社會經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革
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摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，數(shù)量也逐漸增多，加劇了企業(yè)之間的競爭力。企業(yè)要想占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，該舉措符合現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，也從極大程度上促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，從根本上節(jié)約發(fā)展成本。本文就現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革展開論述，闡述企業(yè)經(jīng)濟管理的概念，分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出合理的解決策略。
關鍵詞:社會經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；策略；改革
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，從企業(yè)發(fā)展的本質來看，主要是為了盈利，而企業(yè)發(fā)展過程中行經(jīng)濟管理能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提高整體經(jīng)濟效益。目前來看，多數(shù)企業(yè)沒有重視經(jīng)濟管理工作，沒有建立相應的體系，即使部分企業(yè)建立的經(jīng)濟管理體系，但未根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理策略，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、對企業(yè)經(jīng)濟管理策略的認識
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)經(jīng)濟結構調整及生產規(guī)劃都有重要作用。經(jīng)濟管理系統(tǒng)可看作一個獨立的系統(tǒng)，但系統(tǒng)的正常運行需依據(jù)企業(yè)的宏觀調控。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理方式不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調整，符合不同階段企業(yè)的生產指標與經(jīng)營需求。企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)內容比較豐富，不僅包括企業(yè)生產活動的管理，同時還包括企業(yè)各個階段生產目標的制定、各個部門責任分工、人力資源管理等，貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個階段。企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作能夠更好的規(guī)劃經(jīng)濟活動，降低發(fā)展風險。
二、現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
(一)經(jīng)濟管理制度尚未完善現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的主要問題為經(jīng)濟管理制度不完善和未借鑒其他企業(yè)良好的發(fā)展經(jīng)驗。一方面，現(xiàn)代社會經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想更好的適應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，就必須根據(jù)實際發(fā)展需求調整經(jīng)濟管理制度，滿足市場的需求，提高自身的發(fā)展地位。但在實際管理過程中，企業(yè)沒有結合每個階段的發(fā)展特征科學評估管理體系，導致管理過程中存在很多問題，增大了企業(yè)的發(fā)展風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)不注重經(jīng)濟管理工作，沒有建立相應的經(jīng)濟管理體系，有些企業(yè)雖然建立了相關體系，但沒有制定完善的經(jīng)濟管理制度，使整個經(jīng)濟管理處于相對松散的狀態(tài)，從一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，應用舊的管理模式，未結合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征和實際需求進行優(yōu)化，也未借鑒其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗，停滯不前，在競爭中處于劣勢地位。長期下去，容易導致人才流失，企業(yè)發(fā)展動力不足。
(二)部分企業(yè)未構建科學的評估體系部分企業(yè)對經(jīng)濟管理工作認識不到位，一味追求經(jīng)濟效益，在管理過程中，未構建科學的評估體系，容易出現(xiàn)錯誤決策，增加了企業(yè)的發(fā)展成本。此外，還有部分企業(yè)發(fā)展理念落后，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益需依托生產規(guī)模來實現(xiàn)，將發(fā)展資金用于生產規(guī)模的擴建方面，舍本逐末。還有部分企業(yè)未根據(jù)不同階段的發(fā)展特征進行資源配置，還是以傳統(tǒng)資金配置方式為主，注重質量與效率的統(tǒng)一，未結合經(jīng)濟管理控制生產成本，不利于節(jié)約成本，企業(yè)的總體效益也不能保證。
(三)管理責任分散目前來看，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在管理責任分散的問題。主要體現(xiàn)在以下三個方面，第一，部分領導的管理范圍比較大，管理項目也比較多，容易忽略某個細節(jié)。此外，管理者的責任存在交叉，部分管理者越職管理，容易加劇管理部門之間的內部矛盾，不利于落實企業(yè)的經(jīng)濟管理；第二，各個管理部門之間缺乏溝通，導致各個部門之間的工作協(xié)調性差，許多職能重復，且管理模式單一，僅通過上傳下達的方式落實管理工作，責任分工不明確，不利于調動員工的工作積極性；第三，各個管理部門之間的管理責任不清晰，容易加劇各部門之間的矛盾，不能反映企業(yè)的真實經(jīng)濟發(fā)展狀況，也對決策人員的決策產生較大影響。
(四)人力資源配置不合理人力資源是企業(yè)的競爭要素，是一種隱形的財富。部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，存在人力資源配置不合理的現(xiàn)象。此外，企業(yè)沒有為員工營造良好的文化氛圍，員工之間的凝聚力比較差，不利于弘揚企業(yè)文化。企業(yè)文化與人力資源是相互影響的，環(huán)境能夠塑造人的品格，磨練人的意志，人才培養(yǎng)不能脫離企業(yè)文化而單獨進行。而現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面未與企業(yè)文化建設聯(lián)系，在發(fā)展過程中存在文化缺失的情況，不利于人力培養(yǎng)，導致企業(yè)的綜合效益降低。
三、現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革的有效措施
