建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包下的建筑經(jīng)濟(jì)管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包下的建筑經(jīng)濟(jì)管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)主要是結(jié)合工程總承包企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在承擔(dān)工程項(xiàng)目中，它是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工為一體的建設(shè)服務(wù)。文章分析工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目下的發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟(jì)；發(fā)展路徑

目前，總承包模式不僅是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，也是全世界發(fā)展的需求，它是運(yùn)用最廣泛的建設(shè)管理模式，特別是在加入國(guó)際貿(mào)易以后，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的總承包管理模式來(lái)說(shuō)，我國(guó)存在著比較大的差距，主要集中在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平和管理市場(chǎng)等方面。

1epc總承包模式下項(xiàng)目管理的內(nèi)容

EPC總承包模式是我國(guó)建筑市場(chǎng)運(yùn)用廣泛的一種模式，而建筑市場(chǎng)也是受到相關(guān)政府的重視。EPC總承包的模式包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)方面。施工總承包模式負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)，并且需要將工程發(fā)包給工程分包商，最后由整個(gè)承包商來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、材料上的采購(gòu)、施工前的準(zhǔn)備，再加之對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)和安全上的管理。和傳統(tǒng)的工程承包模式比較，EPC總承包模式主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工集成一體化，使得承包商在實(shí)際施工的時(shí)候，可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把工程方案設(shè)計(jì)到最優(yōu)，提升建設(shè)項(xiàng)目施工的效率，有效的控制施工進(jìn)度合理的安排。EPC總承包模式可以讓業(yè)主集中項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作由總承包單位管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由施工總承包商及時(shí)解決之間的糾紛問(wèn)題。

2建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問(wèn)題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)管理比較落后

建筑企業(yè)在管理上存在問(wèn)題，因此在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，只是單方面的重視對(duì)施工環(huán)境的資源的問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)施工中的前期管理和預(yù)算成本進(jìn)行控制。因此造成供應(yīng)鏈缺少，最后使得整個(gè)項(xiàng)目的工程很難達(dá)到有效的成本控制，這也是影響管理經(jīng)濟(jì)的因素之一。

2.2在建筑管理中存在誤區(qū)

一般在建筑管理中來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)都沒(méi)有在成本管理上進(jìn)行分析，使得其管理問(wèn)題越來(lái)越增大化。當(dāng)然其中主要的原因還是管理人員在發(fā)展自身企業(yè)的問(wèn)題上，只考慮效益，對(duì)于管理上處于欠缺狀態(tài)，使得整個(gè)工程的質(zhì)量和效益下降，最后影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3在建筑管理方面人員的素養(yǎng)不強(qiáng)

當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目部門之間缺少交流，企業(yè)的部門處于我行我素的狀態(tài)，而且內(nèi)部的管理機(jī)制不嚴(yán)格，工作人員配合不到位。如果只是單純的要想搞好技術(shù)工作，那么就需要先以工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)，并且在選用方案的時(shí)候，選擇合格的方案，要不然就會(huì)導(dǎo)致施工的成本增加。當(dāng)然材料只是從質(zhì)量出發(fā)，還要選用高價(jià)的材料進(jìn)行施工，就算是節(jié)約材料，成本還是降不下來(lái)。

2.4專業(yè)人員培訓(xùn)不到位

建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度，還要對(duì)于專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。無(wú)論是管理人員還是施工人員，對(duì)于其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的要求就更高了。但是，企業(yè)所指定的針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)都不到位，由于企業(yè)都普遍認(rèn)為只要在培訓(xùn)上增大人力、物力和財(cái)力就是完成了對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，針對(duì)性不強(qiáng)，專業(yè)也不到位。因此，這樣的培訓(xùn)制度還是不夠完善，對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)也是不到位。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

