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[摘要]故建筑行業(yè)在當(dāng)今社會的作用越來越重要。對于建筑行業(yè)管理是一個(gè)特別重要的步驟,這個(gè)步驟的執(zhí)行的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量的好壞,為了順應(yīng)時(shí)代的潮流就必須保持創(chuàng)新的精神,在接下來的文章中將進(jìn)行具體的闡釋。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新精神;建筑工程管理;發(fā)展與展望
前言
管理一直是建筑行業(yè)一個(gè)重要的問題,建筑的施工過程中存在著許許多多的問題,但根據(jù)目前的發(fā)展形勢,一定不會滿足現(xiàn)在已經(jīng)擁有的建筑技術(shù),也必須對這一技術(shù)進(jìn)行技術(shù)性改革與創(chuàng)新??偟膩碚f要想進(jìn)一步發(fā)展高層房屋建設(shè)技術(shù),就必須對過去的技術(shù)進(jìn)行總結(jié),不斷吸收新的技術(shù)與思想觀念,不斷總結(jié)發(fā)展創(chuàng)新。不僅僅對于技術(shù)上的創(chuàng)新,更重要的是管理上的創(chuàng)新,在接下來的文章中將進(jìn)行具體的闡釋。
1在建筑工程管理的過程中運(yùn)用創(chuàng)新精神的必要性。
1.1所謂的創(chuàng)新精神就是對于一件事物或者問題換種方法進(jìn)行解決,這種解決的方法是符合時(shí)代潮流,能夠切實(shí)有效率的解決問題的,在具體運(yùn)用的時(shí)候表現(xiàn)為不拘泥于原有的舊的方法,思想不是故步自封。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展社會的發(fā)展進(jìn)步是十分的快的,為了跟上不斷變換的時(shí)代潮流就必須及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才不會被時(shí)代所淘汰。對于建筑工程的管理上的創(chuàng)新是全面的,包括技術(shù),材料,人員管理等等。
1.2這是當(dāng)前我國發(fā)展的必然的趨勢,當(dāng)前我國隨著改革開放的不斷的深入發(fā)展,為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的大發(fā)展就不能一味的故步自封,要積極吸收先進(jìn)的管理思想與管理經(jīng)驗(yàn),以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的大發(fā)展,一定程度上也可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。此外這也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必然要經(jīng)歷的過程,社會是快速變化不斷發(fā)展的,為了適應(yīng)當(dāng)前的社會環(huán)境就必須在管理的方法上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,總的來說這種創(chuàng)新的思維對于企業(yè)的發(fā)展來說的意義是十分的重大的。
1.3在工程管理過程中,設(shè)計(jì)師需要在設(shè)計(jì)的過程中遵循節(jié)約資源的原則,盡自己最大努力促進(jìn)資源的節(jié)約,并致力于促進(jìn)資源分配的合理性和積極性,從整體上來對整個(gè)工程進(jìn)行把握,從而保證嚴(yán)格按照施工方案施工能夠在工程施工過程中達(dá)到降低工程材料開支的目標(biāo)。這對于工程項(xiàng)目來說在工程準(zhǔn)備階段就能夠盡最大可能的實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的節(jié)約,不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約還能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工方利益的最大化。從總體上來說隨著時(shí)代的發(fā)展變遷,我國的高層建筑行業(yè)已經(jīng)取得了非常良好的發(fā)展和進(jìn)步,但面對復(fù)雜多變的市場形勢還需要不能夠放松警惕。只有在發(fā)展過程中不斷的綜合社會各界的努力,在對國際先進(jìn)理念、技術(shù)進(jìn)行吸收借鑒的同時(shí)還需要提高自身的創(chuàng)新能力,在施工建設(shè)過程中始終將把安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)以及重點(diǎn),遵循實(shí)事求是的原則。通過在施工過程中建立一套嚴(yán)密的施工計(jì)劃與方案,并嚴(yán)格的按照計(jì)劃和方案,時(shí)刻保持警惕性和嚴(yán)謹(jǐn)性,才能夠做到為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障,實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人民,發(fā)展成果由人民群眾共享的目標(biāo)。
2創(chuàng)新精神在建筑行業(yè)管理的具體表現(xiàn)形式。
