機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢分析

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摘要：本文主要介紹機(jī)電工程項(xiàng)目管理的主要特征，并分析機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢和具體的管理策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢

1引言

在經(jīng)濟(jì)全球化影響之下，我國市場融進(jìn)了大量外資，不少企業(yè)慢慢呈現(xiàn)國際化態(tài)勢。我國在管理工程項(xiàng)目中也逐漸開始應(yīng)用EPC、BOT和國際招標(biāo)等形式，管理工程項(xiàng)目上出現(xiàn)全球化趨勢。為此，需要加強(qiáng)對機(jī)電工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢和策略的分析。

2機(jī)電工程項(xiàng)目概述

建安工程中機(jī)電工程項(xiàng)目的作用極為重要，其主要特征是：一是機(jī)電工程項(xiàng)目在整個施工工序中的主要作用就是承上啟下。一般情況下，在安裝施工設(shè)備前要把基礎(chǔ)做好，在大型設(shè)備進(jìn)入工廠做好基礎(chǔ)之后，土建工程才可以實(shí)施廠房封頂?shù)墓ぷ?，之后依照?guī)范化的施工流程進(jìn)行敷設(shè)管線等工作。所以，管理機(jī)電工程項(xiàng)目是有效銜接上下施工工序的重要內(nèi)容。二是在施工周期上，安裝機(jī)電設(shè)備的周期一般較長，其主要工作是：采購設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安裝、對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行工作、竣工等施工階段。必須要將這些工作流程管理好，從而達(dá)到高質(zhì)量、高效率的施工[1]。三是機(jī)電工程項(xiàng)目有較大的涉及范圍，所包含的工程項(xiàng)目主要有機(jī)械設(shè)備類工程、儀器儀表、電子控制類工程、電氣工程等等，這些工程大多在公用、民用和工業(yè)方面有所體現(xiàn)，涉及領(lǐng)域主要有民用式住宅、交通工程、機(jī)械制造、化工生產(chǎn)、開采礦山等領(lǐng)域?？梢哉f，機(jī)電工程項(xiàng)目有極為廣泛的涉及范圍，其發(fā)展對我國社會整體發(fā)展都有重要意義。四是在工程竣工上，機(jī)電工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收所安裝的設(shè)備時(shí)，要檢驗(yàn)工程施工造價(jià)、工程效能、設(shè)備使用性能和設(shè)備售后服務(wù)等方面，對機(jī)電工程進(jìn)行整體驗(yàn)收，保證機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3管理機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展的未來趨勢

3.1朝智能化方向發(fā)展

在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各行各業(yè)都開展朝著智能化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并研究出不少智能化和現(xiàn)代化技術(shù)。在這一發(fā)展影響之下，機(jī)電工程在管理技術(shù)方面也逐漸轉(zhuǎn)向智能化發(fā)展。以目前的發(fā)展態(tài)勢為基礎(chǔ)，機(jī)電工程在未來的發(fā)展核心就是智能化。機(jī)電工程要想跟上時(shí)展步伐，保證其提供的服務(wù)能達(dá)到各領(lǐng)域和社會發(fā)展的要求，其技術(shù)管理在未來就必須要朝智能化發(fā)展。機(jī)電工程項(xiàng)目管理在發(fā)展智能化方面的體現(xiàn)主要是自動化換算實(shí)施、自動型決策等。和一般機(jī)電工程項(xiàng)目不同，智能化機(jī)電工程主要受控于智能二機(jī)制，假如其機(jī)電工程發(fā)生故障，能依靠機(jī)電設(shè)備的智能化控制及時(shí)進(jìn)行處理與解決，使機(jī)電設(shè)備工作效率得到整體性提高，降低所投入的人工成本，推動機(jī)電行業(yè)整體性發(fā)展。如今，我國大眾熟知且具有極強(qiáng)代表性的智能化機(jī)電工程項(xiàng)目就是智能保潔技術(shù)和智能機(jī)器人等，已經(jīng)逐漸在人們的生活中得到應(yīng)用?？偠?，機(jī)電技術(shù)工程項(xiàng)目朝著智能化方向發(fā)展，能有較多積極影響和作用，對社會整體發(fā)展都有重要價(jià)值。

