管理會計實務發(fā)展戰(zhàn)略思考分析

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摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為如今的企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型提出了新的要求，企業(yè)體制的改革又為如今管理會計實務發(fā)展提出了更高的要求。各國之間，各企業(yè)間的經(jīng)濟往來愈加頻繁，經(jīng)濟活動也越來越多。與財務會計不同，管理會計對企業(yè)的內(nèi)部有著更嚴格的界定。然而值得注意的是當下的管理會計實務發(fā)展還存在著不少的問題，本研究針對這些問題分析了其背后存在的原因，深入淺出地提出了相關解決措施，旨在為有關部門解決相關問題提供借鑒和參考。

關鍵詞：管理會計；實務發(fā)展；戰(zhàn)略思考

陳舊的管理會計體制已經(jīng)不適應如今時展的需要。當下，落后的管理會計因其不合理的管理方法，而成為企業(yè)發(fā)展道路上的重大阻力。要將管理會計久遠的目的和當下的目的有機地結合起來，不斷地加大創(chuàng)新投入，改進管理會計的具體方法，才能更好地適應如今企業(yè)的財務發(fā)展。在未來的道路中，管理會計的改革仍然任重而道遠。

一、管理會計實務發(fā)展面臨的問題

（一）經(jīng)濟體制的變化影響著管理會計眾所周知，改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了重大的改變。原本高度集中的計劃經(jīng)濟體制，在一瞬間，就變成了主要以市場為導向，各種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制。這一改變無疑是可喜的，并且促進了經(jīng)濟的迅速發(fā)展和生產(chǎn)方式的改變，使我國的生產(chǎn)方式更加適應實際的生產(chǎn)力水平。但是從管理會計的角度來說，這樣的發(fā)展卻給其出了一個前所未有的難題。管理會計從本質(zhì)上來說是針對企業(yè)的管理層而實行的一種會計制度，管理能力在這方面尤為重要。而經(jīng)濟體制的改革，力度大，并且時間短，給了企業(yè)的管理會計一個巨大的沖擊力。這要求企業(yè)的管理會計在很短的時間內(nèi)做出相應的改變，大刀闊斧地丟棄固有的模式，以更加先進的眼光引入截然不同的管理模式。很顯然，這一點對于任何一個企業(yè)的管理層來說都很難做到。尤其是原來的國有企業(yè)，規(guī)模巨大，經(jīng)驗豐富，內(nèi)部的管理體制已經(jīng)形成了一個比較固定的模型，就很難在一瞬間內(nèi)做出很大的改變。在這一巨大的沖擊力下，管理會計如何更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的各種關系，處理好各種矛盾，都還不為人知。比如說企業(yè)內(nèi)部下崗工人的待遇，養(yǎng)老保險和各種失業(yè)保險，工傷保險，醫(yī)療保險等等開支，其預算和分派方面都還存在著很大的爭議。在這樣的巨大轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)實現(xiàn)了凈收益，那樣的情況還比較可觀。但是問題是有很多企業(yè)由于這一轉(zhuǎn)型沒有成功地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，導致了比較大的虧損，對管理會計造成了巨大的打擊。倘若這樣的企業(yè)不盡快地做出改變，就很可能面臨著破產(chǎn)的風險。近些年來，網(wǎng)絡化的迅速發(fā)展又給管理會計帶來了一個新的難題。以前企業(yè)的管理會計幾乎都是人工進行預算管理的，但是現(xiàn)在計算機的普遍運用，使得這種陳舊的方式逐步被社會淘汰。利用大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)與管理會計的對接，才更加符合當下時展的前景。這樣一來，很多上了年紀經(jīng)驗豐富的工作人員就逐漸地消失在了時代的洪流中。部分工作人員的思想停留在落后的時代中，始終采用古老的方式進行管理會計的運行，并且排斥電子計算機的普遍運用。結果就是，這樣的行為大幅度地降低了管理會計的運作效率，而他們也會面臨著失去工作的風險。企業(yè)管理會計之間的這種前后一貫性被瞬間打破了。

