傳統(tǒng)零售業(yè)中管理會計的作用及對策

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摘要：在社會經(jīng)濟和科學技術(shù)不斷發(fā)展背景下，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生極大改變，尤其是“移動+互聯(lián)網(wǎng)”新興零售模式的興起，對傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展造成巨大沖擊，想要占據(jù)有利市場競爭地位和實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，就需要對管理會計工作引起高度重視，以幫助傳統(tǒng)零售業(yè)找尋到全新發(fā)展方向，在創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，促進傳統(tǒng)零售業(yè)獲得健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。基于此，對管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的作用及相關(guān)對策進行分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；傳統(tǒng)零售業(yè)；重要作用；相關(guān)對策；分析

管理會計又被稱之為內(nèi)部報告會計，主要包含成本會計和管理控制兩部分內(nèi)容，通過對企業(yè)歷史經(jīng)濟資料進行處理和分析，可以幫助經(jīng)營管理人員制定經(jīng)營目標和編制計劃，進而做出一系列科學合理決策，助力企業(yè)經(jīng)營目標更快更好達成。將之應用到傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)零售業(yè)不利市場競爭地位，并為其開辟出一條穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展道路[1]。本文聯(lián)系管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的重要作用，對實踐應用存在的認識不足、人員素質(zhì)偏低、體系不夠規(guī)范等問題進行細致分析，并提出極具針對性應對策略，使管理會計對傳統(tǒng)零售業(yè)的積極作用得到充分發(fā)揮，進而推動傳統(tǒng)零售業(yè)得到更好發(fā)展。

一、管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的重要作用

將管理會計應用到傳統(tǒng)零售業(yè)中，可以發(fā)揮以下作用：①為傳統(tǒng)零售業(yè)增造更多價值，傳統(tǒng)零售業(yè)主要是到店進行消費，與過去相比較，現(xiàn)代人們進行消費相應商品信息和服務獲取渠道更加多樣化，到店消費也不僅僅局限于商品買賣本身，還包含了消費者購物體驗和服務滿足感。透過管理會計就可以就商品、服務或整個業(yè)務部門為對象，對其價值鏈進行全面、系統(tǒng)性分析。在準確把握各流程環(huán)節(jié)的同時，也能夠準確把握到相關(guān)流程成本及盈利來源，然后依托扎實市場調(diào)研、供應商科學選擇、顧客極致服務等多個環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)零售業(yè)增造更多價值點，相應綜合競爭力也會明顯提高[2]。②實現(xiàn)預算管理采購銷售一體化，在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的市場環(huán)境較為復雜，對傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展也提出更高要求，想要取得更多經(jīng)濟效益和實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就需要依托管理會計加強預算控制管理工作，實踐中也要根據(jù)實際業(yè)績對潛在價值進行挖掘和創(chuàng)造，并在對戰(zhàn)略導向的預算控制體系構(gòu)建中，使內(nèi)外部各項資源得到優(yōu)化配置和充分利用，使傳統(tǒng)零售業(yè)采購銷售聯(lián)系更加緊密，抵御風險能力也會進一步增強。③全生命周期綜合成本有效控制，考慮到傳統(tǒng)零售業(yè)日常銷售毛利率比較低，想要在激烈市場環(huán)境中賺取更多利潤，就需要對成本管控加以關(guān)注，通過管理會計就可以對商品生命周期進行準確把握，并從商品生命周期綜合成本出發(fā)，對商品采購進價、上游供應商營銷支持、商品增值成本、相關(guān)市場推廣、下游分銷商物流成本等進行綜合控制。同時對客戶群進行細致分析，進而精準開發(fā)商品和服務，針對每個實施環(huán)節(jié)的成本也要進行嚴格控制，不僅可以創(chuàng)造更多利潤，還能夠推動傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[3]。

二、管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中應用存在問題分析

當前，管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中進行應用還顯現(xiàn)出以下問題亟待解決：①管理會計認識不足，由于缺乏正確的管理會計認知，導致傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作出現(xiàn)諸多問題，相應管理會計應用重要作用也無法得到充分發(fā)揮，進而對傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生極大影響。實際開展工作也更加側(cè)重對眼前利益進行獲取，而管理會計的應用更多體現(xiàn)在未來發(fā)展戰(zhàn)略制定上，再加上缺乏科學管理理念，使與管理會計密切相關(guān)的財務會計也受到波及，最終也會威脅到傳統(tǒng)零售業(yè)生存與發(fā)展[4]。②管理會計人員素質(zhì)偏低，傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作需要一批專業(yè)素質(zhì)高和業(yè)務能力強的工作人員從旁提供支持，并且管理會計人員素質(zhì)水平高低也會直接影響到最終工作效率和質(zhì)量，尤其是在解決工作出現(xiàn)難題時，若工作人員專業(yè)能力不足，就會造成會計數(shù)據(jù)缺失和錯誤，對經(jīng)營決策制定和實施也會產(chǎn)生極大影響，甚至會為傳統(tǒng)零售業(yè)帶來極大財務風險，不利于傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標實現(xiàn)。③管理會計體系不夠規(guī)范，企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)代零售企業(yè)制度的建立和市場壓力對零售業(yè)的推動，都會對管理會計產(chǎn)生極大影響，而想要充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢作用，就需要使管理會計與自身發(fā)展實際相適應，并在良好互動中推進各項工作更好實施，然而聯(lián)系實際發(fā)現(xiàn)管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中進行應用還沒有達到預期標準，側(cè)面也顯示出零售業(yè)管理機制有待完善，也嚴重影響到管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的深化應用。

