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項(xiàng)目招投標(biāo)管理與合同管理問題淺議

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項(xiàng)目招投標(biāo)管理與合同管理問題淺議

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的工程項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量也在擴(kuò)大和增加,為了確保施工的質(zhì)量,采用招投標(biāo)的方式是對承包方的一種監(jiān)督,其中也與合同的簽訂有密切的關(guān)系,為了提高招標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量,本文就對招投標(biāo)管理合同管理中的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決對策,以供相關(guān)學(xué)者參考。

關(guān)鍵詞:招投標(biāo)管理;合同管理;對策

我國目前有很多大規(guī)模的項(xiàng)目在施工,且分布十分廣。在工程管理上,人為因素影響致使管理過程中仍有較多的不足,存在招投標(biāo)的違規(guī)等不良現(xiàn)象,擾亂招投標(biāo)的合法競爭,對施工的質(zhì)量與合同的履行起到不良的影響,損害了集體、個人的利益。面對這種情況,合同管理能起到約束作用。因此合同管理與招投標(biāo)有不可分割的關(guān)系,其互相配合、相互制約,對管理工程項(xiàng)目有十分重要的作用。

一、工程項(xiàng)目實(shí)行投標(biāo)管理的意義

為了形成由市場定價(jià)的公平競爭體系,讓工程項(xiàng)目更加合法合規(guī),采取招投標(biāo)制十分普遍,通過多個投標(biāo)人的相互競標(biāo),選取最優(yōu)的投標(biāo)企業(yè),這種競爭的表現(xiàn)形式主要通過價(jià)格來競爭,利用其材料上的不同等因素,確定最優(yōu)的價(jià)格,使價(jià)格趨于理想狀態(tài),節(jié)約投資,提高項(xiàng)目的收益。因此,大力推行招投標(biāo)制,是甲乙方雙方更好的選擇,因?yàn)榧滓曳降某霭l(fā)點(diǎn)不一致,會有自己的利益考慮,采用招投標(biāo)的方式能為雙方提供更多參考。推行此機(jī)制,能夠減少交易費(fèi)用,節(jié)省人力、財(cái)力,進(jìn)而讓整個建筑工程實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[1]。

二、我國招投標(biāo)現(xiàn)狀

自從改革開放以后,我國不管是經(jīng)濟(jì)還是科技都有了較為迅猛的發(fā)展,城市化的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,而這也就加快了項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理的發(fā)展。項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理是一個能夠衡量標(biāo)準(zhǔn)的制度,若長期都處在未能自我健全的狀態(tài)之下,則即便發(fā)展的再迅速,其中都會存在較大的漏洞以及缺陷,因此必須及時(shí)、快速地彌補(bǔ)。

三、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

招投標(biāo)與合同管理存在的密切的關(guān)系,首先,工程招投標(biāo)的過程是施工合同的談判與簽訂的過程。由甲乙雙方提出簽訂的協(xié)議,與接受協(xié)議的環(huán)節(jié)。其次,工程招標(biāo)的過程是交易的過程,此時(shí),還未形成相關(guān)的法律約束,只有在簽署完合同后,法律約束力才對甲乙雙方起作用,所以,有必要進(jìn)行招投標(biāo)合同的簽署以及合同的管理。

