管理會計在制造業(yè)中的問題分析

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摘要：在企業(yè)競爭加劇的背景下，管理會計在企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸凸顯。但受多因素影響，管理會計在我國制造業(yè)中的應用受制約，使制造企業(yè)管理水平下降。故而進一步認識管理會計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題，并積極探索出可行的應對措施，是當前的首要任務。結合工作實際，對如何推進管理會計在制造業(yè)中的大力應用給出幾點看法。

關鍵詞：管理會計；制造業(yè)；問題；應對

0前言

《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》于2014年10月由財政部正式頒布，并明確提到：進一步加強管理會計體系建設，是確保企業(yè)價值創(chuàng)造力提升，強化績效、預算管理、決算分析及評價的可行舉措?，F(xiàn)今，管理會計在我國制造企業(yè)的應用時間不夠長，但如作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值等管理會計方法已在部分制造企業(yè)得到了有效應用，同時部分企業(yè)還根據(jù)自身狀況，進行管理會計方法的改進創(chuàng)新，期望可為企業(yè)管理人員供給更多決策有用的會計信息。但隨著管理會計應用的日益深入，不少問題開始暴露，為實現(xiàn)機械制造企業(yè)良性發(fā)展目標，本文給出了幾點推廣應用管理會計的建議。

1管理會計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題

1．1缺乏管理會計應用的內(nèi)部軟環(huán)境

現(xiàn)今中小型制造企業(yè)大部分都屬于家族企業(yè)，因體制的特殊性，使其經(jīng)營和管理權均表現(xiàn)出高度集中、管理理念落后等現(xiàn)象，對管理會計先進理念保持質(zhì)疑與懷疑的態(tài)度。企業(yè)文化則屬于老板文化，管理者在管理過程中更注重生產(chǎn)經(jīng)營，而對細化管理不夠重視，未結合實際作出長遠規(guī)劃，市場核心競爭能力不強，使管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用不大。如人員任免無法適用所長、多為親戚好友，存在明顯的成本損失現(xiàn)象；管理方面所用的方法理念無法改變大局，更多的是圍繞老板理念辦事。

1．2管理會計理論體系不完善

現(xiàn)今，我國在管理會計理論的研究上基本都是對國外相應著作進行翻譯研究，缺乏較完善的管理會計體系，現(xiàn)今所用的管理會計基本都是零散的，無法形成一個整體，以至于不少企業(yè)管理會計仍處在單純的應對內(nèi)部資金往來業(yè)務上，不能詳細的提供企業(yè)在整個市場環(huán)境里的財務情況。

1．3管理會計技術層面和實際相脫離

管理會計的研究和我國經(jīng)濟發(fā)展步伐不相適應，不滿足制造企業(yè)發(fā)展需要。管理會計不少技術方法在具體實踐里缺乏可操作性，甚至仍處于純理論研究狀態(tài)，和我國制造業(yè)實際情況相脫離；部分方法理論上相當完美，不過因理論的模型設計太過簡化，實務上缺乏適用性。一些管理會計技術與方法在具體活動中無法得到廣泛應用，必然也會制約管理會計的發(fā)展。

1．4管理會計應用的信息化程度偏低

管理會計應用方面牽涉大量復雜算法，需依靠現(xiàn)代信息技術借助信息化軟硬件方可完成，不過大多數(shù)中小型制造企業(yè)信息化建設落后，導致一些先進理念與方法在企業(yè)內(nèi)無法全面應用。企業(yè)信息化程度高低也屬于阻礙管理會計應用的關鍵，如全面預算管理測算、ABC作業(yè)全面預算管理測算、成本控制及各項差異分析及成本法分攤成本等。

1．5缺少專業(yè)性管理會計人才

大部分中小型制造企業(yè)內(nèi)部崗位職能不明確，人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的管理會計人員，或企業(yè)領導對專業(yè)管理會計人員不夠信任，無法將先進管理會計理念在企業(yè)內(nèi)部展開實踐與應用。特別是關鍵崗位人員基本都是親戚、朋友與家人，能力水平差異較大，影響到管理會計的實施。

2有效應對策略

2．1改善企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境

管理會計在中小型制造企業(yè)的應用與實施情況取決于領導的重視程度，唯有領導從思想意識上認識管理會計在企業(yè)決策、規(guī)劃與控制中發(fā)揮的作用，注重管理會計內(nèi)部軟環(huán)境的創(chuàng)建，方可使管理會計理論被落實到實踐活動中，真正為管理服務。

2．2制定與健全管理會計理論體系

不同行業(yè)均有不同的特點與規(guī)矩，制造型企業(yè)也不例外，需根據(jù)自身屬性和市場發(fā)展動向，針對性的為制定滿足自身發(fā)展規(guī)律與要求的管理會計體系，因為唯有合適的方才是最好的。故而需從如下幾方面進行管理會計理論體系的制定與完善：第一，結合我國基本國情，制定有可操作性的管理會計理論體系，保證其所提出的模型與假設和我國特定經(jīng)濟環(huán)境相符；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進行原已有理論體系的評價與修正，促其原則、職能、目標、任務等均和企業(yè)具體要求相符，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中有章可循。

