精益管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：精益管理工作計劃范文

關鍵詞： 企業(yè)；會計；管理；精細

        0  引言

        在國家、地方和企業(yè)對 經(jīng)濟 管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細化成為微觀經(jīng)濟提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)會計工作適應精細化管理 發(fā)展 的需要，轉變職能，發(fā)揮促進企業(yè)精細化管理整體進程的推進具有重要的作用。

        1  管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應

        管理會計，又稱“對內報告會計”，是為企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的會計。管理會計是為滿足企業(yè)內部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務，它注視市場、立足企業(yè)、面向內部，對企業(yè)將要發(fā)生的未來經(jīng)濟行為進行預測、規(guī)劃和調控。精細化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標準，信息化為手段，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理的核心工作內容是做細事、算細帳，而管理會計的首要職責就是算帳。算帳不等于算細帳，且管理會計為企業(yè)內部管理會計，操作的是最基礎的核算資料，把帳算細，才能有效地履行自身的職責。精細化管理是通過細分核算單元，用“顯微鏡”觀察數(shù)據(jù)，透過這些數(shù)據(jù)了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點，不斷加以改進和優(yōu)化。因此精細化管理與管理會計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。

        2  管理會計與精細化管理結合的工作著力點

        2.1 在管理會計與精細化管理融合方面  所謂市場化精細管理，是指將企業(yè)內部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。在市場化精細管理模式中，具有為企業(yè)內部經(jīng)營管理服務職能的管理會計發(fā)揮了重要的支撐和促進作用。

        2.2 發(fā)揮內部核算體系的作用  在市場化精細管理模式下，充分借助財務會計、管理會計的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內部核算體系。市場化精細管理模式下的內部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個方面的變化：一是在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。二是在核算方式上，由統(tǒng)計核算變?yōu)闀嫼怂?。三是在核算內容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂?。為將各單位逐步做成“?jīng)營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業(yè)公司統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項指標全部分攤到各單位的成本之中。同時，還要對各單位的成本構成進行細分，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到區(qū)隊、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細化的特點。

        2.3 發(fā)揮企業(yè)內部銀行在精細化管理中的積極作用  為了規(guī)范內部結算、內部核算、內部控制等業(yè)務流程，確保公司內部各單位間經(jīng)濟往來結算和經(jīng)營成果核算的高效、準確、有序運作，依據(jù)市場化精細管理的要求，煤業(yè)公司建立了內部銀行。內部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負責制定內部銀行的業(yè)務范圍、運營程序等管理辦法，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。②結算職能：這是內部銀行最基本的職能，它主要是對企業(yè)內部各級市場主體的有償經(jīng)濟往來進行結算，為內部核算、績效評價提供基礎數(shù)據(jù)和資料。③信貸職能：開展內部資金信貸業(yè)務。以服務生產(chǎn)、滿足生產(chǎn)需要為根本宗旨，按照公司市場化精細管理的要求，積極開展內部材料、設備資金及工資等方面的信貸業(yè)務。④監(jiān)督和控制職能：以公司預算為根本前提，對各級市場主體的資金運用情況進行有效的監(jiān)督、控制。及時對各內部資金信貸用戶及信貸情況進行逐月統(tǒng)計分析，確保貸出資金的合理有效流動，并逐月向公司有關領導和部門匯報分析結果，為公司領導做出準確的決策提供重要信息和依據(jù)。

        2.4 充分發(fā)揮內部價格體系的杠桿作用  為確保內部結算準確、核算可靠，煤業(yè)公司本著“從微觀管理入手，以實現(xiàn)宏觀管理為目標”的原則，以 歷史 數(shù)據(jù)為基礎，以預算管理為手段，進行了大量的數(shù)據(jù)測算工作，健全了 企業(yè) 內部價格體系。公司的價格體系由單一價格和綜合價格兩部分構成。經(jīng)過多年來的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計近3萬種價格，為有效結算、核算奠定了基礎并發(fā)揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個人通過精細化核算系統(tǒng)可以快速查閱當日當班生產(chǎn)任務完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質量情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當班和當天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進、克服不足定下目標。使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高。

        3  規(guī)范預算管理體系對管理 會計 乃至企業(yè)管理精細化提供保障

企業(yè)經(jīng)營預算是經(jīng)營活動的起點，是引導控制企業(yè)經(jīng)營活動全過程的標準，制訂 科學 合理的預算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為在預定的軌道上運行。為加強預算管理，開灤集團煤業(yè)公司成立了預算工作領導小組，設立預算管理辦公室，制定了預算管理辦法。

