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目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用

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目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用

摘要:成本管理是保障企業(yè)盈利,提高企業(yè)市場競爭力的極其重要的環(huán)節(jié)。我國在目標(biāo)成本管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為成本意識欠缺,目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用沒有得到全面的重視。企業(yè)在市場中必須認(rèn)識到什么是目標(biāo)成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科學(xué)的方法實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本;管理;企業(yè)

在市場環(huán)境日益激烈的競爭現(xiàn)狀下,越來越多的企業(yè)在注重自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時,降低成本才是明智之選。兩個互相競爭的企業(yè),生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品,在市場上的價格相差無幾,為了使自己的產(chǎn)品價格在市場上占有優(yōu)勢,如何在減少成本,降低產(chǎn)品價格的同時不影響產(chǎn)品利潤,是每個企業(yè)亟需解決的問題。

一、目標(biāo)成本管理概述

(一)目標(biāo)成本管理的概念

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)之上,依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、考核、評價的一系列成本管理工作。作為一個企業(yè)經(jīng)營管理中的極其重要的組成部分,目標(biāo)成本管理不僅影響企業(yè)的效益,更與企業(yè)在市場中的競爭力息息相關(guān)。

(二)目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)容

員工是企業(yè)在運作過程中的實際操作者,人力資源管理在企業(yè)目標(biāo)成本管理中占重要部分。其包括企業(yè)員工的獎勵機(jī)制、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和薪酬待遇。隨著社會的進(jìn)步,人員薪資隨著專業(yè)能力提升成為一項重要的開支,科學(xué)合理的管理,可以激發(fā)員工的工作激情,實現(xiàn)個人在企業(yè)乃至社會中的價值,推動企業(yè)經(jīng)營效率。材料管理,材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)費用是一項不小的需求,不僅包括運輸、存儲和后期維修的費用還包括廢棄物的回收利用費用。因此,投入專人對原料、機(jī)械等進(jìn)行科學(xué)的管理,既可以保障產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,又可以減少材料、機(jī)器的消耗,控制成本。管理成本也是目標(biāo)成本管理的一項重要內(nèi)容,管理成本主要是指成本的控制。對企業(yè)內(nèi)部的一些日常運營中所發(fā)生的費用如機(jī)械設(shè)備原材料的采購、運輸、管理等進(jìn)行嚴(yán)格的把控,在此期間,企業(yè)都要設(shè)置專人專崗對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本的管理[2]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

(一)結(jié)合市場需求,測算生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,依據(jù)對市場的判斷力,充分結(jié)合自己的實際情況,對市場進(jìn)行實時調(diào)研。主要通過了解生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料、設(shè)備價格,根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品的市場價格,為穩(wěn)定企業(yè)收益。值得注意的是,企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本測算,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)出投入更低,更加滿足市場需求的產(chǎn)品[1]。

(二)有利于優(yōu)化成本管理

目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn),包括選購原材料、設(shè)計產(chǎn)品、銷售,自始至終都要實施目標(biāo)成本管理,從而降低生產(chǎn)成本,增加產(chǎn)品利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。Altec是一家為蘋果電腦iPod而設(shè)計的便攜揚聲器的音箱公司,2003年的銷售額為11318萬美元。但是,由于市場競爭,為避免產(chǎn)品掉價,Altec公司通過目標(biāo)成本管理,通過分析市場需求,了解對手企業(yè)的產(chǎn)品價格,確定目標(biāo)成本,以降低產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),使其在2004年產(chǎn)品的利潤保持穩(wěn)定上漲。

三、企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

(一)管理制度的不完善

目標(biāo)成本管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。但是,由于實際實踐過程中,受某些現(xiàn)實因素的制約,沒有根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理,未做到責(zé)任到人,致使目標(biāo)成本管理缺乏落實。究其原因,是企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的目標(biāo)成本管理制度,沒有對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范,員工在工作中都是無所謂的態(tài)度,降低了目標(biāo)成本管理的有效性。

(二)成本觀念淡薄,重視不夠

企業(yè)內(nèi)部人員的成本觀念淡薄,對目標(biāo)成本管理的不夠重視,忽略了成本管理的重要性。另一方面企業(yè)員工責(zé)任感不強,在工作過程中墨守成規(guī),追求方便簡單的工作方法,沒有投入足夠的時間充分研究降低成本,提高效益的新舉措,或者因沒有按照企業(yè)制定的目標(biāo)成本管理開展工作,導(dǎo)致成本管理無法落實。

(三)目標(biāo)成本管理的方法不健全

在目標(biāo)成本管理的同時,要注重管理方法的重要性。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況,針對目標(biāo)成本管理,改進(jìn)工作方法。我國企業(yè)目標(biāo)成本管理的表現(xiàn)是:一些企業(yè)管理方法比較單一,沒有確切了解產(chǎn)品的成本,盲目進(jìn)行生產(chǎn),無視企業(yè)的目標(biāo)成本管理。