（二）研究方法路徑相反經(jīng)濟改革以來管理會計的研究方法并沒有隨之而得到一定的調(diào)整。某些研究方法在很大程度上沿用了以前的路徑，且管理會計部門常常拘泥于一些小的細節(jié)，而忽視全盤的重要性，沒有以不求甚解的態(tài)度來探索未知領域。所研究的對象，也僅僅是一個虛擬的狀態(tài)，對于這種事金融現(xiàn)象是否會在現(xiàn)實中發(fā)生依然沒有確切的結論。有些研究方法僅僅以主要工作人員的主觀臆想為導向，不斷的夸大自身的能動性作用，嚴重的違背了市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。這樣的管理會計研究方法，由于其內(nèi)在的錯誤性，或多或少地都會給企業(yè)的經(jīng)濟實體造成巨大的打擊。在理論上，研究方法的理論也不夠先進，遠遠落后于其他國家和地區(qū)。有些方法只是抓住了事物發(fā)展的表面現(xiàn)象，而忽視了其內(nèi)在根源。使得事物發(fā)展的方向出現(xiàn)了很大程度上的偏離。從每一個企業(yè)的自身出發(fā)，著眼于細小事物的末端細節(jié)，就容易在整個發(fā)展戰(zhàn)略相偏離原來的發(fā)展方向。不可否認的是，這種方法的的確確在一定程度上結合了自身的特點，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。但如果整個發(fā)展方向偏離了現(xiàn)實的軌道，其結果也會是功虧一簣。

二、管理會計實務向前發(fā)展的幾點舉措

（一）積極順應經(jīng)濟體制改革的潮流企業(yè)管理會計要以更加積極、樂觀、主動的態(tài)度去順應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀潮流，不斷的轉(zhuǎn)變管理會計發(fā)展方式。在新時代下要結合自身發(fā)展的特點，進企業(yè)內(nèi)部管理會計機構的改革。增強公司的治理能力和治理作用，發(fā)揮財務總監(jiān)的中間作用。拓寬獲取信息的具體渠道，以更加開放的態(tài)度對外界的改變制定自身的方案。如今的地球已不再是孤立的小村落，現(xiàn)代交通發(fā)達，地球上的各個經(jīng)濟體已經(jīng)形成了一個命運共同體，相互聯(lián)系，相互制約，共同進步，甘苦與共。如今的世界是一個更加開放的世界，我國也在以積極的態(tài)度去應對經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在不斷地推進改革開放的過程中，也會給企業(yè)管理會計帶來一些發(fā)展機遇，同樣的也會造成一定的困擾。我們的企業(yè)應該學會面向世界，博采眾長，認真吸收和汲取國外企業(yè)管理會計發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓，再結合自身的發(fā)展特點，加以運用。構建一個更加穩(wěn)定，持續(xù)的內(nèi)部結構，推進企業(yè)管理會計結構層面的改革，以增強其市場適應性。做好社會保障的執(zhí)行方案，規(guī)劃好財務資金的流通計劃，評估企業(yè)過去一年的經(jīng)濟狀況，結合以前的發(fā)展經(jīng)驗，預估企業(yè)未來的經(jīng)營情況。在風險投資方面結合各方面的因素，順應市場的經(jīng)濟發(fā)展走勢，制定合理實際的投資戰(zhàn)略，將風險規(guī)避到最小限度。緊跟時代的發(fā)展潮流，積極引入先端的互聯(lián)網(wǎng)技術。利用好大數(shù)據(jù)快速便捷分析數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，利用云平臺推進管理會計具體工作的開展。提高工作的透明度，努力提高相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)。利用互聯(lián)網(wǎng)建立經(jīng)濟模型，推進信息的公開。了解公司內(nèi)部對外提供的財務報告，將財務報告作為內(nèi)部的管理層的工作開展的基礎。經(jīng)濟體制改革是一個必然的結果，也是一個巨大的進步。這一發(fā)展趨勢是不可逆的。管理會計工作者只能順應潮流，彌補自身的缺點，不斷的加快改革的速度，來適應新形勢下的發(fā)展趨勢，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而不是故步自封，因循守舊，這樣的企業(yè)管理會計體系才能在飽經(jīng)風雨之后仍然經(jīng)久不衰。

