現(xiàn)場管理水利工程施工論文

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1水利工程施工現(xiàn)場管理缺陷分析

在水利工程施工過程中，使用金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備時，部分施工企業(yè)并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會在一定程度上影響到水利工程的施工進(jìn)度。另外，在水利工程安裝設(shè)備時，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會造成閘門漏水現(xiàn)象。這就要求施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循工藝規(guī)范要求，對金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備加強(qiáng)管理。

2提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的重要措施

2.1對水利施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)重視

從目前來看，我國在水利工程建設(shè)方面的投資較多，這也體現(xiàn)出水利工程具有大規(guī)模、工期長、任務(wù)重等特征。這就要求施工企業(yè)必須在水利工程施工期間，對于施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)重視。這就需要緊抓質(zhì)量及安全：施工企業(yè)需要對水利工程的施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，要能夠在施工過程中對施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控，施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，水利工程的整體質(zhì)量又直接決定了施工企業(yè)的綜合實力及市場競爭力，因此，施工企業(yè)要能夠嚴(yán)格遵循ISO9000施工標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保障體系，設(shè)立專門部門、配置專門人員來確保施工質(zhì)量。由于水利工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，從上至下增強(qiáng)安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質(zhì)量及效率。

2.2合理統(tǒng)籌調(diào)度

水利施工所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，這就需要各專業(yè)人員加強(qiáng)合作。在水利工程施工過程中，可能會發(fā)生材料緊缺、設(shè)備故障等突發(fā)狀況，這就需要施工企業(yè)未雨綢繆，提前做好各項準(zhǔn)備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業(yè)必須要定期或不定期地檢查施工進(jìn)度計劃，要確保所需物資及資金的準(zhǔn)備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結(jié)合實際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質(zhì)量及成本。調(diào)度管理是一種重要的管理方法，施工企業(yè)要能夠提高重視并靈活使用。

2.3合理組織設(shè)計施工辦法

水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統(tǒng)的計劃，要做好各項準(zhǔn)備工作，要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，從而結(jié)合實際情況來安排運輸通道、水電供應(yīng)問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現(xiàn)場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業(yè)技術(shù)人才，這樣能夠有效防范技術(shù)問題的出現(xiàn)，有效節(jié)約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。

2.4明確現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任

水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并確保各部門分工明確、結(jié)構(gòu)合理。目前，我國施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)通常以樹狀管理機(jī)構(gòu)為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進(jìn)行細(xì)化后具體分配到各個責(zé)任部門。如圖1所示，項目經(jīng)理是水利工程施工活動的總負(fù)責(zé)人，對水利工程施工項目進(jìn)行整體管理，項目經(jīng)理下面則是項目副經(jīng)理、項目工程師，他們也分別負(fù)責(zé)材料設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)綜合經(jīng)營及施工等方面的管理工作，各個負(fù)責(zé)人各自的分工明確，職責(zé)清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高施工效率及質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化施工隊伍建設(shè)與管理

施工隊伍的整體素養(yǎng)直接關(guān)系到水利工程的施工質(zhì)量及施工效率，因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點：

①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。

②施工企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，定期、全額地發(fā)放工資，避免工資發(fā)放不及時導(dǎo)致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并且能夠提高施工企業(yè)的形象。

③施工企業(yè)可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調(diào)動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。

④施工現(xiàn)場堆放的物資較多，管理統(tǒng)計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養(yǎng)，避免物資丟失、安全事故的出現(xiàn)。施工企業(yè)還需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場進(jìn)出入人員的名單登記工作，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理。

⑤施工企業(yè)要能夠?qū)κ┕り犖榧訌?qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提高施工隊伍的整體專業(yè)水平，促進(jìn)水利工程施工活動高質(zhì)量、高效率地完成。

2.6建立健全施工現(xiàn)場管理制度

在水利工程施工前，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上合理制定施工現(xiàn)場管理制度，并做好施工現(xiàn)場管理制度的宣傳工作，安排培訓(xùn)活動，讓施工人員明確了解施工現(xiàn)場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規(guī)章制度的各項內(nèi)容，從而增強(qiáng)管理意識，在實際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴(yán)格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細(xì)化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關(guān)人員明確了解自己的職責(zé)所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產(chǎn)生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現(xiàn)場管理制度中，能夠提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設(shè)與物資管理，這兩大類是水利工程施工現(xiàn)場管理工作的核心，任何行之有效的施工現(xiàn)場管理措施都是以思想建設(shè)與物質(zhì)管理為目標(biāo)而展開的。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理工作中，要能夠?qū)嵤虑笫牵Y(jié)合實際情況，針對具體問題進(jìn)行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現(xiàn)場管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平，保障水利工程高質(zhì)量、高效率地完成，最終達(dá)到順利完成施工活動的目的。

3結(jié)束語

綜上所述，水利工程是我國的基礎(chǔ)設(shè)施，事關(guān)人們的正常生活及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)必須要提高重視，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平，以此來保障水利工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：肖紅艷 單位：中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司