北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理工作開展,具體分析如下。

一、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因

(一)外部因素影響

農(nóng)業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)營項目為動植物的養(yǎng)殖及其加工和銷售等,而在動植物生長期間,會持續(xù)受到土壤、氣候及病蟲害等多方面的影響,明顯受到自然因素的限制,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)所需投入的生產(chǎn)成本不固定,甚至?xí)袚?dān)虧損的風(fēng)險。農(nóng)業(yè)發(fā)展會受到多種阻礙因素的影響,因此國家也重點對農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予更多的扶持,多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)均在政府的扶持下順利經(jīng)營。但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下,農(nóng)產(chǎn)品的價格也呈現(xiàn)出市場化的變化趨勢,尤其我國改革開放后期,國內(nèi)市場中有大量的進口農(nóng)產(chǎn)品涌入,國內(nèi)外市場呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢,這便導(dǎo)致國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的價格不斷變化,同時受到市場供需關(guān)系、農(nóng)業(yè)發(fā)展政策及國際等多種因素的影響。在不斷變化的市場環(huán)境下,農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營也會面臨多種風(fēng)險。這些風(fēng)險因素均會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的影響,增加了企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟損失風(fēng)險的幾率,因此企業(yè)受到的財務(wù)風(fēng)險也不可避免。

(二)內(nèi)部因素影響

在農(nóng)業(yè)企業(yè)實施經(jīng)營活動期間,企業(yè)不但需承擔(dān)各類外部風(fēng)險,同時也面臨了多種內(nèi)部風(fēng)險。企業(yè)所開展的經(jīng)營與管理活動均可產(chǎn)生內(nèi)部風(fēng)險,同時企業(yè)員工缺乏風(fēng)險意識,產(chǎn)生違法行為也會導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險因素較為復(fù)雜,但多數(shù)風(fēng)險類型均在可控范圍內(nèi),企業(yè)通過對財務(wù)風(fēng)險進行有效地控制便可在一定層面上降低其危害程度。農(nóng)業(yè)企業(yè)如果在風(fēng)險防控方面缺乏必要的意識,則會導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的風(fēng)險。多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的起步較晚,且經(jīng)營規(guī)模均為中小型。企業(yè)的管理者在內(nèi)控機制方面的建設(shè)力度不足,缺乏有效的風(fēng)險監(jiān)測手段,風(fēng)險管理效果并不理想。企業(yè)在處理財務(wù)危機時,也無法實施有效的措施來化解財務(wù)風(fēng)險,這樣便會削弱企業(yè)在市場中的競爭能力,處于無序經(jīng)營的狀態(tài)。此外企業(yè)所具備的抗風(fēng)險能力也較低。在傳統(tǒng)經(jīng)濟思想的影響下,我國對農(nóng)業(yè)設(shè)施的建設(shè)力度不足,無法改善農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,這便導(dǎo)致生產(chǎn)效率明顯受到環(huán)境的影響,嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用科技的力度也不足,創(chuàng)新能力偏低,難以形成更長的生產(chǎn)鏈條,無法發(fā)揮科技的優(yōu)勢作用,這便導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效果并不理想,為企業(yè)發(fā)展形成了較大的阻礙,企業(yè)所具有的抗風(fēng)險能力也無法迎合市場環(huán)境特征。

二、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制措施

(一)樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范機制

北大荒股份公司需持續(xù)提升自身的抗風(fēng)險能力和認知水平,定期組織財務(wù)管理工作,有效開展財務(wù)風(fēng)險方面的培訓(xùn)等活動,讓員工充分提高企業(yè)風(fēng)險的認知水平,從而強化員工的風(fēng)險意識。首先,員工需從思想層面先建立危機意識,降低風(fēng)險的后果,尤其需側(cè)重提升財務(wù)工作人員的崗位技能,持續(xù)優(yōu)化綜合素質(zhì)。其次,在實施在崗培訓(xùn)活動時,需側(cè)重提升員工的抵御風(fēng)險能力。在企業(yè)內(nèi)部建立更為健全的風(fēng)險防控體系,有效提高風(fēng)險防控效果。一是需對內(nèi)控制度加深認識,同時優(yōu)化北大荒企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)控體系。二是需形成有效的權(quán)限審批流程,確定各崗位的工作職責(zé),對不相容的職務(wù)做好分離工作,保證嚴肅落實各項內(nèi)部風(fēng)控制度。三是需形成內(nèi)部報告機制,全面完善內(nèi)部審計工作,保證北大荒股份公司內(nèi)的各項經(jīng)營活動均在規(guī)定范圍內(nèi)實施。四是需提升對危機處理的效率和效果。如果企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)危機,企業(yè)管理者便需落實有效的預(yù)案進行處理,從根本上對財務(wù)管理的工作質(zhì)量進行優(yōu)化。

