公司工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及路徑選擇

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司制度的發(fā)展也在不斷地完善，而公司的工商管理目前還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在公司的管理水平較低、管理粗放、經(jīng)營(yíng)模式單一、缺乏公司文化、品牌意識(shí)淡薄、人員管理混亂等幾個(gè)方面。本文主要針對(duì)公司在工商管理中存在的幾方面問題，結(jié)合公司工商管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善措施，希望能對(duì)相關(guān)的工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工商管理；制度優(yōu)化；管理戰(zhàn)略；發(fā)展路徑

一、概述

所謂公司工商管理是指公司內(nèi)部制度的優(yōu)化和公司面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的戰(zhàn)略方法。公司的工商管理不僅包括公司的整體定位、運(yùn)營(yíng)，還包括人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略合作、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。熟練掌握工商管理技能，不僅能夠提高公司管理者的專業(yè)知識(shí)水平和工作能力，更能夠準(zhǔn)確掌握分析市場(chǎng)動(dòng)向，做出明智的判斷，當(dāng)公司面臨危機(jī)或者競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)可以迅速制定可持續(xù)合理的應(yīng)對(duì)措施。良好的工商管理制度可以提高工作效率，節(jié)約企業(yè)成本，合理規(guī)劃公司運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，減少不必要的開支，對(duì)工作人員進(jìn)行有效配置，合理規(guī)劃，促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展；可以為公司制定明確目標(biāo)，確立公司的發(fā)展方向，讓公司少走彎路，為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；可以為公司制定合理的人事行政制度，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，提升公司的工作氛圍和工作效率；可以明確財(cái)務(wù)制定，幫助公司明晰資本情況，保證公司順利運(yùn)營(yíng)。

二、公司工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀及不足

1.管理水平低，管理粗放

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)管理也在不斷更新，但目前眾多公司的工商管理仍存在著各種大大小小的問題亟待解決，公司的工商管理水平尚待提高。比如，公司目標(biāo)定位不明確、管理理念陳舊、缺乏管理制度、管理缺乏人性化、冗工冗員、員工積極性不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)等等。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的正常發(fā)展，久而久之將會(huì)造成公司難以跟上時(shí)展的潮流，最終將被命運(yùn)所淘汰。公司管理者缺乏科學(xué)的工商管理意識(shí)，管理水平較低，大部分公司管理處于一種較為粗放的狀態(tài)。這種粗放的管理模式必然會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)作和發(fā)展，要想公司能夠在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的形勢(shì)下良好發(fā)展，公司的管理者必須認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，而不是依據(jù)個(gè)人情緒進(jìn)行公司管理，沒有科學(xué)合理的管理制度企業(yè)難以長(zhǎng)久。另外，許多公司直接照搬其他企業(yè)的管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，抄襲別人的管理制度未必會(huì)適應(yīng)本公司的發(fā)展，使得企業(yè)管理已然落后，公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，不僅沒有推動(dòng)公司工作的有序開展，反而導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2.缺乏公司文化，品牌意識(shí)較差

當(dāng)前的公司管理者和工作人員過多的重視公司的經(jīng)濟(jì)收入情況，從而忽略了公司的內(nèi)部文化和品牌形象。許多管理者缺乏建立公司文化的意識(shí)，公司工作環(huán)境沉悶，工作效率低下，大大浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力資源。時(shí)代在進(jìn)步，公司不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要注重社會(huì)效益。而目前許多公司并沒有認(rèn)識(shí)到公司文化和品牌意識(shí)對(duì)公司發(fā)展前景的影響。公司的發(fā)展進(jìn)步不僅需要靠業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是公司的口碑和公司的對(duì)外形象。此外，企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)員工管理的重要性，一個(gè)良好的積極的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的缺乏導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，自然無法形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，更不用說建立自身企業(yè)的品牌。而同時(shí)，公司的品牌建設(shè)對(duì)于公司的業(yè)務(wù)拓展以及公司的持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。但是，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人只顧眼前利益，不注重產(chǎn)品的品牌打造和售后服務(wù)，大量的銷售業(yè)績(jī)?cè)黾拥闹皇且粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)收入，而不是公司的長(zhǎng)久發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，公司想要尋求立足之地，就必須打造公司文化，樹立品牌意識(shí)。