四、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同的日常管理

目前,我國有諸多項(xiàng)目招投標(biāo)的代理機(jī)構(gòu),并且,這部分代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部缺乏管理,十分混亂。有許多項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)并未全方位地實(shí)施動態(tài)監(jiān)督與管理,其會在申請辦理虛借,經(jīng)濟(jì)人員以及拼湊專業(yè)技術(shù)和承攬代理業(yè)務(wù)以后,再臨時(shí)將項(xiàng)目招投標(biāo)轉(zhuǎn)給不專業(yè)的人員,而這種情況也會直接造成項(xiàng)目招投標(biāo)的不負(fù)責(zé)。除此以外,也有諸多企業(yè)在原先經(jīng)營的范圍以內(nèi)增加了項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù),這樣便會以企業(yè)的名義去承接項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。但這些企業(yè)并未對內(nèi)部管理方面加以重視,久而久之,便會使企業(yè)出現(xiàn)違法經(jīng)營現(xiàn)象,甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)質(zhì)量較低,或者出現(xiàn)投訴情況?;诤贤芾斫?jīng)驗(yàn),在對雙方的履約行為開展監(jiān)督與管理的過程中,務(wù)必指派自身有豐富經(jīng)驗(yàn)的記錄人員,必要時(shí)可以聘請合同管理方面的專業(yè)人士開展工作指導(dǎo),以此來提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。在規(guī)模較大的項(xiàng)目中,應(yīng)設(shè)置合同管理的專職部門,且明晰部門內(nèi)工作人員的職責(zé),以此來將項(xiàng)目進(jìn)度、合同履行情況等等方面嚴(yán)格落實(shí)到具體崗位之上。但在合同管理中具體有以下兩點(diǎn)需要注意:第一,業(yè)主與工程師履約的監(jiān)督、管理機(jī)制。第二,違約行為的處理機(jī)制。首先,務(wù)必依照合同所約定的格式以及時(shí)間,及時(shí)將合同中的保函上交,例如,預(yù)付款保函、履約保函等,以此來避免經(jīng)費(fèi)誤用的問題出現(xiàn)。其次,監(jiān)管合同中的有關(guān)要求,并提交承包商的有關(guān)文件。幫助項(xiàng)目采購部門做好資料的整理以及關(guān)稅的分?jǐn)傆?jì)算,務(wù)必要充分將合同語言優(yōu)勢以及只能優(yōu)質(zhì)發(fā)揮出來,盡力做到每批貨物都可債券分明、財(cái)務(wù)清楚,這樣能為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。再次,全時(shí)段跟蹤合同的實(shí)施情況,監(jiān)督調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目費(fèi)用的執(zhí)行情況,在此過程中若出現(xiàn)問題,則務(wù)必要快速協(xié)調(diào)各個部門,并監(jiān)督責(zé)任部門做好糾正,以此來切實(shí)保證項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展順利。從次,依據(jù)具體合同中的項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)度,高效協(xié)助各個部門做好資料的整理以及結(jié)款方面的計(jì)算,且在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成收款的資金準(zhǔn)備。特別是需要對報(bào)稅工作開展預(yù)先劃稅的管理,進(jìn)而避免稅務(wù)損失。最后,高度配合項(xiàng)目其他部門完成項(xiàng)目相關(guān)事宜的交接工作以及項(xiàng)目后續(xù)的驗(yàn)收工作。工作人員需對項(xiàng)目中的各種驗(yàn)收的報(bào)告數(shù)據(jù)資料以及交接證明等方面的文件做好整理以及保管的工作。

五、工程招標(biāo)與合同管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)合同是約束甲乙雙方的重要法規(guī)性文件,也是甲乙雙方在執(zhí)行過程中的依據(jù)。目前,普遍認(rèn)為工程合同管理是維持良好市場環(huán)境的重要手段,也形成了公正的競爭機(jī)制,在節(jié)約施工成本,提高施工質(zhì)量方面發(fā)揮著不可小視的作用,然而由于在招投標(biāo)中仍存在一些管理體制的問題,導(dǎo)致甲乙雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛,造成這種情況的原因具體如下:

(一)投標(biāo)行為不規(guī)范

招標(biāo)不規(guī)范是目前工程招標(biāo)所面臨的一大問題,不規(guī)范的招標(biāo)會影響招標(biāo)工作的合理性,主要有以下兩方面的因素:一是在招標(biāo)單位的選用上,按照有關(guān)法律規(guī)定,招標(biāo)要采用公開公正的方式進(jìn)行,但是實(shí)際在招標(biāo)時(shí),為了從中牟取利益,未嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定,出現(xiàn)了弄虛作假、非法干預(yù)、暗箱操作等不良現(xiàn)象。二是在投標(biāo)單位的問題上,一些投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo),通過瞞報(bào)工程價(jià)格,或者設(shè)法弄虛作假、偷工減料等方式來獲取利益,惡意中標(biāo),與招投標(biāo)的公正性相違背[2]。

