管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離并逐步發(fā)展的，并有了預(yù)算財(cái)務(wù)和控制財(cái)務(wù)的分類，其中預(yù)算財(cái)務(wù)是是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的所需資金的預(yù)算；控制財(cái)務(wù)就是對(duì)這些資金的應(yīng)用掌握在合理的范圍之內(nèi)。在新時(shí)代下，企業(yè)要順應(yīng)潮流，改革管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮其職能和作用，將管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展出發(fā)，創(chuàng)新管理方法和制度。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題以及相應(yīng)的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問題；措施

所謂管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)以提高財(cái)務(wù)管理水平及確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為最終目的，通過對(duì)企業(yè)采購、銷售、倉儲(chǔ)、人力資源、預(yù)算編制等活動(dòng)制定相關(guān)管理制度，以達(dá)到控制、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過將企業(yè)歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比后，可以有效地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析經(jīng)濟(jì)前景及考核評(píng)價(jià)工作提供參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控、對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的落地生根有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中具體應(yīng)用

（一）成本分析應(yīng)用

企業(yè)通過對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品制定成本分析模型，根據(jù)業(yè)務(wù)量變化情況形成相關(guān)成本分析數(shù)據(jù)。成本分析模型可按照成本是否固定劃分為固定成本、變動(dòng)成本與混合型成本。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，變動(dòng)成本與混合成本將隨之變化，而固定成本則不發(fā)生任何變化，根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的邏輯關(guān)系則可預(yù)測(cè)出一定產(chǎn)品數(shù)量下的成本金額。企業(yè)通過成本分析模型可以為編制成本預(yù)算及挖掘成本降低潛力提供參考目標(biāo)與方向，最終達(dá)到控制成本，增加利潤(rùn)的目的。

（二）投資項(xiàng)目分析應(yīng)用

企業(yè)在對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)應(yīng)考慮以下兩方面因素：一是投資成本與每年經(jīng)營(yíng)流入量的資金時(shí)間價(jià)值。資金時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹情況下，企業(yè)因?qū)①Y金投入到某項(xiàng)目上而損失的銀行利息價(jià)值，該指標(biāo)可以反映企業(yè)投資的項(xiàng)目最低應(yīng)保證能夠?qū)崿F(xiàn)不小于資金時(shí)間價(jià)值的利益，否則，該投資項(xiàng)目則不具備投資條件。二是投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)呈反向的比例關(guān)系，項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，則該項(xiàng)目可以獲得更高的投資回報(bào)。因此，企業(yè)為了在投資項(xiàng)目可行性分析中預(yù)測(cè)該項(xiàng)目各時(shí)間資金價(jià)值，必須采用管理會(huì)計(jì)的資金時(shí)間價(jià)值方法將不同時(shí)點(diǎn)資金按照復(fù)利現(xiàn)值或年金現(xiàn)值等形式進(jìn)行折現(xiàn)，以統(tǒng)一各投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值流量，通過對(duì)比作出是否投資的選擇。

（三）指標(biāo)分析應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)不但可以制度形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以限制，同時(shí)，它通過計(jì)算得出若干類型的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形式達(dá)到控制成本費(fèi)用支出、提高生產(chǎn)效率的目的。例如，企業(yè)可通過公式與模型計(jì)算盈虧臨界值，揭示企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)一定數(shù)量的收入方可保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)。再如，在融資方式選擇中，企業(yè)可通過對(duì)債務(wù)融資與股權(quán)融資的籌資成本進(jìn)行計(jì)算后，得出使企業(yè)籌資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低的融資方式。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部影響因素變化而隨時(shí)調(diào)整。而目前，我國個(gè)別企業(yè)只是直接照搬發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，未能考慮管理會(huì)計(jì)制度在國外高度市場(chǎng)化、資本化環(huán)境背景，并且未能針對(duì)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修改，造成企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度盲目追求“高、大、上”，無法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不但無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的極大浪費(fèi)。

（二）管理當(dāng)局重視程度不夠

在我國，大部分企業(yè)的決策層、管理層不大清楚管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，自身受傳統(tǒng)思想影響而管理僵化，沒有銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒有足夠的生存發(fā)展空間。因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局的重視程度不夠，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的配備和對(duì)管理會(huì)計(jì)經(jīng)費(fèi)的投入嚴(yán)重不足。企業(yè)管理當(dāng)局缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)重要程度的認(rèn)識(shí)，自然而然也就不能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)這種先進(jìn)管理工具的普及，而只是將更多的企業(yè)資源配置于財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)方面。企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能和作用在認(rèn)識(shí)上有失偏頗，認(rèn)為會(huì)計(jì)只具有單一的賬務(wù)核算作用，它不具有事后分析等服務(wù)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的功能，也不具有事前預(yù)測(cè)的作用。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的認(rèn)識(shí)不全面，錯(cuò)誤地以為會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理、對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)就是自己的全部工作職能，而沒有與公司的內(nèi)部控制等管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)能不能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中順利履行職責(zé)，不僅僅只是依靠企業(yè)管理當(dāng)局的支持就能達(dá)到目的，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能否盡責(zé)履職取決于其掌握的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)勝任能力水平。現(xiàn)階段，許多企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員思想保守、觀念僵化，對(duì)新生事物抗拒、抵觸情緒濃厚，所以無法獲得有效的專業(yè)技能，很大程度上直接阻礙了管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展。

三、解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系

建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，要求企業(yè)定規(guī)矩、立制度，時(shí)刻將規(guī)矩制度挺在前面，參照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)為行動(dòng)準(zhǔn)則，堅(jiān)持完善不相容職務(wù)相分離的內(nèi)部控制制度，做到既要分工、也要合作；既相互協(xié)調(diào)，又相互制約。管理會(huì)計(jì)體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整匯集所有的信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)在健康的體制框架下有效運(yùn)行。

（二）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度

我國企業(yè)要確保管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮作用，要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念。一是建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作配備專業(yè)技術(shù)人才及督促各部門及職工給予管理會(huì)計(jì)必要的配合，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制。首先，將管理會(huì)計(jì)工作成果作為考核財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的重要考核指標(biāo)。其次，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)企業(yè)各部門及職工積極參與管理會(huì)計(jì)工作。

（三）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的新工具與新方法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)利用好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)帶來的信息和優(yōu)勢(shì)。如ABC，ABM研究，業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)，利潤(rùn)中心預(yù)算目標(biāo)可行性的研究等方法都是我們?cè)谛聲r(shí)代管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用的方法。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可以在對(duì)成本進(jìn)行分析和研究后對(duì)企業(yè)的開支等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)等，對(duì)于企業(yè)整體可以讓企業(yè)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力來跟上時(shí)代潮流甚至是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)外可以推動(dòng)同行的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展甚至是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

（四）全面提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)政部原部長(zhǎng)助理余蔚平在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的“管理會(huì)計(jì)：新理論、新實(shí)踐、新未來高層研討會(huì)”上表示，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。而管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升有助于提升企業(yè)管理效率和運(yùn)營(yíng)水平，從而推動(dòng)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)的具體運(yùn)用過程中，要積極探索、勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)完善和改進(jìn)工作流程，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式，使企業(yè)管理水平、管理效率螺旋式上升，將管理會(huì)計(jì)存在的價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者：魏青霞 單位：河南省光明會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司