(二)培育農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力,提升其盈利能力

北大荒股份公司需持續(xù)提升科研方面的經(jīng)濟支持力度,讓企業(yè)不斷提升研發(fā)能力。作為農(nóng)業(yè)企業(yè),北大荒公司的核心競爭力便是技術(shù),因此需大幅提升技術(shù)的創(chuàng)新性。企業(yè)在發(fā)揮研發(fā)能力時可應(yīng)用多種合作模式,包括產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新型形式,從而全面提高企業(yè)自身的科研能力,促進科技成果向生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化,切實發(fā)揮科技對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化作用,實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整。此外還需發(fā)揮企業(yè)的龍頭作用,側(cè)重實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營。若想提高企業(yè)發(fā)展的順暢性,便需提升企業(yè)的競爭能力,這樣北大荒股份公司才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。企業(yè)需轉(zhuǎn)變以往規(guī)模小、競爭力低等問題,不斷發(fā)展經(jīng)營能力,運用多種手段,如股權(quán)置換等發(fā)展為農(nóng)業(yè)企業(yè)集團,從而建立品牌特色,再生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出優(yōu)勢,提高核心競爭能力。北大荒企業(yè)需打造特色化的品牌,全面提升企業(yè)的經(jīng)營能力。品牌不但可作為企業(yè)產(chǎn)品的辨識標(biāo)識,同時還可作為信譽的保障。企業(yè)在提升品牌信譽度和影響力時,需以產(chǎn)品質(zhì)量為前提保證,全面提升管理水平,最終發(fā)揮品牌優(yōu)勢贏得消費者的認可。

(三)提高資金周轉(zhuǎn)能力,完善治理機制

北大荒股份公司需建立完善的庫存管控體系,合理控制庫存量,保持庫存產(chǎn)品的質(zhì)量水平,隨時結(jié)合產(chǎn)品的具體銷售情況對庫存量進行管理和調(diào)節(jié),從而避免庫存過度積壓。如果產(chǎn)品受到季節(jié)等因素的影響發(fā)生滯銷等情況,則可通過打折、買贈等方式靈活實施銷售,從而降低庫存的壓力。北大荒股份公司可結(jié)合自身的實際情況來確定賒銷比例,提高回款的速度,實現(xiàn)對貨幣資金的有效盤活,從而降低財務(wù)風(fēng)險。北大荒公司可結(jié)合國際及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立不同信用額度和賬齡等信用體系。企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)壞賬的情況在所難免,因此北大荒公司需針對壞賬建立相應(yīng)的管理制度,提高壞賬的計提范圍,準(zhǔn)確預(yù)估壞賬,有效彌補企業(yè)所遭受的經(jīng)濟損失。北大荒股份公司需將利益主體的外在性進行有效的內(nèi)化,具體可通過增發(fā)新股等方式配合實施,這不僅可作為一種有效的融資方式,還可科學(xué)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。董事會可作為股東利益的代表,發(fā)揮出獨立的價值。北大荒股份公司可以提高內(nèi)部監(jiān)督和激勵為目標(biāo)組建董事會,建立更為完善的制度和問責(zé)體系,獨立董事可由在法律和經(jīng)濟層面對各類股東起到利益保護作用的人員擔(dān)任,獨立董事不參與企業(yè)的日常經(jīng)營決策,保持其獨立性,這樣才能產(chǎn)生有效的外部制約作用,從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。同時建立科學(xué)的薪酬體系,推動管理層以股東的利益為目標(biāo)開展經(jīng)營活動,有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后落實問責(zé)機制,監(jiān)事會可提供董事和總經(jīng)理聘任的建議,保障各利益主體的經(jīng)濟收益最大化。

