前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理所發(fā)揮的作用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,使得各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨蠹眲≡黾樱肆Y源管理成為社會發(fā)展的重要一環(huán)。經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用,不僅為人力資源管理學(xué)術(shù)方面的發(fā)展帶來了理論支撐,更有利于其實(shí)踐的發(fā)展。本文將對經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析研究,找出其中存在的問題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,以期能使人力資源管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)照得到更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;作用
與經(jīng)濟(jì)學(xué)相比,人力資源管理作為一門獨(dú)立的分支并沒有十分悠久的歷史。社會的發(fā)展,使得各領(lǐng)域?qū)θ肆Y源的管理逐漸重視起來,如何合理配置人力資源的管理以及如何對人力資源進(jìn)行規(guī)劃等問題都十分的重要。將經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到人力資源管理之中,能使經(jīng)濟(jì)學(xué)理論較好地融入人力資源管理,對工作效率的提高以及實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合都有著十分重要的意義。
一、人力資源管理概述
(一)人力資源管理內(nèi)涵
人力資源管理既運(yùn)用科學(xué)的方式,對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)與利用,并展開相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),使人力資源處于一個(gè)良好的狀態(tài),能積極調(diào)動(dòng)人力資源的積極性,促使其發(fā)揮其主體性,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大的優(yōu)化組合以發(fā)揮更大的作用。人力資源管理的主要是企事業(yè)單位人事部門的主管工作,其主要工作內(nèi)容是為本單位招聘到高水平人才,并對單位現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行深刻的分析與規(guī)劃,根據(jù)具體的情況安排合適的人員根據(jù),建立良好的晉升機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制,為單位建設(shè)一支良好的人才隊(duì)伍。人力資源管理表面上是對人力資源進(jìn)行調(diào)配,實(shí)則上是對人的潛能的一種更深層次的挖掘。因此,對人力資源管理者而言,僅僅只學(xué)習(xí)與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,想要將人力資源管理做好,還需要具備幾下幾種知識:一是心理學(xué)知識。人力資源管理的對象就是人,只有對人認(rèn)識的更為透徹,管理調(diào)配起來才更為得心應(yīng)手,因此心理學(xué)知識是必不可少的。二是法學(xué)知識。企事業(yè)單位的運(yùn)行,與一個(gè)“法”字是分不開的,只有將各種法學(xué)知識爛熟于心,才能規(guī)避很多法律問題。第三是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識能幫助人力資源管理管理者更深入地了解人力資源的調(diào)配。
(二)人力資源管理的重要性
對于一個(gè)企業(yè)的存在與發(fā)展而言,人力資源管理是最根本的要素。企業(yè)決策的制定與發(fā)展方向是由管理者決定的,而決策的具體實(shí)施卻落實(shí)到了企業(yè)的每一位員工身上。這不僅要求員工有良好的專業(yè)素養(yǎng)與強(qiáng)大的責(zé)任心,懂得市場的運(yùn)作規(guī)律,更要求人力資源管理管理部門能準(zhǔn)確地發(fā)掘員工的長處,規(guī)避其短處,從而將其安排在合適的崗位,以達(dá)到工作效率與質(zhì)量的最大化。如何使員工揚(yáng)長避短,提高員工的綜合素質(zhì),對人力資源管理部門而言都是很重要的方面,作為企業(yè)的核心競爭力之一,只有加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理能力,才能開發(fā)企業(yè)的潛力,幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)學(xué)如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢最大化
(一)提供平等公正的就業(yè)單位
對人力資源管理者而言,每項(xiàng)工作對每個(gè)人都應(yīng)有公平公正的平等的機(jī)會,每個(gè)企事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘時(shí)都應(yīng)遵守這一基本原則,為每一位求職者提供平等的機(jī)會,保證每一位求職者的不受到區(qū)別對待。企業(yè)是高度追求利益的地方,為了使自身發(fā)展壯大,時(shí)刻具備強(qiáng)大的競爭力,那么對高水平人才的需求就變得十分迫切。想要贏得更多人才的加入,就應(yīng)該有良好的競爭機(jī)制,嚴(yán)禁各種有違公平的行為產(chǎn)生,為人才競爭營造良好的招聘環(huán)境。
(二)對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用
