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摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主導(dǎo),財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的作用更為關(guān)鍵。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行了探討,之后對(duì)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式措施進(jìn)行了分析,以期為現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;模式
從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì),再從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著,但同時(shí)也存在較多的問題。本文所闡述的財(cái)務(wù)管理便是其中一個(gè)問題,對(duì)此展開探討有利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確定以來,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響是極為深遠(yuǎn),對(duì)于企業(yè)而言,這即是一場(chǎng)機(jī)遇,也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理模式指的是,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,財(cái)務(wù)管理工作行程的標(biāo)準(zhǔn)化制度,具體而言就是企業(yè)進(jìn)行籌資和投資、收益分配等財(cái)務(wù)工作中,采用的管理制度、管理策略和理念等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體,因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔(dān),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中未曾體現(xiàn)的,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)階段而言,財(cái)務(wù)管理中尚有一些問題。
(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響在國(guó)家預(yù)算管理體制中含有企業(yè)財(cái)務(wù),因此在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度中企業(yè)財(cái)務(wù)管理是政府控制,政企融合,國(guó)控財(cái)務(wù)管理的模式使經(jīng)濟(jì)企業(yè)獨(dú)立性受到影響。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,這種制度導(dǎo)致企業(yè)沒有財(cái)務(wù)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確認(rèn),現(xiàn)代化企業(yè)制度也必須隨之跟進(jìn),企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)作為代表,因此政企因分離,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)也因離開政府之手,獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)要有自主經(jīng)營(yíng)理念,財(cái)務(wù)自主意識(shí)要加強(qiáng)。
(二)人力資源利用不充分以往展開財(cái)務(wù)管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進(jìn)行管理,多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理多數(shù)只重視個(gè)別指標(biāo),比如定額管理,動(dòng)態(tài)及宏觀態(tài)勢(shì)下,對(duì)于財(cái)務(wù)的間接調(diào)控作用沒有發(fā)揮充分,因此財(cái)務(wù)部門所忙碌的工作意義并不大,人力資源利用的效益沒有達(dá)到最大化的效果,適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體制最終也未能形成。
(三)財(cái)務(wù)管理參與意識(shí)不強(qiáng)在以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的印象多為會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì),但在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度中,公司人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理皆有權(quán)利和義務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下,財(cái)務(wù)管理帶領(lǐng)企業(yè)成員,通過內(nèi)部獎(jiǎng)懲,挖掘出市場(chǎng)、員工的潛力,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展,以此使員工都具有企業(yè)效益理念,各個(gè)都能為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供臂助?,F(xiàn)階段很多企業(yè),不論是高層還是財(cái)務(wù)管理人員,都沒有財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí),更不能積極主動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行資源挖掘。
(四)市場(chǎng)規(guī)律了解不全多數(shù)企業(yè)進(jìn)行投資方案選擇的過程中,都將預(yù)期效益作為基準(zhǔn),只對(duì)會(huì)計(jì)收益率及投資收益期關(guān)注,而對(duì)于貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)卻沒能充分進(jìn)行考量,因此較多投資方案在實(shí)施之后,因?yàn)楹笃谫Y金短缺導(dǎo)致工期延誤,或者是市場(chǎng)不定因素變化,導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生虧損。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理作為投資決策的關(guān)鍵因素,財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,并使企業(yè)快速掌握市場(chǎng)規(guī)律,從而把握投資和回報(bào)。
二、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善的措施分析
(一)財(cái)務(wù)觀念的優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革及發(fā)展深入化,企業(yè)作為市場(chǎng)主體,要主動(dòng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)總目標(biāo)是為發(fā)展、生存及活力,若要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的建立,首先要保證企業(yè)管理者理念改變,能夠與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)而制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式重點(diǎn)在科學(xué)高效,因此要關(guān)注對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析,以及對(duì)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行分析,提升企業(yè)自身素質(zhì),接受新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及思想,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,對(duì)于企業(yè)管理者提出的嚴(yán)格要求。另外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要學(xué)會(huì)使用指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,以此對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行加強(qiáng)。
(二)科學(xué)合理的決策企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,每個(gè)決策依靠的是科學(xué)合理的市場(chǎng)分析,決策的基礎(chǔ)是建立在對(duì)市場(chǎng)的了解上,因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經(jīng)驗(yàn)和主觀猜測(cè)進(jìn)行決策活動(dòng),對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境做出分析后,才能進(jìn)一步做出決策。作為企業(yè)的領(lǐng)路人,企業(yè)決策者并不是孤獨(dú)的,財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供詳細(xì)的市場(chǎng)信息以及企業(yè)自身信息,科學(xué)的對(duì)比下,對(duì)于項(xiàng)目決策便有了理性認(rèn)識(shí)。部分中小企業(yè)因?yàn)槿肆?shù)量、資金流動(dòng)數(shù)額等較為有限,所以要對(duì)經(jīng)營(yíng)投資提高重視程度,避免盲從性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資,領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力及水平進(jìn)行提升,對(duì)財(cái)務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范化,重視財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)核算,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)所得數(shù)據(jù)往往是準(zhǔn)確有效的,能夠幫助企業(yè)決策避開風(fēng)險(xiǎn),獲得最大效益。
(三)財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè),財(cái)務(wù)管理制度的完善是必須達(dá)成的管理目標(biāo)?,F(xiàn)階段我國(guó)為保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平要求也更高。所以企業(yè)會(huì)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視性,尊重規(guī)則,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及真實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到反映,賬目保證清晰,賬目與實(shí)際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)較小,但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識(shí),比如出納及會(huì)計(jì)兩個(gè)職位,不能是同一個(gè)人負(fù)責(zé)。另一方面,企業(yè)內(nèi)部需要有相應(yīng)的監(jiān)察制度,保證會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性及真實(shí)性。
(四)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)完善部分企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任及權(quán)利較為集中,這與科學(xué)化管理存在一定矛盾,因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理們及人員分工也合理進(jìn)行配置,以此改善以往高度集權(quán)的管理體制,將財(cái)務(wù)管理權(quán)利適度的下方,從而使財(cái)務(wù)管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此,企業(yè)為了更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,要保證財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的完整性,明確機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職能,進(jìn)而確定崗位,保證管理效率達(dá)成相應(yīng)要求。在權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中,與企業(yè)業(yè)務(wù)完成高度銜接,因?yàn)槭菚?huì)計(jì)核算流程整合機(jī)構(gòu),因此要對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行明確,使員工更為重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。
三、結(jié)束語
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,積極完善財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)發(fā)展提供支持。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析,能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
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作者:于文燕 單位:內(nèi)蒙古森工集團(tuán)興安石油有限責(zé)任公司