管理會計的應(yīng)用(共10篇)
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第一篇
一、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀
管理會計理論在誕生以來，在經(jīng)歷了強調(diào)成本確認(rèn)、強調(diào)成本相關(guān)性、強調(diào)成本決策分析功能、強調(diào)成本的行為面等大致四個階段，科學(xué)性與適應(yīng)性日趨完善，但具體到企業(yè)實際應(yīng)用當(dāng)中，還是會不同程度受到體制、人員、理論等因素的影響。
1.對管理會計重視程度不足。受傳統(tǒng)思維的影響，大多數(shù)的企業(yè)管理者仍比較關(guān)注財務(wù)會計，特別是報表分析，而對管理會計的理論與方法不夠了解，從而對管理會計重視程度不足。企業(yè)中若沒有配備相應(yīng)的管理會計人員，不能夠使管理會計有效地發(fā)揮作用，使企業(yè)的管理層看不到管理會計帶來的管理效益，也會使企業(yè)管理者對管理會計的重視程度降低。另外，特別是對一些私營企業(yè)來說，針對經(jīng)營管理方面的決策多依靠主觀判斷，管理意識不高，這也是對管理會計重視不足的表現(xiàn)之一。
2.理論與實踐未能有效結(jié)合。管理會計理論自誕生以來，直到20世紀(jì)七十年代才真正到了傳統(tǒng)管理會計向現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)折的節(jié)點，也是管理會計理論應(yīng)用與現(xiàn)代企業(yè)的重要起始點，并且也是在這個時期管理會計理論引入我國。對于國內(nèi)企業(yè)來說，一方面管理會計理論在國內(nèi)發(fā)展的時間不長，將理論應(yīng)用于實踐的經(jīng)驗不足；另一方面西方經(jīng)濟學(xué)家研究管理會計理論的背景與案例也與國內(nèi)環(huán)境有很大不同，因此管理會計理論在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用的廣泛性與適應(yīng)性均有待提高。
3.人才隊伍建設(shè)尚有差距。管理會計是一項需要密切聯(lián)系實際的理論科學(xué)，不能僅僅停留于學(xué)術(shù)研究上，更重要的是應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過對管理會計理論的應(yīng)用，促進企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。而管理會計的廣泛、深入、科學(xué)的應(yīng)用便需要大量的專業(yè)人才。目前我國會計隊伍建設(shè)的機制相對比較健全，但相對于會計工作來說，管理會計需要更多的專業(yè)知識、更高的專業(yè)技能以及更加全面的綜合管理素質(zhì)，并非單純的會計工作人員能夠勝任。我國缺乏專業(yè)的管理會計培訓(xùn)及認(rèn)證機制，同時也缺乏實踐經(jīng)驗的積累，影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
二、管理會計應(yīng)用建議
后金融危機時代，企業(yè)運用管理會計理論，緩解經(jīng)營過程中遇到的困難，應(yīng)著重采取以下措施：
1.正確認(rèn)識管理會計對企業(yè)管理的積極作用。企業(yè)管理者首先應(yīng)正確認(rèn)識管理會計的重要作用，將財務(wù)預(yù)算、成本核算、風(fēng)險管理、創(chuàng)潤分析、業(yè)績評價等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容貫穿到經(jīng)營管理的過程中去，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員樹立管理會計意識。打破管理會計理念只在企業(yè)管理層及財務(wù)會計部門執(zhí)行的局限，將管理會計思想與企業(yè)文化進行有機結(jié)合，樹立管理會計人人有責(zé)的理念。
2.完善以國內(nèi)環(huán)境為背景的理論體系。管理會計理論從誕生到發(fā)展的過程中，大多以西方國家的經(jīng)濟背景及企業(yè)案例進行研究的，管理會計理論要在國內(nèi)進行有效的實踐及廣泛的運用，必須要有與國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的理論方法，要有適應(yīng)中國國情的理論體系，因此管理會計體系在基本理論的基礎(chǔ)上仍需不斷完善，通過對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下各種類別、各種規(guī)模企業(yè)的案例分析，提高國內(nèi)管理會計理論研究的廣度與深度，從而不斷提升管理會計對國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的適應(yīng)性。
3.大膽實踐勇于創(chuàng)新。對于后金融危機時代企業(yè)所面臨的經(jīng)營困難，企業(yè)的管理者及決策集團更應(yīng)積極在管理會計的實踐上進行積極的探索，特別是在成本管理、定價機制與績效考評體系的改革完善方面。成本管理方面，企業(yè)應(yīng)突破以財會部門為重心的局面，將成本管理落實到產(chǎn)品經(jīng)營部門和廣大員工，形成產(chǎn)品經(jīng)營部門開支費用，財務(wù)部門控制費用的管理模式。定價機制方面，定價管理的實質(zhì)是資源的合理分配，定價模型的關(guān)鍵是界定資金成本、費用成本和風(fēng)險成本等重要要素，及確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格的種類，企業(yè)應(yīng)立足市場，科學(xué)進行定價管理?？冃Э荚u體系方面，企業(yè)多傾向于通過設(shè)計績效考核指標(biāo)、而后依據(jù)指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果對各層級、各維度進行考核的模式，考核方式偏重結(jié)果，輕過程，難以全面、充分的反映被考核對象的實際貢獻，獎懲措施在一定程度上影響了經(jīng)營導(dǎo)向的實現(xiàn)，因此績效考評體系也應(yīng)采取立體化、交叉式的考評模式，平衡企業(yè)內(nèi)部部門之間、分支機構(gòu)之間以及層級之間的利益關(guān)系，并起到更加有效的導(dǎo)向、激勵作用。
4.建立健全管理會計組織機構(gòu)。目前美國已經(jīng)成立了注冊管理會計師協(xié)會（InstituteofCertifiedManagementAccountants）并定期組織專業(yè)人才認(rèn)證，為促進管理會計人才隊伍建設(shè)，我國也應(yīng)建立健全管理會計的組織機構(gòu)，培養(yǎng)管理會計人才，建立管理會計師的注冊認(rèn)證體系，提高管理會計實際應(yīng)用人員的職業(yè)素質(zhì)。
5.推進信息系統(tǒng)建設(shè)。信息的完整性是企業(yè)進行管理會計應(yīng)用的前提與保障，但目前的會計信息系統(tǒng)更多的是提供涉及財務(wù)會計方面的信息，信息的維度主要是按機構(gòu)或會計科目，難以提供立體交叉的數(shù)據(jù)信息，缺乏支持決策的管理會計信息。因此企業(yè)應(yīng)注重信息系統(tǒng)建設(shè)，完善信息采集的基礎(chǔ)工程，不斷推進信息系統(tǒng)建設(shè)，深入進行量化分析。
三、總結(jié)
隨著管理會計理論研究的深入與管理會計實踐經(jīng)驗的積累，管理會計將在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越強大的作用，助力企業(yè)在后金融危機時代勇于面對挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展的新局面。
作者：趙菁 單位：工商銀行
第二篇
一、管理會計應(yīng)用中存在的問題
1.對管理會計缺乏認(rèn)識。目前，我國多數(shù)企業(yè)還沒有對管理會計樹立起一個較為清晰和客觀的認(rèn)識。特別是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，企業(yè)管理者對管理會計的重要性認(rèn)識不到位，缺乏應(yīng)有的重視。大多數(shù)企業(yè)建立的會計管理和使用體系不夠完善，實用性較差。在開展經(jīng)營活動或者制定經(jīng)營決策時，主要是借助過往的經(jīng)驗，未能發(fā)揮“會計也是生產(chǎn)力”的作用，導(dǎo)致管理會計無用武之地。
2.實踐與理論相脫節(jié)。管理會計是社會與經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，與經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境密切相關(guān)。伴隨著社會環(huán)境的變化，管理會計的內(nèi)容和方法也會隨之發(fā)生變化。我國改革開放以來，企業(yè)在某些工作中實際運用到了管理會計的部分方法，其中比較常見是的經(jīng)濟預(yù)測法和本量利分析法。但是，在國外管理會計高速發(fā)展的今天，我國還沒有形成一個系統(tǒng)的管理會計理論與實踐體系，對已有的管理會計應(yīng)用的經(jīng)驗也缺乏繼承和創(chuàng)新。管理會計理論研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后，直接導(dǎo)致現(xiàn)有管理會計的技術(shù)和方法創(chuàng)新能力不足，缺乏實際操作性。