3.人力資源流失

“二十一世紀(jì)最珍貴的是人才”，這是一句老生常談的話，但是仍有許多公司由于這樣那樣的原因而“留不住人”、“招不來人”，其中很大一方面原因是出在公司自身的工商管理制度方面不健全。只有不斷吸收優(yōu)秀的人才，公司才能更好更快地進(jìn)步。許多具備真正能力和優(yōu)秀技能工作人員的離開，多是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境不理想，工作狀態(tài)較為壓抑，長(zhǎng)此以往，許多員工無法堅(jiān)持；另一方面，工作能力得不到上司的肯定。水往低處流，人往高處走，每個(gè)人都想越做越好，越做職位越高。但是，許多企業(yè)制度的不合理，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的期望無法實(shí)現(xiàn)，他們就能選擇跳槽，去尋找更能實(shí)現(xiàn)自己理想的公司。人員的流動(dòng)性較大造成了公司發(fā)展的不穩(wěn)定性，一個(gè)健全的公司管理制度在對(duì)人才的管理上不僅僅是不斷地尋找優(yōu)秀的人才，而是在所具有的人才中留住人才并將他們培養(yǎng)成公司發(fā)展的專業(yè)化、全面發(fā)展的人才，與此同時(shí)給他們提供發(fā)展的空間與平臺(tái)，讓他們主動(dòng)的留在公司發(fā)展公司。公司培養(yǎng)人才不容易，想要留住人才就需要管理者知道合理規(guī)范的工商管理制度，讓優(yōu)秀的骨干感受到自己存在的價(jià)值。

4.經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)

我們所生活的時(shí)代，是一個(gè)節(jié)奏快、變化快、更新?lián)Q代快的時(shí)代。但是，許多公司并沒有意識(shí)到我們的需求變化到底有多快。所以，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式無法適應(yīng)時(shí)展的情況。公司的經(jīng)營(yíng)不能僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而不去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，盲目的生產(chǎn)形式，造成許多企業(yè)產(chǎn)品滯銷，浪費(fèi)原材料，進(jìn)而公司難以為繼，宣告破產(chǎn)的狀況。公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)需求息息相關(guān)，如果企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)需求，無法適應(yīng)市場(chǎng)變化，那便是對(duì)公司的致命打擊。一成不變的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，盲目的固步自封只能使企業(yè)走向滅亡的道路。5.國(guó)際化發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)想要走的更遠(yuǎn)，必須重視國(guó)際化發(fā)展，樹立國(guó)際化發(fā)展意識(shí)。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前許多公司來講，公司定位不明確、戰(zhàn)略不清晰缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的魄力和能力，所以，大部分公司仍然選擇本土經(jīng)營(yíng)，發(fā)展空間越來越窄，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越小，對(duì)公司的發(fā)展前景只會(huì)起到相反的作用。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)形成，各大企業(yè)都在通過擴(kuò)大自身的規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；噲D實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易。國(guó)際化發(fā)展意識(shí)的缺乏使得企業(yè)只能在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下逐漸的落后于時(shí)展的步伐。

三、公司工商管理發(fā)展路徑分析

1.實(shí)現(xiàn)人性化、科學(xué)化的管理

近年來，公司員工的跳槽率越來越高，人才的流失和員工流動(dòng)性過大，都不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，甚至一些員工的離職，帶走了公司大量的客戶，對(duì)公司造成了不可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。如何讓員工死心塌地的為公司盡職，很大一方面取決于公司管理制度是否人性化和科學(xué)化。缺乏人性化的公司決策嚴(yán)重受老板或者領(lǐng)導(dǎo)心情影響，老板或領(lǐng)導(dǎo)只手遮天的公司容易造成員工心理壓力大，害怕工作，害怕出錯(cuò)，對(duì)員工的心理造成“此地不宜久留”印象。管理模式混亂、甚至出現(xiàn)重復(fù)工作，浪費(fèi)勞動(dòng)力，員工個(gè)個(gè)怨聲載道，難以形成公司凝聚力，嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展。人性化的管理，是順應(yīng)時(shí)展的需求，尊重員工的意志，保護(hù)員工的自尊心，是將員工的工作和心理放在同等重要地位的管理模式。人性化的管理為員工營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，有助于將員工的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來?？茖W(xué)化的管理是完善公司工商管理的必要方面，較為科學(xué)的管理方式應(yīng)做到各盡其責(zé)，而不是每個(gè)人都習(xí)慣指手畫腳，也不是對(duì)每個(gè)人都指手畫腳；公司的管理者懂得科學(xué)化的管理，知人善用，有利于提高工作效率，將人力資源發(fā)揮到最大程度，有助于完善公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展機(jī)制，可以有效提高公司管理者的能力，提升公司員工的整體素質(zhì)，構(gòu)建和諧、健康、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。

