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管理會(huì)計(jì)中我國(guó)企業(yè)問題的應(yīng)對(duì)策略

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管理會(huì)計(jì)中我國(guó)企業(yè)問題的應(yīng)對(duì)策略

摘要:管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義,它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展,比如,現(xiàn)今很多企業(yè)都跟上管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流,并且通過其幫助逐漸走上改革創(chuàng)新的道路,如:兵裝集團(tuán)、神華集團(tuán)、美的集團(tuán)等,但是,現(xiàn)階段由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的資源、規(guī)模、資本和技術(shù)等因素,再加上未能向管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較好的企業(yè)做借鑒目標(biāo)等因素,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都存在一些問題,本文就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中現(xiàn)存問題進(jìn)行探討,并提出幾個(gè)解決策略,希望能對(duì)企業(yè)的發(fā)展所幫助。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè);現(xiàn)存問題;應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也越來越重要,而在企業(yè)發(fā)展中,管理會(huì)計(jì)作為管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一種制度,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也越來越重要。管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但是通過發(fā)現(xiàn)我們可以看到,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展正處在一個(gè)十分重要的時(shí)期,這就更要求我們面對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問題,做更進(jìn)一步的打算,為其提出良好的應(yīng)對(duì)策略。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

所謂管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting),最早期理念產(chǎn)生于美國(guó)的20世紀(jì),并且經(jīng)歷了大約六十年才傳到了我國(guó)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支,具體來說,是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來,并且能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的分支,管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做一個(gè)良好的改善,并且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,管理中有兩大十分重要的部分,分別是成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供數(shù)據(jù)高效率決策和經(jīng),具體說來,它可以解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來。就籌劃未來和控制現(xiàn)在的需求來說,管理會(huì)計(jì)能夠通過加工向其提供的資料,并對(duì)其做一些改制和延伸;具體到控制方面,則是在一定的體系指標(biāo)之上,通過修正一些過程中的偏差,從而讓企業(yè)有效運(yùn)行管理一些決策和預(yù)定;預(yù)測(cè)和決策作為籌劃未來的兩種主要的形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這兩個(gè)方面發(fā)揮了很大的作用,因?yàn)樗芡ㄟ^所掌握的資料,對(duì)其進(jìn)行周密的分析,從而能夠?yàn)楣芾聿块T掌握其基本的情況提供較大的幫助,有利于促進(jìn)其科學(xué)決策的水平。管理會(huì)計(jì)在這三方面的職能是聯(lián)系是十分緊密的,所以要想充分發(fā)揮其作用,就必須要融會(huì)貫通各種職能,提高其可實(shí)施性。然而隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)超越了其理論上的研究[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)存問題

就目前來看,我過企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在不實(shí)際的發(fā)展特征,主要表現(xiàn)在只注重對(duì)于國(guó)外著述的翻譯和介紹,并沒有因地制宜結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,也就是說只是紙上談兵,在實(shí)際問題的解決上沒有可行性。除此之外,管理會(huì)計(jì)只注重發(fā)展內(nèi)部管理,對(duì)其所能及的分析同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本等沒有深度的應(yīng)用,所以其應(yīng)用的范圍也十分局限,所以實(shí)際上只有少數(shù)企業(yè)在真正的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。由于我國(guó)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量不高,而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)這兩個(gè)環(huán)境因素是有較高的要求的,這也導(dǎo)致了企業(yè)的力不從心,對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理較為混亂,沒有系統(tǒng)化的管理制度和理念指導(dǎo),其管理制度布偶股完善也是管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問題。另外,對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求應(yīng)用的人掌握專業(yè)的科學(xué)知識(shí),而由于我過人力資源的現(xiàn)狀,及大多數(shù)就職會(huì)計(jì)人員是一些年齡較大且未接受新科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)的人,整體的素質(zhì)水平較低,對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的缺乏,使得企業(yè)難以駕馭。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式是通過使用特定的數(shù)學(xué)方法對(duì)所要研究的特定對(duì)象做較為精確的描述,重點(diǎn)是要通過這些描述建立其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模型,所以這一步的關(guān)鍵就在于對(duì)這些數(shù)據(jù)的變量進(jìn)行分析,找出其互相依存和制約的關(guān)系,建立經(jīng)濟(jì)模型的作用是確定以上提到的變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系,由此可以對(duì)其變化趨勢(shì)做一個(gè)深入的了解,從而對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出較為科學(xué)的預(yù)測(cè),最后也能為企業(yè)的最終決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外,大多數(shù)是用人工方法進(jìn)行的,所以對(duì)一些現(xiàn)代化的技術(shù)手段的運(yùn)用還不夠成熟,并且一些人工方法產(chǎn)生的誤差會(huì)大大降低其準(zhǔn)確性,使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展很難跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐,比如某企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行保本分析,目的是要確保項(xiàng)目能夠盈利,但是由于其提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,就很有可能影響保本分析的數(shù)據(jù),導(dǎo)致最后公司虧損。最后,企業(yè)自身由于不會(huì)總結(jié)失敗和成功的經(jīng)驗(yàn),所以很難對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)突破性的發(fā)展和管理[2]。

三、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題應(yīng)對(duì)策略

通過以上分析我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的一些問題,我們就要想出積極的因?qū)Σ呗浴J紫?,在注重理論發(fā)展的同時(shí),要更加加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合,并且要與我國(guó)的發(fā)展國(guó)情相結(jié)合。其次,還要拓寬管理會(huì)計(jì)的發(fā)展領(lǐng)域,擴(kuò)大其使用范圍。第三,要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,通過招收聘請(qǐng)具備現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才,并且要組建專門的不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),建議一批高素質(zhì)的隊(duì)伍,是提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用效率的關(guān)鍵所在。對(duì)于現(xiàn)代化的運(yùn)用手段也要靈活應(yīng)用,可以通過引進(jìn)新技術(shù)將人工操作轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)操作,提高其應(yīng)用結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后,企業(yè)要善于借鑒經(jīng)驗(yàn),將失敗案例和成功案例都記錄分析,吸取教訓(xùn),積極借鑒[3]。

結(jié)束語(yǔ):

通過以上分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問題以及其解決策略,希望能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),當(dāng)然,除了以上所述,健全的經(jīng)濟(jì)管理制度以及構(gòu)建適合中國(guó)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也十分重要。

參考文獻(xiàn):

[1]石晶晶,武玲玲.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(07):43-44+52.

[2]張意苒.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決方法[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017(02):99-100.

[3]郭猛.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(13):75-76.

作者:吳瑋 毛莉瑩 單位:江西師范高等??茖W(xué)校