工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

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摘要：在我國傳統(tǒng)的工商行政管理當(dāng)中，會計的主要職責(zé)是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利潤進行核算。而隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式發(fā)生了極大的變化，工商管理單位會計的職責(zé)也發(fā)生了變化，工作重心從核算轉(zhuǎn)移到了管理當(dāng)中，工作內(nèi)容從設(shè)置會計賬目、填制憑證、登記賬簿、成本核算轉(zhuǎn)變成了“事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的流程步驟。這種轉(zhuǎn)變給財務(wù)會計帶來了極大的不適應(yīng)。會計人員必須盡快轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作重點，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。文章將介紹管理型財務(wù)會計的概念，闡述工商管理會計由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://saumg.com/lunwen/glkj/82117.html" target="_blank">管理型的重要意義，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作存在的實際問題提出一些促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：工商管理；會計；財務(wù)核算；財務(wù)管理

在以往，工商行政部門所屬的會計人員主要通過核算手段來監(jiān)督企業(yè)的資金運行狀況和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將核算結(jié)果與企業(yè)財務(wù)報表進行對比，監(jiān)督企業(yè)的資金流通是否規(guī)范。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計工作逐漸呈現(xiàn)電算化的趨勢，數(shù)據(jù)的核算工作由人力完成變成了計算機來完成。這就導(dǎo)致了會計人員的職能發(fā)生變化，從核算工作中解脫出來，開始注重對企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)總結(jié)。之所以出現(xiàn)這種結(jié)果，是因為現(xiàn)代管理理論在不斷進步。會計人員必須深刻認識到這種變化所帶來的影響，轉(zhuǎn)變自身的工作方式，轉(zhuǎn)移工作重點，提升工商管理對企業(yè)的發(fā)展的促進程度。

一、管理型財務(wù)會計的概念

所謂管理型財務(wù)會計，就是以管理學(xué)和會計學(xué)的知識作為理論依據(jù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的，利用科學(xué)的手段和方法來預(yù)測、監(jiān)督、分析、評價、總結(jié)企業(yè)的財務(wù)工作的會計人員。管理型財務(wù)會計的產(chǎn)生，是建立在信息技術(shù)發(fā)展和會計電算化的基礎(chǔ)之上的。利用計算機代替人工方式來進行會計核算，既加快了會計核算的速度，也降低了出現(xiàn)差錯的可能性。會計電算化趨勢的日益推進，讓會計人員從核算工作當(dāng)中解脫出來，將更多的精力放在了企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)總結(jié)當(dāng)中，有效地提升了企業(yè)的管理水平。管理型財務(wù)會計的主要職能，體現(xiàn)在事前的財務(wù)計劃、事中的財務(wù)控制和時候財務(wù)總結(jié)三個方面。事前的財務(wù)計劃建立在企業(yè)具有充足信息資源的基礎(chǔ)之上。在制定企業(yè)的財政計劃之前，企業(yè)必須通過各種信息渠道，搜集到企業(yè)發(fā)展所必需的信息資源，包括市場的飽和狀況、客戶的實際需求、產(chǎn)品面向的主要群體、公司內(nèi)部的管理狀況、主要競爭對手的商業(yè)信息等等。只有綜合這些信息，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，才能夠制定有效的財務(wù)計劃，規(guī)范企業(yè)資金的使用情況，提高企業(yè)資金的使用效率。事中的財務(wù)控制，就是企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)管理的制度和財務(wù)績效評價體系，定期對企業(yè)的財務(wù)管理狀況展開分析，對比資金實際使用狀況與財務(wù)計劃當(dāng)中的異同，糾正出現(xiàn)的各種偏差，讓企業(yè)的財務(wù)管理按照計劃規(guī)定的方向進行。事后的財務(wù)總結(jié)，就是會計人員對企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)或工程都要進行綜合評價，總結(jié)財務(wù)管理的經(jīng)驗，對財務(wù)管理過程中暴露出來的問題進行反思，調(diào)整財務(wù)管理的制度和措施，以求達到更加良好的管理效果。

二、財務(wù)會計人員進行轉(zhuǎn)型的意義

（一）核算型財務(wù)會計的缺陷

核算型財務(wù)會計的缺陷，主要可以從三個方面來進行敘述：首先是工作的側(cè)重點。對于核算型財務(wù)會計來說，主要的工作內(nèi)容是遵從工商行政管理的規(guī)定，對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)記錄進行登記，還要定期編制財務(wù)報表，上報給工商行政管理部門，方便工商行政管理部門對企業(yè)進行管理?？梢哉f，核算型財務(wù)會計的工作側(cè)重于為工商行政管理部門服務(wù)。其次，在工作方式上，核算型的財務(wù)會計提供的財務(wù)報告追求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，能夠符合工商管理部門的規(guī)定，只能反映出企業(yè)大致的財務(wù)狀況，不能表現(xiàn)工商行政管理部門對企業(yè)的管理成果，不利于對工商行政管理部門的工作業(yè)績進行評價。還有在工作時效上，核算型財務(wù)會計的工作時效主要體現(xiàn)在過去的財務(wù)工作上，反映已經(jīng)發(fā)生的工作成果，不具有前沿性。總而言之，對于工商行政管理部門而言，核算型財務(wù)會計已經(jīng)遠遠不能滿足要求，必須要向管理型財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)變。

