淺析信息化對經濟師職業(yè)的影響
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摘要：技術的進步使得我國逐步進入了信息經濟時代，信息化時代的到來改變了行業(yè)發(fā)展的模式，實現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)在人力資源的競爭上，人力資源經濟師對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有的作用，有助于企業(yè)人才結構的優(yōu)化，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備更多的人才，提升企業(yè)的整體競爭力，因此，信息化擴展了人力資源經濟師的職業(yè)選擇，促進了企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖?，分析了信息化對于人力資源經濟師職業(yè)的影響，為企業(yè)發(fā)展的實踐具有重要的指導價值。
關鍵詞：信息化；人力資源經濟師；職業(yè)影響；思考
近年來，隨著技術的進步，各行各業(yè)發(fā)展的信息化趨勢明顯，信息化改變了行業(yè)的發(fā)展模式，使得企業(yè)逐步認識到人才培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，推動了企業(yè)人力資源管理形式、方式、模式的轉變。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源經濟師承擔著更為重要的作用，作為專業(yè)化人才，信息化改變了人力資源經濟師的職業(yè)規(guī)劃，使得企業(yè)的人才結構更為合理，與市場經濟的發(fā)展背景相協(xié)調，提升了企業(yè)的整體發(fā)展水平。因此，企業(yè)發(fā)展中必須處理好信息化與人力資源經濟師職業(yè)的關系，提升企業(yè)的競爭力。
1信息化應用于人力資源經濟師職業(yè)規(guī)劃中的必要性
近年來，隨著企業(yè)快速發(fā)展，人力資源師逐步成為企業(yè)發(fā)展中的重要力量，在企業(yè)的長期發(fā)展中，人力資源經濟師主管著人力資源管理的各方面工作，因此，只有保證企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化、科學化發(fā)展方向，企業(yè)才能不斷完善自身的發(fā)展條件，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境與動力。企業(yè)在未來長遠目標的指引下，從人力資源管理的各個方面加以進行，在有關的市場發(fā)展背景下，獲得企業(yè)發(fā)展的多方面信息，從而在人力資源管理中充分利用此信息，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作模式的轉變，使企業(yè)的人力資源管理更適應自身與市場經濟發(fā)展的實際需求。近年來，信息化在人力資源管理經濟師職業(yè)中得到了推廣與應用，基于信息化基礎平臺，實現(xiàn)了各種信息資源的共享，借助于數(shù)據(jù)挖掘與分析技術，從海量的信息中獲得了對企業(yè)發(fā)展有利的信息，通過對這些信息的科學應用，可以使得企業(yè)的人力資源管理更為科學。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要力量，使得企業(yè)內部所有的人才，從頂層管理人才到基礎人員，都可以在企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌與規(guī)劃下朝著企業(yè)的目標前進，因此，信息化背景下，企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了信息技術、平臺在人力資源管理中的技術優(yōu)勢，優(yōu)化了企業(yè)內部的人才結構，提升了企業(yè)的競爭力。
2信息化與人力資源經濟師職業(yè)之間的關系
信息化與人力資源經濟師職業(yè)規(guī)劃之間存在著緊密的關系，在計算機技術、信息化平臺上，借助于互聯(lián)網信息技術的科學應用，可以為人力資源經濟師的管理工作提供重要的數(shù)據(jù)支撐，因此，人力資源經濟師能夠充分利用和發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，有利于對企業(yè)的人力資源管理加以具體的分析，突破企業(yè)人力資源管理舊有模式的束縛，用新的路徑去提升企業(yè)人力資源管理的實際水平，發(fā)揮人力資源經濟師的專業(yè)素質，在實際的崗位工作中為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。隨著信息技術的發(fā)展，信息化在企業(yè)的人力資源管理中得到了越發(fā)普遍的應用，使得人力資源管理工作的方式逐步改變，符合管理的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展趨勢。市場經濟的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，因此，各個企業(yè)逐步在進行人力資源管理的創(chuàng)新與改革，以提升人力資源管理的實際價值。信息化在人力資源經濟師職業(yè)管理中的應用，需要各個企業(yè)要立足于自身的實際情況，使得信息化技術可以提升人力資源經濟師的綜合素養(yǎng)，是企業(yè)的人力資源管理順應經濟社會發(fā)展的主要趨勢?？傊?，信息化與人力資源經濟師的職業(yè)管理存在著緊密的關系，在企業(yè)的發(fā)展中要處理好二者之間的關系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3信息化對人力資源經濟師職業(yè)的影響
