管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上也是建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理的左右手，無論是在提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，還是在降低建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本等方面都可起到積極的作用，本文首先分析了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要性，其次，以A公司為例，深入探討了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑施工企業(yè)；應(yīng)用

一、前言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了新常態(tài)，建筑施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也處于升級(jí)優(yōu)化的狀態(tài)下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難符合新常態(tài)的需要。為了能夠更好地提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，那么就很有必要引入行之有效的會(huì)計(jì)管理工具。大量的實(shí)踐表明：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有較好的效果。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)是信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理層，主要用于管理企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等組成，目前已經(jīng)成為了整個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的關(guān)鍵點(diǎn)，建筑施工企業(yè)很有必要對(duì)各項(xiàng)操作流程進(jìn)行建立健全，使之能夠更好地融入管理會(huì)計(jì)操作框架中。本文就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用進(jìn)行探討。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要性

1.有利于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)績效管理

建筑施工企業(yè)在開展管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營監(jiān)督等工作時(shí)，績效評(píng)價(jià)往往是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的有機(jī)結(jié)合體，充分結(jié)合了二者的優(yōu)點(diǎn)，可對(duì)比分析或者定量描述各項(xiàng)績效考核指標(biāo)，讓最終得出的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與績效管理能夠具有較強(qiáng)的針對(duì)性與有效性，無疑有利于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的績效管理。

2.有利于建筑施工企業(yè)管理者理性決策

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心在于“決策”，“決策”也是現(xiàn)代企業(yè)開展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭?？苫诮ㄖ┕て髽I(yè)管理者的決策目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)工具來加工、整理、收集相關(guān)的信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而獲取相應(yīng)的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些決策評(píng)價(jià)指標(biāo)若能夠得到合理利用，那么必然能夠便于建筑施工企業(yè)管理者制定出最佳的決策方案，進(jìn)而最大限度地避免出現(xiàn)決策失誤行為。

3.有利于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源配置

建筑施工企業(yè)管理者唯有對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行有效掌握，那么才能夠“動(dòng)態(tài)”地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、資源配置進(jìn)行調(diào)整或完善，以此來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)可對(duì)建筑施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程關(guān)注，并且還能夠?qū)Ω黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，進(jìn)而找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)的差異，并且實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋。由此可見，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，必然有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，既可提高預(yù)算的可行性、科學(xué)性、客觀性，又可及時(shí)修正實(shí)際生產(chǎn)過程中的問題。

4.有利于拓寬建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野

面臨著競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)只有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，立足于戰(zhàn)略視野來制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮之后，可通過數(shù)學(xué)方法、量化模型等方式來對(duì)建筑施工企業(yè)未來的變動(dòng)情況與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，既可提高建筑施工企業(yè)管理層的決策水平，又可提供有效、全面的預(yù)測(cè)信息，無疑有利于拓寬建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野。

三、實(shí)例分析——以A公司為例

A公司的主業(yè)為建筑工程施工，屬于重要國有骨干企業(yè)。A公司管理層深刻感受到由于建筑施工項(xiàng)目周期長、投資大等特點(diǎn)而導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不符合要求，于是在財(cái)務(wù)管理融入管理會(huì)計(jì)，以一系列先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法(包括平衡計(jì)分卡、預(yù)算管理、成本控制等)為工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。A公司在建筑施工項(xiàng)目的“源頭”(招投標(biāo)階段、前期管理階段等)就已經(jīng)利用管理會(huì)計(jì)來開展管控，并且獲得了較佳的效果。

1.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來關(guān)注項(xiàng)目前期謀劃

A公司財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目前期就積極參與到項(xiàng)目投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目可研論證管理、項(xiàng)目前期規(guī)劃管理等工作中，并且對(duì)所制定出來的各種方案開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)比。為了保障立項(xiàng)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，A公司財(cái)務(wù)部門通過投資決策分析法、盈虧分析法、本量利分析法等來對(duì)項(xiàng)目的籌資策略、投資規(guī)模、投資方案進(jìn)行綜合衡量。與此同時(shí)，A公司財(cái)務(wù)部門還對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，與項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定項(xiàng)目的各個(gè)階段投資計(jì)劃，并且基于企業(yè)自有資金儲(chǔ)備情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)來合理籌措資金，此外，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)投資計(jì)劃提出相應(yīng)的調(diào)整建議。

