電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的運用

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摘要：在企業(yè)競爭中，需要制定未來電商企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，以及市場中獲得較高的競爭優(yōu)勢，并培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。在當前企業(yè)經(jīng)營中，需要大力推廣戰(zhàn)略管理會計模式，來轉變企業(yè)內(nèi)部會計工作方式，以及實現(xiàn)公司內(nèi)部會計工作的現(xiàn)代化發(fā)展。通過應用戰(zhàn)略管理會計可以將電商公司的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容落實到公司的會計工作領域中，進而保證公司的會計工作符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，推動公司戰(zhàn)略實施。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)；應用價值

電商公司在應用戰(zhàn)略管理會計模式時，需要將公司的經(jīng)濟利潤最大化作為推動管理會計落實的一個重要出發(fā)點。企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過研究分析外部市場的發(fā)展狀況，同時研究企業(yè)產(chǎn)品在市場中的銷售狀況。結合電商公司內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造以及公司內(nèi)部的財務狀況進行分析，進而為公司的高層領導人員制定未來的投資決策、戰(zhàn)略決策，而提供有價值的數(shù)據(jù)支撐。戰(zhàn)略管理會計主要是以企業(yè)經(jīng)營為基礎，來研究分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，以及收集公司競爭對手的產(chǎn)品信息，以及競爭對手的具體經(jīng)營狀況信息。

一、戰(zhàn)略管理會計存在的問題

通過分析電商公司內(nèi)部的資源與能力，分析公司經(jīng)營中的不足，逐步培養(yǎng)公司未來的競爭優(yōu)勢。通常情況下，戰(zhàn)略管理會計具有較長的時間跨度，工作的目標主要聚焦在企業(yè)長期的發(fā)展目標之上。電商公司內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過制定未來的公司發(fā)展規(guī)劃，以及組織相關人員來落實規(guī)劃，進而保證公司在整個市場經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢。在面臨企業(yè)長遠持續(xù)的經(jīng)營狀況下，戰(zhàn)略會計工作者需要犧牲短期的利益，來獲得企業(yè)的成長和發(fā)展。此外，在公司內(nèi)部開展戰(zhàn)略管理會計工作時，有助于推動公司各部門的高效協(xié)作，進而加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售價值鏈的整合。同時也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應商、銷售商相關信息，實現(xiàn)優(yōu)化公司的供應鏈。

（一）管理理論不健全在國內(nèi)當前的戰(zhàn)略管理會計領域中，相關的理論不夠健全，同時現(xiàn)有的相關會計理論不能夠應用到實踐領域中，電商公司未能夠給予財務人員必要的指導。國內(nèi)部分企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來支持戰(zhàn)略管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部的落實實施，進而也阻礙了戰(zhàn)略管理會計的應用。

（二）缺少相應的發(fā)展環(huán)境當前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理模式還未能形成。同時，國內(nèi)部分公司經(jīng)營還不能夠實現(xiàn)完全的市場化，同時，電商企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)管機制不完善，管理者對新的戰(zhàn)略管理會計比較抵觸，提升戰(zhàn)略管理會計在電商企業(yè)中的應用的難度。當前我國市場化管理機制還不夠健全，在國內(nèi)還沒有形成適應戰(zhàn)略管理會計應用的環(huán)境。

（三）對戰(zhàn)略管理會計重視度不足在企業(yè)的未來經(jīng)營中，電商企業(yè)的高層領導人是整個企業(yè)發(fā)展的一個核心。因而，電商企業(yè)領導者就會決定未來企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營模式，同時也會影響公司未來經(jīng)濟效益。當前國內(nèi)的部分企業(yè)領導人員對戰(zhàn)略管理會計認識度不足，部分管理者甚至不知道戰(zhàn)略管理會計的這個概念。

（四）缺乏專業(yè)的管理會計人才在當前新形勢下，企業(yè)需要通過轉變企業(yè)財務工作方式、會計核算模式來推動財務的現(xiàn)代化發(fā)展。當前部分公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會計人才，以及財務工作者自身的專業(yè)水平不足，不能夠滿足公司的快速發(fā)展需要。國內(nèi)部分中小型公司不夠重視管理會計人才的培養(yǎng)，也未能在市場上招聘專業(yè)的高端管理會計人才，導致公司的戰(zhàn)略管理會計推動工作比較艱難。

二、應用對策研究

（一）建立完善的戰(zhàn)略管理會計體系國內(nèi)的高校需要投入一定的人力、物力來開展戰(zhàn)略管理體系的理論研究工作。同時，高校還需要與電商企業(yè)合作，并與國家的產(chǎn)業(yè)研究部門合作，建立聯(lián)合平臺來大力地研究和推廣戰(zhàn)略管理會計理論。國家為該理論的研究提供資金保障和技術支持，同時國內(nèi)高校的專家學者還需要向國家申請相關的課題研究。通過學校與企業(yè)的聯(lián)合，建立戰(zhàn)略管理會計應用平臺，企業(yè)需要結合自身的經(jīng)營狀況，來靈活地應用會計理論知識，以及將會計理論轉變?yōu)楣矩攧展芾淼闹贫群土鞒獭Ｑ芯咳藛T需要重點研究戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)會計工作中的應用，以及戰(zhàn)略管理會計對公司會計帶來的影響。同時，會計人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰(zhàn)略會計工作領域中，如何響應公司的戰(zhàn)略要求，來轉變自身的會計工作模式。