3.管理會計在會計信息化中缺乏應(yīng)用。當(dāng)前，會計信息化在我國大多數(shù)企業(yè)的實際使用率并不高，管理會計的作用被最大程度地削弱了。即使在已經(jīng)開展會計信息化的企業(yè)中，也普遍存在“重核算、輕管理”的認(rèn)識誤區(qū)。管理會計的應(yīng)用被人為地局限在在事后結(jié)賬和算帳的層面上，很少進行事前預(yù)測、事中控制。另外，我國管理會計軟件的功能嚴(yán)重落后于企業(yè)實際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會計的公式和模型無法運用。這些管理會計的方法，在實際應(yīng)用中經(jīng)常需要用到，因而會計信息化是管理會計發(fā)展的必然趨勢。
二、管理會計應(yīng)用中的對策探討
1.加強管理會計研究，走理論與實踐相結(jié)合道路。目前，中國管理會計的研究水平較低，同時由于中國的國情與西方國家存在較大差別，西方管理會計的相關(guān)理論很難適用中國企業(yè)的實際情況。所以，我國管理會計應(yīng)的定位在建立中國特色的社會主義市場經(jīng)濟之上，通過結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)在，促進企業(yè)建立現(xiàn)代會計管理制度。管理會計走理論是實踐相結(jié)合道路，主要是要加強對已有管理會計理論體系的重新評價，對不合理的假設(shè)進行修正，對不合時宜的技術(shù)方法徹底拋棄，要強調(diào)管理會計行為的具體應(yīng)用，真正為會計人員和管理人員所使用。
2.樹立不斷創(chuàng)新的管理會計意識。管理會計的應(yīng)用，不僅要是將實踐中的成功經(jīng)驗進行重復(fù)利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實上，創(chuàng)新為管理會計的發(fā)展注入了源源不斷的動力。比如，我國邯鄲鋼鐵集團在企業(yè)中率先使用成本否決法，不但是對管理會計理論的一種創(chuàng)新，在實際應(yīng)用中，也產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟利益。通過創(chuàng)新，找出管理會計應(yīng)用的一般規(guī)律，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路的客觀需要，也將促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高。
3.為管理會計提供良好的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)應(yīng)意識到管理會計絕對不是獨立于企業(yè)之外的，而是依附于企業(yè)之中，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的。要為管理會計提供良好的應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)首先要加對企業(yè)自身進行改革，建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，只有這樣，管理會計才能從被動的接受改變成企業(yè)主動應(yīng)用。特別是企業(yè)在投資決策之前，可以利用管理會計相關(guān)理論對出資、審查等工作進行分析，使企業(yè)樂于和善于應(yīng)用管理會計。
4.提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。管理會計作為財務(wù)管理的一種手段，最終是由人操作的，人員的素質(zhì)高低決定著管理會計應(yīng)用的質(zhì)量。因而，需要提高管理會計人員的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對現(xiàn)代企業(yè)會計制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)和掌握。管理會計的教育培訓(xùn)，要重視案例教學(xué)，通過舉一反三，提高會計人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力。同時，教育培訓(xùn)還應(yīng)該培養(yǎng)會計人員的職業(yè)操守。會計人員應(yīng)一切以會計信息為依據(jù)，運用管理會計理論與方法，客觀、實事求是地對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分析和總結(jié)。
5.開發(fā)管理會計軟件，向電算化方向發(fā)展。在管理會計的日常運用中，經(jīng)常需要用到大量復(fù)雜的計算，人工操作往往容易出現(xiàn)紕漏、錯誤。采用電算化可以減少會計人員的工作量，可保證運算時效性和準(zhǔn)確性，管理會計人員能夠及時和準(zhǔn)確地得到相關(guān)財務(wù)信息，滿足企業(yè)決策的需要。因此，開發(fā)管理會計相關(guān)的財務(wù)軟件，既是為了企業(yè)財務(wù)管理客觀需要，也是管理會計自身發(fā)展的要求。
作者：陳宏麗 單位：太原高新區(qū)國庫集中支付中心
第三篇
一、管理會計在輔助決策方面的應(yīng)用
決策是對某一特定問題，確定一個最合理、最有效解決方案。決策離不開決策分析。
（一）管理會計在企業(yè)短期決策中的應(yīng)用
1、短期決策通常只涉及期限在一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)，一般不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。從內(nèi)容上，劃分為生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策。
2、生產(chǎn)決策中管理會計方法的應(yīng)用
（1）在確定性生產(chǎn)決策中，常用到三種基本的管理會計決策分析方法：①差量分析法。它是根據(jù)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定可行方案的方法。當(dāng)存在兩個以上的方案進行選擇時，采取兩兩比較，最終以能提供最大利益者為最優(yōu)方案。②貢獻毛益法。以一定時期內(nèi)能獲得最大毛益貢獻的方案為優(yōu)。此法中，固定成本假設(shè)不變，只考慮價格、銷售數(shù)量和單位變動成本。③本-量-利分析法。根據(jù)收入、成本、業(yè)務(wù)量、利潤四者間的關(guān)系，來進行包括確定保本點銷售額（量）、目標(biāo)利潤銷售額（量）、價格調(diào)整的決策分析，為制定銷售策略、定價和一定范圍的成本控制決策提供依據(jù)。
（2）在風(fēng)險性決策分析中，期望值法或決策樹法常被用到。以各種情況發(fā)生的概率為權(quán)重，加權(quán)各種情況下最可能發(fā)生的結(jié)果，得到期望的結(jié)果。在備選方案中，以期望值最大者為擇優(yōu)方案。
（3）在不確定性決策分析中，根據(jù)決策者的風(fēng)險偏好，選擇采用保守法（即最大最小損益值法）、樂觀法（即最大最大損益值法）、最小最大后悔值法。
3、定價決策分析中管理會計方法的應(yīng)用
定價對企業(yè)十分重要，影響企業(yè)的獲利能力、市場競爭力和企業(yè)形象，同時影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為的安排。管理會計在企業(yè)價格管理中有多種方法應(yīng)用和定價策略安排，指導(dǎo)企業(yè)制定適當(dāng)?shù)膬r格。
（1）當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)存在差異時，成本基礎(chǔ)定價法（或稱成本加成定價法）是恰當(dāng)?shù)倪x擇。成本基礎(chǔ)定價法又區(qū)分完全成本模式和變動成本模式定價；
（2）對同質(zhì)產(chǎn)品，采用市場基礎(chǔ)定價法法是恰當(dāng)?shù)模?/p>
（3）目標(biāo)定價法。它基于以下理念：目標(biāo)成本=競爭性價格-目標(biāo)利潤；
（4）多種綜合了消費心理學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)的定價策略也用于指導(dǎo)定價決策，如系列產(chǎn)品定價法、聲望定價法、零頭定價法、分期收款定價法、彈性定價法、新產(chǎn)品定價法（包括先高后低的撇脂定價法和先低后高的涌透定價法）等，其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價還涉及企業(yè)的稅收規(guī)劃。
4、存貨決策中管理會計方法的應(yīng)用
存貨是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的物資基礎(chǔ)，存貨決策的目標(biāo)是在滿足企業(yè)經(jīng)營需要的前提下占有資金最少，常用的決策分析方法有：
（1）ABC分類存貨控制法，指導(dǎo)企業(yè)存貨管理更符合成本效益原則；
（2）經(jīng)濟訂貨量法，幫助確定存貨訂貨批次、每次訂貨數(shù)量；