(二)評標(biāo)問題突出

評標(biāo)是招標(biāo)、投標(biāo)的一個方向針,目前,尚未有一個合理的評標(biāo)體系,不能有效避免招投標(biāo)的問題。一是評標(biāo)容易受到工作態(tài)度的影響,一些評標(biāo)人為了滿足自己的私欲,在評標(biāo)的過程中,違反了相關(guān)規(guī)定。二是在評標(biāo)時(shí),對標(biāo)書的解讀與分析沒有采用綜合評標(biāo)法,帶著主觀的評標(biāo)態(tài)度參與評標(biāo),影響評標(biāo)質(zhì)量。

(三)施工方為中標(biāo)的不合法行為

當(dāng)前階段,我國中標(biāo)為了能夠和國際接軌,是無法無標(biāo)底招標(biāo)中的最低價(jià)中標(biāo)。另外,部分施工方也希望能夠節(jié)約項(xiàng)目所使用的資源,減少項(xiàng)目所投入的資金,而為了達(dá)成此目的,甚至不惜使用各種方式故意將價(jià)格壓低,但最后會造成項(xiàng)目無法準(zhǔn)時(shí)完成,有的項(xiàng)目甚至不能按時(shí)開工。而在此期間,極個別工作人員會向領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)人員進(jìn)行賄賂,希望借此成為“關(guān)系戶”,這也會使招標(biāo)中的黑幕較多,管理中也就會出現(xiàn)越來越嚴(yán)重的官僚風(fēng)氣。

(四)合同管理中存在問題

首先,在合同管理中,沒有完善的管理體系,在合同的制定上、簽署、執(zhí)行等方面,沒有進(jìn)行有效的規(guī)范,極易引發(fā)合同糾紛等不良現(xiàn)象。其次,部分招標(biāo)單位為了滿提高自身的收益,制定霸王條款。最后,合同中的職責(zé)劃分不到位,當(dāng)出現(xiàn)利益糾紛時(shí),容易影響雙方的權(quán)益。

(五)相關(guān)法規(guī)意識不強(qiáng)

項(xiàng)目投標(biāo)管理中,為了保證雙方的權(quán)益得到保障,在項(xiàng)目投標(biāo)中與合同管理中都有相應(yīng)的法律條例,除了聘請的一些法律顧問,其他的管理人員并不是很了解,甚至?xí)霈F(xiàn)一些誤區(qū),因?yàn)榉蓷l文都是文字性的,大部分人在理解的時(shí)候都是一知半解,沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識,除此之外,一些別有用心的人利用政策的漏洞,獲取利益。

六、工程項(xiàng)目在招投標(biāo)管理中的對策

(一)規(guī)范工程投標(biāo)的管理

首先,建立健全的企業(yè)信用評價(jià)體系,將其納入招標(biāo)的參考范圍中。對投標(biāo)的企業(yè)建立信用評價(jià)登記體系,對履行到位的企業(yè)給予較高的等級,對弄虛作假的企業(yè)進(jìn)行責(zé)令批評,嚴(yán)重時(shí)進(jìn)行媒體曝光,拉入投標(biāo)黑名單中,限制其參加投標(biāo)項(xiàng)目。加大監(jiān)督的力度,加強(qiáng)懲罰的執(zhí)行度,讓參與的企業(yè)不敢輕易違規(guī)。其次,在法律方面,不斷完善現(xiàn)有法律的條例,將可能出現(xiàn)的漏洞堵塞住,讓企業(yè)在投標(biāo)中遵守法律法規(guī)。為了公正客觀地評標(biāo),選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè),需要對評標(biāo)專家進(jìn)行管理,一是健全評標(biāo)委員的制度建設(shè)。二是對現(xiàn)目前的評標(biāo)專家,根據(jù)其各自專業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行細(xì)化歸類。三是建立違規(guī)制度,對評標(biāo)過程中態(tài)度不公正的專家進(jìn)行嚴(yán)厲的教育,對于優(yōu)秀負(fù)責(zé)的評標(biāo)專家進(jìn)行表揚(yáng),強(qiáng)化在評標(biāo)過程中的監(jiān)督[3]。

(二)完善相關(guān)的法律法規(guī)

