現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工企業(yè)作用分析

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［摘要］隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，各大城市的建筑工程施工規(guī)模與施工數(shù)量也越來(lái)越多。在建筑工程的實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要?；诖耍疚闹攸c(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾種策略，旨在提升建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以供參考。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑施工企業(yè)；重要作用

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快的背景下，建筑領(lǐng)域的發(fā)展較之以前也有了很大的不同，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，才能夠不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，充斥著大量的施工人員，堆放著各種各樣的施工材料和施工設(shè)備。要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，具有一定的難度。在這種情況下，非常有必要充分意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要作用，并針對(duì)性地提出提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施。

1現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要作用

現(xiàn)場(chǎng)管理指的是運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)行有效管理。做好現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是保證通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各要素之間的協(xié)調(diào)配合來(lái)保障建筑工程施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1為建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量提供保證

在建筑工程的施工管理工作實(shí)施當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最關(guān)鍵的一部分。無(wú)論是建筑工程的設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)，還是建筑工程的業(yè)主單位，都需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理予以高度的重視。但是無(wú)論是人員素質(zhì)方面的差異、管理體制的差異、施工技術(shù)的差異，還是施工工種的差異，都會(huì)使得建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而這，就會(huì)對(duì)建筑工程正常施工進(jìn)度的推進(jìn)、施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生影響。而要想解決這些問(wèn)題，就必須做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.2促使現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)現(xiàn)和諧相處

一般情況下，建筑工程的施工建設(shè)涉及多種不同的施工項(xiàng)目，而不同的施工項(xiàng)目需要使用到不同的施工隊(duì)伍，不同的施工隊(duì)伍所采用的管理模式是有著明顯的差異的，所以如果各個(gè)施工隊(duì)伍過(guò)于關(guān)注自身利益，而不以建筑工程為核心，那么就可能因?yàn)槭┕す芾砺氊?zé)不明確而降低整個(gè)建筑工程的施工管理效率。而做好現(xiàn)場(chǎng)管理，則可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不同施工隊(duì)伍之間的矛盾進(jìn)行妥善處理，對(duì)管理人員與基層施工人員之間的矛盾進(jìn)行妥善地解決。只有現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員實(shí)現(xiàn)和諧相處，整個(gè)建筑工程的施工才能夠順利進(jìn)行[1]。

1.3保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序

現(xiàn)代化建筑的發(fā)展與進(jìn)步，提升了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械化水平。與此同時(shí)，建筑工程的專業(yè)性與復(fù)雜性也越來(lái)越強(qiáng)。要想保證建筑工程的順利施工，就必須要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。但是針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，需要使用到的施工技術(shù)也不同。在這種情況下，只有與專門(mén)的施工技術(shù)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，使其為建筑工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持，才能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)不同施工項(xiàng)目、不同施工工序的協(xié)調(diào)進(jìn)行，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與有序性。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)交互、溝通、約定、談判等方式來(lái)保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)性與配合性[2]。

2建筑施工企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平需要遵循的原則

建筑施工企業(yè)要想提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，需要遵循以下三大原則。首先，經(jīng)濟(jì)效益性原則。即建筑施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的控制，還要對(duì)精品風(fēng)險(xiǎn)、施工成本的降低以及市場(chǎng)的拓展予以高度重視，確保以最小的投入獲得最大的回報(bào)，盡可能減少不合理開(kāi)支和不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，科學(xué)合理性原則。即建筑施工企業(yè)需要采取一系列科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)管理措施符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)流程足夠清晰、施工現(xiàn)場(chǎng)的資源都能夠得到充分利用，施工人員的特長(zhǎng)也能夠得到充分發(fā)揮。最后，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。即建筑施工企業(yè)需要必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的所有要素，提升各種施工生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與有序性[3]。

3建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1施工人員管理難度較大

建筑工程的施工建設(shè)具有投入成本高、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工企業(yè)需要引進(jìn)大量的施工人員。而施工人員越多，對(duì)于施工人員的管理難度就越大。而且，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，除了專業(yè)的施工人員之外，還有一些臨時(shí)的農(nóng)民工。這些臨時(shí)的農(nóng)民工并沒(méi)有過(guò)硬的施工水平，其相應(yīng)的安全施工意識(shí)也偏低。稍有不慎，就很容易出現(xiàn)突發(fā)意外事故。

3.2施工材料與施工設(shè)備的管理不到位

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工材料與施工設(shè)備的管理是非常重要的一部分。但是，實(shí)際的施工材料與施工設(shè)備管理卻存在著很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料的堆放過(guò)于隨意，保護(hù)措施非常欠缺，很容易因?yàn)槭┕げ牧蟻G失或者施工材料受損而影響建筑工程施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。其次，部分建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存著大量暫時(shí)不用的施工設(shè)備。而當(dāng)需要使用這些施工設(shè)備的時(shí)候，又發(fā)現(xiàn)一些零配件處于缺損狀態(tài)。而且，很多施工設(shè)備都因?yàn)闆](méi)有得到合理的養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，使用過(guò)程中充滿安全隱患[4]。