四、實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的對策

針對目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀,落實不到位,對企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益以及企業(yè)在市場競爭中的影響力所造成的影響。為了避免這些問題的發(fā)生,企業(yè)應(yīng)該及時提出有效的應(yīng)對策略,是解決問題的關(guān)鍵。

(一)完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理的工作內(nèi)容很繁瑣,在實現(xiàn)的過程中不僅涉及到信息的采集、分析,而且要保證提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,如果采集到的信息過了時限或者不夠精準(zhǔn),從而導(dǎo)致目標(biāo)成本測算工作分析錯誤,致使企業(yè)的目標(biāo)成本管理判定錯誤。因此,企業(yè)要時時刻刻根據(jù)市場形勢,關(guān)注生產(chǎn)成本的增減、利潤的變化以及生產(chǎn)經(jīng)營情況,并對成本、利潤、經(jīng)營情況進(jìn)行及時的通報,將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。由此可見,企業(yè)在經(jīng)營管理中,急需健全完善的目標(biāo)成本管理的制度,使涉及到企業(yè)目標(biāo)成本管理的每個環(huán)節(jié),都是井然有序,科學(xué)規(guī)范的。完善的目標(biāo)成本管理制度,提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性,控制了生產(chǎn)成本,實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(二)提高企業(yè)員工的成本意識

企業(yè)員工成本意識的強弱,直接影響到目標(biāo)成本管理在實際落實過程中的效率。提高企業(yè)員工的成本觀念需要從以下兩方面入手。一是要強化企業(yè)內(nèi)部全體人員的成本意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,強調(diào)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵性。企業(yè)要將成本管理工作具體到相關(guān)的部門或者責(zé)任人身上,而非局限于企業(yè)的財務(wù)部門。讓全體員工紛紛參與到企業(yè)目標(biāo)成本管理的過程中,從工作中的每一個小環(huán)節(jié)著手,提高目標(biāo)成本管理的效益。二是要增強企業(yè)員工的責(zé)任意識與責(zé)任感,企業(yè)應(yīng)該讓全體員工認(rèn)識到員工的利益和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人,立足于企業(yè)的利益,將企業(yè)的目標(biāo)成本管理當(dāng)做自己的成本管理,時時刻刻為企業(yè)謀利潤。

(三)建立成本管理考核機(jī)制,健全成本管理方法

健全的成本管理考核制度,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要將目標(biāo)成本考核作為目標(biāo)成本管理的一項重要工作,以國家法律法規(guī)為依據(jù),制定符合國家規(guī)范的成本管理考核制度,全面評價、考核企業(yè)經(jīng)營活動和目標(biāo)成本管理情況。在企業(yè)內(nèi)部推行目標(biāo)成本責(zé)任制,將權(quán)利、責(zé)任、利益一一作為成本考核的重點。如果企業(yè)內(nèi)部沒有目標(biāo)成本管理考核辦法,員工敷衍了事,責(zé)任無法明確,目標(biāo)成本管理就無法落實。只有在成本管理的過程中,對每一位員工都定期展開考核,才能調(diào)動員工的工作積極性,推動目標(biāo)成本管理健康的發(fā)展[3]。

(四)善于分析影響成本管理的相關(guān)因素

目標(biāo)成本管理的要求比較高,每一個過程都要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查與研究,保證各項工作精準(zhǔn)化。第一,要把企業(yè)內(nèi)部的各項工作制度作為目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ),確保每一個環(huán)節(jié)都有準(zhǔn)確的原始記錄作為后期研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必備資料和考查依據(jù)。企業(yè)要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)核算要求,在車間、組班等各個生產(chǎn)步驟中建立及時、精準(zhǔn)的材料、考勤、產(chǎn)量記錄等,根據(jù)這些詳細(xì)的記錄進(jìn)行目標(biāo)成本管理考核。第二,企業(yè)要制定一項符合自身實際,穩(wěn)定不變的可以在銀行結(jié)算的時候統(tǒng)一的內(nèi)部價格,這個價格的制定需要結(jié)合企業(yè)上一年度的均價以及當(dāng)前的價格與勞動力價格,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤。

五、結(jié)語

總之,企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)遵循市場需求,結(jié)合企業(yè)自身情況確定目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)要將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),更要作為全體員工的奮斗目標(biāo),企業(yè)是否做到目標(biāo)成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的情況以及各部門的工作能力和人員素質(zhì)。建立完整的目標(biāo)成本制度,健全目標(biāo)成本考核機(jī)制,增強企業(yè)員工的成本意識,促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏立寶.淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].中國外資,2012(4):16-17.

[2]宋福官.現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本控制[J].市場周刊(新物流),2006(09):108-110.

[3]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地:理論版,2010(11):55-56.

作者:張琪 單位:山西廣播電視大學(xué)

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