管理會(huì)計(jì)在建筑財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩大現(xiàn)  代會(huì)計(jì)學(xué)科，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)  的理論研究還較缺乏，在企業(yè)中的應(yīng)用  也較薄弱。但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管  理中又有著非常重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)  財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。然而，管理會(huì)計(jì)在  企業(yè)中的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的系  統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的合作  參與，還需要耗費(fèi)大量的人力財(cái)力?；?nbsp; 此，本文以管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理  中的應(yīng)用研究為課題，闡明了管理會(huì)計(jì)在  建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，論述了  管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響因  素，在此基礎(chǔ)上，就管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)  財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用給出了一些優(yōu)化策略。 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)  管理；優(yōu)化策略

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的  應(yīng)用還很缺乏。究其原因，與我國(guó)長(zhǎng)期重  核算輕管理的現(xiàn)實(shí)有著很大的關(guān)系。雖然  我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界在管理會(huì)計(jì)理論和企  業(yè)應(yīng)用實(shí)踐上進(jìn)行很多有益的探索，但是  整體上管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用程度  很低，要想改變管理會(huì)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)  狀，完善管理會(huì)計(jì)理論研究，加快我國(guó)企  業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的步伐，就需要社會(huì)各界  尤其是政府政策、企業(yè)實(shí)踐、學(xué)術(shù)研究等  方面的密切配合。隨著我國(guó)改革開放的不  斷深入，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也將會(huì)越  來越大，因此，就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管  理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究有很大理論意義和現(xiàn)實(shí)  價(jià)值。

 一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)  用現(xiàn)狀

  (   一   )   取得的進(jìn)展  會(huì)計(jì)作為西方學(xué)術(shù)界的研究理論引入

 中國(guó)已經(jīng)有將近三十年的時(shí)間，在這段時(shí)  間內(nèi)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理  中的推廣與應(yīng)用做了很多的工作，尤其是  一些大型國(guó)有建筑企業(yè)依托自身雄厚的財(cái)  力和較為完善的管理制度，管理會(huì)計(jì)的實(shí)  踐應(yīng)用取得了不少的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在，  第一，在一些建筑企業(yè)中設(shè)置了專門的管  理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備了能夠勝任工作的專  業(yè)會(huì)計(jì)人員；第二，在部分建筑企業(yè)中推  行了目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)核算機(jī)制，通  過市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)機(jī)制的確立和完善，降低  了建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)  營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益；第三，很多建筑企業(yè)  都開始重視成本的經(jīng)濟(jì)核算，通過一定的  手段進(jìn)行成本費(fèi)用的控制與差異分析；第  四，企業(yè)加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，并通過資  金預(yù)算管理形成評(píng)價(jià)與考核下屬公司業(yè)績(jī)  服務(wù)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高了資金使用效  益。且隨著管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的不斷推  進(jìn)，這些企業(yè)建立和健全了企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)  制度，逐步加強(qiáng)了全面預(yù)算管理。

 (   二   )   呈現(xiàn)的不足 

由于我國(guó)長(zhǎng)期輕管理重核算思想的盛  行以及管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的狹隘性等各  方面因素的共同作用，我國(guó)建筑企業(yè)在管  理會(huì)計(jì)應(yīng)用取得一定進(jìn)展的同時(shí)也呈現(xiàn)出  很多方面的不足之處。主要體現(xiàn)在：第  一，大多數(shù)建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是為  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用  中仍然呈現(xiàn)邊緣化的狀態(tài)，具體的管理會(huì)  計(jì)應(yīng)用主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析法、本量利分析  法以及固定資產(chǎn)投資決策方法等方面；第  二，管理會(huì)計(jì)的部分理論研究陷入了追求  理論層面的誤區(qū)，使得管理會(huì)計(jì)的研究與  企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐相脫節(jié)。另外，管理會(huì)計(jì)  的部分優(yōu)秀理論上有很完美的方法闡述，  但是在具體的模型設(shè)計(jì)等現(xiàn)實(shí)應(yīng)用上存在  著過于簡(jiǎn)單的模型設(shè)計(jì)，不能夠適應(yīng)于現(xiàn)  實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；第三，企業(yè)對(duì)管理  會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀念存在偏差，多半的建筑企  業(yè)為了體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度而采取新的  指標(biāo)體系進(jìn)行資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)，而企業(yè)自身  對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及新的指標(biāo)體系的應(yīng)  用都是形式上的，并沒有真正的原動(dòng)力；  第四，企業(yè)管理者是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革的  主要推動(dòng)力量，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的  不支持甚至不重視和輕視的觀念使得我國(guó)  建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展  的態(tài)勢(shì)。 

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)  用的優(yōu)化策略 

建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合建筑企業(yè)  的實(shí)際情況，加強(qiáng)應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)理論  研究和企業(yè)實(shí)踐推廣，創(chuàng)建和完善建筑企  業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，不斷歸納，總  結(jié)，推廣成功案例，形成示范效應(yīng)。同  時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還需要不斷改  善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境，建立現(xiàn)代信息化建  筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)。還要與時(shí)俱進(jìn)，在  新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣成為建筑企業(yè)  尤其是大型建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然選  擇。具體的優(yōu)化策略如下： 

