工程管理的質(zhì)量提高措施研討

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摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國的城市化進程，居民定居城市促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，也對建筑行業(yè)提出了更高要求。但是，由于我國建筑行業(yè)起步晚等特點，其管理過程中存在很多問題難以符合當(dāng)前人們對居住的需求。因此，為提高建筑質(zhì)量，就要強化管理問題?；诖耍疚闹靥接懡ㄖ芾磉^程中存在的問題，并闡述相關(guān)管理措施，以期提高建筑管理質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；管理措施

建筑工程涉及的項目繁瑣復(fù)雜，稍有不慎便會影響施工質(zhì)量，因此，必須保證工程整體的性能充分滿足預(yù)定的要求，對其進行質(zhì)量管理。然而，就目前我國建筑質(zhì)量管理來說，雖然在發(fā)展過程取得了較大的進步，但是管理過程中仍然存在監(jiān)管不當(dāng)、人員安排不合理等多種問題，嚴重影降低了管理效率。因此，為了推動建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，必須要采取有效措施，解決這些問題和不足[1]。

1建筑工程管理質(zhì)量現(xiàn)狀概述

受到城市化進程的影響，建筑行業(yè)也獲得了迅速發(fā)展，對于國家經(jīng)濟發(fā)展、居民就業(yè)也起到了一定了推動作用，因此，建筑質(zhì)量管理問題也受到更多重視，相對于早期的工程建筑，當(dāng)前我國工程的質(zhì)量得到了顯著的提升。此外，工程建筑設(shè)涉及高空作業(yè)，安全問題也是不可忽視的重要方面。就工程質(zhì)量管理問題而言，很多發(fā)達國家均建立了完善的建筑工程管理機制，從每一個小的環(huán)節(jié)入手，嚴把質(zhì)量管理問題。然而，我國的建筑施工過程中，卻會頻繁出現(xiàn)各種質(zhì)量問題、安全問題，嚴重影響施工進程。因此，做好建筑工程的管理質(zhì)量問題是建筑行業(yè)面臨的重要課題。

2建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量較低的主要原因

（一）不重視管理質(zhì)量

對管理質(zhì)量的忽視是造成工程出現(xiàn)問題的重要原因。當(dāng)前，更多的施工企業(yè)重視的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，為獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)會相應(yīng)的減少人員配置，忽視監(jiān)理人員的重要性，同時對于原材料等方面的選擇時也會考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量問題，損害工程的施工質(zhì)量。縱使有的企業(yè)設(shè)置的監(jiān)管人員進行質(zhì)量管理，但是人員在工作中存在責(zé)任不明確，管理不具體、人員工作散漫的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。

（二）材料管理不善

原材料作為建筑工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題以及管理問題都影響最終施工質(zhì)量，所以材料的質(zhì)量對于工程整體的質(zhì)量也有著不容忽視的影響。在實際工程建設(shè)過程中，更多企業(yè)考慮到經(jīng)濟效益，而選擇低質(zhì)量的施工材料，監(jiān)管人員對材料進行核查的過程中也沒有做好檢查工作，使得購買的一些材料難以滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。同時，在購入材料時，也沒有做好材料管理工作，對型號、生產(chǎn)日期等重要的因素沒有進行詳細的檢查，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的材料經(jīng)常受到人為損害，進而使得工程的質(zhì)量得不到很好的保證。材料的購買以及管理不善是造成工程質(zhì)量的重要原因。

（三）監(jiān)理工作存在不足

為確保施工管理質(zhì)量問題，在施工現(xiàn)場都有監(jiān)理人員對工程進行監(jiān)督與管理，但是當(dāng)前很多單位由于對質(zhì)量問題的忽視而沒有重視監(jiān)理人員的監(jiān)管工作，以至于一些監(jiān)理單位并沒有充分履行自己的職責(zé)、發(fā)揮自身的作用。在實際的工作中監(jiān)理人員需要按照相應(yīng)圖紙以及質(zhì)量要求對工程進行核查，這一環(huán)節(jié)的缺失以及失誤造成監(jiān)管職位形同虛設(shè)，進而也對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。

（四）施工人員素質(zhì)較低

建筑施工的直接工作人員是決定工程質(zhì)量高低的直接人員。但是，當(dāng)前很多施工單位的人員普遍文化水平不高，并且在工作之前并沒有同意接受工作培訓(xùn)，所以難以勝任施工工作。并且，施工人員收到個人文化水平的限制，并不理解具體的工程管理工作，對工作人員的配合程度不高，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，使得工程的施工質(zhì)量就無法得到有效的保證，影響工程的正常建設(shè)[3]。