（3）經(jīng)濟訂貨量法的原理，還用于經(jīng)濟生產(chǎn)批量的決策分析中；
（4）在確定了經(jīng)濟訂貨（或生產(chǎn)）批量、每日消耗（或銷售）量之后，存貨的經(jīng)常儲備水平、保險儲備水平、再訂貨點便可分析確定。
（二）管理會計在企業(yè)長期決策中的應(yīng)用
長期決策是指有關(guān)組織前途命運的長遠性、全局性的重大決策，又稱長期戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代管理會計適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以統(tǒng)觀企業(yè)全局的視角，高屋建瓴，廣泛運用財務(wù)的和非財務(wù)的、企業(yè)內(nèi)部的和外部的信息，幫助決策層制定企業(yè)戰(zhàn)略決策。
1、管理會計在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果；戰(zhàn)略規(guī)劃是將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實施的正式過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法有：
（1）SWOT態(tài)勢分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中眾所周知的工具，通過分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)和核心競爭力之所在，來確定企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃實施方案。它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部條件分析；
（2）PEST分析側(cè)重于分析企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四方面宏觀環(huán)境，其中波特的五力競爭模型被廣泛應(yīng)用于行業(yè)競爭特征、企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，而產(chǎn)業(yè)吸引力是決定企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素。五力包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。
2、管理會計在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具，主要包括三個方面的內(nèi)容，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。
（1）價值鏈分析。它是運用系統(tǒng)性的分法來考察企業(yè)的各項活動和相互關(guān)系，從而找尋到具有競爭優(yōu)勢的資源。價值鏈思想將企業(yè)的價值增值過程劃分為即獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動構(gòu)成獨特的價值鏈。企業(yè)內(nèi)部某一個活動是否創(chuàng)造價值，看它是否提供了后續(xù)活動所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否改善了后續(xù)活動的質(zhì)量。價值鏈向后延伸包括供應(yīng)商，向前延伸包括顧客。通過對各個活動在價值創(chuàng)造中的作用分析，消除不增值活動，改善低效率活動，利用規(guī)模效應(yīng)分亨活動效率，從而提升價值增值、降低價值創(chuàng)造成本、形成競爭優(yōu)勢、提高利潤。
（2）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位就是：①通過市場機會掃描，來明確企業(yè)可以做什么；②通過內(nèi)部資源掃描，來明確企業(yè)能做什么；③通過提煉企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)（包括使命、愿景、價值觀），來統(tǒng)領(lǐng)團隊的戰(zhàn)略思維認(rèn)知，明確企業(yè)想做什么；④在此基礎(chǔ)上戰(zhàn)略定位包括三方面的內(nèi)容：事業(yè)領(lǐng)域選擇、競爭優(yōu)勢構(gòu)建、戰(zhàn)略描述。對上述事業(yè)領(lǐng)域選擇和競爭優(yōu)勢構(gòu)建進行提煉，即為戰(zhàn)略描述；⑤明確了企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域選擇和競爭優(yōu)勢后，企業(yè)有三類成功的成本戰(zhàn)略選擇，即：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。
（3）成本動因分析。成本動因包括兩個層次：①執(zhí)行性動因分析。它又分為作業(yè)動因和資源動因。作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻于最終產(chǎn)品的方式與原因，通過分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來判斷作業(yè)的增值性。非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價值的前提下得以降低；資源動因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)，通過與行業(yè)領(lǐng)先水平、競爭對手或標(biāo)桿企業(yè)進行比較，加強學(xué)習(xí)與控制，提高作業(yè)效率；②結(jié)構(gòu)性成本動因分析。它是在具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定的成本動因，包括規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、整合、地理位置、機構(gòu)、自主政策、時機選擇、聯(lián)系、相互關(guān)系等十種，從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應(yīng)比競爭對手更有效地控制這類成本動因。
二、管理會計在合理分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面的作用
1、預(yù)算必須與戰(zhàn)略保持一致，編制預(yù)算促使企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)外條件審視企業(yè)的戰(zhàn)略及未來，采取具有前瞻性的行動，將資源配置到具有戰(zhàn)略意義的重大項目。
2、預(yù)算編制流程以銷售預(yù)測為前提，然后是營運預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，會設(shè)定諸如價格、數(shù)量、服務(wù)水平或成本等各種類型的的標(biāo)準(zhǔn)，并隨環(huán)境的變化相應(yīng)更新標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的支持信息來源，
（1）是作業(yè)分析，它是確認(rèn)完成一項操作所需的作業(yè)和資源耗費最準(zhǔn)確的方法，它還用于評估職員所應(yīng)具備的技能水平；
（2）是歷史數(shù)據(jù)，以歷史上上最佳業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)可以促進持續(xù)改進；
（3）是來自市場預(yù)期的目標(biāo)成本法，用以確定產(chǎn)品的最大可允許成本水平；
（4）是標(biāo)桿分析，以行業(yè)最佳水平為標(biāo)準(zhǔn)，也可以引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進。
三、管理會計在企業(yè)流程控制方面的運用
隨著科學(xué)技術(shù)、競爭格局以及顧客需求的變化，企業(yè)管理理論和運行模式發(fā)生顯著變化，如及時生產(chǎn)制、約束理論代表了制造業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變。這些新出現(xiàn)的生產(chǎn)管理原則，改變了決策中所需的信息類型及數(shù)據(jù)收集方法。管理會計方法也由此發(fā)生改變，信息報告的效率和效益都得到了改善。
1、及時生產(chǎn)制中全面質(zhì)量管理與后推成本法
及時生產(chǎn)制（JIT）是一種綜合的生產(chǎn)和存貨控制方法，在每個生產(chǎn)階段，按需購進材料，目標(biāo)是通過減少乃至消除資源浪費，以進行精益生產(chǎn)。由于JIT是按需采購和生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)過程中質(zhì)量要求非常高，不允許廢料和廢品，以確保零部件和制品的質(zhì)量的全面質(zhì)量管理被應(yīng)用。后推成本法是專門為JIT量身打造的成本計算制度。它忽略生產(chǎn)周期中的部分或全部分錄，它采用正常成本和標(biāo)準(zhǔn)成本逆向追溯發(fā)生的成本，揭示成本差異，同時對忽略的步驟補齊分錄，這樣可以節(jié)省會計成本。
