新時期建筑工程管理論文

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一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度很快，但只注重發(fā)展建設，沒有充分理解項目管理所帶來的優(yōu)勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業(yè)主一向認為工程中出現(xiàn)的任何問題，只要技術(shù)上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問題，通常是通過行政手段進行處理。所以，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應的管理機構(gòu)。

2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業(yè)管理團隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項目管理組織，只是部分高校設立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。

3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應目前國際上的建筑標準。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務水平不高，對監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務、機制認識不徹底，監(jiān)督力量不強。所以導致了我國的多數(shù)重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。

4.沒有建立法律法規(guī)。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國際標準的規(guī)范化、標準化和科學化，并且沒有大力推行。

5.不重視安全過程。工程的建設中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒有落實到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。

6.浪費工程資源。工程建設中，由于管理不善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進度。一些工程在施工中，往往只注重工程進度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設沒有統(tǒng)一的管理，也會引發(fā)一些不必要的安全問題。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴重，所以對于工程管理一定要進行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應用招投標的方法進行承包施工，但在招投標過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯位的現(xiàn)象。其實這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場環(huán)境與建筑工程行業(yè)實際情況的管理方法進行改革和創(chuàng)新。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場需求之上，市場經(jīng)濟條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實力是最能展現(xiàn)我國經(jīng)濟實力的一面，直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，工程的建設可以推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設了項目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應該對建筑工程的管理進行全面改革。

2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經(jīng)遠離了市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。所以，對于工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對企業(yè)的人力、物理和財力進行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進程等問題進行管理，這樣可能會影響項目經(jīng)理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經(jīng)理也不能承擔法人責任，這樣容易出現(xiàn)工程建設中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應企業(yè)的發(fā)展。所以，針對以上問題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人做好法人的責任，項目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設。

2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設中的重要性，并落實到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經(jīng)驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體系[7]。

2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設計眾多，所以在施工程序上也十分復雜，屬于分工較細的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對工程建立起相應管理系統(tǒng)。在建筑項目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗進行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的建筑行業(yè)競爭非常激烈，想要增強競爭力，必須要加強建筑工程的管理工作。為了配合工程管理的開展，各個部門需要不斷的學習、創(chuàng)新，并能夠熟練掌握工程內(nèi)部的新知識，總結(jié)經(jīng)驗，學習別人的管理經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，做好管理工作，確保工程項目的穩(wěn)步發(fā)展。

作者：陳香朱 單位：武漢科技大學城市學院