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[摘要]現(xiàn)階段我國旅游業(yè)的發(fā)展受到多重不穩(wěn)定因素的影響,導致旅游業(yè)面臨著諸多運營風險。因此,多數(shù)旅游企業(yè)開始將管理會計融入到企業(yè)的發(fā)展過程中去,通過管理會計工作的開展,極大地幫助旅游企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和降低財務(wù)風險,從而確保旅游經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章從管理會計的角度出發(fā),對旅游景區(qū)的財務(wù)季節(jié)性差異進行了詳細的分析,通過一系列科學合理的方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行測算和預測,從而對景區(qū)的收益進行預測評估,以此找出旅游景區(qū)可能影響財務(wù)資金風險的相關(guān)因素,并及時地采取應(yīng)對措施。
[關(guān)鍵詞]管理會計;財務(wù)季節(jié)性差異;防范措施
1概述
管理會計在企業(yè)管理中的主要作用就是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,通過對真實有效的會計數(shù)據(jù)信息進行整理加工,以此達到企業(yè)預期的經(jīng)濟效益目標。由于旅游業(yè)的特殊性,怎樣通過管理會計的方式來獲取更大的經(jīng)濟效益,需要企業(yè)從旅游業(yè)的自身屬性出發(fā),去尋求獲取經(jīng)濟效益的最佳方式。因為旅游景區(qū)收入具有季節(jié)性差異特征,使得旅游行業(yè)的收入具有很大的不穩(wěn)定性,從而導致旅游景區(qū)在資金的籌集、使用和管理的過程中都面臨著巨大的風險。當然這和旅游企業(yè)的內(nèi)部管理水平低也有著直接的聯(lián)系,例如一些旅游項目推廣不夠、戰(zhàn)略決策失誤和組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不合理等。所以目前旅游景區(qū)發(fā)展的主要難題就是如何推動管理會計在旅游景區(qū)中的應(yīng)用實踐,從而起到降低、轉(zhuǎn)移和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的一些財務(wù)資金風險。我國的學者對旅游業(yè)的財務(wù)資金風險進行過詳細的分析和研究。部分學者的觀點是,旅游企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須充分結(jié)合自身資金的財務(wù)風險情況,須采取及時有效的措施對財務(wù)資金的運作風險進行規(guī)避和控制,才能確保旅游景區(qū)健康穩(wěn)定地發(fā)展。根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)差異性來分析,也有學者認為,旅游業(yè)財務(wù)資金風險主要就是因為旅游景區(qū)收入差異性而引起的。但是從目前的研究成果來看,我國還缺乏對旅游景區(qū)財務(wù)季節(jié)性差異化進行詳細研究,也就不能規(guī)避一些財務(wù)資金的風險。旅游景區(qū)最顯著的特點就是具有季節(jié)性和周期性,受到一些非客觀因素的影響較嚴重,例如政治、文化、經(jīng)濟和自然災害等,不存在一定的規(guī)律性。與此同時,旅游景區(qū)的收入主要依賴于景區(qū)周邊的酒店、餐飲等配套設(shè)施,不具有自主定價的權(quán)力,進而導致投資運營成本的增加,使得人力成本的占比越來越高。旅游景區(qū)面臨的財務(wù)資金風險主要體現(xiàn)如下:第一,在管理會計的經(jīng)營過程中,由于企業(yè)的精細化管理程度不高和內(nèi)部控制的管理不到位,極大地增加了旅游景區(qū)的資金管理難度。第二,在對企業(yè)員工的管理過程中,聘用的會計人員通常需要時間適應(yīng)新的企業(yè),使得會計人員在資金的籌集和調(diào)配管理上存在著巨大的財務(wù)操作風險。第三,在對企業(yè)資金的管理過程中,不能準確地預測出資金的需求量,加之散漫的資金存放管理制度,使得企業(yè)的資金在運用和庫存時都面臨著一些資金管理風險??傮w來說就是人力資本的投入是企業(yè)尤其需要重視的。
2旅游景區(qū)季節(jié)性的財務(wù)收入差異原因
旅游企業(yè)正常進行經(jīng)營活動的前提保障和戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)就是對旅游景區(qū)的收入進行合理的預測,它同時也是旅游企業(yè)進行財務(wù)風險管理的主要根據(jù)。接下來文章通過對預測方法的運用和加法模型的步驟進行介紹,并對企業(yè)財務(wù)運營的風險進行分析,從而為預測收入提供科學的依據(jù)。旅游既是一種社會經(jīng)濟現(xiàn)象,又是一種社會文化現(xiàn)象。它必然隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展變化而在內(nèi)容和形式上不斷地發(fā)展和變化,它是人們以了解自然和社會、豐富和完善自我為目的,非定居性旅行的高級生活方式?,F(xiàn)代旅游,是指第二次世界大戰(zhàn)以后特別是60年代以來迅速普及于世界各地的社會化大眾旅游?,F(xiàn)代旅游特點包括游客的大眾性、發(fā)展的廣泛性、地理的集中性、旅游的季節(jié)性、增長的持續(xù)性和服務(wù)的一體性。