管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)建設(shè)中的途徑

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摘要：市場競爭日趨激烈，促使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻，為了應(yīng)對巨大的挑戰(zhàn)，必須從內(nèi)部經(jīng)營管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節(jié)就是管理會(huì)計(jì)，它在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要地位，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，針對當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)完善，有利于提高國有企業(yè)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國有企業(yè)；建設(shè)；途徑

一、目前管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中存在的問題與不足

（一）重視程度不高，理論建設(shè)嚴(yán)重不足

眾所周知，我國實(shí)行管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代初開始的，到現(xiàn)在也才經(jīng)過了30多年的歷史，在國有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用上還處于起步階段，并沒能顯示出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果。這使得很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了懷疑，認(rèn)為其不能為國有企業(yè)的發(fā)展就按帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，不適應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革與轉(zhuǎn)型，對其的重視程度相當(dāng)?shù)?，自然也不?huì)重視管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)。在國有企業(yè)具體實(shí)踐應(yīng)用上大多借鑒國外的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐內(nèi)容，與我國國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況嚴(yán)重不符，加之管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善，理論性知識(shí)在實(shí)際應(yīng)用上也存在一定的銜接問題，大大制約了管理會(huì)計(jì)功效的發(fā)揮，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

（二）管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用具有一定的局限性

我國國有企業(yè)的發(fā)展一直深受國內(nèi)外很多管理形式、管理理念、政治經(jīng)濟(jì)形勢的影響，使得本身的具體經(jīng)營活動(dòng)存在不少問題。在確定項(xiàng)目上不能自主決策、不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用、缺乏全面預(yù)算管理等。在開始引入管理會(huì)計(jì)后，由于缺乏完善的理論與體系支持，也不能有效地解決國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中存在的問題，一定程度上使得管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的推廣應(yīng)用產(chǎn)生很大的局限性，直接導(dǎo)致其具體應(yīng)用的范圍減少。

（三）國有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來執(zhí)行具體的實(shí)踐任務(wù)以及會(huì)計(jì)管理工作，多是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員對管理會(huì)計(jì)本質(zhì)缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，而忽視了管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用性，使得很多管理會(huì)計(jì)工作難以具體落實(shí)到實(shí)處。也缺乏了對企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理規(guī)劃預(yù)算的考慮，使得財(cái)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展嚴(yán)重不平衡，難以最大程度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的具體途徑

（一）提高對管理會(huì)計(jì)的重視，加快管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)

管理會(huì)計(jì)對于國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動(dòng)作用是不可忽視的，因此國有企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體制與會(huì)計(jì)工作的緊密聯(lián)系，在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)時(shí)注重管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)也需要強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，全面深入的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能，以及它在國有企業(yè)發(fā)展中的積極效用，在國有企業(yè)建設(shè)中加大對管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需要一定的理論基礎(chǔ)保駕護(hù)航，在借鑒國內(nèi)外理論知識(shí)與實(shí)踐內(nèi)容時(shí)，也必須綜合的考慮到我國國有企業(yè)的實(shí)際情況，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，做好理論與實(shí)踐的有效銜接，確保理論知識(shí)能在具體實(shí)踐過程中使用。只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才能促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的精確性，由上至下的在整個(gè)企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)的宣傳，確保各部門都提高對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革與轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動(dòng)國有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高國有企業(yè)綜合管理能力，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

國有企業(yè)需要樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，這是管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的前提條件。同時(shí)國有企業(yè)必須依靠先進(jìn)的管理方式與科學(xué)的管理手段來提高綜合管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的審視、預(yù)測、規(guī)劃、分析、決策，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí)，在具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，國有企業(yè)也需要結(jié)合自身的特點(diǎn)與實(shí)際來選擇適用的管理會(huì)計(jì)手段與方法，只有對企業(yè)自身有全面完善的認(rèn)識(shí)時(shí)，才能找到國有企業(yè)發(fā)展中的問題癥結(jié)，有針對性地解決問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這也是在國有企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐范圍的有效手段之一。

（三）打造專業(yè)化高素質(zhì)的國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

在國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中，離不開相關(guān)管理人員的參與，他們一定程度上決定了管理會(huì)計(jì)工作具體實(shí)行的效果，是不能忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)在國有企業(yè)用財(cái)務(wù)部門替代專業(yè)管理會(huì)計(jì)的做法，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)真正功能的發(fā)揮，需要及時(shí)改進(jìn)與完善。為此，首先需要國有企業(yè)結(jié)合社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組建專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)分離開來，才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實(shí)的經(jīng)營依據(jù)。其次，要配置專業(yè)化高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，定期對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)更新豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量的意識(shí)，并加大管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員建立溝通交流機(jī)制，確保彼此之間工作的有效銜接與融合，促使管理會(huì)計(jì)真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后，要加快管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推出適用性高的管理會(huì)計(jì)軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)效率，為管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)論管理會(huì)計(jì)為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供了重要的理論依據(jù)，有效地推動(dòng)了國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，是我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要選擇，需要引起國有企業(yè)的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]王閣.淺議管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2017(02)

[2]相力華.國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(20).

作者:常德智 單位:大同煤礦集團(tuán)挖金灣煤業(yè)有限責(zé)任公司