國企管理創(chuàng)新論文

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一、國有企業(yè)管理工作中面臨的主要問題

對于傳統(tǒng)的國企管理模式來說，其在應對問題的過程中根本無法分析其根源。只是考慮某個孤立的對象，而無法考慮長遠，根本無法實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。這樣國企管理工作一味地注重局部而忽視全局，處理問題僅僅停留在表面而根本不考慮其本質所在，導致其全局觀念嚴重不足。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

1.創(chuàng)新管理思想

毋庸置疑，管理行為與制度均是領導階層思想的表現(xiàn)形式。相關研究發(fā)現(xiàn)，國企中存在很大比例的管理者根本不注重市場，根本不會細致深入地對市場進行調研。一些管理者根本沒有熟練掌握各種現(xiàn)代管理技術，不知道怎樣進行資本經營，不熟悉公司運作的相關法規(guī)制度。所以，應當在國企之中努力轉變管理理念，主要是利用引入新的管理人才或者培訓的方式，使他們的思路與視野不斷拓寬。積極吸收各種新的管理信息，使領導階層的管理理論與技能不斷提升，從而在思想上為實現(xiàn)管理創(chuàng)新做好鋪墊。

2.創(chuàng)新管理組織

對于國企來說，其在管理組織設置過程中，應當按照生產要求與市場需求特點進行科學設置，努力將過去的單一職能型組織結構改變，在新的組織結構構架過程中，應當遵循市場導向，堅持精簡高效的指導思想。長期以來，國企之中存在大量的管理機構，同時非常不科學，非生產性組織機構中具有很大一部分職工，而那些實實在在的生產和市場管理單位及其職工的地位相對較低，并且其編制相對有限。在日趨激烈的市場競爭中，應當適當精簡管理人員，加大生產，市場管理以及技術研發(fā)管理力度，積極應用各種新的組織模式，例如事業(yè)部制、矩陣制。為滿足市場需要，實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，第一，應當將那些不應承擔的政府與社會職能剝離，以此來充分確保自身甩掉包袱。第二，根據專業(yè)化社會協(xié)作的方向，將各種非生產主體分離，從而實現(xiàn)自身的精簡、干練。再次，在生產階段切實加強前期的市場調研，并做好技術開發(fā)工作，同時還應當做好產品宣傳、銷售以及售后服務等工作，確保其組織結構能夠充分滿足市場需要。最后，伴隨業(yè)務流程信息化程度的不斷提高，應當不斷對中間管理層次進行削減，從而推動其向著扁平型結構發(fā)展。

3.創(chuàng)新管理技術

我們知道，公司運作是一個較為繁瑣的過程，其中離不開管理的強力支持，企業(yè)的效率與效益均來自于科學有效的管理。進入新世紀，尤其需要各種先進管理思想的引導，從而能夠使管理模式實現(xiàn)不斷更新。伴隨國企的不斷發(fā)展以及市場規(guī)模的日益拓寬，其內部管理的復雜程度不斷提升，同時市場競爭形勢與需求的急劇改變需要領導階層一定要提升自身的響應速度。若想處理好上述問題，必須不斷應用各種新的管理方法和手段，特別是引入各種信息方法來實現(xiàn)管理質量的不斷提升。企業(yè)信息化能夠確保領導階層迅速、高效的掌握各種所需信息，使公司不同單位之間、與外界有效交流互動，使其能夠做出更加及時、有效的決策，能夠及時響應環(huán)境變化，從而不斷提高管理效率?，F(xiàn)階段，信息化已經發(fā)展成過去健康持續(xù)前進的一個必須具備的前提。例如，國企在CIMS的應用中足可以驗證這個問題。CIMS主要是基于現(xiàn)代管理模式而構建起的一個管理系統(tǒng)。特別是近年來，CIMS應用示范工程已經在中國超過20個省市中得到開展，涉及到十幾個領域的200多個公司，包括一半以上的國企。該項目經由長期的實踐告訴我們，其一方面為開發(fā)新技術、新產品提供了一個強有力的方法，另一方面促進了過去的經營運作理念與模式的更新，使企業(yè)內部各個部門、外部相互之間的信息共享，推動企業(yè)管理不斷向著集約化的方向發(fā)展。

4.創(chuàng)新人本管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之中，基本上以物為中心，但是現(xiàn)代企業(yè)管理卻將人擺在首位。公司怎樣充分吸收并將人才留住為己所用，怎樣盡可能地激發(fā)其潛能，成為人本管理一定要深入探討并不斷創(chuàng)新的重點?，F(xiàn)階段，國企整體人力資源素質相對較低，計算機使用層次不高，導致總體上沒有充分認識到信息化的重要性及其本質。信息系統(tǒng)是與公司運作密切相關的，并且始終存在于公司經營運作的整個過程，信息化并非單純的使用相關方法與工具，而是管理理念的不斷創(chuàng)新，利用不斷加強信息化建設，企業(yè)能夠實現(xiàn)廣大職工綜合素質的不斷提升。所以，提高企業(yè)全員信息化思想、理念以及應用水平，已經成為其實施信息化工作的關鍵所在。無論是企業(yè)領導階層、技術工作者或者普通的業(yè)務工作者均應當積極響應企業(yè)信息化建設工作，積極學習各種管理知識與信息技能，不斷更新自己的思想，從而能夠滿足信息化建設的需要。努力開展信息化建設工作，為自身培養(yǎng)大量高素質的管理人才。首先，國企需要加大力度開展對信息理論的宣傳與培訓工作，通過這種方式使其不斷普及；其次，政府與社會機構需要積極參與其中，選擇各種策略，充分發(fā)揮高等院校與社會培訓組織的作用，依托這些單位對企業(yè)管理階層工作者培訓信息理論與技術，通過這種方式使國企全員都能夠熟悉電腦基本技能，并能夠熟練運用各種信息技術手段，從而使各種新型的信息方法與工具為企業(yè)所接受，同時能夠引入到管理工作中。綜上所述，針對現(xiàn)階段國企管理工作中面臨的一系列新問題，為滿足新時代市場體系的需要，實現(xiàn)國企又好又快發(fā)展，今后必須從思想、組織、技術、人本管理等方面實現(xiàn)國企的管理創(chuàng)新。

作者：姚志強 單位：國網河南省電力公司濟源供電公司