(一)完善經(jīng)濟管理制度首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，將其與企業(yè)發(fā)展放到同等地位；其次，企業(yè)要根據(jù)不同階段的發(fā)展特征制定有針對性的經(jīng)濟管理計劃，并完善經(jīng)濟管理制度。從目前世界經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，給發(fā)展中國家?guī)砹肆己玫陌l(fā)展機遇，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，增長模式從粗放型向集約型轉變，企業(yè)之間的競爭力加劇。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須建立經(jīng)濟管理體系，根據(jù)不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展特征和市場需求更新管理制度，同時還要借鑒其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗，不斷完善與優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理體制；最后，企業(yè)要重視成本管理，以成本約束經(jīng)濟活動，同時還要引進先進的管理人才，幫助管理者科學決策，降低發(fā)展成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。
(二)構建科學的評估體系企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要構建科學的評估體系，科學評估不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，進而調整管理制度，引導企業(yè)健康發(fā)展。首先，企業(yè)要建立專門的經(jīng)濟管理部門，定期審核企業(yè)各個部門的收支情況，評估其經(jīng)濟管理方式是否合理，進而做出有效調整，將企業(yè)的發(fā)展損失降到最低；其次，企業(yè)要協(xié)調經(jīng)濟管理與人員規(guī)劃方面的關系，如兩者出現(xiàn)矛盾要及時向上級匯報，做出必要的調整，能夠調動工作人員的工作積極性，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式；再次，科學評估工作人員的工作能力，并完善考核與激勵機制，考核包括兩個方面的考核，即專業(yè)能力與技能考核。根據(jù)員工的考核結果獎勵優(yōu)秀員工，可適當增加其薪酬，調動他們的工作積極性。在員工工作安排中，可創(chuàng)新管理觀念，以“八小時之外滲透”觀念為主，鼓勵員工在八小時之內完成工作任務，八小時之外為員工的私人時間，能夠提高員工的工作效率，減輕其工作負擔，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值；第四，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要加強與各部門管理人員之間的溝通，總結經(jīng)濟管理中的問題，并逐漸優(yōu)化經(jīng)濟管理策略，使其與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。同時企業(yè)管理層要定期開展工作會議，盡量控制在一周一次，及時總結企業(yè)經(jīng)濟管理及發(fā)展中存在的問題，并及時解決這些問題，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)明確責任分工良好的分工是企業(yè)提升總體經(jīng)濟效益的保障?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在很多問題，如責任分工不明確，管理層之間責任交叉比較嚴重，且職能重復。對此，企業(yè)要明確責任分工，優(yōu)化管理流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，減輕管理人員的工作負擔，同時能夠提高管理效率；其次，企業(yè)要根據(jù)員工個人能力與興趣愛好幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，要尊重每一個員工，對于能力比較強的員工可設專門的特訓機構，充分挖掘員工的潛能，同時還能使員工感受到自己是被關注的，提高自身的責任心，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻，同時也能增強員工之間的凝聚力，全面促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；再次，采用信息化管理模式，提高管理效率。傳統(tǒng)的管理模式為人工管理，不僅管理效率低，而且容易遺漏某個環(huán)節(jié)。在新的時代背景下，企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，搭建相應的信息化管理平臺，明確管理要點，特別是質量監(jiān)控與監(jiān)督檢測方面，可根據(jù)檢測結果生成專門的檢測報告，對于部分出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)問責，追究管理人員的責任。同時還要鼓勵員工參與管理，匿名舉報，核實后給予其相應的獎勵，實現(xiàn)全員參與管理，保證經(jīng)濟管理工作的公開透明性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)優(yōu)化人力資源配置企業(yè)要根據(jù)實際情況優(yōu)化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展進行準確定位，結合自身發(fā)展特征設立崗位，崗位設置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用；其次，企業(yè)要完善豎向職能分配，協(xié)調上下級之間的工作，引進先進的管理人員，根據(jù)企業(yè)員工的工作能力實施分層管理；再次，企業(yè)要宣傳自身文化，加強文化建設，使員工了解企業(yè)的發(fā)展史，更加明確企業(yè)的發(fā)展目標，增強員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標而努力奮斗；第四，企業(yè)要完善員工培訓制度，提高員工的工作能力，實施優(yōu)勝劣汰制，同時還要增加表現(xiàn)良好員工的薪資，能夠加劇員工之間的內部競爭，鼓勵員工創(chuàng)新，并設立創(chuàng)新獎，提高員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎；最后，企業(yè)要完善人力資源配置制度，加大對人才的管理力度，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結語
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，能夠從根本上節(jié)約發(fā)展成本，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要重新定位自己的發(fā)展地位，從思想上重視經(jīng)濟管理工作，完善經(jīng)濟管理制度，構建科學的評估體系，科學評估不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，進而調整管理制度，引導企業(yè)健康發(fā)展。同時還要優(yōu)化責任分配與人力資源配置模式，大力發(fā)展企業(yè)文化，吸引更多的人才。
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作者：馬磊 單位：山東省冶金設計院股份有限公司