3．1人力資源經濟師職業(yè)管理模式改變
信息化在人力資源經濟師職業(yè)管理中的應用，促進了管理模式的轉變，比如人力資源管理平臺與管理工具、思想、理念的轉變，這一系列的改變都使得企業(yè)人力資源經濟師職業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的變化。信息化融入企業(yè)人力資源經濟師職業(yè)管理中，基于信息化高效的技術特征，大大提升了人力資源經濟師職業(yè)管理的整體水平，節(jié)約了時間、提升了管理效率。信息化作為近年來的一種新興技術，能夠大大減少企業(yè)人力資源管理中人力、物力等的投入。通過構建信息化管理平臺，在平臺內部可以實現(xiàn)企業(yè)內部信息的共享，人力資源經濟師可以在該數(shù)據(jù)平臺內直接調用有關的數(shù)據(jù)，借助于平臺內的軟件分析功能，可以使企業(yè)的人力資源管理工作在無紙化的狀態(tài)下進行，構建現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)。
3．2信息化方便人力資源經濟師工作溝通和交流
信息化在人力資源經濟師職業(yè)管理中的應用，改變了企業(yè)人力資源經濟師職業(yè)管理原有的組織架構，借助于計算機信息平臺，充分應用信息化技術，突破了人力資源管理工作的時間與空間限制，實現(xiàn)了企業(yè)內部上下級的實時溝通，使得溝通與交流不再局限于面對面的交流方式。與傳統(tǒng)的人力資源經濟師職業(yè)管理工作相比，實現(xiàn)了無障礙溝通，保證了溝通與交流的實際效果。信息化基于數(shù)據(jù)網絡共享平臺，使得人力資源經濟師可以在該平臺內部開展各種管理活動，不需要進行上下級、部門之間的協(xié)調，實現(xiàn)了管理機構的精簡，提升了管理的效率，實現(xiàn)了成本節(jié)約，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3．3信息化時代環(huán)境下行業(yè)的人才培訓模式發(fā)生了改變
信息化背景下，企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)了管理模式、理念的創(chuàng)新，因此，也必然造成了企業(yè)人才結構的創(chuàng)新發(fā)展。在技術經濟發(fā)展的今天，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，充分認識到信息技術對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平。如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，沒有進行人才培訓模式的調整，在長期的競爭中就會失去競爭力，逐步被市場淘汰。近年來，人才競爭逐步成為衡量企業(yè)競爭力的重要因素，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中引進人才、留住人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備更多的人才。人力資源經濟師職業(yè)管理可以為企業(yè)的人才培訓等做出更大的貢獻，使得企業(yè)可以在日常的工作中加強與重視培訓，提升企業(yè)的綜合實力。新形勢下，一些企業(yè)逐步改變了傳統(tǒng)的人才培訓模式，借助于先進的培訓理念與培訓手段，使得培訓工作更具現(xiàn)實意義，優(yōu)化了企業(yè)內部的人才結構。
3．4信息化能夠提高管理人員的綜合素質
信息化在人力資源經濟師職業(yè)管理中的應用，提升了人力資源管理人員的綜合素質，使得企業(yè)內部的組織結構逐步得到調整與優(yōu)化，為企業(yè)各個部門的發(fā)展注入了新的血液，使得企業(yè)的結構越發(fā)年輕化，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在這種背景下，各個企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的嚴峻形勢，因此，用信息化技術的應用能夠提升企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在激烈的競爭中始終立于不敗之地。
4信息化背景下人力資源經濟師職業(yè)發(fā)展的思考
4．1完善信息化人力資源管理制度