2.1上文中我們提到這種創(chuàng)新精神涉及到管理以及整個(gè)工程的各個(gè)方面,因此下文中我們也將分開的進(jìn)行分析,首先就是對于管理模式的革新。建立一套完整的房屋建筑的體系,并且考慮多種情況,準(zhǔn)備好相對應(yīng)的應(yīng)急措施。俗話說,高樓大廈不是一天建成的,斯言不謬。建設(shè)房屋本來就是一個(gè)漫長的需要耐心的過程,更何況是高層房屋的建設(shè)。因此在建設(shè)之前就必須對工時(shí)有一個(gè)大概的預(yù)測,考慮包括天氣以及人員調(diào)動(dòng)的一系列問題,對這些問題都有一個(gè)相對應(yīng)的解決方案。
2.2其次這種創(chuàng)新的精神體現(xiàn)在對于相關(guān)的技術(shù)的創(chuàng)新,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到了建筑行業(yè),因此在具體的管理的過程中必須要積極的吸收這些先進(jìn)的技術(shù),對于舊的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行淘汰。就要求我們吸收專業(yè)的技術(shù)人才,進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)性支持。除了在前期的計(jì)劃投入要大,在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不允許有偷工減料的成分。
2.3對人力資源管理的相關(guān)方式進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)還需要對相關(guān)建筑專業(yè)人才加強(qiáng)培訓(xùn),對其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視對于人才的吸收,防止出現(xiàn)人才白白流失的現(xiàn)象。對于整個(gè)的建筑項(xiàng)目發(fā)展過程以及建筑行業(yè)來說最重要的一個(gè)因素就是—人,需要多加重視對施工人員的作用進(jìn)行開發(fā),可以通過定期培訓(xùn)的方式,進(jìn)一步的對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能盡心提升,使得施工人員能夠更好的為施工提供服務(wù)。除去對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能進(jìn)行提升之外還需要進(jìn)一步對人力資源的配置的合理性進(jìn)行保證,在施工過程中能有較高的工作效率。對人力資源的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的推行過一系列績效獎(jiǎng)勵(lì)方面的管理方式,充分鼓勵(lì)工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去,達(dá)到對提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程中可以對國內(nèi)外的先進(jìn)的勞動(dòng)力管理方法進(jìn)行吸收借鑒,建立更加公開透明的模式,集思廣益,使得員工能夠更好的參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中來,更加充分發(fā)揮員工的積極作用,為工程建設(shè)提供保證。
2.4無論如何的進(jìn)行創(chuàng)新,都要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,建筑行業(yè)最重要的還是建筑物的質(zhì)量,這是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基石。這就要求我們吸收專業(yè)的技術(shù)人才,進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)性支持。除了在前期的計(jì)劃投入要大,在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不允許有偷工減料的成分,對于發(fā)生的問題進(jìn)行責(zé)任制的創(chuàng)新,一旦出現(xiàn)問題必須能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人,對于房屋建筑的各項(xiàng)工作要逐步落實(shí),進(jìn)行科學(xué)化的建筑樓房。
3結(jié)束語
隨著人民生活水平的不斷提高,城市化水平的不斷提高,人們對于房屋的需求量也會越來越大,如何在一定時(shí)期內(nèi)更快更好的進(jìn)行建筑生產(chǎn),讓人民群眾住進(jìn)高樓,服務(wù)于人民群眾,就要求我們在施工過程中加強(qiáng)管理,尤其是加強(qiáng)關(guān)于勞動(dòng)力以及相關(guān)的技術(shù)性人才的管理,加強(qiáng)創(chuàng)新精神,更好的為人民服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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[2]楊桂安.關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用思考[J].江西建材,2015(22):266-267.
作者:杜鳳虹 崔永周 單位:莒縣建華建設(shè)監(jiān)理有限公司