管理會計薪酬模式理念研究
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一、薪酬模式下的管理會計
薪酬就是指存在雇傭關(guān)系的雇主支付給雇員的報酬，薪酬決定要素有市場、職責(zé)、技能與素質(zhì)、績效。薪酬模式劃分為職位薪酬、效益薪酬、績效工資、寬帶薪酬四種模式。效益薪酬主要由職位工資與效益工資組成，效益工資與月銷售量掛鉤；寬帶薪酬是根據(jù)員工的職、能、長期發(fā)展?jié)摿皠?chuàng)造價值的變動而決定支付水平的報酬系統(tǒng)，它由職位價值和業(yè)績價值（能力價值和績效價值）組成。而所謂薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。
（二）管理會計的概述
管理會計即內(nèi)部報告會計，是一項以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，它實現(xiàn)了人與物的有機結(jié)合，一方面管理會計以物質(zhì)的運動規(guī)律為基礎(chǔ)，通過組合各種物質(zhì)要素，注重數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用，以實現(xiàn)利潤最大化或成本最小化；另一方面，管理會計強調(diào)“以人為中心”的思想，注重人的行為對會計問題產(chǎn)生的直接影響。
（三）薪酬模式與管理會計的聯(lián)系
管理會計要求通過較低的物質(zhì)投入換來了較高的產(chǎn)出，它需要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大化，并很有必要需要將人與物有機地結(jié)合起來，而這個連接的橋梁，就需要薪酬模式的參與。企業(yè)可將財務(wù)會計人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來作為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)會計人員分管工作的工作目標(biāo)進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定薪酬分配。并建立科學(xué)有效的激勵與約束機制，有效調(diào)動財務(wù)會計人員的工作積極性，提升公司的財務(wù)管理會計效益，進一步完善公司財務(wù)會計人員的薪酬管理。
二、薪酬模式下的管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用
管理會計作為一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。它在信息化的今天，聯(lián)合薪酬模式的應(yīng)用，是傳統(tǒng)管理會計的一大創(chuàng)新，有利于更好地發(fā)揮其效用，解決企業(yè)信息不對稱的問題，讓企業(yè)做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！?/p>
（一）薪酬模式在成本性態(tài)分析中的應(yīng)用
成本性態(tài)是指在業(yè)務(wù)量變動的過程中某一類成本隨之而變化成的性態(tài)。它是通過業(yè)務(wù)量的變動與成本的相互關(guān)系，對成本進行合理的分類。由于它具有的巨大的工作量與決策導(dǎo)向，會計人員素質(zhì)與管理者意識能力的強弱便成為成本性態(tài)分析中的關(guān)鍵之處。將薪酬模式應(yīng)用于成本性態(tài)分析，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)效益薪酬模式，對成本性態(tài)分析中每個不同職位人員對企業(yè)的價值貢獻相對值來計算員工的效益和績效工資，適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高員工的工作積極性。這樣不僅能使得員工正確并創(chuàng)新地執(zhí)行成本性態(tài)分析中管理者下達的計劃任務(wù)，還有利于企業(yè)管理層牢固掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，提高生產(chǎn)成本控制和成本定額制訂的能力，最終實現(xiàn)最優(yōu)管理和利潤最大化的目標(biāo)。
（二）薪酬模式在CVP分析中的應(yīng)用
CVP分析是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，通過數(shù)學(xué)化的會計模型和圖示，以探究成本、業(yè)務(wù)量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、會計決策和會計規(guī)劃提供有效的財務(wù)信息的一種數(shù)學(xué)分析方法。因此，對于CVP分析中的薪酬模式應(yīng)基于技能的薪酬體系出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)嚴(yán)格將工作描述制度化，利用制度規(guī)范說明該項工作要做什么、如何做、為什么要做、對誰做、在哪里做和什么時候做，并確定技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行技術(shù)等級考核，確定員工的技術(shù)等級。然后，根據(jù)員工的技術(shù)等級計算員工的基本職位薪酬，與員工績效價值結(jié)合在一起，對員工實行績效薪酬模式。
（三）薪酬模式在投資決策中的應(yīng)用
貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值是投資者在投資過程中需要慎重考慮的兩個重要因素。企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一定時間的周轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間的增長而增長，這就是貨幣時間價值的實質(zhì)，當(dāng)然，它也存在著一定的風(fēng)險性。而傳統(tǒng)管理成本的強制制度化已在財務(wù)人員心中扎根，雖然制度執(zhí)行力度較高，但限制了員工的創(chuàng)造性，不易產(chǎn)生“智能化團隊”，不利于企業(yè)資金價值的重組增值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的將薪酬模式引進到管理成本的投資決策中來，通過薪酬的設(shè)計改革，對投資決策人員實行寬帶薪酬模式，有利于激發(fā)投資決策人員的創(chuàng)新力和決策能力，把握整個企業(yè)的未來走向。
三、總結(jié)
薪酬管理模式下的管理會計服務(wù)面很廣，能為企業(yè)的總體管理服務(wù)，其本身就是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，占據(jù)價值管理的核心地位，它能有效地通過影響員工的行為，進而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