（二）著眼于現(xiàn)實，立足于實際以現(xiàn)實為發(fā)展根基，結合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成新的發(fā)展動力。用新的眼光看待歷史的經(jīng)驗，批判的基層管理會計的歷史傳統(tǒng)，以新奇的思路和方法，推動其向前發(fā)展。綜合地考慮各種因素的影響和作用，推動管理會計工作形成一個開放高效的系統(tǒng)，建立一個面向世界的模型，成為一個掌握多種信息的實體。要根據(jù)企業(yè)的成本，做出合理的規(guī)劃。而不是目空一切，天馬行空地制定一些不切實際的戰(zhàn)略。綜合權衡各方面利益，以滿足大多數(shù)人的需要。少數(shù)管理層群體的意見只能是一個參考，不能作為一種固定的定律廣泛地運用到每一個細節(jié)中。以嚴正守法的態(tài)度參與到股票投資中，拒絕賄賂，拒絕各種方式的投機取巧。不為企業(yè)偷稅漏稅提供操作方法，拒絕在成本和費用上做手腳，拒絕為了自身利益而鋌而走險，觸犯法律的底線。堅持管理會計工作的廉潔公正，知錯就改，不要在違法犯罪的道路上越走越遠。綜合地兼顧主要股東和次要股東的利益，最大限度地實現(xiàn)兩者的平衡，追求管理會計工作的公平公正。不觸犯主要股東的底線，也不侵犯次要股東的權益。努力發(fā)揮自身的調(diào)節(jié)作用，當天平出現(xiàn)不平衡時就盡全力的導向體重偏輕的那一方，以維持平衡狀態(tài)的運行，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加持久有效的動力。重視下崗工作人員的退休金，保險服務。保障他們的實際權益。改革工作要爭取大多數(shù)人的意見，以少數(shù)服從多數(shù)。在具體事項的規(guī)劃下，也要汲取多方面的意見，不能只為某些人的私下利益而改革。提高管理會計工作的廉潔度。

（三）制定合適的研究方法成大事者不拘小節(jié)。現(xiàn)在的管理會計要開辟一個新的道路，就應該制定合適的研究方法，不能偏離現(xiàn)實的軌道。就實際情況而言，雖然我國的企業(yè)在改革開放以來獲得了長足的發(fā)展，但是與其他國家優(yōu)秀企業(yè)比起來，仍然顯得十分局促和不完善。管理會計工作者也應該培養(yǎng)自己的長遠眼光，走在時代的前沿，不局限于企業(yè)內(nèi)部的狹小空間。在研究方法的制定上，要重視整個方向的正確導向，不偏離經(jīng)濟發(fā)展的大體方向。將客觀規(guī)律的發(fā)展和發(fā)揮主觀能動性有機地結合起來，要尊重客觀規(guī)律，重視事物的內(nèi)在原因，而不是外在表象。以分析內(nèi)因驅(qū)動戰(zhàn)略調(diào)整，使得管理會計的根源更加穩(wěn)固牢靠，可信度更加的高。這樣一來，企業(yè)會計工作的科學性和有效性才能被大幅度提高，才能以更好的狀態(tài)來適應經(jīng)濟體制改革的需要。不吝惜于向外國企業(yè)吸收先進經(jīng)驗，積極學習先進的研究方法，并加以創(chuàng)造性的改造。結合各方面的優(yōu)秀成果，才能給管理會計工作的發(fā)展提供源泉動力。

結束語：

管理會計發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整并不是一天兩天就能成功的，工作人員要有思想準備，這是經(jīng)濟上的一場持久戰(zhàn)。綜合協(xié)調(diào)各方面利益，探索更加合適的研究方法，仍然還有很多步驟要走，很多規(guī)律可循。我們的企業(yè)只有在改革中不斷地優(yōu)化自身的結構，彌補自己的不足之處，才能在這場戰(zhàn)役中越走越遠。雖然管理會計面臨著很多的困難。然而，預計這些困難很快都會迎刃而解。管理會計有前景。

參考文獻：

[1]傅元略.價值管理的新方法：基于價值流的戰(zhàn)略管理會計[J].會計研究，2004：48-52.

[2]李蘋莉.戰(zhàn)略管理會計：發(fā)展與挑戰(zhàn)[J].會計研究，1999：39-40.

作者：王軍 單位：吉林省經(jīng)濟管理干部學院