經濟轉型期下建筑企業(yè)財務風險

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摘要：在當前我國經濟發(fā)展形勢下，各行業(yè)企業(yè)都會面臨一定程度的財務風險，建筑企業(yè)也不例外，針對建筑企業(yè)的特點進行財務風險控制能夠提升企業(yè)在市場上的競爭力，本文主要分析了當前建筑企業(yè)財務風險的特點以及主要財務風險來源，進而提出優(yōu)化財務風險管控效力的策略。

關鍵詞：經濟轉型期；建筑企業(yè)；財務風險；防范對策

一、建筑企業(yè)面臨的財務風險特點分析

（一）財務風險無處不在

建筑企業(yè)的財務風險并不只是存在于財務部內部，還有企業(yè)的經營、成本、采購等多個部門在運營中管理配合產生的財務風險，以及外部市場變化、政策變動等帶來的經營風險等，因此應強化建筑企業(yè)內部各部門的財務風險管控意識。

（二）財務風險存在不確定性

由于在建筑企業(yè)運行中可能影響項目情況、企業(yè)管理運營的因素較多，財務風險的來源也很多，且由于財務風險的多影響因素變動較大，對企業(yè)償付能力影響較大，因此建筑企業(yè)在發(fā)展運營中的財務風險存在不確定性特點。

（三）既有籌資風險又有投資風險

在企業(yè)發(fā)展中風險往往與利益成正比關系，建筑企業(yè)建設的項目通常工期長、體量龐大，籌融資壓力大，過程中存在一定的資金風險，同時由于部分剩余資金作為流動資金用于市場投資，投資分析不科學又會帶來一定的投資風險。

二、建筑企業(yè)財務風險的主要來源分析

（一）工程款墊付

當前部分建筑企業(yè)為了能夠中標會接受招標單位的苛刻條件，自行墊付工程款，施工完工后墊付資金的回流問題會給建筑企業(yè)帶來財務風險，造成嚴重的經濟負擔，不僅會導致建筑企業(yè)運營中財務風險的增加，還有可能由于款項資金不到位而影響項目建設質量，進而引發(fā)更大的風險。當前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業(yè)無力繼續(xù)墊付工程款，而導致工程建設無法繼續(xù)推進。

（二）建筑市場變動以及政策變化引起的風險

在我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的時期，建筑企業(yè)也得到了發(fā)展，在行業(yè)中就存在魚龍混雜的情況，加之當前經濟發(fā)展形勢放緩，在行業(yè)飽和之后，競爭壓力加劇，建筑企業(yè)因此需要面對較大的運營風險。而我國又放寬了對外資建筑企業(yè)的引入條件，降低了外資建筑企業(yè)進入中國建筑市場的門檻，進一步加大國內建筑行業(yè)的競爭壓力，在當前經濟轉型的形勢下，建筑行業(yè)發(fā)展減緩，項目利潤受到壓縮，財務風險也因此加劇。目前我國建筑工程項目的承包活動通常都要公開招標，招標單位在選擇承包企業(yè)的時候主要看價格和技術兩方面情況，投標建筑企業(yè)在技術資質平平的情況下就要通過價格競爭來提升自身的競標成功率，通過降低利潤吸引招標方的注意，這樣承包建筑單位的實際經濟利益就會下降，這就要求建筑企業(yè)通過提升項目管控效果來控制財務風險。

（三）當前社會經濟形勢的影響

近些年我國經濟發(fā)展增速放緩，加上各地房產管控措施出臺，建筑業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，在世界經濟危機環(huán)境中，建筑企業(yè)的抗擊財務風險能力存在缺陷，進而也會導致其財務風險加劇。

三、建筑企業(yè)提升財務風險防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行業(yè)市場與政策變動環(huán)境下的應對能力

打鐵還需自身硬，建筑企業(yè)要想控制財務風險，提升自身在管理與項目運營中的經濟利益，進而在建筑行業(yè)中立于不敗，就必須對自身資本結構進行優(yōu)化調整，對自身的流動資金進行合理安排以及管控，并要科學利用債務、融資等手段提升風險抵抗能力。目前，建筑行業(yè)的品牌和規(guī)模要求增強，建筑企業(yè)必須做好應對，積極提升自身的市場反應能力以及品牌效果，降低市場競爭帶來的財務風險，并重視國家政策對于企業(yè)財務風險的影響作用，關注政策以及市場動向，強化項目建設中成本影響因素的管控能力，優(yōu)化企業(yè)財務風險的控制效果。

（二）做好財務預算與優(yōu)化成本管理

建筑企業(yè)應根據工程項目建設需要構建起完善的財務預算體系，以此來強化企業(yè)財務風險防范能力，進而保證企業(yè)項目預算的科學性。其次，建筑施工企業(yè)健全相關監(jiān)督機制，監(jiān)督工作要涉及建筑工程的始終，加強對建筑工程的資金管理，及時發(fā)現企業(yè)所面臨的財務風險，提高企業(yè)抗風險能力。為更好地防范財務風險的出現，企業(yè)部門應加大對運營工作的有效監(jiān)督，加強對施工項目的成本管理工作，對資金進行科學合理預算，減少誤差，提高應對各種市場價格變化的能力；加強企業(yè)兩金管理，減少經濟損失，規(guī)范成本管理，避免資金浪費，提高資源利用效率，節(jié)約資金成本。

（三）構建統一資金管理中心

建筑企業(yè)應建立統一的資金管理中心，辦理下級各單位的往來結算，以此來保證資金管控的效果，企業(yè)還應實行內部審計，對資金結算、審批流程等情況進行嚴格審計，提升企業(yè)運營的嚴謹性，內部審計體系的構建、財務審計的重視，都是建筑企業(yè)提升財務風險控制能力的重要措施。

（四）加強財務風險意識，提高財務工作人員素質

為有效規(guī)避財務風險，建筑施工企業(yè)要定期對財務工作人員進行技能培訓，提升工作能力，保證工作質量，提高工作效率，在企業(yè)面臨財務風險時能夠及時反應，有效規(guī)避財務風險。除此之外，企業(yè)還應該提高對財務工作人員的聘請條件，引進專業(yè)人才，對財務管理部門職能充分完善，進一步提升管理水平。

四、結語

綜上所述，在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，強化企業(yè)財務風險控制的效力才能夠為建筑企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的財務安全保障，在實際管理中建筑企業(yè)應積極優(yōu)化財務風險防范制度，并要做好財務管理人員綜合素質培養(yǎng)，提升建筑企業(yè)總體財務管理工作的效果。

參考文獻

［1］郭雅菲.建筑企業(yè)防范財務風險的應對策略［J］.企業(yè)改革與管理,2018（19）.

［2］史燕.建筑企業(yè)存在的財務風險與防范對策［J］.現代經濟信息,2017（23）.

作者：陳園 單位：中建港務建設有限公司