2.積極參與項(xiàng)目審查

(1)審查項(xiàng)目招投標(biāo)條件及相關(guān)文件A公司財(cái)務(wù)管理部門與其它相關(guān)部門共同來審查項(xiàng)目招投標(biāo)條件及相關(guān)文件，包括：技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙等能否符合當(dāng)前業(yè)主招標(biāo)要求；付款條件是否合規(guī)、付款方式是否恰當(dāng)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式等能否符合相應(yīng)的要求；項(xiàng)目概預(yù)算是否已經(jīng)得到了A公司管理層的認(rèn)可與批復(fù)等。(2)參與合同會(huì)簽A公司財(cái)務(wù)管理部門指派專業(yè)人士來具體審核合同條款與中標(biāo)條款是否存在著一致性，在審核無誤之后，那么就可以進(jìn)行合同會(huì)簽。

3.構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)算體系

(1)編制建筑施工項(xiàng)目中長期滾動(dòng)預(yù)算

A公司管理層基于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃方案，在對(duì)自身投資能力進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)之上來編制建筑施工項(xiàng)目滾動(dòng)預(yù)算，構(gòu)建起“長期→中期→短期”的建筑施工項(xiàng)目預(yù)算管理模式。A公司財(cái)務(wù)管理部門也在這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)之下，秉承“相互銜接”、“發(fā)展驅(qū)動(dòng)”、“戰(zhàn)略協(xié)同”等原則來分別對(duì)A公司未來規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行制定，其中，戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算的制定頻率為5年/次；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算來制定三年滾動(dòng)規(guī)劃預(yù)算，制定頻率為1年/次，每次再動(dòng)態(tài)地向后滾動(dòng)一年，以此來調(diào)整和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算之不足，進(jìn)而發(fā)揮出提前優(yōu)化資源配置、實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等作用；年度規(guī)劃預(yù)算則在每年的年初進(jìn)行編制，以便于對(duì)建筑施工項(xiàng)目的資金需求與資金來源進(jìn)行提前籌劃，這樣一來，無疑可在A公司建筑施工項(xiàng)目管理的全過程中均有效貫穿全面預(yù)算管理的理念。

(2)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化

A公司財(cái)務(wù)管理部門深刻貫徹管理會(huì)計(jì)的理念，以項(xiàng)目考核目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目計(jì)劃方案為補(bǔ)充來建立起項(xiàng)目預(yù)算管理體系，有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮出預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的管控作用。眾所周知，項(xiàng)目延期往往是建筑施工項(xiàng)目會(huì)面臨著的最大問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)難以完成上級(jí)主管部門所下達(dá)的考核指標(biāo)(包括“預(yù)算執(zhí)行率”、“投資完成率”等)，由此可見，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就在于項(xiàng)目的事前控制與預(yù)算管理。年度預(yù)算是A公司每年支出資金的總綱領(lǐng)性文件，務(wù)必要將全部的項(xiàng)目資金均納入其中。A公司財(cái)務(wù)管理部門深刻地意識(shí)到了這一點(diǎn)，分項(xiàng)目、分類別、分計(jì)劃地編制預(yù)算方案，將資金預(yù)算細(xì)化分解到月度計(jì)劃、季度計(jì)劃中，科學(xué)地測(cè)算出當(dāng)年能夠完成的考核指標(biāo)值，并且向A公司管理層和上級(jí)主管部門實(shí)時(shí)反饋測(cè)算結(jié)果，而后再通過“預(yù)算調(diào)整”、“計(jì)劃調(diào)整”等多種方式來最終達(dá)到考核目標(biāo)。A公司財(cái)務(wù)管理部門在項(xiàng)目實(shí)施階段通常會(huì)基于已完成的資金預(yù)算方案來審批相應(yīng)的撥付資金，若項(xiàng)目支出明顯超出預(yù)算，或者完全沒有預(yù)算的支出，則會(huì)進(jìn)行“不予付款”的處理，并且還會(huì)第一時(shí)間向相關(guān)部門反饋；與此同時(shí)，A公司財(cái)務(wù)管理部門還重點(diǎn)考核項(xiàng)目預(yù)算資金的完成情況和實(shí)際支付情況，最大限度地避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

(3)防范資金風(fēng)險(xiǎn)

A公司財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于那些明顯不符合A公司所制定的財(cái)務(wù)管理制度的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往會(huì)拒絕付款。與此同時(shí)，A公司財(cái)務(wù)管理部門會(huì)對(duì)全方位對(duì)比各種籌資方案的成本與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而歸納出最佳的方案來讓A公司管理層進(jìn)行決策，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)A公司在經(jīng)濟(jì)效益方面取得最大化。

四、結(jié)語

總之，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用，必將能夠確實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，讓建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由原來的項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算逐步過渡到價(jià)值創(chuàng)造、管理決策等方面，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：趙瑋 單位：山西一建集團(tuán)有限公司