企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用分析

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一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1.預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景是以過去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得經(jīng)濟(jì)信息資料為依據(jù)，采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來發(fā)展必然性或者可能性的過程。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)管理決策提供可靠信息。

2.決策系統(tǒng)中的作用。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參與經(jīng)濟(jì)決策的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，采用科學(xué)的方法計(jì)算分析企業(yè)決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出成本最低或者利潤(rùn)最高的方案。如：管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)的關(guān)系，找出成本最低、利潤(rùn)最高、銷售量最佳的信息，最終達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用。管理會(huì)計(jì)的控制是企業(yè)預(yù)算實(shí)施、決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要保證；是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時(shí)的對(duì)問題做出合理的分析與調(diào)查，對(duì)預(yù)算實(shí)施過程中的差異進(jìn)行合理的控制，并及時(shí)采取措施加以調(diào)整和改進(jìn)，確保已完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)反饋信息所體現(xiàn)出的計(jì)劃預(yù)算的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，以對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的可行性進(jìn)行保障。

4.責(zé)任考核評(píng)價(jià)過程中的作用。管理會(huì)計(jì)履行考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)單位責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任，以便獎(jiǎng)懲制度貫徹執(zhí)行，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。通過管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與報(bào)酬系統(tǒng)和戰(zhàn)略目標(biāo)連接，可以形成對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者和普通職工的約束、激勵(lì)和監(jiān)控，從而保障企業(yè)在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。

二、影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用因素

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用越來越大。這就要求企業(yè)家不僅要具備經(jīng)營(yíng)能力，更要注重培養(yǎng)管理能力，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人由于受傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。使得管理會(huì)計(jì)提供的信息、資料、方案無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的運(yùn)用。目前，世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景不同，管理會(huì)計(jì)理論在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用基礎(chǔ)也不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不能用在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

3.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

4.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上都是由國(guó)家專門的部門來負(fù)責(zé)，專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的有效措施

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人要不斷提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平與企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度有很大關(guān)系。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先必須增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

2.管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際相結(jié)合提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，必須在吸收西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)結(jié)合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況，建立具有中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，并在企業(yè)管理運(yùn)用過程中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

3.不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的推廣應(yīng)用離不開高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在高等教育經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其不斷更新知識(shí)，在管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用中發(fā)揮更大作用。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的，忽視了市場(chǎng)環(huán)境，再加上由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法也未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略上考慮，已很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要用戰(zhàn)略管理思想，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出眾多的變革，使管理會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這樣更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式出現(xiàn)在新的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它要求管理會(huì)計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化并提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展，是與企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代型管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)理論的擴(kuò)展促進(jìn)了企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)價(jià)值思維及理論體系的更新。建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，將是我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)將會(huì)在未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。