第2篇：精益管理工作計劃范文

一、正確認識和把握當前農村經(jīng)濟管理工作形勢

黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農村的重大歷史任務，黨的十六屆六中全會又提出構建社會主義和諧社會的奮斗目標，在剛剛閉幕的十屆五次人代會上中央對建設社會主義新農村又作出了具體部署。大家都知道，近幾年來，國家惠農政策越來越多，支農力度越來越大，農民的生產(chǎn)、生活水平大幅度地得到提高，市委、市政府也始終把“三農”工作放在工作的重中之重。過去的一年，全市農村經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，農民人均純收入達到4153元，比上一年增長了9%，農村各項事業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，逐步在向“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的方向發(fā)展。但是，我們要清醒地認識到，現(xiàn)在是農村各種矛盾的突顯期、高發(fā)期，是經(jīng)濟發(fā)展的爬坡期，“三農”工作的重點、難點已經(jīng)由生產(chǎn)轉向管理，呈現(xiàn)出生產(chǎn)和管理并重的局面。事實證明我們這支隊伍很重要，農村經(jīng)濟管理很重要，擔負著維護農村社會穩(wěn)定和發(fā)展農村經(jīng)濟雙重任務。面對新形式、新任務，對我們這支隊伍提出了更高要求。要做好農村經(jīng)濟管理各項工作，除了有做好工作的學識和水平，有實際工作經(jīng)驗和本領外，在工作中要注意做到“三個結合”：

（一）農村經(jīng)濟管理工作要與貫徹落實各項惠農政策相結合。貫徹落實黨的路線、方針和政策是農經(jīng)部門重要職責之一，各項惠農政策能否落到實處不僅直接關系到農民的切身利益，而且關系到我們的工作成果。我們就是要按照這一要求安排和部署農經(jīng)工作，這樣才能抓住根本。

（二）農村經(jīng)濟管理工作要與維護農村社會穩(wěn)定相結合。剛才我講了，現(xiàn)在是農村各種各種矛盾的突顯期、高發(fā)期。“三免一補”政策實施后，最突出的矛盾就是土地糾紛問題，以往多數(shù)都是群體到省、到四平市上訪，有的圍攻市委、市政府。20*年，農村土地承包仲裁庭的成立，通過調解、仲裁，使這類糾紛案件得到及時解決，并且取得顯著成效：農民因土地問題到省和四平市集訪的沒有了，圍攻市委、市政府的也沒有了，找市領導糾纏的也幾乎沒有了，都是通過仲裁和司法渠道解決的，你們?yōu)槭形⑹姓至藨n，真正起到了“減壓器”和“穩(wěn)定器”的作用。今后的工作還要繼續(xù)這樣做。

（三）農村經(jīng)濟管理工作要與發(fā)展農村經(jīng)濟相結合。面對新形勢、新任務，農經(jīng)部門要在職能上要實現(xiàn)新的轉變。從本部門職能出發(fā)，不斷開發(fā)新領域，不斷研究新課題，要在“三農”工作中發(fā)揮更大的作用，努力為“三農”提供公益，解決市場機制和市場手段辦不到、辦不好的問題。還要在工作方式方法上實現(xiàn)新轉變。由過去的依法管理向依法管理和依法服務轉變，由過去的重點保護農民利益向保護農民利益與促進“三農”發(fā)展并重轉變，由行政推動向項目拉動轉變，促進農民增收和農村經(jīng)濟發(fā)展，構建和諧社會，扎實推進社會主義新農村建設做出更大的貢獻。

二、統(tǒng)一思想明確任務全面做好20*年農村經(jīng)濟管理各項工作

20*年是“十一五”規(guī)劃的第二年，是全面貫徹科學發(fā)展觀的重要一年，全市農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展目標已經(jīng)確定，任務已經(jīng)明確，做好今年的農村經(jīng)濟管理工作，意義十分重大。因此，20*年農經(jīng)工作要統(tǒng)籌安排，周密部署，重點抓好以下幾項工作。

（一）抓好農民負擔管理不動搖。一是要解決思想認識問題。“十五”期間國家調整了農民負擔政策，由過重過亂到減輕直到取消，實現(xiàn)了“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的目標，但這并不意味著農民負擔就沒了。從20*年農民負擔大檢查情況看，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在一些問題。有些人認為農業(yè)稅免了，負擔沒有了，農民負擔不用再提了，也不用再管了，這種想法是錯誤的，也是危險的。農民是弱勢群體，就要在制度措施上加以保護。二是要解決政策落實不到位問題。有些問題三令五申，但效果不好。比如村級轉移支付資金，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）還有的在截留挪用，不能全額撥付，造成村級正常工作難以開展。省紀檢監(jiān)察部門對此早就有文件規(guī)定，今年對這方面問題還要加大查處力度，對繼續(xù)截留挪用的要給予嚴肅處理。三是農經(jīng)部門要配合紀檢監(jiān)察部門開展定期和不定期的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。

