中小企業(yè)在全面預算管理的問題及對策

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摘要:全面預算管理是一種綜合統(tǒng)籌管理模式，通過對企業(yè)內部資源的控制，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展方向的指明和經營結構的完善提供幫助。全面預算管理在企業(yè)中的重要地位十分突出，而當前經濟社會的現(xiàn)狀中，很多中小企業(yè)卻難以做出一個完善的預算管理體系，本文就其現(xiàn)狀及發(fā)展對策進行淺析。

關鍵詞:中小企業(yè)預算管理問題

一、中小企業(yè)全面預算管理開展中的問題

(一)全面預算管理與內部控制管理結合不到位

全面預算管理的開展是一項需要企業(yè)全員參與的工作，將企業(yè)各部門的生產經營活動進行統(tǒng)一協(xié)調和有效組織，從而完成企業(yè)發(fā)展目標。然而當前中小企業(yè)普遍存在的問題在于，認為預算管理是一項單獨開展的工作，將其與企業(yè)其他控制管理系統(tǒng)進行切割，無法實現(xiàn)聯(lián)系和統(tǒng)籌。特別是企業(yè)的綜合管理制度，兩者在部署中如果不能有機配合，必然出現(xiàn)職能重復，規(guī)劃沖突的結果，不僅無法為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，反而成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的絆腳石。因此，全面預算管理必須要求全員參與，各部門協(xié)調配合，才能夠實現(xiàn)最終目標。

(二)全面預算管理考核機制不明確

全面預算管理制定后最重要的目的是開展實施，從而實現(xiàn)其重要價值。預算不是完全精準無誤的，因此，在實際應用中需要根據(jù)具體情況作出合理的調整和糾正。這個過程就是企業(yè)對自身預算編制的檢驗過程，也是企業(yè)業(yè)績評估過程。在動態(tài)調整和糾正的機制中，才能夠發(fā)現(xiàn)不足并進行改正，并在今后的預算管理中盡量避免同樣的問題重復發(fā)生。雖然許多企業(yè)已經開展了較為完善的預算管理工作，但對其真正的實施效果、運用價值并沒有進行深刻考量，缺乏一套完善、科學、合理的考核和評估機制，這也是制約預算管理發(fā)展的障礙之一。

二、中小企業(yè)全面預算管理發(fā)展建議

(一)強化企業(yè)內部預算管理控制和戰(zhàn)略管理聯(lián)系

企業(yè)通過全面預算管理制定企業(yè)綜合發(fā)展目標，詳細部署各部門預算管理工作，這是企業(yè)經濟活動開展的重要前提和保障。此外，更要與企業(yè)其他職能系統(tǒng)和部門統(tǒng)籌協(xié)調，綜合控制，特別是與企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理相協(xié)調，并盡量有機結合。這樣一方面避免了重復勞動的損失，另外，也可以最大程度上避免規(guī)劃部署上的沖突。在真正實施中，管理會計負責企業(yè)內部信息質量管理，并向各個部門提供有效資料。落實到各個部門的預算規(guī)劃工作中，就需要對預算經手人提出相應要求，務必做到編制合理、公平、公正，從而提高預算管理信息的質量，確保不會影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署。因此，全面預算管理的開展是與內部控制、戰(zhàn)略管理的有機統(tǒng)籌，避免與戰(zhàn)略無關因素的約束，從而提高預算管理質量。

(二)全面預算管理追蹤機制的建立健全

對預算管理效果的實施進行衡量，及時發(fā)現(xiàn)實際操作中存在的問題，并對下一段預算編制進行改進，這是預算管理中的動態(tài)調整，也是為更好的開展工作所做的必要步驟。許多中小企業(yè)全面預算管理開展不到位并不僅僅在于預算做法的差異，而是在于預算參與度、定期報告性以及實施效果評估上的差異。需要注意的是，在對預算評估中，一定要擺正評估的目的，公平公正的進行總結分析。全面管理追蹤機制的設立就是為了保證預算管理的實施效果，及時關注并調查預定指標是否達成，目標是否實現(xiàn)，存在何種問題，以及如何進行解決和調整。以上諸項事宜通過識別問題、分析問題和解決問題的有機鏈條進行操作，從而更好的保證了前期預算管理工作的最終效果，協(xié)助企業(yè)進一步科學發(fā)展。

三、結束語

飛速發(fā)展的經濟社會現(xiàn)狀給中小企業(yè)提出更高要求和更大挑戰(zhàn)，如何在挑戰(zhàn)中贏得先機，穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)急需解決和思考的問題。能夠在企業(yè)當下預算管理中看出問題所在并提出相應的改進策略十分關鍵，更為重要的是，改進方法的提出能夠真正應用于實踐中，通過各方面配合實現(xiàn)全面預算管理的最優(yōu)化。

參考文獻：

[1]潘胡.關于中小企業(yè)如何進行全面預算管理問題的思考[J].中國集體經濟,2018.

[2]孫喜云.中小企業(yè)全面預算管理實踐中的瓶頸問題研究[J].赤峰學院學報,2017

作者：徐達海 單位：深圳市長盈精密技術股份有限公司