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一、中小型機(jī)械加工企業(yè)在成本管理方面存在的問題
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分是存貨,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開它,且占用了非常多的資金,相當(dāng)多的機(jī)械加工企業(yè)沒有建立屬于自己的科學(xué)存貨管理制度,不是存貨過多,造成生產(chǎn)成本不能及時變成銷售收入給企業(yè)造成損失,就是存貨過少,當(dāng)客戶有需求的時候不能及時提供產(chǎn)品,從而喪失了訂單和客戶的信任,給其他的競爭對手以可乘之機(jī)。
二、加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)成本管理的有效方法
1、需要提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識
企業(yè)應(yīng)通過各種途徑,全力提升全體員工的成本管理意識,對此企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一套完善和科學(xué)的獎懲制度,來激勵企業(yè)員工在從事生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)盡可能的降低成本。
2、有效的控制企業(yè)原材料的采購成本
企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個最重要環(huán)節(jié)就是原材料采購,降低原材料的采購成本能大大減少企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而增加企業(yè)的效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以企業(yè)必須重視在經(jīng)營管理過程中嚴(yán)格控制采購成本,我們可以通過以下幾個措施來解決這個問題。第一,要完善原材料采購內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)員工在采購過程中的各種行為,減少采購員工與供應(yīng)商之間的暗箱操作,形成采購任務(wù)的透明化和公開化。第二,把企業(yè)的原材料供應(yīng)商的資料存檔整理,并對檔案中的每個供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、信譽(yù)和材料價格等信息經(jīng)常性的進(jìn)行更新,以便在有需求的時候,能及時的調(diào)出資料進(jìn)行對比,選出最適宜的供應(yīng)商和原材料。第三,要形成完善的價格對比機(jī)制,企業(yè)的采購部門負(fù)責(zé)歸納和總結(jié)生產(chǎn)所需要的原材料的規(guī)格、數(shù)量、類型,通過市場調(diào)查供應(yīng)商的價格,貨比三家,從而選出性價比最高的一家。
3、合理控制企業(yè)存貨量
存貨量一旦多了就會形成產(chǎn)品積壓,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn),加大產(chǎn)品成本,一個企業(yè)最好最理想的存貨量就是零存貨,可在現(xiàn)實市場中這是一個很難實現(xiàn)的計劃管理,這時就需要我們管理者制定出一份有效的存貨管理機(jī)制,以便更好的降低存貨上的成本支出。下面就提出兩個我認(rèn)為較好的控制企業(yè)的存貨量的對策:
(1)建立合理的科學(xué)性的存貨管理制度隨著中國30年以來的改革開放,和中國加入世界貿(mào)易組織以來,時代就開始對我們企業(yè)的要求更大,競爭更大。所以我們不能再用傳統(tǒng)的存貨管理制度,我們應(yīng)該建設(shè)一個更具有合理性、科學(xué)性、實用性的體系。我們不能再以存貨管理是某一個部門應(yīng)有的責(zé)任,而是我們各個部門協(xié)同合作的責(zé)任與目標(biāo),進(jìn)而提高整個供求的實物鏈大暢流
(2)跟合作伙伴建立穩(wěn)定的供求關(guān)系每個人都有那么幾個特別好的朋友,雖說不上是知己,但也能幫助你。所以企業(yè)跟人的一生總是有相聯(lián)的,企業(yè)也需要尋求到能夠幫助自己的朋友,要有選擇性的選擇有實力、有信譽(yù)的合作伙伴。供求體系是否穩(wěn)定可靠,很大一部分是要關(guān)系到企業(yè)是否能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)有重大項目投入時,那些有實力、有信譽(yù)的合作伙伴是能夠看得長遠(yuǎn),可以與企業(yè)共同發(fā)展,更能支持企業(yè)的重大項目,分?jǐn)傎Y金壓力,解決一部分問題,甚至在關(guān)鍵時刻能與企業(yè)一起分擔(dān)風(fēng)險,共渡難關(guān)。這樣的合作伙伴定能建立穩(wěn)定的供求關(guān)系,企業(yè)的效益也會蒸蒸日上。
三、結(jié)束語
通過以上的探討,我們可以得知中小型機(jī)械加工企業(yè)要想在如此激烈的競爭環(huán)境下更好的生存,甚至在此基礎(chǔ)上有較好的發(fā)展,合理的控制成本對企業(yè)來說是非常必要的。首先,企業(yè)要建立一套完善的成本管理體制,管理者對此要極度的重視。其次,在保證質(zhì)量的情況下要盡可能的降低原材料的采購價格。最后,機(jī)械加工企業(yè)要在加工環(huán)節(jié)上控制生產(chǎn)成本,比如引進(jìn)多功能高效率的加工設(shè)備,培養(yǎng)高技能的加工人才,就能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上降低其產(chǎn)品的成本。企業(yè)的成本管理就是這樣做好的。
作者:盧高真 單位:福建省地質(zhì)探礦機(jī)械設(shè)備服務(wù)中心