（二）加大農村合作經(jīng)濟組織建設力度。

《農民專業(yè)合作社法》將于今年7月1日起實施，要象玉坤局長要求的那樣搞好學習和宣傳，新聞宣傳部門要多宣傳，多報道，形成良好的輿論氛圍，同時加大農村合作經(jīng)濟組織建設力度，因勢利導，全方位，多層次發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織。農資局領導班子要多與省里溝通，爭報示范試點，最大限度地爭取域外資金。

（三）進一步抓好農村土地承包仲裁工作及土地承包管理工作。

去年農村土地承包仲裁工作做的很好，領導省心，群眾滿意，社會關注。今年在此基礎上，要再上一個新臺階。一是要建設一支高素質的隊伍，二是要高質量、高效率地開展工作，切實做到保護當事人合法權益，維護公平正義，保持農村社會穩(wěn)定。可以多參加一些培訓，也可以到先進的地方參觀學習。此外，特別要注重研究一些帶有方向性的問題，繼續(xù)探索農村土地有序流轉工作，大力推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、工農聯(lián)接互動的有效途徑?！笆晃濉逼陂g，雙遼農民人均收入的奮斗目標是要達到6000元，就目前的形式看，種植業(yè)收入在農民收入中仍然占有相當大的比重。而現(xiàn)在農村的現(xiàn)實情況是戶均占有的耕地比較少，根本形成不了規(guī)模，加上一部分“拖腿戶”生產(chǎn)管理都不行，效益非常低下，嚴重影響著“十一五”規(guī)劃的目標。因此，加大土地流轉工作力度，在不讓轉讓戶利益受損的前提下，把他們土地流轉給種田能手，逐步形成規(guī)模，已經(jīng)成為我們要研究的課題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要根據(jù)本地實際，周密籌劃，穩(wěn)步推進。

第3篇：精益管理工作計劃范文

［關鍵詞］醫(yī)院；會計工作；有效；精細化管理

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）48-0085-02

1 會計工作在我國醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用

在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制下,國內醫(yī)院會計工作的管理模式發(fā)生了根本的轉變,為了加強對于會計工作的全過程監(jiān)督,多數(shù)醫(yī)院開始采取醫(yī)院及科室之間的兩級核算,同時構建相應的核算制度,從而有效提升醫(yī)院內部全員的成本意識與經(jīng)營意識。為了適應新的市場發(fā)展環(huán)境,現(xiàn)代醫(yī)院的會計工作應堅持以經(jīng)營管理為核心,實現(xiàn)醫(yī)院的增收節(jié)支、開源節(jié)流、資源合理配置與醫(yī)療成本降低,這對于構建新型的醫(yī)院會計工作模式具有重要的作用。從現(xiàn)代會計學的角度進行分析,在醫(yī)院經(jīng)營管理中,會計工作的實際作用主要表現(xiàn)為：①為醫(yī)院各項經(jīng)營與管理工作的開展,提供了準確、客觀的會計信息和分析意見；②通過現(xiàn)代化會計核算方式的應用,有利于財務部門更好的參與到醫(yī)院的總體經(jīng)營管理中；③現(xiàn)代醫(yī)院會計工作以“管理”為主要形式,在完善會計控制制度制定與執(zhí)行的基礎上,進一步推進了醫(yī)院經(jīng)營管理的科學化。

2 國內醫(yī)院會計工作中存在的問題

2.1 內部會計控制措施不當

由于部分醫(yī)院主管領導對于會計工作的重要性認識不足,所以未能將會計控制納入到醫(yī)院的總體經(jīng)營與管理范疇中,這必然導致內部會計控制措施存在只注重短期效益,而忽略長遠效益的現(xiàn)象。部分醫(yī)院在會計控制措施的執(zhí)行中,從自身實際需要的角度出發(fā),僅是看到報表中的贏利數(shù)據(jù),而未能對于如何完善會計控制措施進行深入的研究。

2.2 對于會計工作的認識度偏低

我國醫(yī)療衛(wèi)生部門對于醫(yī)院會計工作提出了明確的要求,特別是規(guī)定各級醫(yī)院要結合自身實際情況,構建完善的會計控制制度,而且由主管領導和財務部門負責人監(jiān)督其實施情況。但是由于部分醫(yī)院對于會計工作的認識度偏低,部分領導僅是熱衷于相關事項的指揮,而缺乏相應的管理經(jīng)驗和專業(yè)水準,這必然降低了醫(yī)院會計工作的實際效率和質量。