旅游的季節(jié)性是指根據(jù)旅游資源的不同性質(zhì)和不同的旅游類型,現(xiàn)代旅游的季節(jié)性非常突出。一般來說,主要依賴自然旅游資源吸引游客的國家和地區(qū),旅游接待量的季節(jié)性波動比較大;主要依靠人文旅游資源吸引游客的國家和地區(qū),旅游接待量的季節(jié)性波動就比較小。消遣型旅游受季節(jié)性制約多一些,事務(wù)型旅游幾乎不受季節(jié)性影響。四季分明的國家和地區(qū),四季中接待游客的波動量比較大些;四季不太分明的國家和地區(qū),四季中接待游客量就比較穩(wěn)定一些。人類的旅游活動在時間層面上呈現(xiàn)季節(jié)性的特點,這是旅游業(yè)、旅游產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的不同之處。旅游活動的類型多樣化、旅游資源的季節(jié)差異性、旅游者閑暇時間的不均衡性等因素的存在,使得旅游者選擇不同時間段出游。如海濱度假旅游,往往是在氣候適宜而又與度假者居住地的氣候形成反差的季節(jié)比較盛行;滑雪旅游、冰燈觀賞等冬季的旅游項目則是在冬季氣候寒冷的時候比較火爆,而農(nóng)業(yè)采摘游等旅游活動更帶有時令性,只有在特定的旅游項目開展條件具備時才具有市場。
3旅游景區(qū)收入變動趨勢分析
通過對景區(qū)的實際和趨勢值進行分析,可以得出三個典型的規(guī)律:第一,旅游景區(qū)的收入受季節(jié)性的影響太大;第二,整個旅游行業(yè)的收入在逐步增加,呈上升趨勢;第三,旅游景區(qū)的收入結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化,團體游客的收入在減少,散個游客的收入在逐漸增加,同時也受到季節(jié)性差異的影響。在旅游行業(yè)中團體票的結(jié)算主要是通過旅行社和景區(qū)直接簽單后來進行定期核算的,這就會在景區(qū)財務(wù)中形成應(yīng)收的往來款;而散客游的結(jié)算是由零散的資金來進行結(jié)算的。那么在這個結(jié)算過程中旅游景區(qū)的財務(wù)管理就面臨著很多的問題,比如如何及時完整地將總資金匯入到專用賬戶中去,如何對資金的使用進行合理的分配,既能適應(yīng)旅游業(yè)季節(jié)性的差異變化,又能提高景區(qū)零散資金的使用效率。這些都是景區(qū)財務(wù)管理的工作重心,從而尋求到更佳的防范風險措施。
4旅游景區(qū)財務(wù)資金風險的防范措施
4.1強化預算工作
在旅游景區(qū)的資金管理中極力推行預算管理模式,在安排旅游景區(qū)的資金分配時,增大了資金的投入,極力改善一些無預算管理旅游企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。旅游企業(yè)一定要在特定的時間內(nèi)對景區(qū)的財務(wù)支出類別進行歸類,從而制定出一套科學合理的支出標準。對于景區(qū)的項目支出一定嚴格根據(jù)用途來分成“輕、重、緩、急”的順序,根據(jù)項目的進度來合理分配支出,以此確保景區(qū)費用形成合理的預決算誤差。旅游景區(qū)的預算統(tǒng)籌管理根據(jù)收入的預測趨勢,大量的歸集旺季的散客資金,綜合考慮景區(qū)的資金利用率,為旅游景區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。
4.2防止資金流失,提升資金防范意識
對于旅游景區(qū)的財務(wù)資金一定要做到日清月結(jié),實行定期和不定期相結(jié)合方式對景區(qū)的資金進行盤查,保證賬目和實際收入相符。由于旅游景區(qū)的日常管理資金比較零散,管理數(shù)量比較大,在旺季的時候收入也比較多,這就需要景區(qū)的財務(wù)部門及時、安全、完整地將資金打入專門的賬戶上,從而加強對景區(qū)資金的管理,以此確保資金的安全性,并保證資金的流通順暢。當然,旅游景區(qū)沒有售出的票據(jù)也是景區(qū)資金的一種表現(xiàn)形式,景區(qū)應(yīng)加強對該資源的管理力度,進行定期登記和盤查。
4.3合理開發(fā)項目,提升資金的利用率
旅游景區(qū)有比較充足的流通現(xiàn)金,在進行業(yè)務(wù)活動時,資金來往比較頻繁,資金的回收時間也比較短,這就需要旅游景區(qū)的資金管理部門不斷提升對資金的使用效率。具體操作如下,旅游企業(yè)需要構(gòu)建應(yīng)收賬款的管理制度,及時更新和收存在途資金,嚴格且合理地控制資金的流通,對資金的使用制定合理的規(guī)劃,并經(jīng)過企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進行審批,然后分批撥發(fā)資金,做好資金存放的管理工作,合理地開發(fā)項目,以此確保資金的使用效率。
5結(jié)論
綜上所述,從管理會計的角度出發(fā),對旅游景區(qū)的財務(wù)資金風險進行分析總結(jié),得出旅游景區(qū)的門票收入預測值和實際收入額的趨勢大致相符,從而體現(xiàn)出了季節(jié)性的差異變化對景區(qū)收入的影響。極大地幫助到旅游企業(yè)預防財務(wù)資金風險和及時地采取有效的防范措施。這就需要旅游企業(yè)加強預算管理工作的進行,嚴格規(guī)范企業(yè)的資金用途,豐富旅游企業(yè)的經(jīng)營管理方法,從而為旅游景區(qū)的發(fā)展提供更多的幫助。
參考文獻:
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[2]樓云肖.管理會計在地方旅游業(yè)中的應(yīng)用研究[J].新經(jīng)濟,2016(32):83-84.
作者:黃上珍 單位:福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司