近年來，隨著信息化技術在各個領域中的應用，企業(yè)的人力資源管理理念發(fā)生了較大的差異。人力資源經濟師作為企業(yè)中的核心要素，更應該深刻掌握這一變化，結合企業(yè)自身的發(fā)展，建立信息化人力資源管理制度，使得企業(yè)的人力資源管理能夠符合企業(yè)當前與未來發(fā)展的總體趨勢。具體來說，完善信息化人力資源管理制度需要從以下方面來進行：（1）優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理方案，分析人力資源管理方案與企業(yè)發(fā)展的適應性。人力資源經濟師要充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃、預期發(fā)展目標等，結合企業(yè)的現(xiàn)實情況與市場的發(fā)展需求，完善企業(yè)的人力資源管理方案，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的人才。（2）創(chuàng)新人力資源考核評價體系。人力資源經濟師的日常工作是面對企業(yè)所有的人員，因此，需要在企業(yè)的發(fā)展中制定公平的績效考核標準，遵循統(tǒng)一的考核體系。經濟師應該充分對企業(yè)現(xiàn)有的崗位性質加以劃分，從而制定差異化的考核標準與體系，實現(xiàn)各個考核任務下放到部門與個人的制度，保證人力資源管理的實際效果，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)。當考核結束以后，人力資源經濟師還需要充分分析考核的結果，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不斷進行考核制度的改進與完善等。
4．2構建多元化員工培養(yǎng)模式
人力資源經濟師在企業(yè)日常的生產經營活動中，還需要逐步構建企業(yè)員工與人才的多元化培養(yǎng)模式，針對企業(yè)現(xiàn)有的人才培訓制度，完善其培訓模式，針對技術人才、管理人才等實施針對性的培訓方案。另外，企業(yè)在培訓的過程中還需要加強對信息化管理理念的宣傳，從而為企業(yè)人力資源管理工作的信息化奠定良好的基礎，使得企業(yè)員工逐步具備信息化管理的意識，能夠在日常的工作中充分發(fā)揮信息化管理模式的優(yōu)勢，有效利用信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)內部各種信息的共享。人力資源經濟師還需要注重對創(chuàng)新性人才、綜合性人才的重點培養(yǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備更多的人才力量。
4．3注重專業(yè)素質和綜合素質全面提升
企業(yè)在日常的工作中要充分認識到信息化對人力資源經濟師職業(yè)的重要影響，引進信息化技術，注重人力資源經濟師專業(yè)素質與綜合素質的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展注入動力，使得人力資源經濟師可以在及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，促進各種問題的解決。信息化創(chuàng)新具有更新速度快的特征，這就要求企業(yè)在人力資源經濟師的培養(yǎng)上，要堅持與時俱進的理念，保證培訓理念的創(chuàng)新，提升人力資源經濟師的專業(yè)素質與實踐能力。隨著專業(yè)化信息技術的提升，企業(yè)還需要在日常的工作中積極構建良好的文化氛圍，使得人力資源經濟師可以充分意識到自身的崗位職責作用，積極參與日常的人力資源管理工作，提升企業(yè)人力管理的整體水平。
4．4注重培訓資金成本投入
基于信息化對人力資源經濟師職業(yè)的重大影響，企業(yè)需要在日常的工作中加強培訓資金等成本投入，從而實現(xiàn)企業(yè)對內外部資源的合理利用，構建企業(yè)多樣化的培訓管理平臺。在此過程中，企業(yè)還需要基于人力資源經濟師不同的職業(yè)發(fā)展特點，利用信息化技術制定完善的職業(yè)規(guī)劃與培訓計劃，并科學進行培訓資金的劃撥，從而使得信息化技術平臺可以為企業(yè)人力資源經濟師的實踐活動等創(chuàng)造更好的操作平臺，為人力資源經濟師提供培訓模擬與操作，使得人力資源經濟師能夠在培訓操作的過程中逐步認識到信息化的重要性，提高人力資源經濟師學習與掌握信息化基礎理論的積極性與主動性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
5結束語
人力資源經濟師是企業(yè)開展人力資源管理活動的重要力量，在企業(yè)的經營管理中承擔著更多的任務與責任。在信息化背景下，企業(yè)必須加強對人力資源經濟師的培訓，科學應用信息化技術，使得企業(yè)人力資源經濟師職業(yè)管理模式等逐步轉變，適應信息化時代的發(fā)展要求，實現(xiàn)企業(yè)內部人才結構的優(yōu)化，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才支持。
參考文獻：
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作者：周碩年 單位：山東省煙臺市牟平區(qū)姜格莊街道辦事處