淺析企業(yè)干部職工價值取向
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摘要：價值體現(xiàn)了作為主體的人的需要同作為客體的外界物之間的一種關(guān)系，每一個干部職工要想做好本職工作就必須有良好的職業(yè)道德和責任心。當一個職工有公平感時會安于現(xiàn)狀，而有較強的不公平感時就可能采取平衡措施，為此，要通過平等管理引導職工團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。
關(guān)鍵詞：人生；價值；作用；平衡；獎勵；初探
1前言
關(guān)于人生價值問題，人們都在思考、探索、實踐?！皟r值”最初泛指事物的用途、屬性和作用，馬克思說過：“‘價值’這個普遍的概念是從人們對待滿足他們需要的外界物的關(guān)系中產(chǎn)生的?！边@就是說，價值體現(xiàn)了作為主體的人的需要同作為客體的外界物之間的一種關(guān)系，它表現(xiàn)著客體對于主體的意義。而人的價值關(guān)系的主體是社會，客體是每個人的人生，反映個人與社會的關(guān)系，同時社會也承認和重視個人的需要和滿足，這個基本概念在人生價值取向的認識上是至關(guān)重要的基礎(chǔ)理論。
2人生價值觀的實現(xiàn)途徑
人的價值是指以實踐滿足社會和他人需要的積極作用，科學的人生價值觀和社會主義核心價值觀敬業(yè)的核心是集體主義和對社會的貢獻?！叭松鷥r值的實現(xiàn)途徑是社會實踐，企業(yè)是干部職工賴以生存的勞動場所。每一個人的生活中最重要的部分是自己所熱愛的工作，有了這份全身心投入的工作，職工的生活就有了一個核心，全部的生活也將圍繞這個核心組織成一個整體，然后才能談得上養(yǎng)家糊口、追求生活質(zhì)量，快樂生活。另一方面，企業(yè)視干部職工為企業(yè)所作貢獻的大小和業(yè)績的考評，公開、公正、公平地給予適當?shù)某陝?。酬勞的形式是多樣的，有物質(zhì)的和精神的，這就包括工資、獎金、培訓機會、榮譽、職務升遷、體檢、療養(yǎng)等，這種付出和獲得體現(xiàn)了勞動和報酬的交換關(guān)系，企業(yè)與職工的關(guān)系可以說是相輔相成的有機統(tǒng)一體。
3人生價值觀的作用
每一個干部職工要想做好本職工作就必須有良好的職業(yè)道德和責任心。眾所周知，道德是人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范，良好的道德對人生行為具有選擇、監(jiān)督、評價作用。良好的職業(yè)道德教育可以使干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，有助于維護企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟秩序和安定和諧的人際關(guān)系，提高勞動的積極性和生產(chǎn)率，同時對整個社會產(chǎn)生良好的影響。每一個干部職工還要忠誠于企業(yè)，做到風雨同舟，共同發(fā)展。“發(fā)展是第一要務”，現(xiàn)代化的營銷是“發(fā)現(xiàn)市場并設(shè)法滿足它們”，這就要求企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須以市場為導向，服從服務于市場，樹立“質(zhì)量第一制勝、誠信鑄就名牌”的理念、“全員市場化”的觀念。在激烈的市場競爭中，每一個干部職工要具有“我為企業(yè)做貢獻，企業(yè)靠我謀發(fā)展”的共識、責任心以及強烈的市場觀念和競爭意識，每一個干部職工時刻關(guān)心市場動態(tài)、產(chǎn)品成本和質(zhì)量情況，才能增強憂患意識和危機感，樹立“企興我榮，企衰我恥”的榮辱觀，每一個干部職工要牢固樹立“有為才會有位，有位更要有為”的新觀念，企業(yè)做大、做強了，經(jīng)濟效益逐年增長了，才能實現(xiàn)“企業(yè)增效，員工增收”的目標。
4人生價值觀的平衡