(   一   )   應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略 

就目前我國(guó)學(xué)術(shù)界管理會(huì)計(jì)的研究狀  況而言，對(duì)于理論與數(shù)學(xué)模型的追求成為  了部分管理會(huì)計(jì)研究的焦點(diǎn)，而這種忽視  現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性的研究本身就沒有實(shí)際的參考  價(jià)值，不能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管  理提供切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)。因  此，有必要就研究的方向以及研究的意義  進(jìn)行重新的審視，做好研究的定位，把應(yīng)  用行為管理會(huì)計(jì)的研究重視起來，通過個(gè)  體行為、群體行為、組織行為以及社會(huì)行  為等四個(gè)方面進(jìn)行研究。例如，在建筑企  業(yè)形成時(shí)期，要重視個(gè)體行為研究，以尋  求降低成本為發(fā)展的核心，在發(fā)展變革時(shí)  期，要重視群體行為和組織行為研究，以  尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展的中心，在未來  管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用中，還要注  重把企業(yè)都放在社會(huì)大環(huán)境下進(jìn)行行為研  究，以尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)為發(fā)展的  突破點(diǎn)。以人為本，以人的行為管理為中  心，不斷充實(shí)我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用行為管理  會(huì)計(jì)的研究，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從  而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

  (   二   )   營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境 

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境方面主要包括兩  個(gè)方面的內(nèi)容，第一，完善相關(guān)的法律制  度，健全相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范。完善與  會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理會(huì)計(jì)的  行為規(guī)范，對(duì)于建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用  于推廣是很有裨益的，尤其是大型建筑企  業(yè)。另外，在完善的過程中，需要考慮管  理會(huì)計(jì)的特征，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)  的職能、區(qū)別與相互之間的聯(lián)系；第二，  企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。營(yíng)造良好的企  業(yè)內(nèi)部環(huán)境，把管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)與具體的  企業(yè)制度結(jié)合起來，密切管理會(huì)計(jì)與各個(gè)  部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如，把管理會(huì)計(jì)  對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及對(duì)人的管理結(jié)合起來，  重視人力資源的管理和開發(fā)會(huì)收到很好     的效果。

  (   三   )   加快建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系  統(tǒng)的建設(shè) 

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐應(yīng)用范圍狹  隘的特點(diǎn)很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)自身  管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不健全造成的，有的  企業(yè)甚至沒有建立自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，  更不要說管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用了。所以要下大  力氣搞建設(shè)，改善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，并且  把像事項(xiàng)會(huì)計(jì)原理等有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的理  論研究融入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建中  去，解決建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重  點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，諸如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集問  題、管理會(huì)計(jì)工具的整合問題等等。只有  管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這個(gè)基礎(chǔ)強(qiáng)大了，才能  夠加快管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作。 

(   四   )   與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)  的應(yīng)用與推廣 

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)建筑  企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的發(fā)展需要從戰(zhàn)  略層面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，并且在新知  識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為顧客創(chuàng)造價(jià)值這一全新發(fā)  展理念的融入需要企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁┊?dāng)  前以及未來的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，自身產(chǎn)品的  顧客價(jià)值越高越持久就越能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得  市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這就需要建筑企  業(yè)從傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”為中心的成本管理  向以產(chǎn)品周期成本為中心的成本管理轉(zhuǎn)  變，注重于對(duì)產(chǎn)品整個(gè)周期成本動(dòng)因的分  析，通過對(duì)周期內(nèi)影響產(chǎn)品的每一個(gè)作業(yè)  的成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品顧客價(jià)  值的最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)應(yīng)  用需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成  本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析以及人力資源  管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，以培養(yǎng)和保持建筑企  業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)  雙重指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力  的提升提供信息支持。 

三、結(jié)語(yǔ) 

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代建筑企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)  管理中的必然選擇，而且隨著時(shí)代的不斷  發(fā)展，這種需求會(huì)逐漸地?cái)U(kuò)大。而管理會(huì)  計(jì)應(yīng)用的實(shí)際效果需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行  實(shí)踐和總結(jié)，并且再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的  研究還很薄弱，西方管理會(huì)計(jì)模式很難普  遍適用于我國(guó)的建筑企業(yè)。總體上管理會(huì)  計(jì)應(yīng)用與推廣需要而且緊迫，建立我國(guó)特  色管理會(huì)計(jì)體系的任務(wù)艱巨而且道遠(yuǎn)。需  要密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代  企業(yè)制度的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的  評(píng)價(jià)和總結(jié)，去粗取精，推陳出新，強(qiáng)調(diào)  行為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用，不斷提  高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)  的管理會(huì)計(jì)體系而努力奮斗.

參考文獻(xiàn)：

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作者:薛新燕 單位:青島建安建設(shè)集團(tuán)有限公司