醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及會計核算方法

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摘要:我國醫(yī)藥企業(yè)近年來取得了迅猛的發(fā)展，國內(nèi)藥業(yè)的經(jīng)營范圍以及業(yè)務(wù)范圍逐漸走向國際化。但是，作為大型企業(yè)來說，醫(yī)藥企業(yè)在成本管理以及會計核算方面，仍然存在著諸多不足之處。因此，醫(yī)藥企業(yè)要想提升整體市場競爭力，就要提高企業(yè)的成本管理以及會計核算管理水平。這樣一來，才能夠跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；會計核算

1醫(yī)藥企業(yè)成本管理以及會計核算的重要性

傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的時候，由于藥品利潤高，所以在成本控制上面沒有過多的限制，并且在會計核算方面管理不嚴(yán)格，也不會對企業(yè)的整體效益造成太大影響。但是，隨著國家對藥品管理監(jiān)督措施的加強，藥品價格逐漸趨于透明化，并且為了保護消費者的利益和健康，國家對藥物的監(jiān)管力度逐年增加?，F(xiàn)如今，醫(yī)藥企業(yè)要想更好的貫徹國家的各項相關(guān)政策，提高企業(yè)在消費者心中的地位，就要加強企業(yè)管理制度、加強戰(zhàn)略成本管理、改善會計核算制度，以迎合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，才可以在保證質(zhì)量的前提下，在透明的藥品價格市場中獲得更大的利潤，使企業(yè)得到長期、有力的發(fā)展[1]。

2醫(yī)藥企業(yè)成本管理以及會計核算的現(xiàn)狀

2.1成本管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)在進行成本核算時，只對產(chǎn)品的原材料成本、研發(fā)成本、設(shè)備成本、人員成本、營銷成本等做了成本核算，沒有考慮到很多隱形成本，所以普遍存在核算不全面的現(xiàn)象。由于藥品種類繁多，數(shù)量巨大，所以部分醫(yī)藥企業(yè)沒有對這些貨物進行適當(dāng)?shù)某杀竟芾?，?dāng)處在銷售渠道流程的藥物出現(xiàn)任何問題，造成了藥物丟失或者失效等不良事件，在一定程度上，也造成了成本的損失。另外，藥物在銷售完畢以后，由于沒有及時的回流資金，所以，這期間會產(chǎn)生銀行利息或者其他資金轉(zhuǎn)費用，而這些費用也應(yīng)該在成本核算的范圍。像這些類似的隱形成本，如果在成本核算中沒有全面考慮到位，那么就會造成本預(yù)算失控的局面。而成本預(yù)算失控，會直接影響企業(yè)的利益，這樣一來，會對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困難。

2.2會計核算的現(xiàn)狀

部分醫(yī)藥企業(yè)由于財務(wù)管理制度不全面，會計人員在進行財務(wù)核算的過程中，沒有秉持著嚴(yán)肅的工作態(tài)度，使得會計核算出現(xiàn)了很大的隨意性。對于企業(yè)龐大的藥品數(shù)量和類型，只對產(chǎn)品的銷售價格以及毛利進行了核算，而并沒有針對各種藥品不同的有效期進行整理、規(guī)劃[2]。另外，由于部分醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)制度落后，會計核算方式無法得到快速更新，對同批生產(chǎn)出來的藥物，沒有能力進行綜合統(tǒng)計以及平均利潤的核算，這樣一來也容易造成會計核算的失誤。除此之外，由于企業(yè)在進行藥品銷售時，對于每種銷售渠道采取的是不同的送貨、銷售及收款方式。所以在進行藥品入庫、出庫、調(diào)撥、退貨等票據(jù)核算時，與實際回流資金不能夠達成一致，在會計核算工作中形成了很多困難，并且造成了“賬與物不符”或者“帳與款項不符”等情況。

3加強醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以及會計核算的方法

3.1加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

在我國推行現(xiàn)代化管理模式的今天，企業(yè)在成本管理上面也要緊跟時代步伐，通過信息化手段來實現(xiàn)成本的充分管理，使成本管理模式更加具有戰(zhàn)略性、統(tǒng)籌性、集中性，有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)營效率。企業(yè)在嚴(yán)格執(zhí)行藥監(jiān)局制度的同時，要在生產(chǎn)成本運營上面嚴(yán)格控制成本，利用現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，對藥品從原料采購到資金回籠做全面的成本統(tǒng)籌。首先，對原材料使用狀態(tài)進行實時追蹤，使原料得到充分的利用，避免基礎(chǔ)成本的浪費；其次，對藥品的批次進行整體統(tǒng)計、具體分配的同時也要實行追蹤查詢，避免造成藥品的混亂與丟失，從而產(chǎn)生更多成本費用；再次，統(tǒng)籌藥品各類銷售渠道與資金回流渠道，使所有渠道都可以順利進行，有效降低二次費用的使用率；最后，對各類票據(jù)進行嚴(yán)格追蹤與審查，保證票據(jù)的及時性和有效性[3]。