誠然，每一個干部職工也在暗暗地評價勞動和報酬交換的公平度，這個尺度不僅受報酬絕對值的影響，還受報酬相對值的影響。所謂相對值就是個人付出及所得報酬與他人橫向比較的結(jié)果，也包括與自己過去進行縱向比較的結(jié)果。處理得好，干部職工就覺得公平，否則就會造成心理不平衡。這種比較應當甄別兩種錯誤的攀比形式：一是只比工資不比產(chǎn)值與效益、只與工資高的比而不與低的比，參照系不對；二是干部職工的素質(zhì)參差不齊，即便勞動和報酬的交換基本一致時，不同人的認識也不盡相同?，F(xiàn)代企業(yè)中應當堅決擯棄拉幫結(jié)伙、靠關(guān)系、排擠外地人、不重視專業(yè)技術(shù)人才等人為的不公平。當一個職工有較強的不公平感時，就可能采取以下措施中的一種或幾種：一是通過自我解釋，達到自我安慰和心理平衡；二是采取一定的行為，改變他人的收支狀況；三是采取一定的行為，改變自己的收支狀況；四是有比較地選擇參照物，獲得主觀上的公平感；五是發(fā)牢騷、泄怨氣、圖報復，甚至放棄工作。因此，只有干部職工認為公平時，其工作積極性才能最大限度地發(fā)揮出來，由衷地生發(fā)出“對自己滿意、對企業(yè)滿意”的幸福感。由此可見，工作情緒是決定勞動積極性的主要因素。聰明的人不僅了解自己的情緒，而且感知周圍人的情緒，還能很好地控制自己的情緒，美好從心開始，做到自尊、自強，用行動創(chuàng)造機會和成功，建設(shè)良好的人際關(guān)系。
5平等管理的激勵作用
那么，怎樣才能讓大多數(shù)干部職工感到公平、合理呢？平等管理應該是一個嶄新的思路。平等管理不是傳統(tǒng)的、粗放的行政管理，它堅持全員、全指標和全過程的制度化管理，它推行以人為本和制度面前人人平等的理念，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，每一個人的人格是獨立的，每個人都有參與權(quán)，大家只不過是社會化分工不同而已。唯有如此，才能讓職工知道自己該干什么、不該干什么，如何干，做到責任第一，盡心盡職，讓職工的行為從他律轉(zhuǎn)變到自律、讓企業(yè)與職工的關(guān)系從勞動契約轉(zhuǎn)化為心理契約，每一個干部職工就有了超前的思維意識、爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)、飽滿的精神和激情、良好的工作作風，求真務實、狠抓落實，盡心盡力，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，使相關(guān)方從單一的利益共同體變成事業(yè)共同體，進而發(fā)展成為命運共同體，和諧發(fā)展，因而深得人心和生命力。平等管理的核心是堅持“以人為本”及相應的公平能級原則、動力原則和行為原則。一方面，領(lǐng)導干部要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，尊重他人和他人的勞動，采用“木桶”理論了解職工，知人善任，關(guān)注執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣，經(jīng)常給下屬提供培養(yǎng)和指導，建立完善的人才輸送渠道。另一方面，領(lǐng)導干部要做好溝通工作，讓全體職工了解戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸行動，將企業(yè)目標層層分解，不僅人人肩上有責任，而且建立“成本”、“效益”意識和責權(quán)意識，追求卓越績效，敢于批判錯誤指揮行為并能進行自我約束，向管理要效益，而且實現(xiàn)企業(yè)資源在各部門間的協(xié)調(diào)和科學配置，群策群力，使企業(yè)始終處在正確的發(fā)展軌道上。它強化對技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能降耗、提高自動化控制水平、安全等指標的經(jīng)營管理。它強調(diào)通過執(zhí)行和監(jiān)控，分析和調(diào)整，考核與評價，為人人實現(xiàn)自我的人生價值搭建一個平臺。正如馬克思所說的：“把社會組織成這樣，是社會的每一個成員都能完成自由地發(fā)展和發(fā)揮他們的全部才能和力量，并且不會危及這個社會的基本條件?！蔽ㄓ腥绱?，才能讓廣大職工認清自己，才能發(fā)揮廣大干部職工的主人翁精神，做到“以企為家”，踴躍建言獻策，集思廣益，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，無怨無悔、一心一意謀發(fā)展。我們沒有理由不這么認為：沒有哪一個企業(yè)，也沒有哪一個人能隨隨便便取得成功，在人生的田地里，只有一分耕耘，才會有一分收獲。
參考文獻
[1]馬克思,恩格斯.馬克思恩格斯全集[M].北京：人民出版社，2006,(19):406.
[2]馬克思,恩格斯.馬克思恩格斯全集[M].北京：人民出版社，2017,(42):373.
作者：那云宏 單位：云南省鹽業(yè)有限公司喬后鹽礦