精益建造體系的建筑管理模式分析

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平日益提高，對建筑的要求也越來越高，當(dāng)前的建筑模式正在逐漸被淘汰，所以必須要對建筑模式進(jìn)行創(chuàng)新。在這種時代背景之下，精益建造體系的建筑管理模式應(yīng)運(yùn)而生，本文首先對傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式進(jìn)行了分析，而后對精益建造體系下的任務(wù)管理、價值管理以及流程管理進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】精益建造體系；建筑管理；模式

在過去的建筑管理模式存在的前提下，精益建造體系得以成型并且不斷的獲得新的發(fā)展，它在原有的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換模式理論的基礎(chǔ)上持續(xù)演變，并且正在得到越來越多的認(rèn)可和承認(rèn)。但是在我國的建筑行業(yè)中，精益建造體系還沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，這使得中國建筑管理模式的發(fā)展遲遲沒有新的突破。因此，我們必須要對精益建造體系建筑管理模式進(jìn)行分析和研究，為促進(jìn)中國建筑管理模式發(fā)展做出一定的努力。

1傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式

在上個世紀(jì)的六十年代到九十年代初期這段漫長的時間里，中國建筑行業(yè)普遍認(rèn)同的是生產(chǎn)轉(zhuǎn)換模式理論，也就是說生產(chǎn)過程主要是一種產(chǎn)品從輸入到輸出的過程。這種理論認(rèn)為，生產(chǎn)過程可以分成許多個步驟，而這些步驟又能夠分成更加小的步驟，不斷細(xì)化不斷深入分化，最后一個層次就可以稱之為活動。過去的建筑管理模式最根本的目標(biāo)就是要不斷縮小施工需要的資金投入，對一個工作進(jìn)行不斷的細(xì)分，而后對每一個步驟進(jìn)行成本的調(diào)整，最終達(dá)到縮減整體成本的目標(biāo)。實(shí)際上，在整個生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的過程中，任務(wù)的屬性和過程的屬性是相同的，略有差別的地方就在于它們包含的范圍，過程指的是大范圍的活動，而任務(wù)則是小范圍的活動。生產(chǎn)過程在經(jīng)過一步一步的細(xì)分以后，被分割成若干個子步驟，而子步驟再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分最終形成單獨(dú)的活動，也就是說活動組成了整個生產(chǎn)過程。不難看出，這種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換模式理論顯然是將工程建筑管理的流程及價值忽略掉了，它沒有考慮到生產(chǎn)過程中各個子步驟之間可能形成的互相影響，這對于提高建筑效率十分不利。

2精益建造體系的建筑管理模式

2.1精益建造的任務(wù)管理

精益建造任務(wù)管理與過去的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換任務(wù)管理有著十分明顯的區(qū)別，它是通過轉(zhuǎn)化思維進(jìn)行的一種生產(chǎn)管理，以硬性管理為內(nèi)核，以客戶的實(shí)際需求為基礎(chǔ)對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整和完善，保證為客戶提供最佳的管理支撐，同時也會借助合同的法律效力進(jìn)行約束，隨時進(jìn)行跟蹤式管理，保證任務(wù)的穩(wěn)定完成。舉個例子來說，建筑工程是一種具有獨(dú)一性的生產(chǎn)項(xiàng)目，任務(wù)管理在建筑工程管理中有著十分重要的作用。合同管理中一般都會包括合同索賠等內(nèi)容，而獎勵標(biāo)準(zhǔn)等也會有所提及，為了盡可能的提高任務(wù)管理的水準(zhǔn)，就需要每隔一段時間對清單進(jìn)行分析，對投資等活動進(jìn)行研究，確保任務(wù)管理的井然有序。

2.2精益建造的流程管理

精益建造的流程管理實(shí)際上不難理解，顧名思義指的就是以生產(chǎn)流程為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的各個步驟管理，以柔性管理為手段保證流程的穩(wěn)定推進(jìn)。流程管理最大的作用就是能夠分析出生產(chǎn)的效率以及可能存在的變化，同時也能夠把參與施工的工作人員和項(xiàng)目管理單位進(jìn)行對接，讓他們之間得以協(xié)調(diào)配合并且共同努力完成建造任務(wù)。通常情況下，流程管理都是以施工現(xiàn)場為環(huán)境進(jìn)行應(yīng)用的，如果管理人員始終脫離實(shí)際的施工環(huán)境，將很難了解施工的實(shí)際狀態(tài)，想要保質(zhì)保量的完成流程管理可謂是毫無可能。這顯然是不利于建筑工程整體施工質(zhì)量的提升的，流程管理必定會失去其應(yīng)有的作用。整體來說，流程管理是一種全過程式的管理，它不僅限于某一個步驟的施工，而是著眼于建筑施工的全局，并且讓每個步驟都穩(wěn)定、平衡的完成。

2.3精益建造的價值管理

精益建造的價值管理，出發(fā)點(diǎn)主要就是價值二字，與任務(wù)管理有所區(qū)別的地方在于價值管理是以柔性手段實(shí)現(xiàn)的，在保證客戶價值的前提下，通過硬性的手段保證生產(chǎn)建造的水平。價值管理可以說是完全貼合時下的市場服務(wù)思維，價值管理人員在工作中需要對客戶的價值數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，同時深入的加以分析和探索，對一系列的數(shù)據(jù)產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，只有這樣才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮出它們應(yīng)有的作用，確保建筑工程施工建造的質(zhì)量，為客戶的個性化需求提供支持。實(shí)際上，如果只考慮項(xiàng)目整體，價值管理并不具備太大的優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要在于它真正為客戶的需求考慮，而客戶的滿意程度則是決定了價值管理自身的價值。

3結(jié)語

總而言之，精益建造體系存在的意義就在于能夠不斷強(qiáng)化建筑管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)，因此建筑企業(yè)務(wù)必要盡快認(rèn)識到精益建造體系的重要意義，并且把它獨(dú)一無二的長處發(fā)揮出來，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步保駕護(hù)航。

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作者：吳燕 楊蘇梅 單位：南昌理工學(xué)院