2.3 專業(yè)會計人才嚴重缺乏

在醫(yī)院會計工作的開展中,其實際質量很大程度上取決于會計人員們的綜合素質。雖然我國的高等教育中加強了對于專業(yè)會計人才的培養(yǎng),但是仍然難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會的實際需求,特別是會計人才素質的參差不齊,嚴重阻礙了醫(yī)院會計工作的有序開展。

2.4 會計信息不準確,監(jiān)督力度不足

由于受到各方面因素的影響,醫(yī)院普遍將部分會計控制制度束之高閣,從而導致會計工作的開展缺乏可操作性與針對性,其實際執(zhí)行效果自然難以令人滿足。在國內醫(yī)院內部審核機構的設置中,多是由會計人員兼任相關職務,監(jiān)督機構的智能化全面發(fā)揮,這必然導致會計信息不準確現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 如何有效地加強醫(yī)院會計工作的精細化管理

3.1 構建信息化的會計管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代電子計算機和網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,國內醫(yī)院會計工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。為了有效加強醫(yī)院會計工作的精細化管理,醫(yī)院在應收賬款、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等管理項目中,都構建了相應的信息化會計管理系統(tǒng)。但是國內醫(yī)院的信息化建設缺乏自主研發(fā),而多是依賴于專業(yè)的科技公司提供相應的軟件或系統(tǒng),所以經(jīng)常會出現(xiàn)部分系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)準確性不高的問題。為了解決上述問題,國內醫(yī)院在信息化會計管理系統(tǒng)構建中,形成了以HIS系統(tǒng)為主要標志的新局面,這對于提升醫(yī)院會計工作的電算化程度具有積極的意義,也減少會計工作滯后現(xiàn)象的主要措施,必須引起醫(yī)院主管領導和財務部門的高度重視。

3.2 堅持執(zhí)行定期成本分析的制度

在醫(yī)院會計工作的精細化管理中,會計人員不但要善于運用各種專業(yè)的技術與方法,而且要堅持執(zhí)行定期成本分析的制度,這對于合理控制醫(yī)院的收支情況,并且加強核算過程的全方位監(jiān)管具有重要的作用。同時,在醫(yī)院的定期成本分析中,要定期進行比較分析表和損益表的編制,從而客觀反映出醫(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動動態(tài),并且對于醫(yī)院會計工作的未來發(fā)展趨勢進行準確的預判。

3.3 提高會計人員的綜合素質

在醫(yī)院的會計工作中,無論制定的規(guī)范或制度如何完美,如果不能由具有較高綜合素質的會計人員組織實施,其實際效果也將大打折扣。因此,在醫(yī)院的會計工作中,必須注重高素質會計人員的招聘,對于院內現(xiàn)有的會計人員則要定期組織培訓和再教育,以提高他們的專業(yè)技術水平和工作能力,滿足會計工作精細化管理的基本要求。

3.4 加強對應收醫(yī)療款項的管理

目前,國內醫(yī)院普遍存在因醫(yī)療款項未能及時收取,而造成醫(yī)院流動資金不足的問題,并且阻礙了醫(yī)院基礎設施建設和相關工作的有序開展。在醫(yī)院應收醫(yī)療款項的管理中,會計人員應注意以下幾方面的問題：

(1)醫(yī)院應根據(jù)患者的病情及相關規(guī)定,合理收取一定的住院抵押金,并且由會計人員對于費用的使用情況進行跟蹤,對于預存款不足的患者,會計人員應及時通過各科室下達催款通知書。同時,對于住院押金不足的患者,會計人員一定要對醫(yī)生開具的檢查單與處方進行嚴格限制,并且與住院部的護士人員保持密切的聯(lián)系,加強應收醫(yī)療款項的催收工作。

(2)對于急需進行診治的重病患者,如果患者未能及時繳納相應的預交金,會計人員應請患者家屬或陪同人員提交身份證、工作證或其他證件進行抵押,待其繳納全部醫(yī)療款項后,方可歸還其證件。

(3)對于無力支付全部醫(yī)療款項的患者,醫(yī)院可以采取分期付款的方式,以減少醫(yī)院的經(jīng)濟損失。醫(yī)院應堅持服務患者的理念,在開具處方時要杜絕不合理檢查與用藥的現(xiàn)象,這樣不但有利于減輕患者的經(jīng)濟負擔,而且避免了患者因醫(yī)療費用過高而出現(xiàn)逃費的現(xiàn)象。