2、約束理論在管理企業(yè)的營運約束因素方面的應(yīng)用與直接材料成本法
約束理論（TOC）是建立在制造環(huán)境基礎(chǔ)上的綜合管理哲學(xué)，其首要目標(biāo)是通過優(yōu)化生產(chǎn)能力以求改進制造過程的速度。TOC假設(shè)在任何給定的時點，生產(chǎn)流程只存在一個約束因素，這個因素延長了產(chǎn)品的總周期時間。約束管理是識別過程障礙、分析理解障礙并排除障礙的過程，目的是降低周期時間、優(yōu)化系統(tǒng)效率。采用約束理論方法的企業(yè)會采用直接材料成本法，該法是變動成本法的一種形式，其假設(shè)前提是：直接人工是固定成本。因為約束理論采用的是短期視角，而直接人工在短期內(nèi)是不會隨產(chǎn)出的改變而改變的。
3、價值鏈分析、作業(yè)分析、流程分析、標(biāo)桿分析方法，對改進流程、加強流程控制、提高流程績效作用顯著，有關(guān)內(nèi)容前文已述及，不再贅述。
四、管理會計在我國企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用的建議
管理會計伴隨西方規(guī)模經(jīng)濟、科學(xué)管理學(xué)說的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要工具和內(nèi)容。我國從20世紀(jì)90年開始引進、研究和應(yīng)用管理會計，受企業(yè)管理機制和管理基礎(chǔ)薄弱的限制，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，僅僅是“星星之火”，未成“燎原之勢”。進一步推廣管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用，筆者給出以下建議：
1、深入開展符合我國國情的管理會計理論及實務(wù)研究，建立有中國特色的管理會計體系。
2、培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視是提高管理會計應(yīng)用水平關(guān)鍵的因素。
3、加強管理會計人才的培養(yǎng)，在條件成熟時推行管理會計證書制度，將有助于管理會計應(yīng)用水平的提高。
4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行現(xiàn)代化企業(yè)管理，培育相應(yīng)的企業(yè)文化，為管理會計的推廣應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
作者：王麗君 單位：重慶申基實業(yè)有限公司
第四篇
一、管理會計在銀行應(yīng)用存在的問題
（一）成本與風(fēng)險管理欠缺
首先，成本資料與分析手段的欠缺。成本資料與分析手段是管理會計的重要組成內(nèi)容，自始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中。然而就我國商業(yè)銀行管理會計而言，其獨特性對管理會計的要求更高。在借鑒國際經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為銀行對產(chǎn)品分部門、分地區(qū)贏利報告十分重視，同時贏利要與成本相匹配，也就是說成本資料也應(yīng)該分產(chǎn)品、分部門、分地區(qū)。到目前為止，我國商業(yè)銀行會計工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，成本資料與贏利收益的匹配問題也難以解決。其次，風(fēng)險控制不足。由于沒有建立起完善的風(fēng)險評估機制，大多仍處于合規(guī)性檢查的層面上，對企業(yè)中存在的風(fēng)險識別能力有限，在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實施上也顯得力不從心。
（二）業(yè)績考核不夠健全
目前，大部分商業(yè)銀行都有一套屬于自身的業(yè)績考核制度，但由于考核指標(biāo)落后，已經(jīng)與時展產(chǎn)生矛盾。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，依然傳統(tǒng)、落后的考核指標(biāo)已經(jīng)無法滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。應(yīng)該將業(yè)績考核劃歸管理范疇，以達到符合銀行管理策略的需要。
（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低
近幾年，商業(yè)銀行的管理會計有了很大進步，但卻遠遠無法滿足銀行的發(fā)展需求。一些人錯誤地認(rèn)為管理會計應(yīng)該是財務(wù)部門或某個特定財務(wù)人員的職責(zé)，對其他人是無關(guān)緊要的事情，這就出現(xiàn)了一種觀念上的錯誤認(rèn)識。錯誤的觀念會起到一定導(dǎo)向作用，作為企業(yè)的管理者，很把給予管理會計以較高的期望與關(guān)注，于是在企業(yè)內(nèi)部很難順利推廣開來。正是因為觀念的限制，從業(yè)人員的素質(zhì)較國外有巨大的差距，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。長期以來，對于商業(yè)銀行經(jīng)營優(yōu)劣尚缺乏一個系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，大多是重視規(guī)模發(fā)展，而忽略價值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)拓展。業(yè)務(wù)部門所確立的各類計劃，在配置的時候也沒有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務(wù)范圍和溝通等方面盈利研究的方法。對人才的培養(yǎng)關(guān)注不多，沒有建立起人才發(fā)展的戰(zhàn)略體系，人才的持續(xù)發(fā)展能力不強也阻礙了銀行的發(fā)展。
二、管理會計在銀行應(yīng)用的具體對策
（一）加強風(fēng)險管理
首先，深化風(fēng)險管理理念。只有不斷深化風(fēng)險管理理念，使員工意識到風(fēng)險的重要性，才能使風(fēng)險管理得到真正強化。改革觀念的關(guān)鍵是處理好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理的關(guān)系，采取差別化對待。所謂差別化，就是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同部門、不同地區(qū)采取不同風(fēng)險管理方式。其次，建立風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理體系要包括組織體系、政策體系、決策體系、評價體系四個部分。深化組織結(jié)構(gòu)改革，建立健全董事會管理下的風(fēng)險組織架構(gòu)。在執(zhí)行上，要徹底改變原來的行政管理模式，將風(fēng)險管理向縱深方向發(fā)展，以實現(xiàn)管理過程的扁平化。政策體系是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的有效保障，政策體系是一個有機完善的整體，利用政策的導(dǎo)向作用，對商業(yè)銀行實施分類管理與因地制宜的差異化原則，從而根據(jù)不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)的特點作因地制宜的差別化對待。決策體系是風(fēng)險管理的核心，其決策性決定了風(fēng)險管理的質(zhì)量，對商業(yè)銀行的發(fā)展影響無疑是至關(guān)重要的。決策體系要體現(xiàn)民主化與科學(xué)化原則，堅決抑制“逆程序”操作現(xiàn)象，以提高決策管理水平。評價體系是再思考的一個過程，通過合理的評價，可以對政策、決策等過程進行“回頭看”，有利于經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，可以為企業(yè)更好的提高建議。第三，提高風(fēng)險管理技術(shù)水平。信息采集是風(fēng)險管理技術(shù)的基礎(chǔ)，只有建立起強大的信息采集系統(tǒng)，通過大量和客戶信息與市場信息，才能夠準(zhǔn)確的對客戶風(fēng)險和市場風(fēng)險進行識別與預(yù)警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對。
（二）完善考核制度
在預(yù)算過程中，要對各部門進行跟蹤調(diào)查、記錄、分析，此后再根據(jù)銀行的實際需要來做業(yè)績報告。將得到的預(yù)算結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門，這樣得到的考核結(jié)果才是正確有效的，才有利于相關(guān)職能部門作出正確評價。商業(yè)銀行要對業(yè)績報告檢測要做到常態(tài)化，并實施定期的考核制度。考核制度要充分考慮到不同級別的指標(biāo)，把各指標(biāo)的權(quán)重進行再劃分，實行考核的百分制，并將考核的結(jié)果公之于眾并根據(jù)考評結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫剳?，以此來促進本單位下期業(yè)務(wù)能力的整體提升。
（三）加強人員素質(zhì)建設(shè)