建設(shè)工程招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制下的誕生物,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要法制,需要有一套良好的法制系統(tǒng)來約束雙方。本著公正公平的理念,逐漸完善相關(guān)法律規(guī)定,制定通俗易懂的法律條文,防止有心人鉆空子;提高管理人員對相關(guān)法律的認(rèn)識,避免法律意識淡薄,出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)牟僮?。?yán)格對施工的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查,將指標(biāo)進(jìn)行量化,根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)。將沒有資質(zhì)的企業(yè)和素養(yǎng)不高的企業(yè)清除出隊(duì)伍,杜絕工程項(xiàng)目進(jìn)行再次轉(zhuǎn)包掛靠的現(xiàn)象。對甲乙雙方、招標(biāo)方、公證等有關(guān)部門,進(jìn)行監(jiān)督,防止招標(biāo)中心的標(biāo)底外泄,避免不當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn),明確懲戒力度,依法查處不當(dāng)問題。由于合同的種類較多,一部法律不可能如此完善,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場的現(xiàn)狀,制定出專門的指標(biāo),細(xì)化指標(biāo),在合同的履行期間,需要由合同管理部門,對現(xiàn)場進(jìn)行走訪,以及對施工的進(jìn)展進(jìn)行考察,對施工的節(jié)點(diǎn)工期不定期進(jìn)行評審,發(fā)現(xiàn)存在的問題,以便及時(shí)糾正,保證全面實(shí)行合同的內(nèi)容,使管理變得更加有效。

(三)明確簽署的內(nèi)容

在進(jìn)行招標(biāo)時(shí),會涉及簽署合同,現(xiàn)在招標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo),在簽署商務(wù)標(biāo)時(shí),必須由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來簽訂,這樣簽署的合同才有相應(yīng)的法律意義,相反,技術(shù)標(biāo)在簽署的時(shí)候,不像商務(wù)標(biāo)那樣嚴(yán)格,在合同上不能有具體的投標(biāo)單位信息,才可以保障投標(biāo)的公平性。在開標(biāo)時(shí),順序一定是要先技術(shù)標(biāo),再商務(wù)標(biāo),開標(biāo)的順序不能打亂,為了保證技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容不外漏,等技術(shù)標(biāo)評完之后,再讓參加的單位簽署文件,以防出現(xiàn)評標(biāo)人員牟取利益的情況。同時(shí),先打開技術(shù)標(biāo)的目的在于更公平地打出分值,而商務(wù)打出的分?jǐn)?shù)都是固定的,因此,為了投標(biāo)的公正進(jìn)行,需要明確技術(shù)標(biāo)的分值[4]。

(四)嚴(yán)格把控投標(biāo)的全過程

在投標(biāo)的整個環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格把控,在開標(biāo)之前,要統(tǒng)一此次投標(biāo)的評標(biāo)體系,確定招投標(biāo)通過哪些方式進(jìn)行的,并且在相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)會。在開標(biāo)時(shí),要有效避免資料的泄露,一旦將分?jǐn)?shù)泄露出去,一些投標(biāo)分值不高的企業(yè),就會采取不正當(dāng)?shù)氖侄卧O(shè)法中標(biāo),以此賄賂評委。因此為了減少這種現(xiàn)象,要完善投標(biāo)過程中的管理,每一環(huán)節(jié)制定評標(biāo)制度,確保投標(biāo)的有序進(jìn)行。

(五)投標(biāo)文件要全面了解

工程企業(yè)在招標(biāo)時(shí)要對招標(biāo)的范圍以及內(nèi)容提前進(jìn)行了解,相關(guān)的技術(shù)人員對價(jià)格、材料的選擇需要全面了解,合理地選擇有資質(zhì)的投標(biāo)企業(yè),招標(biāo)文件編制后,要進(jìn)行認(rèn)真的審閱,檢查項(xiàng)目中的每一項(xiàng)清單內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤,有無遺漏,招標(biāo)的總價(jià)與每一項(xiàng)的單價(jià)相加是否符合,確保價(jià)格的準(zhǔn)確性。在合同管理中,本著公正公平的理念,落實(shí)投標(biāo)中的各個環(huán)節(jié),明確具體的中標(biāo)企業(yè),在中標(biāo)的一個月之后,簽署相關(guān)的合同。在招標(biāo)合同管理上,制定統(tǒng)一的流程,確保各個單位都能參與競爭,公開招標(biāo)的信息,確保企業(yè)都能得知其中的流程和相關(guān)規(guī)定,同時(shí),制定統(tǒng)一的評標(biāo)方法、指標(biāo),當(dāng)更新投標(biāo)信息時(shí),使各個企業(yè)都能清楚地知曉,嚴(yán)厲杜絕擅自更改投標(biāo)信息的行為,以防給個別企業(yè)開小灶。嚴(yán)格審核企業(yè)的相關(guān)資質(zhì),杜絕出現(xiàn)串標(biāo)、掛靠不良問題。