(四)加強財務(wù)監(jiān)督管理,提高風(fēng)險管控效率

北大荒股份公司的財務(wù)監(jiān)督工作主要可從下述方面實施:第一,可編制合理的權(quán)力清單。國企可通過清單來明確各經(jīng)營流程和權(quán)責(zé)的分類,這樣便可充分落實財務(wù)管理的制約和監(jiān)督功能,避免發(fā)生權(quán)力真空,同時也可有效降低監(jiān)管缺失等問題,盡量達到權(quán)責(zé)一致,分工合理。若想切實落實上述工作內(nèi)容,便需對企業(yè)內(nèi)的各項權(quán)力進行梳理,明確各單位和部門的權(quán)責(zé),企業(yè)內(nèi)的所有員工均需明確自身所承擔(dān)的責(zé)任,并自覺按照財務(wù)管理的規(guī)范制度開展工作,形成更高的財務(wù)風(fēng)險防控意識。第二,需在事前、事中和事后開展有效的管理工作。若想充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,便需在事前、中、后三個階段做好控制工作。在事前階段,若想提升控制工作的實施效果,便需對企業(yè)內(nèi)經(jīng)營活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行充分地預(yù)估,全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況,此后運用科學(xué)的手段進行預(yù)測。此外還需在事中環(huán)節(jié)做好必要的控制。該部分工作的關(guān)鍵在于對企業(yè)制定的各階段計劃進行嚴格的落實和控制,主要為對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的監(jiān)控,同時對企業(yè)物料存儲情況及成本進行控制,對企業(yè)的采購成本進行控制等。上述工作內(nèi)容不但是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容,同時也是企業(yè)實施財務(wù)管理工作的前提。若想提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效果,便需開展定制和即時數(shù)據(jù)的管理工作。最后對事后進行控制也十分必要,該階段的控制工作關(guān)鍵在于對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行科學(xué)的評價和總結(jié)。

(五)結(jié)合公司實際,提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

北大荒股份公司的財務(wù)風(fēng)控人員的職業(yè)素質(zhì)水平可直接決定財務(wù)風(fēng)險管理的效果。企業(yè)需更為重視提升財務(wù)風(fēng)控人員的職業(yè)素養(yǎng),并采取下述措施進行優(yōu)化提升:首先需側(cè)重為財務(wù)人員提供培訓(xùn)的機會,以定期或者隨時的方式來優(yōu)化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平,提升其職業(yè)道德意識,加強對財務(wù)風(fēng)險的敏感度,能夠從專業(yè)角度對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)防控手段。其次,需從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的用人理念,健全人才培養(yǎng)和聘用機制,有效吸引專業(yè)水平更高的優(yōu)質(zhì)人才,全面提升企業(yè)內(nèi)財務(wù)工作的質(zhì)量,同時也需為在職員工提供具有吸引力的激勵機制,促使其能夠積極創(chuàng)新應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。再次,企業(yè)需將人才的個人成長與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相一致,保證員工能夠獲得更高的福利待遇,積極參與風(fēng)險管控工作,切實提升其工作的積極性。最后財務(wù)人員需迎合時代發(fā)展需求,積極改善以往的財務(wù)管理手段,積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢作用,全面提升財務(wù)風(fēng)險管理的效果,從而迎合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的工作需求。綜上,北大荒股份公司實施的風(fēng)險管理工作是其在經(jīng)營期間所需處理的重要問題,因此企業(yè)需高度重視財務(wù)風(fēng)險的管理工作,結(jié)合自身的具體經(jīng)營情況來對可能面臨的風(fēng)險進行有效的預(yù)估,采取必要的風(fēng)控手段處理財務(wù)危機,以此保障企業(yè)能夠順利發(fā)展。企業(yè)也需形成更為堅定的財務(wù)風(fēng)險管控意識,加大在此方面的重視程度,主動適應(yīng)市場的變化趨勢,為企業(yè)在農(nóng)業(yè)市場中占用有利的競爭地位做準(zhǔn)備,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升,促使企業(yè)能夠良性發(fā)展。

三、結(jié)語

總之,在實踐研究過程,本文結(jié)合北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)工作實際,研究了提高北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管控水平的途徑,作為財務(wù)工作人員,要提高工作認識,在開展財務(wù)工作過程,要結(jié)合具體工作內(nèi)容,有效地采取高效的管理方式,進一步為企業(yè)財務(wù)工作開展提供有效保證,希望通過以上闡述,能進一步加強實踐研究水平。

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作者:宿倩 單位:黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司二九一分公司

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