經(jīng)濟師在企業(yè)的職責及管理方式

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摘要：經(jīng)濟師作為企業(yè)運作與發(fā)展中的重要因素，對企業(yè)的經(jīng)濟情況具有重要的影響作用。然而就目前大部分企業(yè)的運營情況來看，經(jīng)濟師的職責與功用并沒有完全發(fā)揮和體現(xiàn)，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)務范圍沒有得到長足發(fā)展和開拓。一方面由于企業(yè)管理者的經(jīng)營理念與商務觀念相對滯后，沒能意識到經(jīng)濟師在企業(yè)中的重要性，另一方面由于經(jīng)濟師職務的從業(yè)者本事在專業(yè)水平和業(yè)務水平上未達到應有的標準，因此本文對經(jīng)濟師職務的職責和要求進行簡要闡述，希望有所幫助。

關鍵詞：經(jīng)濟師；職務；管理

1引言

經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位與普通員工不同，類似于決策層級人員，直接受高級管理層領導，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉和業(yè)務方向進行規(guī)劃與判斷，指引整個企業(yè)的發(fā)展方向和運營方式。目前國內(nèi)多家大型企業(yè)已經(jīng)開始積極配備大量的高尖端經(jīng)濟師，為企業(yè)的經(jīng)營理念和業(yè)務領域謀劃更好地發(fā)展方式，并且已經(jīng)取得了顯著的效果。這種科學化、專業(yè)化的統(tǒng)籌與決策方式對于企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制下的成長與發(fā)展有非常重要的幫助，能夠確保企業(yè)的發(fā)展更加適應社會發(fā)展的節(jié)奏，迎合時代的需求，意義頗為深遠。然而，在許多中小型企業(yè)中，由于管理者與經(jīng)營者在觀念與意識上的相對滯后，經(jīng)濟師這一新興角色并未受到應有的重視，許多企業(yè)將經(jīng)濟師看作與中層管理人員類似的職務，其職能與價值并為得到積極的發(fā)揮和應用，甚至一些企業(yè)并未積極配備經(jīng)濟師，使得企業(yè)整體業(yè)務水平始終原地踏步，沒有得到更好地開拓和發(fā)展。同時，由于我國經(jīng)濟師考核制度的應試化特征，一些從業(yè)人員即便考到了經(jīng)濟師資格證書但也并未具備真正符合企業(yè)需求的從業(yè)標準，以至于在具體的工作中體現(xiàn)不出其職務應有的價值，使得這一職務本身形同虛設。針對上述現(xiàn)象，筆者通過長期的思考與分析總結，提出了一些建議和解決方案，在下文中進行闡述。

2經(jīng)濟師在企業(yè)中的職責

首先要明確的是，經(jīng)濟師是處于企業(yè)管理層中的一員，因而其工作內(nèi)容就包含規(guī)劃、統(tǒng)籌、決策等性質，簡單來說，就是對企業(yè)的經(jīng)營方式和業(yè)務開展進行總體上的謀劃與探討，最終制訂出具體的決議。從這個角度來看，經(jīng)濟師直接決定著企業(yè)的發(fā)展軌跡和商業(yè)內(nèi)容，是必須要受到重視的。既然如此，那么企業(yè)理所當然要對經(jīng)濟師的從業(yè)人員本身提出要求，確保其具備提升企業(yè)整體實力的專業(yè)能力。

2.1關注時展

經(jīng)濟師作為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者，必須確保自己能夠時刻關注時代的發(fā)展脈絡和走向，及時了解相關政策的制訂和本質內(nèi)涵，通過對企業(yè)在社會中的角色的定義和掌握去分析未來的發(fā)展方向，并準確制訂出相應的發(fā)展計劃和實施方案。這是一名經(jīng)濟師必須要具備的能力，需要他們能夠結合自己的專業(yè)水平和專業(yè)眼光去進行實現(xiàn)。同時，經(jīng)濟師必須具備較強的獲取信息和時訊的方法和手段，確保在第一時間掌握最前沿、最有效的相關信息，從而及時進行分析與規(guī)劃。

2.2大局觀和團隊凝聚力

作為商務行為與計劃的指揮者與謀劃者，如何確保整個企業(yè)的工作團隊能夠確切按照既定的計劃和決議進行相關工作并產(chǎn)生預期的效果也是經(jīng)濟師必須要思考的問題?？偟膩碚f，經(jīng)濟師在制訂工作計劃與方案時必須率先考慮到企業(yè)中的相關團隊的執(zhí)行能力和業(yè)務水平，必須準確地站在具體情況中去思考計劃的內(nèi)容與落實方式，不能盲目地以追求利益去勉強員工去從事自己職責和能力之外的工作，導致企業(yè)整體工作態(tài)度發(fā)生變化，員工產(chǎn)生抵觸情緒。當然，也不能過分遷就員工的個人意愿，還需要考慮企業(yè)的利益實現(xiàn)與發(fā)展，而應該站在規(guī)劃者的角度去帶動員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部的團隊凝聚力和奮斗精神，使規(guī)劃方案在積極、熱情的氛圍下得以實施。

