管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的問(wèn)題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的問(wèn)題分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一系列特定的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他信息進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，并提供給企業(yè)管理者，用于企業(yè)的決策。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，擴(kuò)大企業(yè)的銷售，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著不可或缺作用。本文就我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和討論，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)決策；改進(jìn)

0引言

通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的信息，企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與掌控［1，2］。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，才能使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高而服務(wù)［3，4］。

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

1.1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)理論能夠避免理論與實(shí)際應(yīng)用的脫離，在實(shí)際應(yīng)用中，要盡量擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，做到去舊迎新。但目前的一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍存在較大的不足，比如：有些企業(yè)仍舊還在使用已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核算方法；一些不再適應(yīng)企業(yè)管理要求的管理思想仍然存在。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題主要有，觀念的局限性，實(shí)際應(yīng)用受限于理論。有些理論是在特定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下制定的，并不符合有些企業(yè)自身的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、市場(chǎng)環(huán)境，所以理論應(yīng)用于實(shí)際并不完美。企業(yè)管理會(huì)計(jì)又常常把目光局限于企業(yè)本身，通過(guò)自身成本的控制來(lái)管理企業(yè)，而忽視了外在因素，這樣很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。我國(guó)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)的研究都是借鑒、引進(jìn)國(guó)外西方國(guó)家的成果，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)教材也是如此，理論脫離實(shí)際，在實(shí)踐中應(yīng)用顯得很困難。管理會(huì)計(jì)人員管理水平和工作素質(zhì)參差不齊。在我國(guó)，很多人都是把管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)管理相混淆，管理會(huì)計(jì)的工作都是由會(huì)計(jì)部門或是統(tǒng)計(jì)部門來(lái)完成，沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)人員，這就造成了管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性不強(qiáng)，人員的管理水平和素質(zhì)存在差異，且缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)的觀念不強(qiáng)，重視度不夠。在我國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職位認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。很多會(huì)計(jì)人員一直認(rèn)為只要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好就可以了，管理會(huì)計(jì)只是在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本職工作之后做一些相關(guān)的工作，或者說(shuō)可以不做，可有可無(wú)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)是否重視，直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。由于很多領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)觀念的影響以及其自身管理水平的限制，管理會(huì)計(jì)提供的信息、方案很難得到充分發(fā)揮，阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)滯后。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)電計(jì)算化軟件都是具有核算功能，并沒(méi)有管理功能。也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只能對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后所涉及科目的帳目進(jìn)行核算，并不具備經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前預(yù)測(cè)能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的中掌控。由于管理會(huì)計(jì)軟件落后，管理會(huì)計(jì)無(wú)法在電腦上應(yīng)用，也就造成管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善，管理混亂，所以也就致使管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中很少被應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須建立在企業(yè)內(nèi)部制度的健全，管理結(jié)構(gòu)完善的基礎(chǔ)之上，這是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被應(yīng)用的根本條件。

1.2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，理論與實(shí)際相結(jié)合，及時(shí)對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)案例進(jìn)行研究，也可以借鑒其他企業(yè)或引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，找出適合我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論與實(shí)際相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制發(fā)展的需要，最終形成適合企業(yè)本身并具有中國(guó)特色的研究成果，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)水平與工作素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能懂得并重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與意識(shí)，會(huì)計(jì)人員很難在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮作用。其次，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員的職能。要建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)必須做到幾點(diǎn)：（1）企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平和專業(yè)素質(zhì)教育，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。（2）對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)法制觀念。懂得在法律條件允許的情況下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。（3）企業(yè)必須在一定時(shí)間對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育，使會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，落實(shí)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育。加大力度對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)人員的工作效率。對(duì)于管理會(huì)計(jì)中比較復(fù)雜的一些公式、方法，計(jì)算機(jī)軟件的準(zhǔn)確率比人工的準(zhǔn)確率要高得多，也減輕了管理會(huì)計(jì)人員的工作量。既方便、及時(shí)又準(zhǔn)確的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活的預(yù)測(cè)、決策信息。建立健全企業(yè)內(nèi)部制度。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前提是在較高會(huì)計(jì)管理水平之上，因此，要求企業(yè)內(nèi)部管理制度健全，內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)合理，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的順利應(yīng)用與推廣。關(guān)于健全、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以著重關(guān)注：（1）建立公司章程，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部人員遵守公司章程并履行職責(zé)。（2）對(duì)于公司章程的建立，必須嚴(yán)密、可行、沒(méi)有偏袒、具有時(shí)效性。避免企業(yè)內(nèi)部人員鉆空子，以免造成損失。保證公司章程的公正性，人人必須遵守，公司章程要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀而建立，符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況。（3）企業(yè)須建立良好的獎(jiǎng)懲制度，也就是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰直接關(guān)系到職員的切身利益，這樣職員才能密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、自我約束，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的自身價(jià)值。

2結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展中顯得日趨重要，做好管理會(huì)計(jì)工作，是使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一個(gè)主要因素。因此，必須提高管理會(huì)計(jì)人員的水平，在實(shí)際工作中，以企業(yè)的全面的信息資料為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出、解決，并分析各種可行性方案，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與下，確立決策目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)利益為前提。理論與實(shí)際相結(jié)合，借鑒先進(jìn)技術(shù)與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，融合我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，去糟取精，提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］潘飛,文東華.實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來(lái)的研究方向—基于價(jià)值管理視角［J］.會(huì)計(jì)研究,2006（2）:81-85.

［2］胡玉明.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變—從企業(yè)價(jià)值增值到企業(yè)核心能力培植［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2001,23（1）:42-48.

［3］馮巧根.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)［J］.會(huì)計(jì)研究,2009（8）:80-87.

［4］王斌,顧惠忠.內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì):邊界、信息特征及研究未來(lái)［J］.會(huì)計(jì)研究,2014（1）:13-20.

作者：王航 單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院