4 結 論

綜上所述,在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下,醫(yī)院必須認識到會計工作的重要性,而且要多關注其具有的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。針對國內醫(yī)院現(xiàn)階段普遍存在會計管理問題,醫(yī)院一定要積極組建科學的會計管理機構,并且對于現(xiàn)行的會計管理制度進行革新與完善,從而才能形成符合醫(yī)院發(fā)展需求的精細化管理體系。同時,為了滿足醫(yī)院整體建設與發(fā)展,國內醫(yī)院要穩(wěn)步推行會計電算化工作的開展,并且積極引入先進的管理理念和模式,為醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)提供必需的條件。

第4篇：精益管理工作計劃范文

關鍵詞：三道溝煤礦；精益化管理

中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A

近年來，我國受國際金融危機的影響和沖擊，煤炭的價格下降較大，煤炭行業(yè)進入調整時期，面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。雖然短期內煤炭市場中呈現(xiàn)供過于求的局面，但是從長遠來看，未來煤炭的需求量仍保持持續(xù)增長趨勢。在激烈的煤炭市場競爭下，煤炭企業(yè)必須采取積極有效的應對措施，應用精益化管理模式加強對煤礦的管理，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面以三道溝煤礦為例，對精益化管理工作進行詳細的分析。

一、三道溝煤礦概述

三道溝煤礦是陜西德源府谷能源有限公司電廠2×600MW+4×1000MW機組的配套生產(chǎn)礦井，位于府谷縣西北部，井田面積為176.13km2。首采區(qū)共有7層可采煤層，預留區(qū)共有4層可采煤層，層位穩(wěn)定，產(chǎn)狀平緩，礦井資源儲量為 15.42億噸，可采儲量為9.2億噸，服務年限為76年。礦井設計采用平硐開拓，中央分列式通風。礦井礦井最大涌水量65m3/d，礦井為瓦斯礦井，年設計生產(chǎn)能力為9.00Mt/a。礦井2013年生產(chǎn)原煤1258萬噸。

二、三道溝煤礦精益化管理工作現(xiàn)存問題

三道溝煤礦自2013年4月開展“精益化管理提升”活動以來，以“提高效率、減少浪費、增加效益”為目標，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，積累了成熟的經(jīng)驗，為促進企業(yè)發(fā)展提供了有利保障。但是通過自我診斷和分析，發(fā)現(xiàn)目前該煤礦的精益化管理工作仍存在一些問題，具體包括以下兩個方面。

1 煤礦綜采設備運行問題

第一，綜采設備由于煤礦綜采設備的故障率較高、皮帶機空載率高，導致設備的負荷率偏低，設備綜合利用率偏低。第二，三道溝煤礦機電設備維修工作時間較長，計劃維修時間與實際維修時間并不匹配，且維修量大，重點不明確；維修效率不高，不同的維修工人之間的操作熟練度，人員素質，經(jīng)驗能力等參差不齊，導致檢修效率降低，延長了檢修時間。第三，設備故障處理存在問題包括故障處理工作安排不協(xié)調；常見故障處理時間過長；對設備的日常檢修不到位；井下設備出現(xiàn)突發(fā)故障時，沒有采取有效的應急措施，延誤了故障處理時間。第四，煤礦生產(chǎn)瓶頸。三道溝煤礦的篩分系統(tǒng)同時承載了兩個綜采面的原煤運輸任務，其負荷遠遠超出額定運載能力，無法有效的發(fā)揮出采煤工作面的生產(chǎn)能力，制約了礦井的原煤生產(chǎn)量。

2 煤礦生產(chǎn)組織方面問題

生產(chǎn)流程方面：生產(chǎn)過程組織不緊湊；只有部分員工依據(jù)作業(yè)流程文件進行規(guī)范的作業(yè)；人員操作技能和綜合素質有待提高；生產(chǎn)前準備不到位，生產(chǎn)中后勤保障不完善，存在較為嚴重的等待浪費現(xiàn)象。

技術與管理方面：沒有對煤礦生產(chǎn)事故進行及時的跟蹤處理；電氣設備的檢查與維護制度有待優(yōu)化；井下通風的管理制度和風險識別制度有待完善；運輸過程存在浪費問題；材料沒有實行閉環(huán)式管理，人員節(jié)約意識差，材料浪費嚴重。