2.3創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識是一名經(jīng)濟師能否真正指導企業(yè)走向正確的道路并獲得更好發(fā)展的核心能力，也是一名經(jīng)濟師自身價值的最佳體現(xiàn)方式。創(chuàng)新是人在具備了足夠的專業(yè)知識和技能的基礎上，通過既往的經(jīng)驗和獨立自主的思考，產(chǎn)生獨樹一幟的觀念和看法的過程。在這個過程中，獨立與自主是關鍵因素，沒有獨立和自主的意識，那就談不上創(chuàng)新，一切想法都將淪為模仿。因此，經(jīng)濟師需要在考慮企業(yè)生存現(xiàn)狀的同時站在自己的角度上去進行思考與衡量，明確企業(yè)在當前社會與時代環(huán)境中的發(fā)展狀態(tài)和自身價值，然后根據(jù)企業(yè)的自身優(yōu)勢與劣勢去進行系統(tǒng)的考量，再結合自己的學識與見解，謀劃出最為合理有效的經(jīng)營策略和運作模式。這不僅要求經(jīng)濟師在思維方式和專業(yè)理念上達到一定的水準，同時也對其膽識與魄力提出了要求，不僅要充滿自信，同時也要穩(wěn)步慎行，所進行的每一步規(guī)劃都要有理有據(jù)，這樣才能確保企業(yè)的投資者、管理者、決策者對相應的方案給出滿意的態(tài)度，也能確保相關方案在具體實施過程中能夠真正地產(chǎn)生效果。

3企業(yè)經(jīng)濟師管理方式

就目前國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟師這一職務在大多數(shù)企業(yè)中依然受到忽視，未能發(fā)揮出真正的效能，這與管理者經(jīng)營理念的滯后有直接關系。因此，筆者認為企業(yè)的管理者應該改良管理方式，重視經(jīng)濟師的職務地位，使他們能夠徹底地發(fā)揮出自身潛力，為企業(yè)的效益提供幫助。

3.1明確經(jīng)濟師地位

經(jīng)濟師這一職務在名稱上給人一種專業(yè)化、高層化的印象，因而一些企業(yè)員工和管理者會認為這一職務類似于專業(yè)資訊類的崗位，并沒有真正意識到其現(xiàn)實應用能力和價值，導致經(jīng)濟師在企業(yè)中成為架空式的角色。對此，筆者認為企業(yè)的管理者自身需要率先明確經(jīng)濟師在企業(yè)中的角色和地位，不能偏高或偏低，而是恰到好處，然后向企業(yè)內(nèi)部員工進行明確，使他們能夠認識、接受、理解這一新型職務的具體意義和價值，對于工作上的聯(lián)系有明顯幫助。同時，明確經(jīng)濟師的地位對于經(jīng)濟師本身的工作態(tài)度會有所促進，他們會以一種自信和積極的姿態(tài)去進行自我價值的實現(xiàn)，并為了尋求企業(yè)內(nèi)部的群體認同和行業(yè)內(nèi)的認同去進行努力，而這種努力的最大獲益方一定是企業(yè)自身，因此這一舉措是必要的，也是有益的。

3.2豐富企業(yè)管理方式

經(jīng)濟師雖然算是企業(yè)管理層的一員，但并不屬于徹頭徹尾的管理者，他們與專門從事管理業(yè)務的人員在角色定位和工作內(nèi)容上有明顯差別，主要體現(xiàn)在實際的管理權利和管理方式上，這就導致企業(yè)內(nèi)部的管理機制面臨著一些新鮮的問題，亟待解決。首先，經(jīng)濟師與管理者的職務分工問題。經(jīng)濟師在經(jīng)濟運轉方面提出規(guī)劃，但在實現(xiàn)過程中需要涉及團隊的執(zhí)行和員工之間的配合，這個過程經(jīng)濟師需要參與但不會具備決定權，也就是說，只有真正的管理者才能對工作的落實進行指導，而經(jīng)濟師只能為了保證計劃方案的有效實施而提出一定的參考意見，因此就需要各層管理者處理好自己與經(jīng)濟師之間的關系。其次，經(jīng)濟師與普通員工的關系問題。經(jīng)濟師作為企業(yè)總體工作內(nèi)容的謀劃者，與基層的工作人員不得不發(fā)生聯(lián)系，一方面由于具體的工作內(nèi)容需要經(jīng)濟師去進行明確與指導，另一方面由于員工的工作力度和工作積極性會受到工作內(nèi)容的影響，因而也需要經(jīng)濟師去進行調配。簡單來說，這類似于軍師和士兵的關系，經(jīng)濟師雖然不需要像“將軍”那樣去“帶兵打仗”，但在“鼓舞士氣”方面，經(jīng)濟師相較于管理者而言能起到更有效的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理方式需要進行一定的優(yōu)化，確保經(jīng)濟師與普通員工之間保持著適度的關系。

4結語

綜上所述，經(jīng)濟師就是企業(yè)發(fā)展與運營的“軍師”，是企業(yè)經(jīng)營模式與發(fā)展方向上的專業(yè)指導者，不僅責任重大，作用也極其關鍵。因此，經(jīng)濟師需要不斷提升自己的職業(yè)水平，發(fā)揮自身的功用，而企業(yè)管理者也要豐富管理模式，確保經(jīng)濟師在企業(yè)中實現(xiàn)應有的價值。

參考文獻

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[2]吳利平.試議企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題[J].知識經(jīng)濟,2014（8）.

作者:王新瑩 單位:西安市臨潼區(qū)交通運輸局