（二）管理型財務(wù)會計的優(yōu)勢

相比核算型財務(wù)會計，管理型財務(wù)會計對企業(yè)的管理效果更加明顯，對企業(yè)財務(wù)狀況的反映也更加清晰、明確，更符合工商行政管理的需要，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理型財務(wù)會計的工作側(cè)重點在于對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析總結(jié)，解決企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的難題，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和工商行政管理部門提供有價值的建議，更加著眼于企業(yè)全局。第二，在工作方式上，管理型財務(wù)會計不僅要按照工商行政管理部門的規(guī)定提交企業(yè)的財務(wù)報表，還要提供所有企業(yè)管理相關(guān)的信息和資料，為工商行政管理提供更加充足的信息依據(jù)，促進工商行政管理的效果提升。最后，在工作的實效上，管理型的財務(wù)會計更加全面，囊括了過去、現(xiàn)在、未來三種時態(tài)，更加具有前沿性。對于過去的財務(wù)工作，管理型財務(wù)會計要進行總結(jié)評價，為工商行政管理提供參考經(jīng)驗；對于現(xiàn)在的財務(wù)工作，管理型財務(wù)會計要進行控制監(jiān)督，加強工商行政管理的規(guī)范性；對于未來的財務(wù)工作，管理型財務(wù)會計要進行預(yù)測籌劃，為工商行政管理指明了方向。

三、促進財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

為了促進工商行政管理部門的財務(wù)會計人員進行轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念。在新時期的工商行政管理中，“遵守行業(yè)法律法規(guī)，客觀反映事實”仍然是會計人員所必須遵循的基本原則。財務(wù)會計人員必須嚴格遵守《會計法》的規(guī)定，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法來進行工作，履行法律賦予他們的職責(zé)。除此之外，財務(wù)會計人員還要轉(zhuǎn)變管理觀念，深刻意識到會計工作的范圍已經(jīng)大大拓展，囊括了計劃、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)評價等一系列過程，轉(zhuǎn)移工作的側(cè)重點，在制定企業(yè)財務(wù)報表的同時，也要準(zhǔn)備相關(guān)的全部信息資料，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而展開工作。

（二）完善監(jiān)督機制

工商行政管理部門必須要保持對企業(yè)的監(jiān)督，尤其是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況的監(jiān)督，才能夠取得顯著的管理效果。目前，我國工商行政管理部門對企業(yè)的監(jiān)督機制還不夠完善，存在很多漏洞，導(dǎo)致管理效果有限，忽視了很多企業(yè)當(dāng)中存在的問題。對此，工商行政管理部門要對企業(yè)監(jiān)督機制進行完善。首先，工商行政管理部門要制定科學(xué)有效的財務(wù)分析措施，依照財務(wù)管理理論的最新發(fā)展成果，去找出影響企業(yè)財務(wù)管理狀況的各種因素。其次，工商行政管理部門要全面落實財務(wù)預(yù)算制度，讓財務(wù)預(yù)算方案在企業(yè)財務(wù)管理的過程中發(fā)揮實際效用。這是為了針對現(xiàn)在許多企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案流于形式，落實程度有限的問題。最后，工商行政管理部門要建立內(nèi)部審計機構(gòu)，并且與財務(wù)會計機構(gòu)區(qū)分開來，強化對部門內(nèi)部的監(jiān)督和管理。

（三）提高人員素質(zhì)

由核算型財務(wù)會計向管理型財務(wù)會計轉(zhuǎn)變，大大提高了工商行政管理部門對財務(wù)會計人員的要求。管理型財務(wù)會計除了要具備基本的會計核算能力和會計理論知識，還要具備一定的管理知識和對企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃的大局觀。工商行政管理部門要加強對內(nèi)部財務(wù)會計人員的培訓(xùn)力度，提高財務(wù)會計人員的財務(wù)分析能力和財務(wù)預(yù)測能力，制定激勵政策和考核制度，激發(fā)財務(wù)會計人員的學(xué)習(xí)熱情，建立起一支高能力、高業(yè)務(wù)水平的會計人才隊伍。另外，還要加強財務(wù)會計人員的守法意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，讓財務(wù)會計人員能夠做到依法辦事，愛崗敬業(yè)，充滿責(zé)任感和主人翁意識。工商行政管理部門的會計人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然結(jié)果。工商行政管理部門必須轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的管理觀念，對及監(jiān)督機制進行完善，提高財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加快財務(wù)會計人員的轉(zhuǎn)型腳步。

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作者：裴昱 單位：：華誠電影電視數(shù)字節(jié)目有限公司