(六)改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式

改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式,以此形成統(tǒng)一的招投標(biāo)管理,解決招投標(biāo)市場分散問題或行業(yè)壟斷現(xiàn)象。強(qiáng)化政府對招投標(biāo)活動的監(jiān)督,對目前存在一些問題進(jìn)行解決,提高執(zhí)法人員的水平,嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法,確保招投標(biāo)活動的公正性,創(chuàng)造一個良好的市場競爭環(huán)境。而建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)管理機(jī)制需要從源頭治理好腐敗問題,抓住重點(diǎn),從整體上把握招投標(biāo)的流程,在構(gòu)建全面的監(jiān)督體系后,需要對每個實(shí)行環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)督,實(shí)行差別管理,即按照資金來源實(shí)行項(xiàng)目管理,分為重點(diǎn)與非重點(diǎn)的監(jiān)督對象,對國有企業(yè)的投資進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。

(七)抓好招投標(biāo)后的跟蹤管理

當(dāng)雙方簽訂合同后,確定了雙方的法律關(guān)系受到保護(hù),在后期的工程項(xiàng)目開展中,只有監(jiān)督合同中各個條款的履行情況來體現(xiàn)。首先,對合同進(jìn)行把關(guān),審查合同的真實(shí)性,相關(guān)條款是否符合相關(guān)規(guī)定,避免出現(xiàn)簽署合同之后,甲乙雙方又私自簽署陰陽合同。其次,對雙方的履行義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,對合同執(zhí)行的內(nèi)容加強(qiáng)管理,以防出現(xiàn)掛靠等不良現(xiàn)象,加強(qiáng)對合同履行的時(shí)間管理,確保合同的履行。再次,做好合同的糾紛處理,當(dāng)雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定,依法進(jìn)行仲裁,在仲裁前,積極進(jìn)行調(diào)解,如果沒有調(diào)解成功,可申請仲裁。最后,建立投標(biāo)人誠信體系,實(shí)行投標(biāo)人的誠信管理,在招投標(biāo)時(shí),增加投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的承諾,一旦發(fā)現(xiàn)惡意的行賄、串標(biāo)等行為,將無條件剔除出投標(biāo)隊(duì)伍,禁止參加此次投標(biāo)的活動,禁止一年或者兩年內(nèi)參與招標(biāo)項(xiàng)目[5]。

(八)加強(qiáng)項(xiàng)目法人對招投標(biāo)的工作掌握

由于項(xiàng)目法人是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目法人有必要對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全面的管理,如果項(xiàng)目法人對招投標(biāo)的工作把控不嚴(yán)格就會影響合同的進(jìn)展情況,延誤工期。但是由于項(xiàng)目法人的成員能力不高,對新行的法律法規(guī)依據(jù)合同管理意識不足,掌握得不夠全面,沒有辦法勝任法人的工作,影響工程的管理。所以作為項(xiàng)目法人,不能當(dāng)“甩手掌柜”,要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,落實(shí)工作職責(zé)。

七、結(jié)語

綜上,我國在工程招投標(biāo)中,還存在諸多不規(guī)范的情況,需要引起人們的重視,工程招投標(biāo)是工程承包的主要方式,針對工程招投標(biāo)的問題,主要采用合同管理的方式約束甲乙雙方,投標(biāo)企業(yè)應(yīng)該確保招標(biāo)過程的合規(guī)性,對企業(yè)進(jìn)行整頓,而招標(biāo)企業(yè)也應(yīng)該秉持客觀的態(tài)度對待招標(biāo)企業(yè),開展招標(biāo)活動。因此,我們要積極落實(shí)合同管理的實(shí)行,保證我國工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

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作者:王夢君 單位:常州市軌道交通發(fā)展有限公司