3.2加強企業(yè)會計核算管理

醫(yī)藥企業(yè)的會計核算在成本管理中起著重要作用。醫(yī)藥企業(yè)作為一個高端領(lǐng)域的企業(yè)，要想實現(xiàn)現(xiàn)代化會計核算，可以借鑒國外的先進技術(shù)，合理對企業(yè)中所有運營成本的進行核算。首先，要利用信息化技術(shù)為票據(jù)管理開通統(tǒng)一的入口，使企業(yè)的財務(wù)可以有效的對所有資金做統(tǒng)一核算；其次，對藥品的價格進行系統(tǒng)規(guī)劃，由于藥品價格會隨著政策、成本以及市場管理不斷的進行變動。所以，醫(yī)藥企業(yè)想要更好的調(diào)整產(chǎn)品價格，就要充分利用現(xiàn)代化財務(wù)系統(tǒng)，針對當(dāng)前形式快速的調(diào)整藥品價格，來迎合市場需求；再次，要懂得合理避稅，藥品屬于我國高新領(lǐng)域范疇。我國對高新領(lǐng)域的企業(yè)有一定的稅務(wù)優(yōu)惠政策，所以藥品稅法制度雖然嚴(yán)格，但是在符合國家稅務(wù)律法的情況下，也可以進行合理避稅，進而節(jié)省企業(yè)成本。

3.3提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

由于醫(yī)藥企業(yè)屬于大型企業(yè)，所以企業(yè)人員眾多，要想在整體系統(tǒng)中實現(xiàn)成本管理，就要把成本管理措施落實到每個環(huán)節(jié)。要從原材料采購到資金回流的整個流程中進行成本管理。所以，加強員工管理對成本控制和企業(yè)的整體發(fā)展都有很大影響。除了要提高工作人員整體素質(zhì)以外，也要培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感，以加強其責(zé)任感。這樣一來，才可以保證企業(yè)在生產(chǎn)與管理的每個環(huán)節(jié)中，加強戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，要不斷吸收高端專業(yè)人才與社會新鮮血液，以更加有效的方式創(chuàng)新企業(yè)機制，體現(xiàn)企業(yè)會計核算的優(yōu)勢[4]。

3.4加強企業(yè)資金回流力度

企業(yè)的資金回流的主要來源是賬款回收，而負(fù)責(zé)賬款回收要有專門的部門負(fù)責(zé)，或者由銷售人員負(fù)責(zé)。而醫(yī)藥企業(yè)由于產(chǎn)品流通量較大，所以賬款回收工作要被重點抓起來，賬款回收的相關(guān)部門要與財務(wù)管理部門進行直接對接。要加強企業(yè)服務(wù)體系，提高賬款回收力度。另外，建立相應(yīng)的賬款管理制度，利用現(xiàn)代資金流通軟件增加賬款回收渠道，并與當(dāng)?shù)馗縻y行進行合作。這樣一來，不僅可以更好的促成交易，還可以拓展金融渠道。要加大賬款催繳力度，對無法按期回收的賬款，要制定相應(yīng)的滯納金機制，來有效的降低企業(yè)的成本。

3.5加強營銷渠道管理制度

對于連鎖醫(yī)藥企業(yè)來說，由于銷售渠道較多，存貨方式也各不相同。所以，要有一定的管理制度，來有效的降低藥品在銷售渠道出現(xiàn)的成本損失。要對各連鎖店包括二級店面進行統(tǒng)籌管理，集中調(diào)配，統(tǒng)一渠道，并指定同一資金往銀行進行結(jié)算。總部與銷售店面之間的資金往來，要使用網(wǎng)絡(luò)支付或者現(xiàn)金支票的方式來進行。這樣一來，可以明確資金的流動，方便會計核算[5]。另外，要加強各連鎖店的庫存管理方式。要在企業(yè)銷售總部建立完整、統(tǒng)一的藥品目錄，并且要求連鎖店所銷售藥品都在企業(yè)藥品營銷范圍之內(nèi)。要求每個連鎖店對不同藥品的銷售量、庫存量定期進行分析，以決定下次派貨數(shù)量。在下次派貨之前，要做好前一批藥品的結(jié)算。連鎖店要實行有效的店面監(jiān)控，防止藥品丟失所造成的損失。這樣一來，可以有效的控制企業(yè)成本，并且有利于提高會計核算的準(zhǔn)確率。

結(jié)束語

醫(yī)藥企業(yè)要想在透明化的現(xiàn)代市場中繼續(xù)發(fā)展，就要有效的控制成本輸出。而在控制醫(yī)藥企業(yè)成本和會計核算中，要從企業(yè)生產(chǎn)與營銷的整體環(huán)節(jié)出發(fā)，并利用現(xiàn)代信息手段來加以輔助。這樣才可以有效的節(jié)省企業(yè)成本，提高財務(wù)管理機能，幫助企業(yè)提高利潤點。

參考文獻

[1]張為群.醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會計核算創(chuàng)新方法分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(4):237-238.

[2]朱秋田.基于ABC的醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與控制的應(yīng)用研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2017.

[3]丘峰.淺談如何加強醫(yī)藥企業(yè)成本控制與管理工作[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(16):69-70.

[4]馮麗冰.基于共享服務(wù)視角的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理信息化研究[J].財會學(xué)習(xí),2017(6):26-26.

作者：陳俊華 單位：廣東國盛醫(yī)學(xué)科技有限公司