（二）建立落實戰(zhàn)略管理會計的環(huán)境在電商公司的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的高層領導人員通過大力推動戰(zhàn)略管理會計工作的落實，以及提高全體工作人員對會計工作的支持，來有力地推動戰(zhàn)略在實際的會計工作中的具體落實。通過領導支持，可以為整個公司創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會計文化氛圍。在當前電商公司向市場化發(fā)展的進程中，公司需要大力地推動多元文化，開展多元業(yè)務經(jīng)營，在整個企業(yè)內(nèi)部營造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結合戰(zhàn)略管理會計具體內(nèi)容，以及應用當前先進的文化宣傳工具，來將相關理論知識在公司內(nèi)部的職工中進行推廣。此外，公司還需要改革自身的所有權制度，引入外部的戰(zhàn)略股東。同時，在公司內(nèi)部還需要建立戰(zhàn)略管理會計，通過在全體員工的績效考核中，制訂相關的績效考核指標，以此來加強員工對于管理會計工作落實的重視。并將員工的績效考核結果與其薪酬相掛鉤，對于落實會計工作的人員給予一定的獎勵，對于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。

（三）建立戰(zhàn)略管理會計制度體系當前企業(yè)市場化經(jīng)營，市場化發(fā)展以及企業(yè)改革的過程中，公司的高層領導人員需要積極地落實戰(zhàn)略管理會計工作，建立完善會計制度體系，來保障工作實施。員工也要全面地參與到戰(zhàn)略管理會計制度的建設過程中，為企業(yè)未來的發(fā)展提供寶貴的建議。同時，員工也可以成為公司監(jiān)督者，公司的高層領導人員需要站在整個公司未來發(fā)展角度上，科學地制定企業(yè)的發(fā)展方向以及制定科學合理的投資決策。在企業(yè)內(nèi)部，還需要積極地建立完善考核機制，對公司各個部門以及各級職工落實戰(zhàn)略管理會計工作的成果進行科學的評價，及時收集員工在落實工作中所提出的建議。此外，推動工作的負責人還要分析在經(jīng)營管理中所存在的相關的財務風險問題。通過對問題背后的原因進行診斷，來制定合理的管理措施，進而保證公司的高層領導人員做出科學合理的投資決策，而提供必要的支持。

（四）提升公司內(nèi)部會計人員的綜合水平電商公司內(nèi)部的管理會計工作者是貫徹落實建立管理會計工作的一個重要載體，公司需要大力地培養(yǎng)管理會計人才，引入外部專業(yè)、高素質(zhì)的人才，為公司的會計工作注入新鮮血液。此外，公司還需要結合會計工作中的問題和不足之處，來設計會計人員的培訓方案、培訓計劃。公司的人事部門依據(jù)戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容，來設計培訓方案，并借助外部專業(yè)的財務培訓機構力量，聘請外部的財務專家來到公司內(nèi)部開展相關的知識培訓和技能培訓。通過提高公司內(nèi)部會計人員的工作技能以及提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，來推動公司財務管理水平的提升以及推動落實戰(zhàn)略管理會計工作。

（五）價值鏈分析法電商企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計方法時，可以應用價值鏈分析法來分析公司內(nèi)部各個價值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務工作人員通過研究公司商品采購，及商品銷售的所有價值，并對價值鏈中的存在的問題進行深入的分析。同時，公司研究競爭對手在公司內(nèi)部價值鏈的布局狀況，通過對比分析，來找出公司價值鏈存在的短板、不足之處和差距，來制定提升策略，進而為公司在市場經(jīng)營中獲得持續(xù)穩(wěn)定競爭優(yōu)勢奠定基礎。開展公司的價值鏈分析，需要制定相應財務管控，提高顧客滿意度，建立財務目標，降低公司的銷售成本，提高公司的經(jīng)營效益，來獲得公司持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營能力，來實現(xiàn)對公司內(nèi)部價值鏈最大化。

三、結束語

在當前企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營中，通過不斷提高電商企業(yè)的財務管控能力，推動公司的現(xiàn)代化經(jīng)營。在電商公司的現(xiàn)代化發(fā)展中，需要引入戰(zhàn)略管理會計理念，以及推動公司內(nèi)部會計模式轉變。通過高層領導人員給予工作落實的支持，并建立和完善會計管理體系，以推動戰(zhàn)略管理會計工作的落實。電商企業(yè)還需要加強對自身價值鏈的分析，優(yōu)化價值鏈環(huán)節(jié)，提升公司的經(jīng)營效益，縮減公司的經(jīng)營成本，提高電商公司在市場中競爭力和競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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[3]彭華鳳.淺談電商企業(yè)的管理會計體系建設[J].中國商論,2019(11)

作者：段夢娟 單位：西安培華學院