有效提升建筑工程施工的技術(shù)管理水平

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了有效提升建筑工程施工的技術(shù)管理水平范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)取得巨大的進(jìn)步。建筑企業(yè)的競爭也日趨激烈，在這樣適者生存的經(jīng)濟(jì)大背景下如何讓自己的企業(yè)成為業(yè)內(nèi)翹楚，當(dāng)務(wù)之急的是提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。利用技術(shù)提高建筑施工的效率，減少意外事故的發(fā)生，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，增加市場的占有率。本文依據(jù)建筑工程施工的實(shí)際現(xiàn)狀，并結(jié)合技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀，首先系統(tǒng)說明了建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容和重要性，然后根據(jù)出現(xiàn)的問題，提出了具體詳實(shí)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)管理；重要性；措施

1簡述建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容和重要程度

1.1分析建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

為了保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作合理有效開展，就必須要將完備的各項(xiàng)建筑施工管理技術(shù)投放到建筑工程施工過程，使技術(shù)貫穿施工過程的始終。專業(yè)技術(shù)人才對(duì)于管理技術(shù)而言是非常重要的，一項(xiàng)高質(zhì)量的建筑工程的誕生離不開專業(yè)施工者，工程師，以及項(xiàng)目的技術(shù)人員。因此工程施工的技術(shù)的管理實(shí)施要充分參考他們的意見。由于合作產(chǎn)生共贏，所以在施工過程技術(shù)管理時(shí)會(huì)與其他單位共同商討，可以進(jìn)行技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流，以及合作管理。

1.2建筑工程施工技術(shù)管理的重要程度簡析

近年的建筑業(yè)由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化水平的不斷提高而不斷向前發(fā)展。城市人口隨著城市化進(jìn)程的加快而不斷增加，自然地，城市人口對(duì)于城市住房的需求隨之而來。這也就刺激了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了機(jī)遇也承受著挑戰(zhàn)帶來的壓力。在建筑行業(yè)中，建筑工程施工技術(shù)是否達(dá)到一定的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的競爭水平，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的綜合實(shí)力。

2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1滯后的管理方法

先進(jìn)的管理方法，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理工作具有重要的意義。然而現(xiàn)狀是許多的建筑企業(yè)害怕不能在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，施工過程中只以速度作為標(biāo)準(zhǔn)，企圖以事后控制的辦法來進(jìn)行技術(shù)管理。對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)帶來施工安全的問題也不加以及時(shí)解決。工程的質(zhì)量不能得到保證。

2.2不清晰的施工管理責(zé)任劃分

明確的工程責(zé)任劃分本是工程實(shí)施的一項(xiàng)基本要求，按照程序來說，工程的規(guī)劃考察需要組織專人專隊(duì)，需要反復(fù)地設(shè)計(jì)后續(xù)的圖紙，對(duì)于施工現(xiàn)場也需要經(jīng)常考察，記錄施工的進(jìn)度?？⒐r(shí)，走正規(guī)程序驗(yàn)收交接。但是，能夠按照要求執(zhí)行的建筑企業(yè)少之又少。工程中的直接參與者對(duì)于自己的工作不清，施工人員、器械的調(diào)動(dòng)秩序十分混亂。這就導(dǎo)致工期延誤，交接工程時(shí)間延遲。出現(xiàn)問題互相推諉，影響了工程質(zhì)量，企業(yè)聲譽(yù)也受到了損害。

2.3不嚴(yán)格的工程施工過程管理

建筑公司對(duì)于將要承接的項(xiàng)目，會(huì)進(jìn)行工程立項(xiàng)，然后專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，確定措施。施工過程的管理對(duì)于工程質(zhì)量而言是至關(guān)重要的。但是很多公司希望通過減少人員投入、資金投入來達(dá)到節(jié)省成本和時(shí)間的目的。在施工過程中的管理卻被淡化。為了在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，因而在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，并沒有嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。假冒偽劣殘次材料正是因?yàn)椴粐?yán)格的工程材料控制而進(jìn)入到企業(yè)。

2.4不被重視的監(jiān)督審查職能

工程項(xiàng)目啟動(dòng)后的圖紙資料監(jiān)察和工程項(xiàng)目順利竣工后的交接驗(yàn)收是工程過程中非常重要的部分。建筑工程施工技術(shù)是根據(jù)工程圖紙來進(jìn)行的，一份高質(zhì)量的圖紙會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的整體成本降低，利潤提升。但是，由于沒有一個(gè)合格科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，人們對(duì)于圖紙的重視程度也不夠。所以對(duì)于圖紙的監(jiān)督審查力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在工程最后的交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)，它是建筑施工技術(shù)的非常重要的收尾部分。

3對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)措施進(jìn)行分析

3.1加強(qiáng)筑工程施工技術(shù)管理的過程管理

建筑施工中的材料與設(shè)備是開展施工的基礎(chǔ)。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的材料與設(shè)備的監(jiān)管，防止出現(xiàn)問題。材料成品與半成品要嚴(yán)格區(qū)分，工期的安排要以各項(xiàng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，人員設(shè)備調(diào)度要隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)于施工環(huán)境要進(jìn)行安全檢測，這是加強(qiáng)過程管理的具體措施。另外，合理控制材料的成本也有利于降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。因此，就需要有效地計(jì)算控制材料，整合企業(yè)的資源，促進(jìn)設(shè)備、人員資源得到最大限度的發(fā)掘。

3.2提高企業(yè)技術(shù)水平創(chuàng)新能力

建筑行業(yè)在追求巨大利益的同時(shí)也承擔(dān)著很大的競爭壓力，建筑企業(yè)要想獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫨托枰涌扉_發(fā)研究新技術(shù)，塑造培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才。秉承著更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，加強(qiáng)控制運(yùn)營成本，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

3.3遵守相關(guān)管理制度

管理制度是否合理有效決定著建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低。一個(gè)科學(xué)的管理制度的指導(dǎo)與約束，促進(jìn)管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行。建筑企業(yè)自身實(shí)際情況和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況是制定建筑工程技術(shù)管理制度的前提與基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目的施工人員分配、責(zé)任規(guī)劃以及崗位管理都應(yīng)當(dāng)遵循這個(gè)制度，才會(huì)使得工作開展得更加合理高效。反之，如果不遵循這個(gè)制度，施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及步驟就會(huì)發(fā)生混亂，難以保障施工工作的順利進(jìn)行，施工質(zhì)量也會(huì)大打折扣。但是，專業(yè)管理人員的缺乏，十分不完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度仍然是我國相當(dāng)大部分建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。管理水平仍不高。

4結(jié)束語

綜上所述，由于經(jīng)濟(jì)全球化，世界各國的建筑企業(yè)成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技術(shù)，建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求是建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升。這不僅可以提高工程質(zhì)量，還能降低建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)在市場化大背景下與有能力與世界建筑業(yè)界接軌。

參考文獻(xiàn)

[1]張成平.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中華民居，2011，06：105~106.

[2]楊進(jìn).如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2015，21：281+283.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，08：66~67.

[4]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗，2015，04：104.

[5]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，03：277~278.

[6]靳子君，段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，20：68+209.

作者:王勝利 單位:河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司