油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督探析

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摘要：石油能源日漸緊缺，我國(guó)的油田地面建設(shè)工程迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，相關(guān)部門(mén)對(duì)油田工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理非常重視，對(duì)油田地面工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，主要針對(duì)油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理

我國(guó)目前倡導(dǎo)使用清潔能源，加之石油資源的大量消耗而趨于匱乏，使得油田工程受到影響。油田建設(shè)工程施工行業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高工程施工質(zhì)量。在油田地面建設(shè)工程中強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。

1油田地面建設(shè)工程施工中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題

1.1企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)欠缺

油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)管理人員將所有的精力都投入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，而對(duì)施工質(zhì)量管理沒(méi)有給予高度重視，這種薄弱的工程施工質(zhì)量管理意識(shí)就必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在。特別是進(jìn)入到施工階段，如果質(zhì)量管理力度不足，就會(huì)導(dǎo)致施工人員在工作中行為散漫而不會(huì)認(rèn)真履行施工職責(zé)。管理人員忽視質(zhì)量管理，就必然會(huì)影響到施工人員的工作情緒，施工不嚴(yán)謹(jǐn)，更為重視眼前的利益而不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題。特別是油田地面建設(shè)工程施工中，為了加快施工進(jìn)度而夜間作業(yè)，加之施工環(huán)境差，就必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2沒(méi)有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒(méi)有將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，而導(dǎo)致工程施工中質(zhì)量管理無(wú)法獲得良好的效果。質(zhì)量管理工作沒(méi)有系統(tǒng)化運(yùn)行，就無(wú)法將施工責(zé)任落實(shí)到位，當(dāng)工程施工結(jié)束后，相關(guān)的工作人員并不會(huì)重視自檢自查工作。當(dāng)不同的工序之間進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，會(huì)存在技術(shù)交底工作，以使得工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)充分銜接，但是對(duì)于這種交接工作的檢查沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員執(zhí)行，也沒(méi)有制訂檢查規(guī)范，質(zhì)量檢查人員雖然執(zhí)行了檢查，但是也局限于形式化，導(dǎo)致質(zhì)量管理無(wú)法達(dá)到良好的效果。

1.3質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量由專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員承擔(dān)。但是，這些人員在執(zhí)行監(jiān)督管理工作中，由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，即便是執(zhí)行工程施工的質(zhì)量管理工作，也會(huì)由于職業(yè)素質(zhì)不高而難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。一些質(zhì)量監(jiān)督管理人員甚至在上崗之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加之缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即便是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析并著手解決。此外，還存在監(jiān)督管理人員不按照規(guī)范操作并履行監(jiān)督管理職責(zé)的問(wèn)題，由于責(zé)任意識(shí)差，缺乏崗位意識(shí)，就必然會(huì)導(dǎo)致工程施工中留下質(zhì)量隱患。

2油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理策略

2.1施工單位管理人員要增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

油田地面建設(shè)工程施工要保證質(zhì)量，管理人員具備質(zhì)量管理意識(shí)是非常重要的。工程質(zhì)量的重要性在于不僅對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度具有一定的影響，而且還會(huì)關(guān)乎到工程投資問(wèn)題。工程施工的投資量低，就必然會(huì)導(dǎo)致成本提高而降低經(jīng)濟(jì)效益。只有管理人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，才會(huì)正確地處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的辨證關(guān)系，并基于工程施工的需要將相應(yīng)的管理規(guī)范制定出來(lái)并落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。在規(guī)范制度中，所涉及到的內(nèi)容不僅是對(duì)所有參與施工的工作人員的工作行為予以控制，而且還對(duì)施工的流程以及工程施工順序予以規(guī)范。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，管理人員具備強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

在油田地面建設(shè)工程施工中，要將相關(guān)的管理內(nèi)容落實(shí)到位，就要實(shí)施系統(tǒng)化建設(shè)。將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，可以對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容優(yōu)化配置，以提高管理效率。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的一個(gè)重要功能就是對(duì)所有參與工程施工的工作人員的工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督控制，并收集相關(guān)信息實(shí)行指標(biāo)化，作出有效評(píng)估。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)所涵蓋的工作內(nèi)容包括咨詢(xún)工作、監(jiān)督管理工作、協(xié)調(diào)工作以及提供必要的服務(wù)。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行可以借鑒第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，作為國(guó)際上通用的制度，可以對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，并對(duì)施工中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。具體而言，需要做到三個(gè)方面的工作：其一，監(jiān)督管理人員要持有職業(yè)資格證，并在上崗之前接受崗位培訓(xùn)，使得監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)符合崗位要求。其二，工程建設(shè)單位在做好質(zhì)量控制工作的同時(shí)，還要承擔(dān)設(shè)備管理的責(zé)任，做到質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程管理；其三，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作要細(xì)化，確保其工作職能得以充分發(fā)揮。

2.3構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的激勵(lì)機(jī)制

油田地面建設(shè)工程施工要提高質(zhì)量，將激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)是非常必要的。做好日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是非常必要的，同時(shí)還要通過(guò)運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，配合考評(píng)制度，將監(jiān)督管理人員的工作積極性激發(fā)起來(lái)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)不良，就會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。要提高工程質(zhì)量，就要對(duì)工程施工采取必要的監(jiān)督管理措施。 

參考文獻(xiàn)

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[3]李鐵明.油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理措施[J].石化技術(shù)，2015，（12）.

作者：孫勇 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司市政事業(yè)部