商業(yè)銀行要以人為本，加強人才培養(yǎng)是其發(fā)展之基，沒人有才支撐的發(fā)展只能是紙上談兵。培養(yǎng)專業(yè)人才需要注意以下幾點：第一，利用高校培養(yǎng)人才。與高校合作，增加后備人才的數(shù)量。同時與國外高水平大學(xué)密切聯(lián)系，多方法、多途徑加快現(xiàn)代金融業(yè)人才的培養(yǎng)。第二，對商業(yè)銀行現(xiàn)有人員進行在職培訓(xùn)。總體來講，現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質(zhì)有待加強，所以應(yīng)對這些人員進行短期培訓(xùn)，不斷強化他們的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、競爭意識，增強他們對創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、職業(yè)變化的適應(yīng)能力。第三，建立健全職業(yè)資格證書制度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立以市場準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的激勵、競爭、保障的用人機制，為現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持。
作者：趙紅艷 單位：中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行
第五篇
一、管理會計在銀行應(yīng)用存在的問題
（一）成本與風(fēng)險管理欠缺
首先，成本資料與分析手段的欠缺。成本資料與分析手段是管理會計的重要組成內(nèi)容，自始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中。然而就我國商業(yè)銀行管理會計而言，其獨特性對管理會計的要求更高。在借鑒國際經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為銀行對產(chǎn)品分部門、分地區(qū)贏利報告十分重視，同時贏利要與成本相匹配，也就是說成本資料也應(yīng)該分產(chǎn)品、分部門、分地區(qū)。到目前為止，我國商業(yè)銀行會計工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，成本資料與贏利收益的匹配問題也難以解決。其次，風(fēng)險控制不足。由于沒有建立起完善的風(fēng)險評估機制，大多仍處于合規(guī)性檢查的層面上，對企業(yè)中存在的風(fēng)險識別能力有限，在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實施上也顯得力不從心。
（二）業(yè)績考核不夠健全
目前，大部分商業(yè)銀行都有一套屬于自身的業(yè)績考核制度，但由于考核指標(biāo)落后，已經(jīng)與時展產(chǎn)生矛盾。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，依然傳統(tǒng)、落后的考核指標(biāo)已經(jīng)無法滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。應(yīng)該將業(yè)績考核劃歸管理范疇，以達到符合銀行管理策略的需要。
（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低
近幾年，商業(yè)銀行的管理會計有了很大進步，但卻遠遠無法滿足銀行的發(fā)展需求。一些人錯誤地認(rèn)為管理會計應(yīng)該是財務(wù)部門或某個特定財務(wù)人員的職責(zé)，對其他人是無關(guān)緊要的事情，這就出現(xiàn)了一種觀念上的錯誤認(rèn)識。錯誤的觀念會起到一定導(dǎo)向作用，作為企業(yè)的管理者，很把給予管理會計以較高的期望與關(guān)注，于是在企業(yè)內(nèi)部很難順利推廣開來。正是因為觀念的限制，從業(yè)人員的素質(zhì)較國外有巨大的差距，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。長期以來，對于商業(yè)銀行經(jīng)營優(yōu)劣尚缺乏一個系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，大多是重視規(guī)模發(fā)展，而忽略價值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)拓展。業(yè)務(wù)部門所確立的各類計劃，在配置的時候也沒有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務(wù)范圍和溝通等方面盈利研究的方法。對人才的培養(yǎng)關(guān)注不多，沒有建立起人才發(fā)展的戰(zhàn)略體系，人才的持續(xù)發(fā)展能力不強也阻礙了銀行的發(fā)展。
二、管理會計在銀行應(yīng)用的具體對策
（一）加強風(fēng)險管理
首先，深化風(fēng)險管理理念。只有不斷深化風(fēng)險管理理念，使員工意識到風(fēng)險的重要性，才能使風(fēng)險管理得到真正強化。改革觀念的關(guān)鍵是處理好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理的關(guān)系，采取差別化對待。所謂差別化，就是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同部門、不同地區(qū)采取不同風(fēng)險管理方式。其次，建立風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理體系要包括組織體系、政策體系、決策體系、評價體系四個部分。深化組織結(jié)構(gòu)改革，建立健全董事會管理下的風(fēng)險組織架構(gòu)。在執(zhí)行上，要徹底改變原來的行政管理模式，將風(fēng)險管理向縱深方向發(fā)展，以實現(xiàn)管理過程的扁平化。政策體系是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的有效保障，政策體系是一個有機完善的整體，利用政策的導(dǎo)向作用，對商業(yè)銀行實施分類管理與因地制宜的差異化原則，從而根據(jù)不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)的特點作因地制宜的差別化對待。決策體系是風(fēng)險管理的核心，其決策性決定了風(fēng)險管理的質(zhì)量，對商業(yè)銀行的發(fā)展影響無疑是至關(guān)重要的。決策體系要體現(xiàn)民主化與科學(xué)化原則，堅決抑制“逆程序”操作現(xiàn)象，以提高決策管理水平。評價體系是再思考的一個過程，通過合理的評價，可以對政策、決策等過程進行“回頭看”，有利于經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，可以為企業(yè)更好的提高建議。第三，提高風(fēng)險管理技術(shù)水平。信息采集是風(fēng)險管理技術(shù)的基礎(chǔ)，只有建立起強大的信息采集系統(tǒng)，通過大量和客戶信息與市場信息，才能夠準(zhǔn)確的對客戶風(fēng)險和市場風(fēng)險進行識別與預(yù)警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對。
（二）完善考核制度
在預(yù)算過程中，要對各部門進行跟蹤調(diào)查、記錄、分析，此后再根據(jù)銀行的實際需要來做業(yè)績報告。將得到的預(yù)算結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門，這樣得到的考核結(jié)果才是正確有效的，才有利于相關(guān)職能部門作出正確評價。商業(yè)銀行要對業(yè)績報告檢測要做到常態(tài)化，并實施定期的考核制度?？己酥贫纫浞挚紤]到不同級別的指標(biāo)，把各指標(biāo)的權(quán)重進行再劃分，實行考核的百分制，并將考核的結(jié)果公之于眾并根據(jù)考評結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫剳?，以此來促進本單位下期業(yè)務(wù)能力的整體提升。
（三）加強人員素質(zhì)建設(shè)
商業(yè)銀行要以人為本，加強人才培養(yǎng)是其發(fā)展之基，沒人有才支撐的發(fā)展只能是紙上談兵。培養(yǎng)專業(yè)人才需要注意以下幾點：第一，利用高校培養(yǎng)人才。與高校合作，增加后備人才的數(shù)量。同時與國外高水平大學(xué)密切聯(lián)系，多方法、多途徑加快現(xiàn)代金融業(yè)人才的培養(yǎng)。第二，對商業(yè)銀行現(xiàn)有人員進行在職培訓(xùn)?？傮w來講，現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質(zhì)有待加強，所以應(yīng)對這些人員進行短期培訓(xùn)，不斷強化他們的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、競爭意識，增強他們對創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、職業(yè)變化的適應(yīng)能力。第三，建立健全職業(yè)資格證書制度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立以市場準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的激勵、競爭、保障的用人機制，為現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持。