人力資源管理絕非簡單的為求職者安排工作這一行為,深究其含義,它還包括對人力資源知識素養(yǎng)的管理與信息的評價(jià)。企事業(yè)單位通過對人力資源的分析,并結(jié)合市場相應(yīng)的信息與發(fā)展規(guī)律,對人員進(jìn)行規(guī)劃。人力資源最基礎(chǔ)也最重要的一環(huán)就是人力資源的開發(fā),人力資源管理能夠通過對人員進(jìn)行培訓(xùn)與信息規(guī)劃等工作,篩選出更高層次的人員,同時(shí)還能與社會發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,時(shí)刻更新對人員培訓(xùn)管理的計(jì)劃,以便所培訓(xùn)出的人員能更好地適應(yīng)社會的需求。人力資源管理要通過對市場的研究,結(jié)合人員的個(gè)人情況,合理分配工作崗位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。人力資源管理如果在其中某一環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),都無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理運(yùn)用,從而造成人才資源的浪費(fèi)與企業(yè)的損失。對人力資源進(jìn)行管理的目的就是培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的人才,并將其輸送到企業(yè)中最合適的工作崗位上。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),市場調(diào)查與分析對人力資源管理部門而言是必不可少的。企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展,就需要時(shí)刻關(guān)注市場的動(dòng)向,充分掌握市場信息,隨勢而動(dòng),必要時(shí)候?qū)θ肆Y源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。人力資源管理部門要結(jié)合市場信息,建立完善且良好的激勵(lì)機(jī)制。
(三)建立企業(yè)文化
企業(yè)文化,或者可以稱之為組織文化,這是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、口號、標(biāo)識等所有象征物的組合,它表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面。如果說利潤是一個(gè)企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)利益,那么企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,是促使企業(yè)員工與企業(yè)同進(jìn)退的強(qiáng)大動(dòng)力。在當(dāng)下的社會發(fā)展中,企業(yè)文化已然成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分,沒有符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,企業(yè)就如同一個(gè)空殼,沒有文化底蘊(yùn)與精神,難以長久。要建立屬于企業(yè)自身的文化并非難事,首先,要將社會責(zé)任感根植于企業(yè)中。企業(yè)的發(fā)展固然需要追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,但與此同時(shí)也不能忘記自身所肩負(fù)的社會責(zé)任,在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要兼顧社會效益。將社會責(zé)任感融入企業(yè)發(fā)展中,不僅有利于企業(yè)員工責(zé)任感的提升,更有利于企業(yè)正面形象的樹立,為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加利益。第二,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)做到以人為本,以柔性的管理方式去對待每一位員工,使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。
三、結(jié)束語
當(dāng)今社會,人力資源管理是企事業(yè)單位經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成部分,僅僅利用單一的人力資源管理方面的知識不足以應(yīng)對紛繁的市場競爭。人力資源管理部門應(yīng)該從自身出發(fā)、從實(shí)際出發(fā),利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識改善已有的人力資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配與利用,優(yōu)化整合現(xiàn)有資源,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]高嘉蔚.經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中所發(fā)揮的作用[J].今日財(cái)富,2017(3):59-60.
[2]晏燕.淺析人力資源管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(5):235-236.
[3]藺仿如.淺談勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理[J].人力資源管理,2015(1):162-164.
作者:王紀(jì)忠 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司
級別:CSSCI南大期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級別:CSSCI南大期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級別:部級期刊
榮譽(yù):中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)全文收錄期刊
級別:部級期刊
榮譽(yù):中國期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)
級別:CSSCI南大期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