管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

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摘要：在改革開(kāi)放政策全面實(shí)施的40年中，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速地發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大。在這樣的時(shí)展背景下，企業(yè)內(nèi)部管理水平也經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力水平提升的一個(gè)重要助推器，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義非凡。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段和途徑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)存在著很多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利作用。本文在充分分析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的問(wèn)題解決對(duì)策，目的在于為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展提供便利。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問(wèn)題；應(yīng)用對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵與基本特征

(一)基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)主要指的是為了有效提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益水平，基于一系列專業(yè)化的途徑及方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料及其他資料進(jìn)行加工以及處理等，從而為企業(yè)管理層據(jù)此來(lái)科學(xué)規(guī)劃與控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，且為企業(yè)的管理者做出相關(guān)決策提供一定的參考依據(jù)與借鑒。

(二)基本特征

管理會(huì)計(jì)具有如下幾個(gè)方面的基本特征，即：(1)將管理會(huì)計(jì)理論方法應(yīng)用于企業(yè)管理之中，目的在于為促使企業(yè)內(nèi)部管理水平地顯著提升；(2)管理會(huì)計(jì)主要包括2個(gè)方面的研究對(duì)象，即直接與間接對(duì)象兩個(gè)方面，前者主要是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在緊密關(guān)系的財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)信息材料，管理會(huì)計(jì)的理論方法，就是對(duì)這些材料進(jìn)行收集、整理、分類、加工以及分析的一套完整的理論方法體系；后者則主要為企業(yè)的客觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)一套完善的信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史以及現(xiàn)實(shí)化的運(yùn)動(dòng)軌跡進(jìn)行清晰地描述與分析等，對(duì)今后的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并注意對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)其運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行測(cè)算，從而達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)；(3)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在一定的手段和途徑的前提條件下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的信息處理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效地規(guī)劃和控制。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

很多企業(yè)均能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，仍然存在著很多方面的突出性問(wèn)題。具體包括哪些方面呢？

(一)未營(yíng)造一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)氛圍

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)若要取得發(fā)展，其中一個(gè)關(guān)鍵性的因素就是要有一個(gè)良好的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。然而，我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，資本市場(chǎng)的有效性無(wú)法得以充分地發(fā)揮，也無(wú)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)這方面的工作加以規(guī)范與管理，這些均為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善和不健全的一個(gè)重要表現(xiàn)，均會(huì)導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境混亂。與此同時(shí)，我國(guó)政治環(huán)境的不穩(wěn)定，也往往會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。如：地緣間的政治沖突會(huì)使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生上下波動(dòng)。此外，國(guó)外市場(chǎng)還會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響。近年來(lái)，隨著國(guó)家反腐力度的加大，政治環(huán)境不穩(wěn)定，這個(gè)方面的原因也會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。這些因素會(huì)在一定程度上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

(二)某些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，很多企業(yè)形成了一整套完善的管理會(huì)計(jì)體系和理論體系。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)引入至經(jīng)營(yíng)管理之中的歷史已經(jīng)在30年以上，然而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果則不盡如人意。究其根源，筆者認(rèn)為這可能與某些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度較低有關(guān)。與此同時(shí)，可能還與某些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平較低、教育相對(duì)滯后有關(guān)，財(cái)會(huì)人員常常只是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算加以重視，而往往忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。

(三)未構(gòu)建一套完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，且速度緩慢，仍然處于狹義的管理會(huì)計(jì)階段，并未形成一套完整的理論體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用產(chǎn)生了直接性的影響。與此同時(shí)，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)體制也未建立健全，這也會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)很好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了阻礙作用。

(四)相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平偏低

由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用范圍有限，從而使得相關(guān)工作人員并未得到正規(guī)化的以及專業(yè)化的專業(yè)教育與培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平地提高產(chǎn)生了直接的影響，使其并未能樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，使得管理會(huì)計(jì)也不能很好地全面應(yīng)用與推廣。

三、當(dāng)前時(shí)期下管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：

(一)建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系

實(shí)踐需要理論作為指導(dǎo)，若要使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮巨大作用，那么就應(yīng)該強(qiáng)化構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化提供強(qiáng)有力的幫助。在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面的工作加以重視。

(二)提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了引起管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)工作的高度重視，要加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織成立專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)在職人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，主要從如下幾個(gè)方面著手：(1)構(gòu)建績(jī)效考評(píng)機(jī)制。細(xì)分財(cái)務(wù)崗位工作人員的工作職責(zé)，而且按照不同崗位條件來(lái)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并對(duì)可控的崗位指標(biāo)加以明確，積極地發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員能夠共享企業(yè)發(fā)展歷程中所取得的成果或成績(jī)，真正地激發(fā)工作人員工作熱情和積極性。(2)應(yīng)該注重強(qiáng)化資本控制水平地升高。企業(yè)的資本主要包括物質(zhì)資本以及資金兩個(gè)部分，可分別設(shè)置不同的部門對(duì)其進(jìn)行管理。如：對(duì)于物資的管理，可設(shè)置物資管理部門，主要對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)與存儲(chǔ)管理活動(dòng)進(jìn)行管理；對(duì)于業(yè)務(wù)流程中所產(chǎn)生的資金流動(dòng)，一般可設(shè)置相應(yīng)的管理部門，且制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，以有效提高資金的管理效率。此外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行有效地監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，構(gòu)建了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化地監(jiān)控，主要作用在于其能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)中所存在的缺陷和漏洞及時(shí)進(jìn)行發(fā)掘，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盡快制定相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。而且，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行有效地監(jiān)控，還能夠使得某些關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)變成日常監(jiān)控工作的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。此外，還應(yīng)該注意對(duì)內(nèi)外審計(jì)工作給予高度地重視與關(guān)注，以充分地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外審計(jì)的重要作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力。之所以要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，主要是由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制存在著必然的聯(lián)系，只有企業(yè)內(nèi)部控制工作做好了，效率及質(zhì)量提高了，才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的全面實(shí)施與推廣提供幫助。

四、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)之下，企業(yè)追求利潤(rùn)空間最大化為根本目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)就是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所追求的這一目標(biāo)，為企業(yè)決策各項(xiàng)重大事件提供有力的保障和依據(jù)。鑒于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用和角色，近年來(lái)其在各大企業(yè)之中開(kāi)始應(yīng)用，并為企業(yè)提供服務(wù)。由前文所述可以得知，管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中所存在的相關(guān)問(wèn)題，如：未營(yíng)造一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)氛圍、某些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠、未構(gòu)建一套完善的管理會(huì)計(jì)理論體系、相關(guān)職工人員的素質(zhì)水平偏低等方面的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，應(yīng)該切實(shí)直面這些問(wèn)題和不足之處，并采取相關(guān)措施對(duì)其加以解決，以有效改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：趙子立 單位：深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司