有效應(yīng)用措施管理會(huì)計(jì)論文

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一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

第一，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用體現(xiàn)在其能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的良好管理。因?yàn)槠髽I(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的管理方式，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)得到有效的監(jiān)督和控制，最終達(dá)到有效管理企業(yè)成本的目的。第二，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用還體現(xiàn)在其與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比具有更加廣泛的職能作用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的職能作用，這種職能作用主要體現(xiàn)在其對(duì)企業(yè)的過(guò)去的剖析作用、其對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的控制作用和其對(duì)企業(yè)的未來(lái)的籌劃作用這三個(gè)方面。具體的職能作用表現(xiàn)為由于管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)為一體的，因此它不僅可以記錄企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且可以對(duì)記錄下的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功或失敗的原因；管理會(huì)計(jì)也可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的控制，使其能夠正常地運(yùn)行、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r、目標(biāo)等進(jìn)行精心合理的籌劃，制定出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方案。由上述可知，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的作用，因而要加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)和重視。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用雖然得到了一定的重視，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。下面就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、重視程度不夠高

由于傳統(tǒng)做法和習(xí)慣的影響，有部分企業(yè)的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)或重視程度不夠高。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，一些企業(yè)在決策方面全由領(lǐng)導(dǎo)者、一把手決定，使得管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)受到了限制，造成了管理會(huì)計(jì)工作地位的低下、管理會(huì)計(jì)職能不能得到很好地發(fā)揮、管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到有效地應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性、理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中還存在管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性、理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性，是指我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系還不夠完善，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度還不夠深，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還不夠深入，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體制還不夠健全，這些使得管理會(huì)計(jì)不利于在實(shí)踐中的應(yīng)用與推廣。而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，是指一定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響作用會(huì)引起企業(yè)組織形式的變化，進(jìn)而又引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終又導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的變化，而我國(guó)一些的管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)展未能很好地立足于自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)要求有差距

由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終是要通過(guò)會(huì)計(jì)人員才能得以實(shí)施，因而會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有著十分重要的作用。然而，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，使得管理會(huì)計(jì)不能得到有效地實(shí)踐和應(yīng)用。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的策略方法

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)在于通過(guò)會(huì)計(jì)的管理方式來(lái)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，以達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的目的。基于此目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中同樣也有著十分重要的職能作用。因此，企業(yè)若想取得較大的發(fā)展，不僅需要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而且也要重視其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，并要針對(duì)這些問(wèn)題采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。對(duì)此，可以采取以下幾項(xiàng)措施。

1.建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)科學(xué)合理管理水平方面還有待提高，需要有健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理法制體系作為規(guī)范指導(dǎo)。因此，就需要大力推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)、金融體制的改革，建立健全相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系，以為企業(yè)提供一個(gè)自由、公平、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效地實(shí)踐應(yīng)用提供指導(dǎo)、加以規(guī)范，進(jìn)而能夠使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中得到更為廣泛的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值、作用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中真正地得以實(shí)現(xiàn)、體現(xiàn)。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究

要扭轉(zhuǎn)中國(guó)式管理會(huì)計(jì)研究薄弱的弱勢(shì)，就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究。管理會(huì)計(jì)理論是從西方國(guó)家引進(jìn)而來(lái)的，是西方國(guó)家根據(jù)自身實(shí)際情況研究出來(lái)的，我國(guó)在借用這一理論時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。因此，要推廣使用管理會(huì)計(jì)，就需要結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)其的研究，對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，摒棄其中不合理的理論假設(shè)及過(guò)時(shí)、不實(shí)用的技術(shù)方法，注重管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合，建立出有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，以便于廣大會(huì)計(jì)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的操作運(yùn)用。

3.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用狀況與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況有著密切的聯(lián)系，這簡(jiǎn)要說(shuō)來(lái)就是企業(yè)的文化管理氛圍關(guān)乎管理會(huì)計(jì)的存亡。企業(yè)要謀求健康、長(zhǎng)足的發(fā)展，也需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為根基、需要以人為本。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)留住忠實(shí)優(yōu)秀的員工、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立、發(fā)掘員工的積極性、完成企業(yè)發(fā)展的任務(wù)都是十分有益的。而成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)、打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)物精英團(tuán)隊(duì)不僅可以很好地控制預(yù)算系統(tǒng)、規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)制度、切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也有助于形成和維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍。

4.培養(yǎng)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的好壞，因此，要注重培養(yǎng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此，企業(yè)要注重對(duì)在職人員的培訓(xùn)。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并掌握會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)應(yīng)用技能，而且也要不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)、不斷更新會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。注重在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，企業(yè)可以為他們提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，更要注重會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)理論、知識(shí)、技能方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而才能為企業(yè)最大限度的減少損失、創(chuàng)造最大的效益。

5.積極吸取借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

西方國(guó)家具有較為成熟的管理會(huì)計(jì)理論體系，在發(fā)展我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系、促進(jìn)其在企業(yè)中的有效應(yīng)用的過(guò)程中，需要積極吸取借鑒西方國(guó)家成功、優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。但這也并不意味著全盤(pán)吸收，而是要在它的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，將合適、優(yōu)秀的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論融合在自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整與改善，最終形成一個(gè)適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越受到重視，管理會(huì)計(jì)也會(huì)有更為廣闊的前景。因此，需要更加積極尋求實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的策略方法。

作者：肖澍華 單位：江西省商務(wù)學(xué)校