2．3依靠管理會計手段鼓勵創(chuàng)新或引進先進技術

創(chuàng)新或應用先進技術可使企業(yè)生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，管理會計核心即從投資回收、效益衡量等方面作考慮。第一，經(jīng)管理會計相關比率得到，企業(yè)發(fā)展指標可直接對企業(yè)今后相當長一段時間的經(jīng)濟增長能力進行衡量，故而可將企業(yè)發(fā)展指標視作企業(yè)正常運營的核心標志；第二，企業(yè)生產(chǎn)率的提升可對單位時間合格率、產(chǎn)量等展開全面分析，進而對生產(chǎn)率有無提升進行評估，保證企業(yè)應用的工藝決策、方法等更科學；第三，無論是技術創(chuàng)新或引入先進技術，均需依靠管理會計相關工具作測算，借助預算工具，確保投入產(chǎn)出比合理的基礎上，進行研發(fā)費用、設備引進費用等的安排，使企業(yè)資金應用更合理。

2．4提高成本管理效率

站在管理會計視角分析，若要實現(xiàn)制造型企業(yè)的發(fā)展轉型，關鍵在于資源的充分應用上；而站在財務視角來分析，應重點分析成本消耗形成的收益的合理性。而這方面，管理會計作業(yè)成本法則有重要的實踐應用意義。作業(yè)成本法即將企業(yè)生產(chǎn)過程細分作若干作業(yè)，通過作業(yè)把資源消耗轉變?yōu)槌杀緦ο螅@些成本對象于生產(chǎn)過程里形成半成品、產(chǎn)成品。較典型的如長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐活動。重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱長安汽車）將產(chǎn)品盈利視作核心，將企業(yè)整體盈利能力的增強視作發(fā)展目標，充分應用傳統(tǒng)管理工具之際，結合企業(yè)內(nèi)部管理需求，注重創(chuàng)新，利用如作業(yè)成本管理等管理會計工具，實現(xiàn)了成本的合理控制，使產(chǎn)品利潤明顯增加。長安汽車作業(yè)成本法的執(zhí)行開展步驟包括七部分：①培訓動員；②基礎信息采集；③計量資源確認（如人工成本、折舊費等）；④為資源消耗選擇動因（例如人工成本消耗動因即人工作業(yè)時間）；⑤根據(jù)一定邏輯計算作業(yè)成本；⑥選擇作業(yè)動因；⑦產(chǎn)品成本計算。

2．5加強管理會計在企業(yè)應用的信息化建設

因我國不少中小型制造企業(yè)在辦公軟件、財務軟件等信息化辦公環(huán)境建設上仍有待加強，多處在半自動階段，要把管理會計的先進理論與方法真正融入具體工作里仍有一定困難，為實現(xiàn)信息共享，增強工作效率，制定較完善的核算分析管理體系，并且也為了強化母子公司間、關聯(lián)方間、企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務對接，實現(xiàn)會計和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有機融合，使管理會計最大程度的發(fā)揮自身價值，還應重點加強管理會計在企業(yè)應用的信息化建設，大力推進辦公軟件、ERP軟件、文件信息系統(tǒng)、集團郵箱等的應用。例如為跟上信息化時展步伐，海爾集團展開了“人單合一”管理模式的研究探索；人，即有創(chuàng)新意識與能力的員工；單，即用戶價值，企業(yè)的每位員工均盡力為用戶創(chuàng)造價值，達到價值雙贏。在越來越多企業(yè)開始推進戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新的新形勢下，管理會計的自身定位逐漸從過去單純的財務會計轉變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的會計活動。

2．6培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

現(xiàn)今，我國部分制造型企業(yè)內(nèi)部并未培養(yǎng)專門的能力較強的管理會計師隊伍，管理會計工作的開展基本都由財務會計師負責。由國外管理會計開展的經(jīng)驗可知，企業(yè)對管理會計師綜合素質(zhì)與技能的要求更高過會計師。在市場競爭激烈的背景下，管理會計師應屬于懂管理且懂會計的綜合型人才，具備戰(zhàn)略頭腦，能針對問題作出準確判斷，制定針對性解決方案。但要成為博學多識，一專多能的人才并非易事，還應主動學結，進行知識體系更新，強化自身思想道德修養(yǎng)提升，力求能達到“寧靜以致遠，淡泊以明志”的思想境界?？傊芾頃嬙谖覈圃炱髽I(yè)的應用勢在必行，可為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利潤，使企業(yè)在競爭激烈的市場上永葆激情活力。對于管理會計在制造企業(yè)應用中現(xiàn)存的種種問題，只要我們積極探索，勇于實踐，不斷改進，必然可找出更多可行的、針對性的解決方法，讓管理會計滲透融合至企業(yè)管理方方面面，在推動制造企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)自身價值與作用。

參考文獻

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［3］劉吉亮．如何發(fā)揮管理會計在制造業(yè)的應用效果［J］．財會學習，2016，（16）：100－101．

作者：周中強 單位：重慶市綦江職業(yè)教育中心