作者：趙紅艷 單位：中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行
第六篇
一、管理會計在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用分析
管理會計在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用具有廣闊前景，也會對物資管理的內(nèi)容、方法和模式等產(chǎn)生較大影響，會進一步推動企業(yè)物資管理水平的提升。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，就要重視管理會計在日常物資管理運營中的重要作用和地位，當(dāng)前越來越多的企業(yè)提高了對管理會計在物資管理中作用的認(rèn)識程度，在較多方面對物資管理工作作了有效提升和科學(xué)化管理。管理會計要參與到企業(yè)物資管理中，就要積極結(jié)合自身的經(jīng)營方針、管理職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)等進行科學(xué)合理的分析和定位，確定企業(yè)管理會計在物資管理中的目標(biāo)，并加以落實。主要有下面幾點：
首先，管理會計要參與到物資管理的前期計劃。企業(yè)管理人員在制定物資計劃時應(yīng)當(dāng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，與物資需求各方提前交流溝通，了解各方需求，并明確重點項目工程所需物資材料。
其次，積極建立及安全相關(guān)制度，對各方物資計劃進行審核監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)確保物資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，對物資計劃進行審核，確保物資實際需求與物資計劃在數(shù)量和種類上的協(xié)調(diào)一致，并形成審核監(jiān)督意見及時反饋給物資需求各方。再次，將物資消耗指標(biāo)進行細化，并具體分解到各個部門、車間等，要將總的物資指標(biāo)作為依據(jù)和參考，根據(jù)預(yù)算消耗自上而下逐層分解，逐級落實，最終細化到具體的物資消耗部門，保證物資消耗的全面、準(zhǔn)確、可靠。
最后，對物資實現(xiàn)進一步精細化管理。要在日常的物資管理中，做到經(jīng)常性審查，及時注銷壞賬呆賬，對往來賬項等及時進行結(jié)算，徹底理順物資賬目，保障企業(yè)物資賬實相符。并成立相應(yīng)的物資消耗管理小組，對物資的日常管理進行考評監(jiān)管，實現(xiàn)物資管理的有效控制。
二、總述
管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用具有較高的需求，也有較為廣闊的前景。企業(yè)應(yīng)進一步推廣管理會計在物資管理中的應(yīng)用，通過它來進一步降低企業(yè)物資管理成本，減少物資損耗，以此來進一步提升企業(yè)管理水平，增強盈利能力。同時也應(yīng)當(dāng)看到，我國企業(yè)在運用管理會計方面還存在著不少問題，也面臨著不少挑戰(zhàn)，但是伴隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深化，和企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高，管理會計將會也來越廣泛地參與到企業(yè)日常管理運用中，為管理層科學(xué)決策、企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。
作者：張春來 單位：山東省物資集團總公司財務(wù)處
第七篇
一、管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用
（一）本量利分析
所謂本量利，指的是對成本、業(yè)務(wù)量和利潤分析等名詞的簡稱。其對成本進行形態(tài)劃分為兩種成本，分別是固定成本和變動成本，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間具有的互相依存、制約的關(guān)系，對企業(yè)的業(yè)務(wù)量等相關(guān)因素給企業(yè)盈虧帶來的影響進行分析，對最大利潤目標(biāo)進行預(yù)測。在商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)中運用本量利分析，對一定時間段內(nèi)單位貸款利息收入、變動成本、貸款總金額以及固定成本等變量之間的函數(shù)關(guān)系進行分析研究，對其給利潤帶來的影響程度與損益進行分析，最終建立出數(shù)學(xué)模型的分析方法。本量利分析普遍用來對商業(yè)銀行的貸款、資金、利潤、成本等進行預(yù)測，對設(shè)置儲蓄網(wǎng)點、開發(fā)新產(chǎn)品進行經(jīng)營規(guī)劃、決策分析以及成本控制，進而促進商業(yè)銀行的科學(xué)管理，顯著的提高經(jīng)濟效益。
（二）全面預(yù)算
所謂全面預(yù)算，指的是運用貨幣計量的方法，將銀行所有的經(jīng)濟活動以表格的形式進行反映，簡單來說，也就是商業(yè)銀行的管理會計中心部門依據(jù)銀行擁有的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)情況進行編制，然后報告給經(jīng)營決策者，在其批準(zhǔn)后，制定對未來財務(wù)收支與效益的詳細計劃。全面預(yù)算以利潤為目標(biāo)，將確定的最終目標(biāo)作為進行全面預(yù)算的前提。在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，通過對不同部門責(zé)任范圍進行預(yù)算編制的就是部門預(yù)算，其能夠使經(jīng)營業(yè)務(wù)活動按照預(yù)定的目標(biāo)進行。在商業(yè)銀行的總體規(guī)劃中進行全面預(yù)算，能夠確定商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個職能部門之間的工作，加強商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理控制以及對銀行工作人員的業(yè)績進行評定和考核。
（三）決策分析
所謂決策，指的是在對目前的條件和未來發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)測分析后，為了實現(xiàn)某種目標(biāo)，在多種不同的方案中選擇合適的方案，并選擇最佳方案。商業(yè)銀行對經(jīng)濟信息進行收集、進行經(jīng)濟調(diào)查以及對生產(chǎn)經(jīng)營進行預(yù)測不是最終的目的，其目的主要在于為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的科學(xué)依據(jù)。在具有大量信息與預(yù)測的前提條件下做出科學(xué)合理的決策，不僅是經(jīng)營管理的主要職能，而且還是管理會計中的重要內(nèi)容之一。商業(yè)銀行的經(jīng)營決策作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理行動的重要先導(dǎo)，具有管理職能。商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員所進行的各種決策，其決策是否正確，對于商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗、經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)以及給銀行所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的影響。因此，在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中進行決策，具有以下幾個方面的作用：
1、能夠使商業(yè)銀行在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中明確自身的目標(biāo)與方向，充分的將商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟中的作用發(fā)揮出來。
2、能夠有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，并增強商業(yè)銀行的競爭力。
3、能夠有效的提高商業(yè)銀行的工作效率與質(zhì)量，并防止由于決策失誤給銀行帶來經(jīng)濟損失，進而有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益。
二、結(jié)語