3.3安全管理水平偏低

臟亂差是絕大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題。首先，建筑工程的施工作業(yè)條件本身就比較惡劣，地面平整度差，如果遭遇極端惡劣天氣，無(wú)論是施工材料的搬運(yùn)，還是施工作業(yè)的正常進(jìn)行，都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝備的設(shè)置與擺放還不夠規(guī)范、合理，安全生產(chǎn)停留在表面形式。最后，個(gè)別建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雖然也設(shè)置了安全標(biāo)志，但是其設(shè)置位置不夠顯眼，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的警示性作用。

4建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中問(wèn)題的解決策略

4.1編制完善的施工方案

要想有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要編制完善的施工方案。首先，一套完整的施工方案需要包含以下幾方面的內(nèi)容。（1）建筑工程的性質(zhì)；（2）建筑工程的結(jié)構(gòu)；（3）建筑工程的施工規(guī)模；（4）建筑工程的施工工期要求；（5）建筑工程的施工難度（6）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊條件等。將這些內(nèi)容提現(xiàn)到施工方案當(dāng)中，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力以及財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和分配。其次，在施工初期階段，管理人員需要與一線施工人員、施工技術(shù)管理人員等進(jìn)行有效的交流和溝通，提升施工方案的可行性。

4.2加強(qiáng)所有施工技術(shù)的管理

要想有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)所有施工技術(shù)的管理。首先，施工技術(shù)管理人員要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的調(diào)研與評(píng)估，并做好施工準(zhǔn)備工作。其次，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，為建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供保證，提升施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用水平。最后，施工技術(shù)管理人員要做好技術(shù)交底，加強(qiáng)整個(gè)施工技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。

4.3加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備的管理

首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料與施工設(shè)備的來(lái)源渠道進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工材料與施工設(shè)備的引進(jìn)可以滿足相應(yīng)的施工需求。其次，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免出現(xiàn)資源被浪費(fèi)或者應(yīng)用不合理等問(wèn)題。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備，促進(jìn)施工效率與施工質(zhì)量的提升。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，避免因?yàn)殚L(zhǎng)期閑置而影響下一次的使用。

4.4制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要想有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并保證現(xiàn)場(chǎng)管理制度的有效落實(shí)。一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理制度來(lái)對(duì)某些個(gè)人或者部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行追求。只有這樣，才能夠提升現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性與有效性。

4.5做好施工過(guò)程的溝通與協(xié)調(diào)

要想有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要做好施工過(guò)程的溝通與協(xié)調(diào)。只有做好施工技術(shù)問(wèn)題的溝通，做好與參建各方的溝通，才能夠妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更問(wèn)題，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題，盡可能的避免返工以及資源浪費(fèi)，加強(qiáng)施工成本控制。

4.6加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育

要想有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，建筑施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。首先，對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的施工技能，強(qiáng)化施工人員規(guī)范施工的意識(shí)。其次，將制度意識(shí)灌輸給施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，確保其可以嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工制度來(lái)約束自身的施工行為，為建筑工程施工質(zhì)量的提升提供保障。再次，加強(qiáng)施工人員的安全教育，確保每一位施工人員都可以樹(shù)立較強(qiáng)的安全施工意識(shí)、安全施工技能，通過(guò)科學(xué)合理的自我防護(hù)來(lái)降低施工現(xiàn)場(chǎng)各種意外事故的發(fā)生概率。最后，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，避免安全生產(chǎn)僅停留在表面形式[5]。

4.7做好相應(yīng)的安全檢查工作

要想有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要做好相應(yīng)的安全檢查工作。首先，加強(qiáng)安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)。其次，構(gòu)建完善的安全事故預(yù)警機(jī)制，確保在發(fā)生安全事故的時(shí)候，可以第一時(shí)間做出反應(yīng)，消除安全事故的后續(xù)影響。最后，制定完善的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)違法施工行為、不規(guī)范施工行為的懲處[6]。

4.8加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

要想有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全保護(hù)措施。即安排一名專業(yè)的電力工作人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)找出施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全隱患，并采取針對(duì)性的處理措施。與此同時(shí)，還要做好用電設(shè)施的防雨措施，尤其是各種開(kāi)關(guān)設(shè)備、進(jìn)出線或者保險(xiǎn)裝置的防雨措施。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全保護(hù)措施。即施工現(xiàn)場(chǎng)所有的消防設(shè)施都要有明顯的標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材要配置充足，消防通道要暢通無(wú)阻。為了降低火災(zāi)事故的發(fā)生概率，還要禁止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)明火。最后，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)的安全保證措施。例如，針對(duì)高空作業(yè)的操作平臺(tái)，必須要有可靠的防護(hù)設(shè)備，參與高空作業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好充分的安全防護(hù)措施，佩戴好安全帽、系好安全帶，操作平臺(tái)下方應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全網(wǎng)等。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理可以為建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量提供保證、促使現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)現(xiàn)和諧相處、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序。而要想提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議編制完善的施工方案、加強(qiáng)所有施工技術(shù)的管理、加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備的管理、制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、做好施工過(guò)程的溝通與協(xié)調(diào)、加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育、做好相應(yīng)的安全檢查工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

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作者：梁小華 單位：甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)有限公司