生產(chǎn)指揮方面：主要是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)技術方面的問題，包括存儲效率低，沒有真正實現(xiàn)信息網(wǎng)絡共享；未形成完善的信息統(tǒng)計功能；無法動態(tài)生成和查看生產(chǎn)調度臺帳和報表。此外，生產(chǎn)指揮中心也存在有些故障統(tǒng)計不及時，導致警報時間不準確。

現(xiàn)場管理方面：機電設備故障率高，主要是一些人為因素造成的；現(xiàn)場崗位工操作水平不高，生產(chǎn)期間設備出現(xiàn)故障時，準備不充分、反應慢、處理能力低、效率低。

三、三道溝煤礦精益化管理工作提升策略

由于三道溝煤礦精益化管理工作中的一系列問題，導致了煤礦生產(chǎn)過程中存在多種浪費現(xiàn)象，不利于煤礦生產(chǎn)的成本控制。所以，三道溝煤礦加強了精益化管理，制定完善的計劃和實施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤礦生產(chǎn)效率，減少資源浪費，提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

1 明確管理工作的目標、計劃和流程

煤礦開展精益化管理以提高單產(chǎn)單進為主要目標，其總體目標就是降低生產(chǎn)運營成本，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)要明確整體目標，在此基礎上確定不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程中的分步目標，從設備管理、生產(chǎn)組織、標準作業(yè)流程、礦務工程、煤質管理、材料消耗和人員素質等方面入手，加強管理，不斷優(yōu)化。同時，三道溝煤礦精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施的流程。為加強組織領導，充分發(fā)揮各部門、各單位的積極性，成立了專門的精益化管理實施領導小組。

2 建立完善的精益化管理工作體系

首先，完善煤礦綜采設備的日常檢修和事故處理制度，高效利用有限的停機時間，加強日常檢修力度，對設備運行能力進行診斷，按時提報預防性檢修計劃；根據(jù)設備運行狀況，合理的制定檢修任務和時間，根據(jù)人員素質不同，有針對性安排檢修任務；其次，建立周轉材料管理辦法，設立專人負責，制定保管、使用和修復的管理制度；針對材料浪費問題，建立班組材料核算制度，生產(chǎn)班組、檢修班組均設置材料費用指標，并建立獎懲辦法。最后，建立完善的管控制度。各專業(yè)組、各區(qū)隊要根據(jù)煤礦實施方案，制定本單位管理實施方案，并結合目標指標，按月制定具體工作計劃。

3 加強對員工的培訓和教育

首先，加強檢修人員崗位技能培訓，強化檢修人員獎罰考核機制，提升跟班隊干的故障處理和判斷能力以及井下突發(fā)事故處理應急措施；其次，加強職工安全技術培訓，提高職工安全技術素質，對各類機電操作人員上崗前要經(jīng)過技術培訓，對各類機電事故認真分析，加強對機電設備操作人員的教育，提高員工的責任心和安全意識；再次，加強員工對作業(yè)流程進行系統(tǒng)的學習，促進現(xiàn)場作業(yè)流程的培訓；最后，企業(yè)加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個材料的節(jié)約宣傳，提倡節(jié)約意識，倡導員工修舊利廢，杜絕各個環(huán)節(jié)的浪費。

結語

為更好地應對煤炭市場形勢，煤炭企業(yè)需要對精益化管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，總結過去管理工作的經(jīng)驗和教訓，制度明確的管理目標和計劃，進一步深入開展精益化管理工作，減少企業(yè)資源浪費，提高煤礦生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤炭企業(yè)利益最大化，全面提升煤炭企業(yè)的管理水平。

第5篇：精益管理工作計劃范文

一、認真努力學習，提高業(yè)務工作水平

2015年，我認真學習黨的十和十八屆五中全會精神，認真學習上級部門的工作精神，切實提高自己的業(yè)務工作水平，能夠全面做好各項工作，切實把公園管理好。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務

1、做好黨務工作，提高支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。我組織管理所全體黨員認真學習黨的十和十八屆三中全會精神，提高黨員的思想認識，增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每個黨員牢記宗旨意識，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，帶領全體職工認真做好公園管理工作，樹立公園的良好形象。

2、加強衛(wèi)生管理，美化公園環(huán)境。我加強公園衛(wèi)生管理，安排職工認真努力做好衛(wèi)生工作；加強對衛(wèi)生工作的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在問題，采取有效措施加以整改，切實保持公園整潔，美化了公園環(huán)境，使廣大群眾和游客游覽公園時感到心曠神怡，無比舒適。