3.2朝微型化方向發(fā)展

在社會整體發(fā)展中，通過對當(dāng)前時(shí)期機(jī)電工程項(xiàng)目管理特征的研究，可以推測機(jī)電工工程項(xiàng)目在未來會朝微型化發(fā)展。作出注這一推測的原因主要是，當(dāng)前世界都對節(jié)能環(huán)保大力推崇。世界發(fā)展主潮流就是重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，有效節(jié)約能源。在這種客觀態(tài)勢中，機(jī)電工程要想獲得健康發(fā)展，就必須要順應(yīng)發(fā)展趨勢，將節(jié)能環(huán)保作為主要發(fā)展原則，利用有效資源、能源和空間發(fā)揮最大化的作用。機(jī)電工程管理正在逐漸朝微型化發(fā)展，機(jī)電設(shè)備體積逐漸縮小，將設(shè)備功能最大化發(fā)揮出來。在應(yīng)用機(jī)電工程的施工技術(shù)時(shí)，微型發(fā)展不用區(qū)分控制部件和機(jī)械元件，能完全融合電子零件和機(jī)械元件，比如CPU設(shè)備就是電子零件與機(jī)械元件融合的代表性零件。借助集成化技術(shù)的管理方式對產(chǎn)品體積進(jìn)行控制，減少電氣工程設(shè)備的規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)微型發(fā)展機(jī)電工程的目標(biāo)。在微型發(fā)展機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，未來機(jī)電工程還會朝著微米級和納米級發(fā)展。

3.3朝信息化方向發(fā)展

伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個領(lǐng)域中都加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。機(jī)電工程項(xiàng)目要想對新信息化管理環(huán)境有更好適應(yīng)，其管理工作就必須要朝信息化發(fā)展。21世紀(jì)將知識經(jīng)濟(jì)放在主導(dǎo)地位，管理領(lǐng)域逐漸重視研究信息化管理工程項(xiàng)目，并將利用共享知識提高工程項(xiàng)目管理應(yīng)變能力和創(chuàng)造力作為研究重點(diǎn)[2]。為此，機(jī)電工程項(xiàng)目管理也要積極實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，更好地適應(yīng)時(shí)展。

3.4朝專業(yè)化方向發(fā)展

在多年實(shí)踐中，管理工程項(xiàng)目慢慢在實(shí)用經(jīng)驗(yàn)方面有較多的積累，并通過對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)在擁有了較多管理工程項(xiàng)目的本土化理論知識，逐漸提升了管理工程項(xiàng)目的專業(yè)化水平。如今，我國已經(jīng)成立了不少管理和咨詢工程項(xiàng)目的公司，并且這些公司的專業(yè)化水平都比較高，能提供給工程項(xiàng)目較為專業(yè)化管理和咨詢方面的服務(wù)。在專業(yè)化發(fā)展中，工程項(xiàng)目的業(yè)主已經(jīng)開始應(yīng)用公平招標(biāo)方式，對專業(yè)化管理工程項(xiàng)目的單位進(jìn)行選擇，從中選出具有高資質(zhì)、高專業(yè)化水平的單位，開展管理工程投資和組織建設(shè)等方面的工作。

4機(jī)電工程項(xiàng)目的具體化管理策略

4.1目標(biāo)管理策略

在機(jī)電工程管理中，要采用目標(biāo)化管理策略，其主要包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、客戶滿意度和現(xiàn)場目標(biāo)這幾項(xiàng)內(nèi)容。一是成本目標(biāo)。管理機(jī)電工程項(xiàng)目中，要在預(yù)算范圍和合同要求下，對資源進(jìn)行合理化、科學(xué)化的運(yùn)用，盡可能降低損耗，在規(guī)定期限進(jìn)行請款，對工程所需材料進(jìn)行合理安排，同時(shí)要合理控制施工現(xiàn)場人員進(jìn)出，降低對資金的占用，保證工程整體實(shí)施將最高性價(jià)比當(dāng)做目標(biāo)。二是進(jìn)度目標(biāo)。通過項(xiàng)目管理統(tǒng)一化協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理化控制，保證施工能依照一定程序規(guī)范化實(shí)施。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能加快施工進(jìn)度，在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目。三是質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，其質(zhì)量要達(dá)到國家專業(yè)化設(shè)計(jì)、施工方案和施工規(guī)范的有關(guān)要求，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定功能要求，保證工程項(xiàng)目的使用效果與生產(chǎn)能力，保證施工項(xiàng)目能高效化、安全化達(dá)成。四是安全目標(biāo)。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，安全是極為重要的一個因素。施工中必須要確保安全問題，需要控制的內(nèi)容主要包括：勞動環(huán)境、勞動對象和勞動者，要加強(qiáng)對這些因素的合理化約束和控制，保證施工在安全環(huán)境中順利完成[3]。五是現(xiàn)場目標(biāo)。施工現(xiàn)場要實(shí)施科學(xué)化施工，合理放置施工材料，認(rèn)真做好保衛(wèi)和消防、管理勞動者日常生活和環(huán)境保護(hù)等工作，為施工創(chuàng)建和諧融洽的環(huán)境。六是客戶滿意。機(jī)電工程項(xiàng)目的施工中，要加強(qiáng)對專業(yè)知識和專業(yè)技能的運(yùn)用，盡可能降低客戶方面的變更，確保工程項(xiàng)目能達(dá)到客戶要求，并實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化。