3提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施

（一）重視質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題很多都是由于企業(yè)管理人員意識淡薄造成的。因此，必須在思想上加強人員的重視意識，對工作人員進行質(zhì)量管理問題教育，確保管理人員充分重視工程質(zhì)量管理工作。同時注重管理人員的思想與專業(yè)考核工作，按照考核結(jié)果實行獎懲。在管理中，從基本環(huán)節(jié)入手，針對不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理措施，嚴抓管理管理質(zhì)量問題，同時注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理層注重在企業(yè)中營造合適的企業(yè)文化與工作氛圍，通過定期工作會議時刻提醒員工注重管理質(zhì)量問題。

（二）嚴格把關(guān)施工材料的質(zhì)量

材料作為施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題不可忽視。首先，采買人員需要提高管理質(zhì)量意識，意識到工程出現(xiàn)問題是危機人民安全以及國家財產(chǎn)的重要事件，不可忽視。其次，管理人員對于購入的材料要進行嚴格審查，建議施工單位施工單位設(shè)置嚴格的材料檢驗部門，杜絕材料質(zhì)量問題，對于沒有國家相關(guān)部門的質(zhì)量合格證書和使用證書的材料不允許進入施工現(xiàn)場，對于一些施工所需的原材料也要經(jīng)過相應(yīng)程序的化驗，在滿足施工設(shè)計時再讓材料進入施工。對于不符合國家質(zhì)量的材料要進行退回，不可使其混入正規(guī)材料進行施工。同時，對于施工現(xiàn)場的材料做好管理工作，避免因為人為、環(huán)境等外部因素造成材料受到損害。只有做好以上措施，確保施工所用的每一份材料都是高質(zhì)量的，才能在施工初期杜絕建筑工程管理質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能。

（三）提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平高低影響著施工質(zhì)量，面對當(dāng)前施工單位頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，提高工作人員的技術(shù)水平是非常重要的。首先，在選拔工作人員時應(yīng)該確保工作人員的技術(shù)水平，按照施工的不同工作性質(zhì)進行人員的合理分配，對關(guān)鍵技術(shù)人員應(yīng)該選用具有高資質(zhì)的施工人員，并且，應(yīng)定期對人員進行職業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷滿足市場發(fā)展對高質(zhì)量人員的要求。同時，人員的個人素質(zhì)也是非常重要的，考核選拔過程中不可忽視工作人員的綜合素質(zhì)。除此之外，面對施工現(xiàn)場的安全問題，也應(yīng)該對工人多進行安全管理的培訓(xùn)，讓工人真正意識到安全的重要性，提高工人自身在施工過程中的安全保護行為及施工安全管理，避免施工單位因為人員的忽視而出現(xiàn)人身安全問題，為建筑工程管理質(zhì)量的提高做好輔助效果。

（四）科學(xué)設(shè)置施工流程與方法

科學(xué)設(shè)置施工流程和方法是提高建筑工程管理質(zhì)量的另一措施。合理的施工流程不僅不需要施工單位趕工期，對施工質(zhì)量也有一定的保證。合理的施工流程需要完好的項目設(shè)計流程，在施工中嚴格按照設(shè)計流程進行，項目經(jīng)理應(yīng)該按照項目設(shè)計要求做好作業(yè)班次和搭接時間的安排工作，在施工后預(yù)留項目的養(yǎng)護時間，確保其施工質(zhì)量，不能因追趕施工進度而強行施工。同時要在每個項目完工下一個作業(yè)班次進入施工作業(yè)面之前要對已完成的施工內(nèi)容進行質(zhì)量檢查，確保每一步的施工質(zhì)量都能滿足要求，進而保障整個建筑工程管理質(zhì)量。

（五）提高監(jiān)管水平

施工單位為確保施工質(zhì)量會設(shè)置監(jiān)管人員，監(jiān)管人員的工作質(zhì)量與水平也會影響施工質(zhì)量，因此，在配備監(jiān)管人員時要對人員進行工作能力審核，確保人員的專業(yè)水平。同時，在工作過程中設(shè)定人員的責(zé)任落實制度，確保責(zé)任落實到個人，加強監(jiān)管人員的工作水平。

4結(jié)束語

建筑工程的管理工作對整體的施工質(zhì)量都有著重要影響。所以在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，一定要高度重視施工的管理工作，提高施工質(zhì)量，才能更好地保證工程項目建設(shè)的順利開展。

參考文獻

[1]張兆宏.建筑工程管理質(zhì)量的提高措施分析[J].建材與裝飾,2018(10):225.

[2]張偉.建筑工程管理質(zhì)量的提高措施分析[J].信息化建設(shè),2015(03):100-102.

[3]雷小成.建筑工程管理質(zhì)量的提高措施分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016(15):170+177.

作者:張海濤 單位:大同市西郊污水處理廠