總而言之，為了有效提高商業(yè)銀行的競爭力，在銀行中運用管理會計手段，將管理會計中的方法理論融入到商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中，進而有效的加強商業(yè)銀行的內(nèi)控管理，提高其經(jīng)營管理水平與競爭力，最終提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益，促進商業(yè)銀行的又好又快發(fā)展。
作者：高揚 單位：吉林銀行吉林分行
第八篇
一、當(dāng)前形勢下，醫(yī)院管理會計應(yīng)用中面臨的問題
1.1醫(yī)療體制不夠合理
一直以來，醫(yī)療行業(yè)都是由政府壟斷的，因此無需面對競爭的壓力，一直以來，醫(yī)院都缺乏有效的內(nèi)部機制；而且我國的醫(yī)院還存在以藥養(yǎng)醫(yī)的情況，導(dǎo)致很多醫(yī)院的經(jīng)營狀況都存在較大偏頗，過于重視藥品的管理，卻忽視了整個醫(yī)院的醫(yī)療成本；最后，各大醫(yī)院都存在資源的分布不合理的現(xiàn)象，這種情況在大城市比較常見，大醫(yī)院對成本不在乎，小醫(yī)院卻要以成本為主要考慮方向。管理會計的應(yīng)用是與當(dāng)前的市場經(jīng)濟相適應(yīng)的，可以更好地挖掘出內(nèi)部潛力，增強對成本的控制水平，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，但受到經(jīng)營體制的限制，合理性亟待提高。
1.2業(yè)務(wù)流程規(guī)范性亟待提高
作為影響業(yè)務(wù)流程的主要因素，從當(dāng)前醫(yī)療市場的情況來看，我國的多數(shù)醫(yī)院的管理水平都亟待提高，存在諸多問題，具體來說，主要存在以下幾個問題。首先，各科室對物資的管理不夠重視，導(dǎo)致我國多數(shù)醫(yī)院都存在嚴(yán)重的物資損耗，影響管理會計的物資分析質(zhì)量。其次，醫(yī)院的報賬不夠及時，我國的醫(yī)院多采用的是“一支筆”政策，院長需要審批每一項費用，一旦存在疑問，必須要進行查實。同時，報賬也會受到科室自身情況的影響，很多科室報賬不及時，導(dǎo)致在年終總結(jié)賬目的時候無法達到預(yù)期的水平，影響管理會計的分析效果。最后，對固定資產(chǎn)的管理不到位，常常會遺漏一些重要的成本，核算不夠全面，對固定資產(chǎn)的折舊、維修及處理不夠全面，在對收入成本配比的過程中，往往會低估，導(dǎo)致所計算出的結(jié)果偏差較大。
1.3會計人員綜合素質(zhì)亟待提高
這是影響我國醫(yī)院管理水平的關(guān)鍵因素，也是最為直接的因素，會計人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會計作用的發(fā)揮，從當(dāng)前我國醫(yī)院的會計人員組成情況來看，專業(yè)會計人員數(shù)量較少，尤其是一些具有專業(yè)證書的人員少之又少，直接決定了其操作能力有限，尤其是對重大成本支出項目的成本分析控制能力有限，對專業(yè)項目的控制實力不足。同時，由于醫(yī)院的工作較為穩(wěn)定，很多從業(yè)人員都存在著安于現(xiàn)狀的心態(tài)，沒有及時學(xué)習(xí)新的知識，堅持與時俱進，導(dǎo)致與時代脫節(jié)，無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。
二、提升管理會計在醫(yī)院管理中的作用的有效對策
2.1建立健全醫(yī)院管理體系
與西方發(fā)達國家相比，我國的醫(yī)院財務(wù)制度起步較晚，1998年才開始頒布，隨著醫(yī)院體制改革的深入，我國醫(yī)療體制也在逐漸完善。隨著醫(yī)院財務(wù)會計制度的實施，現(xiàn)代管理會計的執(zhí)行也更加順利，為提升醫(yī)院管理水平奠定了基礎(chǔ)，這也是保障我國醫(yī)院集約型管理的基礎(chǔ)。這就要求現(xiàn)代醫(yī)院根據(jù)發(fā)展的需求，建立健全財務(wù)會計與管理會計并行的模式。隨著《醫(yī)院管理會計學(xué)》的出版與發(fā)行，標(biāo)志著我國醫(yī)院管理學(xué)科的初步創(chuàng)立。在該書中對醫(yī)院如何運用管理會計提升醫(yī)院管理水平，實現(xiàn)會計目標(biāo)，發(fā)揮會計職能做出了準(zhǔn)確的分析，對醫(yī)院管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、存貨控制、責(zé)任會計等進行了論述，同時也引進了國外相應(yīng)的分析理論與績效評價內(nèi)容。隨著經(jīng)濟全球化腳步的加快，信息化水平的提高，我國的醫(yī)療技術(shù)也得到很大提升，實現(xiàn)管理會計在醫(yī)院中的作用得以更好的發(fā)揮。作為全新的學(xué)科，其理論與方法體系將不斷得到完善、豐富和發(fā)展。
2.2建立并完善管理會計在醫(yī)院應(yīng)用的組織框架
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，但是從發(fā)展的角度來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足發(fā)展的需求，滿足了市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需求，實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理目標(biāo)，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相適應(yīng)的管理體制，同時運用現(xiàn)代的管理學(xué)原理與方法進行管理業(yè)務(wù)的拓展，常見的就是進行醫(yī)療業(yè)務(wù)本量利分析、展開風(fēng)險管理等；同時要建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理會計適應(yīng)的組織形式。在我國的醫(yī)院管理體系中，傳統(tǒng)財務(wù)管理體系中沒有涉及任何管理會計的內(nèi)容，但從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，必須要采取逐步引入管理會計，實現(xiàn)增長，最終與科學(xué)的發(fā)展觀融為一體，促進管理水平的提升。另外，可以建立獨立于財務(wù)部門的審計部門，在制度與體系上保證內(nèi)部審計人員可以獨立的展開各項工作，并提高醫(yī)院經(jīng)濟活動水平。
2.3建立并完善責(zé)任會計制度
要想改善醫(yī)院的管理水平，就要建立與之相應(yīng)的責(zé)任會計制度，如建立責(zé)任會計制度，分級進行經(jīng)濟核算，責(zé)任會計負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟核算，并直接對總會計師或財務(wù)科長負(fù)責(zé)，其最主要的責(zé)任就是進行日常的工作記錄與責(zé)任預(yù)算、核算等工作。在工作中要始終堅持以責(zé)任預(yù)算與業(yè)績分析為主，建立科學(xué)的管理體制，完善管理制度，形成完成的核算網(wǎng)絡(luò)與成本控制體系，為醫(yī)院決算奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
從上文的分析中可以看出，在醫(yī)院的管理中，管理會計是不可替代的，這就要求現(xiàn)代醫(yī)院管理要加強對管理會計的重視，不斷地完善科學(xué)管理水平，促進管理水平的提升，促進醫(yī)院整體管理質(zhì)量的提高，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
作者：張偉 單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院財務(wù)科
第九篇
一、當(dāng)前管理會計應(yīng)用中的弊病
1.1管理會計理論和實踐不符
國內(nèi)對管理會計研究處于初級階段，與國外相比仍有較大差距，我國對會計管理的研究局限于對國外先進研究的成果上，缺少創(chuàng)新性及系統(tǒng)性的研究。由于管理會計的產(chǎn)生及發(fā)展應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟和社會背景條件下，而國外的管理會計的產(chǎn)生及發(fā)展應(yīng)用具有高度發(fā)達的經(jīng)濟背景，其社會環(huán)境、經(jīng)濟條件和中國相比存在本質(zhì)上的差異，如果盲目地汲取國外的管理會計理論，而沒有融合適應(yīng)中國社會特色社會主義發(fā)展情況，勢必會導(dǎo)致管理會計理論和實踐不符。
1.2從業(yè)人員素質(zhì)能力水平偏低
我國關(guān)于管理會計的理論大多是從國外獲取，能主動引入先進的理論和方法固然重要，但理論與方法的最終實施者終究是是會計從業(yè)人員，他們的素質(zhì)能力水平直接決定了管理會計應(yīng)用范圍。然而，我國管理會計從業(yè)者知識結(jié)構(gòu)參差不齊，職業(yè)水準(zhǔn)達不到要求，不能熟練地將現(xiàn)代管理會計理論應(yīng)用到實踐中，甚至某些從業(yè)人員經(jīng)常與客戶發(fā)生矛盾爭吵，嚴(yán)重?fù)p害了會計從事者的服務(wù)形象。同時，現(xiàn)階段會計信息缺乏真實性已經(jīng)引發(fā)社會各界熱議，從某種程度上說，這勢必會阻礙管理會計在國內(nèi)企業(yè)中推廣應(yīng)用。
1.3管理者意識薄弱