4.2安全管理

4.2.1協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益和安全管理之間的關(guān)系

在工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)效益有兩種：間接性經(jīng)濟(jì)效益和直接性經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，安全管理需要有大量的資金投入，以確保安全，降低工傷事故的概率，減少工程損失，以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要想獲得健康可持續(xù)發(fā)展，其根本就是能獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，而獲取經(jīng)濟(jì)效益的一個重要前提和保障就是安全管理。

4.2.2安全管理的具體化措施

在機(jī)電工程項(xiàng)目的安全管理中，主要做好人和設(shè)備兩個方面的安全化管理。一是重視施工現(xiàn)場人員的安全管理問題，為此需要采取的安全措施主要是：第一，機(jī)電工程項(xiàng)目中使用的設(shè)備，其電源通常是220V，機(jī)電分包人員在對電源進(jìn)行接引時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，在必要情況，要安排專業(yè)的現(xiàn)場臨電人員實(shí)施接引工作[4]。第二，在進(jìn)行機(jī)電施工的壓接線工作時(shí)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。第三，機(jī)電施工過程中，接引臨時(shí)電源的工作必須是總包現(xiàn)場臨時(shí)持證的電工來做，嚴(yán)禁私拉私接電源。二是加強(qiáng)施工設(shè)備安全管理，為此需要采取的管理措施是：第一，在設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，沒有安全之前，要放在單獨(dú)的庫房中，擺放必須合理。第二，安裝機(jī)電工程設(shè)備必須要在適宜環(huán)境下開展，嚴(yán)禁交叉作業(yè)的高峰時(shí)期安裝。第三，在進(jìn)行設(shè)備壓接線的工作時(shí)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。第四，在安裝并測試完設(shè)備后，要及時(shí)和總包交接，總包派遣人員實(shí)行統(tǒng)一化看護(hù)。除此之外，各個分包施工方也要加強(qiáng)對設(shè)備的看護(hù)和管理。

4.3技術(shù)管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目的技術(shù)管理中，要加強(qiáng)管理安裝機(jī)電設(shè)備的工作。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，需要做好機(jī)電設(shè)備的安裝工作，為此需要采取的措施是：其一，施工方依照機(jī)電工程施工要求，選取適宜機(jī)電設(shè)備，對機(jī)電設(shè)備規(guī)格、型號和數(shù)量等予以確定。其二，在安裝機(jī)電設(shè)備的位置進(jìn)行放線以開展初期檢查，保證機(jī)電設(shè)備性能，依據(jù)規(guī)范化說明書進(jìn)行嚴(yán)格安裝。其三，要做好維護(hù)管理機(jī)電設(shè)備的工作。對機(jī)電設(shè)備中容易生銹的地方進(jìn)行深度清洗，保證表面清洗，同時(shí)依據(jù)有關(guān)要求抹上輪滑油[5]。安裝機(jī)電設(shè)備的工程一般有特定、規(guī)范的施工流程，其流程主要是：施工準(zhǔn)備；復(fù)核檢查預(yù)埋預(yù)留，同時(shí)安裝線管、站臺、站廳公共區(qū)的電纜橋架；安裝線管、設(shè)備用房電纜橋架，并進(jìn)行動力照明的施工；安裝電氣設(shè)備；敷設(shè)電纜，搭接線路；受電和單體調(diào)試；聯(lián)動調(diào)試和驗(yàn)收。

5結(jié)束語

機(jī)電工程項(xiàng)目管理對于建安工程而言有非常重要的價(jià)值，對工程項(xiàng)目整體投資效益和質(zhì)量有直接影響。通過對當(dāng)前時(shí)期機(jī)電工程項(xiàng)目管理的分析，發(fā)現(xiàn)其朝著智能化、微型化、信息化、專業(yè)化方向發(fā)展，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理、安全管理和技術(shù)管理，發(fā)揮機(jī)電工程的最大效用。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳家健.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].建筑建材裝飾，2016（3）.

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[5]楊旭東.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.

作者:朱良義 單位:上海寶冶集團(tuán)有限公司