激勵決策在油田經(jīng)營管理的應(yīng)用

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摘要：在當今時展進步、社會前進快速的新時期，各個企業(yè)之間形成了緊張的競爭狀態(tài)，油田企業(yè)所面臨著緊張的發(fā)展前景，因此關(guān)于企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)實力都需要提高，在整體的發(fā)展方向上，不僅僅要進行技術(shù)上的創(chuàng)新、設(shè)備上的更新管理，在人才資源管理上，更應(yīng)該加大力度。部分油田企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營管理水平，采取了激勵決策。就此政策和其產(chǎn)生的影響，筆者進行了現(xiàn)狀分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：激勵決策；油田經(jīng)營管理；應(yīng)用分析

一、激勵決策的作用

油田企業(yè)能夠在自身的發(fā)展過程中，將激勵政策較好的推行下去，那么對于整個企業(yè)的員工管理、人力資源整合都有著較好的影響。當企業(yè)的人力資源、政策資源相對滯后時，在企業(yè)的經(jīng)營管理上將會產(chǎn)生停滯甚至倒退的影響，完善的激勵政策有助于企業(yè)員工在工作的積極性上有所提高，能夠在工作中積極的進行創(chuàng)新，在工作的開展上，能夠保證其質(zhì)量，在工作效率和完成水平上也將有所提升，這對于發(fā)揮企業(yè)自身的資源能動性、推動企業(yè)發(fā)展有著巨大的意義。

二、如何在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵政策

(一)物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合

激勵政策的手段有很多種，其中物質(zhì)和精神激勵手法是比較常見的，從根本上講其目的都是統(tǒng)一的。通過進行對優(yōu)秀人員的獎勵，提高其工作的創(chuàng)新能力和積極性，從而提升整體的工作效率。但從另一方面來講，物質(zhì)激勵需要根據(jù)不同的員工的實際情況進行判定，物質(zhì)激勵是直接作用于員工的生活方面的，不同的員工的物質(zhì)生活水平是不同的，需求程度也不一致，這時就要求企業(yè)在做物質(zhì)激勵的時候，能夠清楚的滿足不同員工的需求，比如對經(jīng)濟困難的優(yōu)秀員工進行現(xiàn)金激勵，對有生活物資缺乏的員工進行相關(guān)的物資激勵，在解決其現(xiàn)實問題的同時，也使其工作的信心增加，更好的帶動工作效益的發(fā)展。在精神激勵方面，當人們的生活水平已經(jīng)達到了相應(yīng)的高度，其對精神的需求就變得迫切起來，相關(guān)的精神需求包括希望被關(guān)注、被尊重、被認可等等，都是人們精神需求的相關(guān)表現(xiàn)，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻的關(guān)注著員工的思想認知與精神狀態(tài)，并且在合適的時候進行相應(yīng)的精神鼓勵，不要吝嗇鼓勵、稱贊和嘉獎，形式上的榮譽有的時候也是提升整體凝聚力和向心力的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵和精神激勵要相輔相成的進行，切合實際情況，才能把激勵政策實施的更好。

(二)內(nèi)、外激勵相結(jié)合

在員工的工作過程中，源自人本能中的思想意識也是激勵政策能夠得以實行的因素之一。內(nèi)激勵政策，從根本上指得是源自于員工內(nèi)心自我的一種激勵情緒，當員工在工作的過程中，因為發(fā)揮了其自身的長處，并為企業(yè)造成了相應(yīng)的收獲，那么這個時候就會從內(nèi)心生發(fā)出滿足感，進而再次嘗試追求這種滿足感，從而在工作態(tài)度上更加的認真，不斷的激勵自己，用工作來鍛煉自己，從而獲得他人甚至是自己的認可，這種生在其心的幸福感就是內(nèi)激勵政策應(yīng)該把握的來源。外激勵政策與內(nèi)激勵政策正好相反，并在一定程度上類似于精神激勵政策，它是指在員工進行一項比較有挑戰(zhàn)的工作時，在經(jīng)歷了各種困難之后，受到的來自于工作之外的滿足感，例如當一項難度工作被完成后，員工內(nèi)心本是疲憊的，但這時根據(jù)其工作狀態(tài)和效果，進行一定的外酬，比如獎金或是其他的補貼，將員工內(nèi)心潛在的積極性調(diào)動起來，去激勵他們完成額外的工作，這將為工作帶來額外的收益。

(三)協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的關(guān)系

在激勵政策實施的過程中，企業(yè)員工與企業(yè)本身的關(guān)系將是激勵政策緊抓的重點之一。在企業(yè)發(fā)展中，貌合神離的員工同企業(yè)的關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展來說具有相當大的隱患。在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，要嚴格的把控這種關(guān)系帶來的制約性，因此，激勵決策應(yīng)該在員工與企業(yè)的關(guān)系上，進行進一步的整頓和調(diào)節(jié)。首先，要將以人文本的理念與日常的工作相結(jié)合，與員工管理制度相結(jié)合，與企業(yè)整體的發(fā)展方向相結(jié)合，并且在工作過程中，加深員工與企業(yè)交流溝通的機會，拓寬直面企業(yè)的渠道，將員工與企業(yè)的對話更加直接，這樣不僅能夠使員工建立起對企業(yè)的信任感，更能夠加深員工的歸屬感，讓企業(yè)成為員工在工作生活中能夠依靠的力量。形成這樣良好的員工關(guān)系，才有利于企業(yè)的管理。

(四)創(chuàng)造員工的發(fā)展與晉升空間

企業(yè)的發(fā)展前景是決定了企業(yè)在社會中的地位與優(yōu)勢，同時，員工個人的發(fā)展前景將是一個企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。在油田企業(yè)的發(fā)展中，我們不僅要把眼光放在企業(yè)自身上，更要關(guān)注員工的晉升空間與發(fā)展勢態(tài)，為員工創(chuàng)造出良好的未來也是激勵政策應(yīng)該做的。很多員工在工作中難免會有消極情緒，對于自身的自信和未來的展望被現(xiàn)實阻礙，這時候就需要企業(yè)管理者及時的發(fā)現(xiàn)問題，并著手去解決問題。員工的發(fā)展前景是與工作效率相關(guān)的，那么在通過物質(zhì)、精神獎勵提升工作效率的同時，對于企業(yè)內(nèi)部員工的晉升制度上面也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。可以將晉升機制的透明度進行提升，使員工之間形成良性競爭的局面，在公平公開、互相推動鼓勵的狀態(tài)下進行工作，從而提升激勵政策的實施。

三、結(jié)語

要想激勵決策取得良好的成果，首先要進行相應(yīng)的優(yōu)化，結(jié)合實際情況進行整改，尊重員工的實際需求，并不斷的跟據(jù)科學的、合理的政策進行創(chuàng)新和優(yōu)化，在激勵手法上，要以人為本，以員工優(yōu)先，這不僅能為油田企業(yè)的經(jīng)營管理形成良好的局面，更能夠提升生產(chǎn)效率。同時，在激勵決策實施并當其價值進行發(fā)揮的時候，企業(yè)管理者需要保證自身的動態(tài)思維，用靈活的發(fā)展眼光來發(fā)現(xiàn)激勵政策中出現(xiàn)的問題，并作出行之有效的解決辦法，確保激勵決策能夠為員工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

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作者：王傳忠 單位：大慶油田物資公司實業(yè)分公司