管理會計側(cè)重點是企業(yè)的管理行為，并非是企業(yè)的核算行為，多數(shù)管理者受傳統(tǒng)管理模式影響較深，管理會計意識淡薄，企業(yè)經(jīng)營者管理意識沒有建立。面對現(xiàn)代經(jīng)濟市場復(fù)雜多變的情況，對企業(yè)決策者提出了新要求，他們不僅要善經(jīng)營，更要抓管理，這樣才能保證企業(yè)上下穩(wěn)定秩序運營。但是，我國大部分企業(yè)家都達不到此標(biāo)準(zhǔn)，同時受落后等級觀念的影響，對管理會計沒有清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致管理會計從業(yè)者不受重視，對他們提供的方案很少有認(rèn)真審核，長期以往，使假賬、漏賬、瞞賬等惡劣現(xiàn)象循環(huán)，嚴(yán)重制約管理會計的秩序發(fā)展。
二、加強管理會計應(yīng)用的措施
2.1建立中國特色的會計管理體系
建立中國特色的會計管理體系是解決當(dāng)前管理會計應(yīng)用弊病的根本途徑。①應(yīng)充分了解中國社會發(fā)展的特殊形勢，不斷完善傳統(tǒng)的會計管理體素，通過不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗來豐富現(xiàn)有體現(xiàn)內(nèi)容，摒棄缺乏科學(xué)依據(jù)的設(shè)想，拋棄落后的技術(shù)手段。②不能盲目地汲取國外先進的理論知識，生搬硬套地應(yīng)用到中國，應(yīng)該組織高水準(zhǔn)的會計人員對國外理論進行深入研究，挑選最合適的理論應(yīng)用。③加強代表性案例分析，實現(xiàn)理論和實踐的有機結(jié)合。
2.2建立水平高、能力強的會計從業(yè)隊伍
會計從業(yè)隊伍的整體素質(zhì)水平和技術(shù)能力決定了管理會計的應(yīng)用效果，針對我國會計從業(yè)隊伍的實際情況，必須建立一支水平高、能力強的會計從業(yè)隊伍。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)綜合能力強的員工主體，積極挖掘潛在的會計人員，提供一切可能條件，為他們搭建廣闊的發(fā)展平臺，并定期組織所有從業(yè)人員參加職能培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立考核晉升制度，這樣才能保證整個隊伍具有較強的戰(zhàn)斗力。
2.3強化企業(yè)決策者的管理會計意識
若想加強管理會計的應(yīng)用，必須強化企業(yè)決策者的管理會計意識，這樣才能保證各項基礎(chǔ)工作順利進行。企業(yè)決策者要通過不斷學(xué)習(xí)先進的管理會計知識，進一步充實自己對管理會計的理解。
三、結(jié)語
總之，受市場經(jīng)濟復(fù)雜變化影響，企業(yè)管理難度越來越大，管理會計作為其他管理的基礎(chǔ)，其作用會日益凸顯。管理會計已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，并且取得了良好效果，但受多種因素影響，其在應(yīng)用過程中還會暴露出諸多問題，所以有必要對管理會計應(yīng)用不斷加大研究力度，為其有更長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：莊烈忠 單位：廣東廣州
第十篇
一、我國事業(yè)單位管理會計在應(yīng)用方面存在的一些問題
（一）管理會計無法在實踐上得到充分運用
管理會計方面的理論知識在現(xiàn)實中失去了他的功效，效率上不升反降，使得管理會計在事業(yè)單位中處于尷尬的境地。究其根由，還是事業(yè)單位在思想意識上的忽略，管理會計沒有充分的重視，并認(rèn)為是閑職，并沒有什么實際的作用。對所掌握的資料進行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會計在大多數(shù)的事業(yè)單位中并沒有得到應(yīng)有的重視，對于事業(yè)單位而言還是可有可無的，并不能發(fā)揮什么實際的作用。在大多數(shù)的事業(yè)單位中，管理會計并沒有獨立成一個部分，而是和其他部分冗雜在一起，這樣就凸顯不出管理會計的優(yōu)勢，反而會對事業(yè)單位的效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。對于管理會計而言，自身也存在不小的瓶頸：抽象的應(yīng)用方式比較深奧難懂，管理會計方面的資料不易收集，這就給管理會計方面的構(gòu)建帶來了不小的麻煩。管理會計方面的數(shù)據(jù)模型在理論上比較好理解，但是在實際的操作過程中卻存在不小的困難，他可以作為一種工具，一種思路，但是卻不是一種明確的做法，這就需要相關(guān)的專業(yè)人員去不斷的分析理解。
（二）管理會計的發(fā)展還未跟上當(dāng)前知識時代的步伐
現(xiàn)如今，經(jīng)濟發(fā)展的一個很大的特征就是依靠知識，于是就有了知識經(jīng)濟上的概念。在這個過程中，事業(yè)單位的日?；顒右呀?jīng)不能還是以前那些老花樣，而要不斷的推陳出新，信息活動要得到的發(fā)展。事業(yè)單位在轉(zhuǎn)變的過程中，也要對管理會計進行必要的轉(zhuǎn)型，這樣才能適應(yīng)新市場的需求，才能對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生促進作用。
（三）管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高
在管理會計方面，這方面的專業(yè)人才起著舉足輕重的作用，他們貫穿著管理會計整個過程之中。然而，當(dāng)下我國的管理會計方面的專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)卻并不盡如人意，無法滿足這個行業(yè)的實際需求。在管理會計上，會計信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低這些瓶頸也給管理會計的發(fā)展設(shè)置了一大障礙。
二、事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的主要措施
（一）管理會計要內(nèi)外信息兼重
要努力貫徹收付實現(xiàn)制度，把握好財務(wù)信息，嚴(yán)格控制內(nèi)部成本。對于會計而言，都是以事業(yè)單位的經(jīng)濟利益作為自己活動的中心，更加關(guān)注于事業(yè)單位未來發(fā)展態(tài)勢。這樣就需要對事業(yè)單位各方面做出合理的評估，讓事業(yè)單位的決策者對事業(yè)單位有一個整體上的認(rèn)識，這樣才能為事業(yè)單位未來的發(fā)展確定大的方針，才能讓事業(yè)單位走得更遠。
（二）要提高管理會計系統(tǒng)的推廣率和普及率
對于事業(yè)單位而言，深奧的理論和數(shù)字模型并不是最重要的，只有對實際問題產(chǎn)生積極作用的事物才是最重要的，當(dāng)然這都要建立在實踐的基礎(chǔ)之上，否則一切都是空談。最好的狀況是建立一個專門的機構(gòu)，這樣就可以對管理會計工作作出正確的指導(dǎo)，從而確立管理會計體系，并不斷促進它的發(fā)展。
（三）進一步提升事業(yè)單位會計人員素質(zhì)
管理會計在這幾年已經(jīng)隨著經(jīng)濟上的發(fā)展而得到了很大的發(fā)展，但是經(jīng)濟上的迅猛速度大大超過了會計人員產(chǎn)生的速度，這就造成會計方面的專業(yè)人員在素質(zhì)上還有待提高，并不能滿足實際生活的需求。這樣一來，就要對會計人員的素質(zhì)問題進行很大的調(diào)整，務(wù)必要讓他們的素質(zhì)提升到一個較高的層次。比如可以建立一些相關(guān)組織對會計人員進行全方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進他們的全面發(fā)展。
（四）注重典型案例研究，理論和實踐實現(xiàn)統(tǒng)一
對于事業(yè)單位而言，失敗不是最重要的，而是要不斷的中介，要將失敗的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為成功的資本，這樣才有意義。管理會計方面的典型案列數(shù)不勝數(shù)，這其中必然蘊含著大智慧，這就需要我們對其進行研究，找出其中寶貴的經(jīng)驗，探索出其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣才能對自己的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，帶動管理會計的發(fā)展。
（五）設(shè)置總會計師制度
總會計師制度的建立對于管理會計的發(fā)展有著重要的意義，因為他保障了總會計師的工作。這幾年，事業(yè)單位已經(jīng)進行必要的改革，這當(dāng)然是在總會計師的監(jiān)督之下進行，財務(wù)會計，成本會計，管理會計之間形成良好的聯(lián)系，從而建立起會計管理核算體系。設(shè)置總會計師制度對于事業(yè)單位的發(fā)展的意義不言而喻。
三、結(jié)語
管理會計的發(fā)展壯大并不是一帆風(fēng)順的，這不僅對理論要求嚴(yán)格，在實際上也不能忽視，并且以充足的人力物力作為后備力量。在事業(yè)單位中，只有一起努力，才能讓管理會計不斷的發(fā)展壯大，在事業(yè)單位的管理中發(fā)揮出更大的作用，從而帶動事業(yè)單位的發(fā)展。
作者：李敏 單位：黑河市人民政府口岸辦公室