3、加強護林防火，確保公園安全。我制定護林計劃，按照計劃要求認真開展護林、病蟲害防治等工作，確保公園林木不發(fā)生病蟲害、良好生長，使公園一片蔥綠，景色宜人。我認真做好林木防火工作，在醒目位置樹立禁火標志，在氣候干燥、容易發(fā)生林木火災的季節(jié)，組織職工開展巡邏，嚴防林木火災。由于自己加強護林防火，全年來沒有發(fā)生病蟲害和火災，確保了公園安全。

第6篇：精益管理工作計劃范文

1現(xiàn)階段科研項目管理中存在的主要問題

在申報立項階段，科研人員撰寫的項目申請書質量不高，而科研管理人員不能很好的指導科研人員進行項目選題和立項，導致項目申報成功率低。在項目實施階段，項目實施過程中管理人員監(jiān)管力度不夠，不能保證項目的順利實施。在項目驗收階段，缺乏一套完善的驗收制度，采用的仍是一種簡單的“量化評價”，側重的是較直觀的量的評定，而較為抽象的質的方面則沒有提出要求或者雖有要求卻難以貫徹，不利于驗收工作的順利實施。

2提升科研管理水平的對策和措施

2.1以科研管理制度化為基礎，重視項目管理規(guī)范化科研項目管理一般可以劃分為項目的前期管理、中期管理和后期管理，在實際工作中，為了能夠使項目能夠順利的立項，科研單位對項目的立項和論證過程往往非常重視，投入大量的人力、財力、物力，一旦項目正式立項后，其組織實施和驗收鑒定、成果推廣等工作的重視程度便有所下降。因此，科研項目管理工作必須加強項目中期、項目后期的管理管座，制定相應的管理措施，實現(xiàn)項目的前期管理、中期管理、后期管理的有機融合，促進科研管理工作的科學化、規(guī)范化。作為專業(yè)技術職務評定、考核晉升的指標之一。從管理模式上，摒棄傳統(tǒng)的行政管理模式，推行科學化、規(guī)范化管理，摒棄靜態(tài)管理，推行動態(tài)管理。在項目前期，做到人員、計劃、組織和經(jīng)費“四落實”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計劃，計劃的內容描述具體可執(zhí)行，完成時間節(jié)點清楚，時間精確度與所控制的時段匹配，責任主體明確，目標符合SMART原則，交付物是具體實體，即目標必須具體、可度量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實性、有時限。復雜或長周期工作計劃必須設立里程碑，有效地分解目標，分解后的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。將科研計劃以管理工作任務書的形式下達到責任人、考核人，使之明確時間節(jié)點和完成標志，責任人對所承擔工作任務進行二次分解。落實責任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責任到人，通過層層簽訂責任狀，確保體系建設責任落實到人；通過每一個工作流程，設置流程終結自評、考核、自檢程序，分段落實責任到人。在項目中期，對項目進展的各個環(huán)節(jié)實行項目跟蹤，強化動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。計劃的執(zhí)行要有反饋和檢查作為溝通和過程監(jiān)督手段，以確保工作結果和最終目標的實現(xiàn)，在項目管理活動實施過程中對于階段性事項進行溝通和匯報當前進展狀況的雙向互動，同時對科研管理活動或各項工作的開展落實情況進行監(jiān)督，確保任務完成和目標實現(xiàn)，或及時進行調整，為考核提供依據(jù)。2.2以控制標準為工作重點，重視項目管理標準化科研項目管理要實現(xiàn)全程的過程管理和目標管理，必須重視項目管理的控制標準?？刂茦藴适侵阜从郴蚝饬抗芾砘顒宇A期穩(wěn)定狀態(tài)的水平或尺度。標準是界定或標示這種預期狀態(tài)屬性或特征的指標?？刂茦藴首鳛榭刂埔罁?jù)，控制標準可借助量化指標等方式測量，可對控制活動進行考核，要求注重科學性和可行性。在對科研管理的監(jiān)測中，要具有時間性和準確性，這種監(jiān)測考核要定量化、全面、準確、公正，盡可能利用一些可直接計量的指標進行衡量，所涉及的內容必須能完整反映受控制系統(tǒng)實際狀態(tài)考核方法能正確衡量出實際狀況。通過全面過程控制、預防為主、持續(xù)改進、制度化管理、自我管理，從傳統(tǒng)管理、粗放管理向質量管理、精益管理過渡。將科研項目管理過程展開成具體的管理職能及其活動,并闡明每一項管理活動的程序,對每一項活動的目的、內容、控制和檢查評價的方法、責任、權限、依據(jù)、所需的資源、人員等做出規(guī)定。2.3以科研管理觀念工作目標，重視項目管理信息化在科研管理中，普遍采用科研項目管理系統(tǒng)（RPMS），它以項目中心為核心管理目標，為科研團隊提供更為規(guī)范化、科學化、精細化引導和控制，為科研單位合理利用資源、應對內外部變化、達成理想目標提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法，結合甘特圖及流程平成項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結項等過程?？傊⒑侠硗晟频目己梭w系，推進項目管理的規(guī)范化、標準化、信息化，樹立現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新意識，增強科研管理能力和業(yè)務水平制定行之有效的激勵機制，促進科研管理工作創(chuàng)新。