三、管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中有效應用策略探討

（一）強化管理會計認知只有從思想上充分認識到管理會計應用重要性，才能夠在實際行動中加以體現(xiàn)，針對當前傳統(tǒng)零售業(yè)存在的管理會計應用和推廣不足問題，其主要原因在于對管理會計缺乏正確認知，導致其重要作用在傳統(tǒng)零售業(yè)中無法得到有效發(fā)揮。為此，傳統(tǒng)零售業(yè)需要堅持與時俱進，對管理會計進行主動認知，并聯(lián)系自身經(jīng)營發(fā)展實際，制定科學合理管理會計開展計劃，使傳統(tǒng)零售業(yè)日常工作更加科學有效展開。實踐中可以從傳統(tǒng)零售業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對管理層人員進行更加深層次培訓，在提高管理會計認知深度的同時，使管理者專業(yè)水平得到提升。同時定期開展內(nèi)部教育活動，讓內(nèi)部員工有更多機會了解現(xiàn)代化管理理念及方法，并促進管理會計與財務會計聯(lián)系更加緊密，共同推動傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標更快更好達成[5]。

（二）提高人員專業(yè)素質(zhì)傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作需要管理會計人員從旁提供支持，并且管理會計人員素質(zhì)水平高低也會對最終工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，為了推進該項工作更好展開，就需要進一步提高管理會計人員專業(yè)素質(zhì)。具體實踐中可以聯(lián)系管理會計開展對工作人員提出的具體要求，對外招聘一批專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務能力強和懂現(xiàn)代科學技術(shù)的優(yōu)秀人才加入到工作隊伍當中，使傳統(tǒng)零售業(yè)管理會計工作更加高效展開。針對現(xiàn)有的管理會計人員，也要積極組織教育培訓活動，以對管理會計相關(guān)知識進行系統(tǒng)性學習，使工作人員專業(yè)理論知識更加扎實，同時在開展的培訓活動中，工作人員業(yè)務操作能力也會得到提升，并將所掌握的最新管理知識與技巧在實際工作中進行優(yōu)化應用，相應管理會計工作質(zhì)量也能得到有力保障。

（三）完善管理會計體系為使管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中得到更加深入和廣泛應用，就需要傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)重視和加強自身制度建設，在搭建管理會計體系的時候，也要注重財務會計與管理會計之間聯(lián)系，并結(jié)合相關(guān)管理部門實際狀況，對管理會計體系進行優(yōu)化和完善，助力零售業(yè)制定戰(zhàn)略目標更好實現(xiàn)。具體實踐中，需要對傳統(tǒng)零售業(yè)實際發(fā)展特征進行準確了解，并注重體現(xiàn)財務會計與管理會計之間的融合和制約，在促進傳統(tǒng)零售業(yè)各項工作有條不紊開展的同時，也能為零售業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在完善管理會計體系帶領(lǐng)下，各個部門也能清楚認識到自身工作職責，并根據(jù)所制定規(guī)章制度進行嚴格貫徹和落實，再通過各部門緊密協(xié)作和層層把關(guān)，最終制定的經(jīng)營決策也會更加科學合理，各項計劃實施過程存在風險也能得到有效預測和控制，并驅(qū)使著傳統(tǒng)零售業(yè)朝著更好方向發(fā)展[6]。

（四）加強成本管理控制成本管控是管理會計中的核心內(nèi)容，并且在傳統(tǒng)零售業(yè)中應用管理會計，最為主要的目的就是降低成本和創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。為使這一目標更好達成，就需要傳統(tǒng)零售業(yè)做好成本管控工作。實踐中需要結(jié)合傳統(tǒng)零售業(yè)主要業(yè)務開展實際情況，借助管理會計對業(yè)務實施流程進行細致剖析，并結(jié)合商品價值鏈，對各個環(huán)節(jié)成本損耗加以把握，再借助資源優(yōu)化配置、流程優(yōu)化設計、環(huán)節(jié)層層把關(guān)等措施運用，可以最大程度的降低成本，在這過程中也可以挖掘出新的利益增加點，并在具體實踐中總結(jié)先進經(jīng)驗，為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)造更多利益。此外，未來傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作也要將重點放在財務數(shù)據(jù)分析和應用上面，以為零售企業(yè)制定管理決策和節(jié)約成本提供專業(yè)、有效數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)語

隨著全球化迅速發(fā)展，許多行業(yè)的經(jīng)營模式均發(fā)生了重大變化。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的中國分銷行業(yè)的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務會計在零售業(yè)已不再具有真正的價值，其效率已不符合零售業(yè)發(fā)展需求，因此要以管理會計和零售為起點，全面分析管理會計思想，探究管理會計在促進傳統(tǒng)零售中的作用。本文是基于對管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中重要作用及相關(guān)策略的分析，依托管理會計可以為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)造更多價值，并實現(xiàn)預算管理采購銷售一體化，為傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展提供更多活力。然而管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中進行應用還顯露出諸多問題，例如人員素質(zhì)偏低、管理會計體系不規(guī)范等，使管理會計重要作用無法得到有效發(fā)揮，還需要做好強化管理會計認知、提高人員專業(yè)素質(zhì)、完善管理會計體系等工作，使管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中得到更加深化應用，并推動傳統(tǒng)零售業(yè)獲得穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[6]余波.淺析管理會計人員全面預算管理的精細化實施——以商業(yè)零售業(yè)為例[J].中國商論,2018(24):110-111.

作者：謝昭鑫 單位：新玖商業(yè)發(fā)展有限公司