2.建立公司文化，樹立品牌意識(shí)

首先，公司文化是企業(yè)賴以生存的精神支柱。公司是由創(chuàng)立者來創(chuàng)辦的，而公司的發(fā)展與運(yùn)行是由公司的員工來推動(dòng)的。因此可以說，沒有人員的組成公司也將不復(fù)存在，而人員的構(gòu)成不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的聚在一起，即便是簡(jiǎn)單的相聚與此，那也必然存在讓他們相聚的原因與信念，也就是我們現(xiàn)在所說的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)存在的核心之一，是公司員工的信念與精神支柱。建立企業(yè)文化，可以使得企業(yè)的員工能夠?qū)蓬^兒凝聚在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而前行。再者，就是公司的品牌意識(shí)。目前公司所提倡的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大公司所追求的又一新的戰(zhàn)略模式。品牌也就是公司的形象代言，品牌的形成代表著公司已經(jīng)為大眾所熟知。如今，依靠品牌效應(yīng)的公司已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，品牌效應(yīng)給這些企業(yè)帶來的收益也是相當(dāng)可觀的。由此我們不難看出，公司的品牌形象決定著公司的經(jīng)濟(jì)效益，是在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足的關(guān)鍵軟實(shí)力。建立企業(yè)文化，樹立品牌意識(shí)對(duì)于公司的發(fā)展以及工商管理都有著積極的推動(dòng)作用。

3.重視對(duì)人員的管理

人才對(duì)公司發(fā)展的重要性不言而喻，公司在對(duì)人員管理方面不僅要重視其工作技能，更重要的是關(guān)心員工的思想狀態(tài)、心理需求及對(duì)日常生活的細(xì)節(jié)。合理的人力資源管理策略有助于公司提供工作效率、節(jié)約公司成本，進(jìn)而提供公司效益。公司對(duì)于員工的妥善管理，讓員工高效地完成本職工作，提供員工專業(yè)技能，發(fā)揮更大的個(gè)人價(jià)值，為員工提高理想的舞臺(tái)，有助于長(zhǎng)期留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，公司做好對(duì)于人員的管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。都說科技是第一生產(chǎn)力，但是現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)匀浑x不開人類的作用，科技顯然也是人創(chuàng)造出來的。公司的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于人才的多少，而是將人才安排在合適的崗位上，善于利用人才，留住人才，有效的管理人才，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

4.靈活經(jīng)營(yíng)，朝國(guó)際化方向發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越趨向于全球化，故而公司的工商管理理念和方式必須跟隨時(shí)代的進(jìn)去朝國(guó)際化方向發(fā)展。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的洪流中，查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷開拓市場(chǎng)，做到更大更強(qiáng)的企業(yè)。許多行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和狀態(tài)，公司僅僅依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。所以，公司必須走上更大的舞臺(tái)--全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，必須打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)國(guó)際型人才，充分利用市場(chǎng)，緊跟時(shí)展，朝國(guó)際化道路進(jìn)發(fā)。迎接經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)跟進(jìn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷的前進(jìn)發(fā)展，逐步的容身于國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化貿(mào)易，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

四、結(jié)語(yǔ)

公司在發(fā)展的過程中，面臨著企業(yè)發(fā)展所面臨的各種環(huán)境以及變動(dòng)，都會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷眾多的困難，種種問題的出現(xiàn)都影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)在工商管理中出現(xiàn)的問題也將制約著企業(yè)的發(fā)展。本文總結(jié)公司工商管理中存在的主要問題提出了相應(yīng)的路徑選擇，即實(shí)現(xiàn)科學(xué)人性化的管理模式，建立企業(yè)文化、樹立品牌效應(yīng)，完善人員管理模式，靈活經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的最大化，走向國(guó)際化發(fā)展的道路。

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作者：潘昕玥 單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院