柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的運用

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摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的背景之下，各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸增大，因此各個專家都提出嶄新的經(jīng)濟管理模式，比方說文化管理、知識管理以及柔性管理等等。其中柔性管理展現(xiàn)出的時代特色更濃一些。這一管理模式實際應(yīng)用的過程中，可以促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平得到大幅度提升，并在原有管理模式的基礎(chǔ)上進行改進。在本文當中詳細分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用方法，并分析其在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用，希望可以在日后企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；柔性管理；應(yīng)用；作用

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的研究背景

在進入到一個市場競爭更為激烈的時代當中之后，如果各個企業(yè)想要走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，那么就應(yīng)當在不斷發(fā)生變化的市場環(huán)境當中展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性，并及時做出精準的反應(yīng)。怎樣才可以促使企業(yè)的市場適應(yīng)性得到大幅度提升，是各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)都應(yīng)當充分重視的問題，柔性管理其實就是在此背景之下衍生出來的。和剛性管理進行相互比較，柔性管理模式實際應(yīng)用的過程當中，其實并不會依靠各項規(guī)章制度來限制員工的行為，而是將員工發(fā)展過程中提出的要求放置在主體地位上，更多地為員工提供一些精神激勵。這一創(chuàng)新型管理模式實際應(yīng)用的過程中，可以滿足時展過程中提出的客觀要求，促使企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，從而也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

二、柔性管理的含義

在經(jīng)濟管理科學中，柔性管理是一個剛剛被開發(fā)出來的嶄新領(lǐng)域，截止到目前，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域當中并沒有得到應(yīng)有的重視。這一管理模式和以往剛性管理模式之間的差異性比較強。在對以往企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況進行分析之后可以了解到的是，剛性管理得到了企業(yè)的重視，在經(jīng)濟管理工作進行的過程中，員工是一定需要遵循本企業(yè)的各項規(guī)章制度，并切實完成上級交給自己的各項任務(wù)，否者就會受到相應(yīng)的懲罰。但是柔性管理模式卻是將企業(yè)中各個崗位上工作人員作為核心內(nèi)容，切實依據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)價值觀，妥善施行人格化管理措施，在詳細對每一名員工的行為規(guī)律及心理規(guī)律進行分析的背景之下，施行非強制性措施，對每一位員工的心理上進行按時，從而組織的意志也就會在無形當中演變?yōu)閱T工的自覺行動，促使員工積極主動的完成各項工作，從而企業(yè)在實際運行的過程中，可以獲取到更多的經(jīng)濟效益，最終在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理機制不完善

經(jīng)濟管理機制是管理者對企業(yè)施行的各種管理方法的集合，因為企業(yè)管理領(lǐng)域中的具體操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企業(yè)需要指派一名經(jīng)濟管理機制代表，并明確的規(guī)定其職責范圍，才可以對各項管理措施的貫徹落實情況做出保證，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企業(yè)管理者應(yīng)當實時動態(tài)的對經(jīng)濟管理機制進行評審，切實依據(jù)市場發(fā)生的變化，詳細分析本企業(yè)經(jīng)濟管理機制當中存在的缺陷，并對現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化調(diào)整，才可以對本企業(yè)經(jīng)濟管理效率及水平做出保證，最終也就可以在企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，起到一定促進性作用。

（二）企業(yè)管理出現(xiàn)一定錯誤

在我國社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的背景之下，大多企業(yè)都希望能夠獲取到更多經(jīng)濟效益，因此會逐漸提升自身的投資量，擴大本企業(yè)的規(guī)模，以此為基礎(chǔ)促使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，但是這樣一種盲目的投資卻難以得到應(yīng)有的回報。反而因為某些企業(yè)沒有詳細分析投資目標的實際情況，難以回收投資本金，這樣一種盲目的投資方式，會導致企業(yè)在實際運行的過程中浪費大量的資金，難以對企業(yè)資金鏈的運行安全性及穩(wěn)定性做出保證，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)，因此在日后企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的過程中，這一問題應(yīng)當?shù)玫匠浞值闹匾暋?/p>

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用及具體應(yīng)用

（一）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用

將各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性及工作積極性充分調(diào)動出來，在我國進入到科技時代當中之后，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度逐步提升，因此可以在高等教育事業(yè)發(fā)展過程中起到一定推動性作用。針對各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，假如想要在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，那么就一定需要在原有經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上進行改進，將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來。在腦力勞動時期當中，員工的工作時間及行為都會受到勞動強度的限制。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的過程中，應(yīng)將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，切實調(diào)動各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性與積極性，從而才可以保證本愜意在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。

（二）構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu)

為了讓企業(yè)內(nèi)部工作人員松散這一問題得到有效的控制，企業(yè)應(yīng)當有效控制全工作人員數(shù)量，留下少數(shù)精英在本企業(yè)當中工作，并對企業(yè)各個部門的相關(guān)職能進行整合，切實降低各個層次之間的差異性，減少層次數(shù)量，以此為基礎(chǔ)提升決策效率及領(lǐng)導反饋速度。企業(yè)在實際運行的過程中還應(yīng)當科學合理的應(yīng)用信息技術(shù)，為各種信息數(shù)據(jù)的反饋速度做出保證，并對信息反饋結(jié)果的精準性做出保證。所以企業(yè)管理層一定是需要積極和操作層之間進行交流溝通，構(gòu)建柔性管理組組織結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的構(gòu)建可以為決策速度的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，并將管理及決策成本控制在一定范圍內(nèi)，此柔性組織結(jié)構(gòu)實際運行的過程中，能夠讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，并讓企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化

柔性管理的內(nèi)涵實際上就是推動企業(yè)產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，憑借產(chǎn)品多樣性抵抗各種市場風險，從而企業(yè)也就可以在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的風險抵抗能力，假如發(fā)現(xiàn)某一種產(chǎn)品的競爭太過激勵，但是另外一種產(chǎn)品的銷量卻很高，就可以適當?shù)膶⒏偁幖ち耶a(chǎn)品的銷量減少，將省下的資金投入到另外一種產(chǎn)品的生產(chǎn)中去，為企業(yè)的經(jīng)濟效益水平做出保證，將其企業(yè)風險水平，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展，最終也就可以在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的過程中，起到一定推動性作用。

五、結(jié)語

在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理機制當中，柔性管理是一種靈活性非常強的管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出的要求更為靈活多變一些，并且信息交流溝通方式更為簡單和暢通一些，可以將經(jīng)濟管理人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來，精準的預(yù)測未來一段時間當中市場發(fā)生的變化，并以此為依據(jù)對原有管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，促使本企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。因此各個企業(yè)實際運行的過程中，都應(yīng)當切實提升柔性管理力度，找尋到適合本企業(yè)的柔性管理方案，以便于可以在經(jīng)濟管理工作進行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，從而企業(yè)也就可以在實際運行的過程中獲取到更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者：李美玲 單位：陜西華通公路工程公司