管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用

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管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代，它是伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論而發(fā)展起來的一門綜合性交叉學(xué)科，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被國內(nèi)外企業(yè)廣泛的應(yīng)用，取得了較好的發(fā)展。財(cái)政部于2014年1月頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(財(cái)辦會(huì)〔2014〕5號(hào))(以下簡稱指導(dǎo)意見)作為我國全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的總綱，希望能夠全面的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和會(huì)計(jì)工作的整體水平。

一、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用的基本態(tài)勢

民營企業(yè)資本規(guī)模小、管理層級(jí)簡單，且大多為家族式、粗放式管理，難以構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)，因而也無法形成先進(jìn)的管理體系。就當(dāng)前來看，管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用狀況主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度不高

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，其主要作用是向企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，并協(xié)助他們進(jìn)行方案規(guī)劃，進(jìn)行正確有效的決策。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者一味的強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營，而忽視了企業(yè)管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有較深層的認(rèn)識(shí)，不會(huì)科學(xué)正確的使用管理會(huì)計(jì)所提供的信息資料，從而導(dǎo)致重大決策出現(xiàn)失誤的情況。此外，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，那么就會(huì)直接阻礙員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入認(rèn)識(shí)，這在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展。

(二)理論性過強(qiáng)，出現(xiàn)兩極分化狀況

企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)具備一定認(rèn)識(shí)后，希望通過管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提升，但是，在應(yīng)用上經(jīng)常出現(xiàn)兩極分化的狀況。一方面，有的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中片面追求國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，直接花費(fèi)巨額資金外購?fù)鈬墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，由于內(nèi)部管理機(jī)制的落后，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營常常無法與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)匹配，效果不佳。另一方面，民營企業(yè)本身資金規(guī)模不大，不少企業(yè)更為關(guān)注生產(chǎn)成本、效益等簡單核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)中機(jī)會(huì)成本、作業(yè)成本管理等概念缺乏了解，在不愿意引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)無力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

(三)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本稍高

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)也越來越普及，為個(gè)人及各大企業(yè)單位帶來了很大的便利。但是，由于計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備的固有成本和維護(hù)成本較高，使計(jì)算機(jī)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度較低，很多企業(yè)依舊選擇使用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法。對(duì)于一些已經(jīng)開展管理會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)中，大部分也僅僅停留在事后資金計(jì)算的水平上，尚未意識(shí)到使用所得信息進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測。

(四)管理會(huì)計(jì)本土化程度不夠

管理會(huì)計(jì)是在歐洲產(chǎn)生的，其理論體系建立在歐洲經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上的。中國引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對(duì)較短，國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究仍然停留在翻譯和介紹國外著作的層面，尚未對(duì)歐洲的管理會(huì)計(jì)沒有根據(jù)我國國情進(jìn)行本土化。同時(shí)，民營企業(yè)在技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)方面普遍不高，應(yīng)用過程中通常只是簡單模仿，搭建完善信息系統(tǒng)后人力、財(cái)力限制了企業(yè)應(yīng)用，且不符合外部市場狀況，管理會(huì)計(jì)實(shí)效受限。

二、民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

(一)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

首先應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分利用“長官意志”思想，以上級(jí)帶動(dòng)下級(jí)的形式，提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度及認(rèn)識(shí)程度。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)模較大的民營企業(yè)可以構(gòu)建統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的財(cái)務(wù)體系，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照精細(xì)化管理思路對(duì)財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行重新定位，如增加管理會(huì)計(jì)部與財(cái)務(wù)部，更好地實(shí)現(xiàn)管理職能，設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提高整體效能與績效。規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先分析內(nèi)部需求，分析投入產(chǎn)出，避免盲目投入。

(二)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

目前，影響管理會(huì)計(jì)正常實(shí)施的因素主要有國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制、科技水平、文化習(xí)慣以及現(xiàn)有的法律法規(guī)等。所以，為了保證管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)內(nèi)順利的實(shí)施并且能夠取得較好效果，就必須完善我國的法律體系，建立公平公正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高我國科技水平；積極吸取已有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套適合于我國企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特管理會(huì)計(jì)體系。一方面，要對(duì)民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，構(gòu)建合理的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，要建立健全管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，如成本管控、責(zé)任會(huì)計(jì)、決策分析等，完善信息采集機(jī)制，注重事前、事中、事后分析，確保管理會(huì)計(jì)規(guī)范化、程序化。最后，國家也應(yīng)積極為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做出努力，通過完善《會(huì)計(jì)法》機(jī)制，從法律層面確定管理會(huì)計(jì)職責(zé)與義務(wù)；構(gòu)建注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)體系，建設(shè)人才隊(duì)伍。

(三)提高管理會(huì)計(jì)信息化程度

信息化建設(shè)能夠提高管理效率及數(shù)據(jù)處理效率。按照企業(yè)實(shí)力，可以適當(dāng)引進(jìn)信息化系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)流程，將管理形成閉環(huán)。生產(chǎn)方面，以具備ERP系統(tǒng)的企業(yè)為例，在ERP基礎(chǔ)上，企業(yè)可以以ERP系統(tǒng)為軸線，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并行建設(shè)總賬管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)、費(fèi)用預(yù)算部報(bào)銷等，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)鏈，可以適當(dāng)引進(jìn)物聯(lián)制造系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控，將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化至每一條生產(chǎn)線及機(jī)器上。財(cái)務(wù)方面，企業(yè)可以構(gòu)建集BI系統(tǒng)、報(bào)表合并系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)、加密系統(tǒng)等智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理為一身的系統(tǒng)稽核，隨時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)開展監(jiān)控，滿足內(nèi)部資金與數(shù)據(jù)管理需求。

(四)從需求出發(fā)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

一方面，由于管理會(huì)計(jì)是西方經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，具有較強(qiáng)的西方色彩。所以，在引入該理論體系的時(shí)候，國內(nèi)相關(guān)專家應(yīng)該先將其進(jìn)行本土化，使其符合中國國情與經(jīng)濟(jì)體制等，這樣才能更好的運(yùn)用于國內(nèi)企業(yè)，在一定程度上也減輕了國內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的抵制程度。另一方面，基于民營企業(yè)特性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)從企業(yè)需求出發(fā)。要明確企業(yè)存在的問題、需求，了解自身發(fā)展阻力及瓶頸，通過了解管理會(huì)計(jì)的方法及運(yùn)用環(huán)境條件，保障管理會(huì)計(jì)與民營企業(yè)急需解決的問題相符。應(yīng)當(dāng)細(xì)化操作程序，如編制管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)為輔助的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極使用現(xiàn)代信息化信息手段，針對(duì)企業(yè)需求，積極開發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，從而讓財(cái)務(wù)工作擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單純記賬、算賬的局限，增加管控、預(yù)測、評(píng)價(jià)職能，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效能。

三、結(jié)語

民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)。一方面，要盡快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的本土化，提高管理會(huì)計(jì)與民營企業(yè)的適配性。另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)提供土壤，避免落后思想對(duì)新管理方法的應(yīng)用造成阻礙，同時(shí)避開管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的盲目性。

作者：余錦春