作者：孫笑航 單位：中航工業(yè)沈陽飛機設計研究所 沈陽航空航天大學

第7篇：精益管理工作計劃范文

我們中的大部分人應該都會有寫工作計劃的習慣，但是工作計劃怎樣衡量，工作計劃的完成度怎樣考核，這時要來個總結。親愛的讀者，小編為您準備了一些生產(chǎn)部門年終工作總結，請笑納!

生產(chǎn)部門年終工作總結

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20__年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20__年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部門年終工作總結

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：

一、工作計劃細，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

生產(chǎn)部門年終工作總結

回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一、自CMD內部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質量記錄。

在質量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：

1、基礎設施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務提供;

3、標識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調度及協(xié)調生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

第8篇：精益管理工作計劃范文

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如①文體活動。協(xié)調各部門每月定期參加各類球類活動;②春游活動。短期1至2天，如登山。③拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識。④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會。培訓、討論、學習與總結。⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導。

以下是我XX的工作計劃：

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

第9篇：精益管理工作計劃范文

 根據(jù)***市民政局的工作安排，近期區(qū)劃地名科管理工作重點安排計劃如下：

一、按時完成《中華人民共和國政區(qū)大典.***卷》***內容的編纂任務。按照省廳《〈中華人民共和國政區(qū)大典·***卷〉編纂工作實施意見》和《編纂手冊》要求，集中精力、精益求精，抓緊組織實施編撰工作。我市工作安排是：2-3月安排部署工作；2月－4月鎮(zhèn)（街辦）組織詞條編撰；5月-6月完成全市詞條編撰和對鎮(zhèn)（街辦）兩級詞條的審查，六月底完成全市編纂任務，并報送***編纂委員會辦公室。

二、積極開展“邊界和諧走廊”建設活動。圍繞和諧穩(wěn)定大局與服務群眾需求，扎實開展“邊界和諧走廊”建設活動，以平安邊界建設為紐帶，認真落實各項規(guī)章制度和工作措施，積極爭取行政區(qū)域界線管理經(jīng)費，強化邊界隱患排查和矛盾糾紛處置應急機制建設，及時妥善調處因邊界地區(qū)法定線與習慣線不一致和因資源管理使用產(chǎn)生的矛盾糾紛。按照省綜治委要求，認真開展平安邊界建設檢查考核工作，確保界線周邊地區(qū)社會穩(wěn)定，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、認真完成年度界線聯(lián)檢任務。按照省民政廳部署要求，根據(jù)***省第三輪界線聯(lián)檢工作計劃，認真組織實施，開展2012年度我市牽頭的***—曲阜線、***—鄒城線兩條邊界縣級行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查的年檢任務，做到依法聯(lián)檢、規(guī)范聯(lián)檢、科學聯(lián)檢，按時上報聯(lián)檢成果資料。

四、進一步完善地名公共服務體系建設。一是加強和完善地名管理法規(guī)體系建設，修訂完善地方地名管理法規(guī)。二是配合***市局做好我市地名規(guī)劃論證審核工作，規(guī)范管理地名命名更名，提高地名標準化、規(guī)范化水平。三是加強我市國家地名數(shù)據(jù)庫管理維護工作，制作裝配全省1:1萬電子矢量地圖，落實民政部《國家地名數(shù)據(jù)庫維護管理規(guī)定》要求，認真做好數(shù)據(jù)更新和維護管理，保證地名數(shù)據(jù)庫信息的標準化和現(xiàn)勢性，推進數(shù)據(jù)庫開發(fā)應用工作。四是依托地名數(shù)據(jù)庫，完善地名網(wǎng)站、咨詢電話、查詢觸摸屏地名信息化服務平臺建設，提升運行管理與服務水平。

五、積極開展地名文化建設。進一步弘揚地名文化，在地名命名更名中注重挖掘、保護優(yōu)秀歷史地名，豐富新地名的文化內涵，提高地名的文化品位，加強地名文化品牌建設。

 

民政局區(qū)劃地名科