3.1建筑經(jīng)濟(jì)成本階段的管理

一般來(lái)說(shuō)，投標(biāo)階段是總承包單位獲得的工程項(xiàng)目管理，然后獲取利益階段。根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，編制出具有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。承包單位要從自身的情況出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程情況和招標(biāo)文件的需要，和工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)和合理的預(yù)算，制定合理的建議?？偝邪鼏挝灰罁?jù)建設(shè)單位項(xiàng)目具體要求，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工管理的情況進(jìn)行一個(gè)相對(duì)明確的計(jì)劃。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，考慮對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建筑經(jīng)濟(jì)施工過(guò)程中的準(zhǔn)備階段管理

在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目施工時(shí)，要進(jìn)行成本計(jì)劃的管理。工程項(xiàng)目施工管理程中，主要是根據(jù)成本管理作為主要階段，具體表現(xiàn)在細(xì)化方面。那么在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，首先，制定出合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，這是主要的施工根據(jù)；其次，以當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況為變化依據(jù)，從實(shí)際出發(fā)了解對(duì)工程自身的特點(diǎn)，以此合理的制定出工程成本管理，并且編制出具體的施工計(jì)劃；最后，在必要的時(shí)候要對(duì)施工方案進(jìn)行修正和調(diào)整，以此做到對(duì)工程施工成本的管理控制。

3.3建筑經(jīng)濟(jì)施工過(guò)程中的成本管理

從建筑經(jīng)濟(jì)施工成本管理來(lái)說(shuō)，作為重要的組成部分，主要就是對(duì)施工過(guò)程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制和分析。同時(shí)還要注意管理過(guò)程中合同內(nèi)容以外的索賠等費(fèi)用的部分。如果一個(gè)項(xiàng)目管理不合格，就算有科學(xué)和合理的預(yù)算成本，也是沒(méi)有任何意義的。實(shí)際施程中，就要保證成本的費(fèi)用，在項(xiàng)目施工期間，一旦費(fèi)用保證不了，那么就會(huì)影響順利施工，因此要制定有效的措施，使得實(shí)際發(fā)生成本活動(dòng)的時(shí)候，要控制在一定范圍內(nèi)。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本管理

企業(yè)在完成施工的時(shí)候，馬上進(jìn)行的就是竣工的計(jì)劃管理工作，如果在收尾工作做的不及時(shí)的話，那么就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。在收尾工作階段中，就要注意以下情況：①在工程完成施工的時(shí)候，及時(shí)清退工作人員，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)機(jī)械和剩余的材料，把沒(méi)有結(jié)算清楚的付款項(xiàng)目，進(jìn)行清算，以此防止發(fā)生不必要的各種費(fèi)用情況；②在以上的基礎(chǔ)要做好對(duì)工程驗(yàn)收的材料、整理和匯總工作，這樣才可以保證對(duì)材料的完整和可靠性；③對(duì)于完成的決算結(jié)果，要及時(shí)與相關(guān)的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，然后把每個(gè)項(xiàng)目重新進(jìn)行核算，并且把超出的目標(biāo)成本進(jìn)行分析和研究，最終找出原因進(jìn)行總結(jié)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于EPC總承包商承包的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要是業(yè)主和EPC總承包商的參與，一開(kāi)始就要嚴(yán)格對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃管理，同樣也需要從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面進(jìn)行管理。在落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，積極探索發(fā)展路徑，確保建設(shè)項(xiàng)目投資控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中也要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目施工的管理職責(zé)，對(duì)于違反規(guī)定的相關(guān)單位，要依法處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍奮杰,郭華峰.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資失控的原因與對(duì)策分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2003,(3).

[2]汪文忠.淺議施工項(xiàng)目成本管理.建筑經(jīng)濟(jì),2013,(5):12-15

[3]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程投資控制[M].北京:中國(guó)建筑工程出版社,2014.

[4]林萬(wàn)祥.中國(guó)成本管理發(fā)展論理[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009.

作者:鄭軍梅 單位:兗礦魯南化工有限公司