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摘要:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部監(jiān)督的一種有效形式,對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高管理效率具有重要作用。完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),由于我國(guó)醫(yī)院在此方面起步較晚,目前尚處于初步探索階段,存在的問題不少,亟待改進(jìn)。本研究正是基于這些問題,提出了具體的解決措施,目的在于為醫(yī)院開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提供切實(shí)可行的參考。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;問題;解決措施
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和有效性有關(guān)的控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)改革的不斷深入,我國(guó)醫(yī)院面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大改變,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,各醫(yī)院為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,紛紛構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序、高效地開展,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率。從實(shí)踐來(lái)看,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一種有效的內(nèi)部管理手段,通過制定相關(guān)控制措施,保證醫(yī)院能夠在正常的流程下開展活動(dòng),醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到顯著改善。但實(shí)踐中也暴露出一些問題,需要研究解決。
一、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作之中,將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)方法應(yīng)用于其中,能夠很好地促使醫(yī)院內(nèi)部管理制度更加完善,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在一個(gè)規(guī)范化的有秩序的環(huán)境中開展,從而促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率與水平的顯著提升。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理所產(chǎn)生的影響主要包括三個(gè)方面:其一,財(cái)務(wù)核算方面。醫(yī)院財(cái)務(wù)核算流程相對(duì)比較繁雜,工作量較大,在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的影響之下,能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)流程變得更加規(guī)范。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門通過在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中按照手續(xù)控制、程序控制和憑證編號(hào)、復(fù)核等手段,讓會(huì)計(jì)處理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相互聯(lián)系、制約,可以在很大程度上預(yù)防舞弊及錯(cuò)誤,確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確及齊全。不但可以提升會(huì)計(jì)賬簿、憑證、報(bào)表等資料的準(zhǔn)確性,還可以保證醫(yī)院資產(chǎn)安全。其二,經(jīng)營(yíng)效率方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。提升管理效率。它通過劃清財(cái)務(wù)和其他部門的分工,有利于形成高效的激勵(lì)體制,提升工作效率,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、協(xié)調(diào)、高效地進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其三,監(jiān)督方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過采取特定的程序和方法,能夠?qū)︶t(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展監(jiān)督工作,保證每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)督,很大程度上減少了發(fā)生貪腐的幾率。
二、醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的突出問題分析
(1)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的重視度不高。目前,有相當(dāng)一部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,醫(yī)療業(yè)務(wù)是為醫(yī)院創(chuàng)收的主要來(lái)源,醫(yī)院的工作重點(diǎn)就是醫(yī)療工作,只要將醫(yī)療工作抓緊就可以了,只有抓好了醫(yī)療工作,才能夠有效提高醫(yī)療服務(wù)水平,增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)影響力,醫(yī)院才能夠得到更好的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)工作,醫(yī)院管理者一般不太重視。由于重視不足,目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠完善,許多醫(yī)院在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度方面,并非真正地從內(nèi)控實(shí)質(zhì)出發(fā),而是為了走過場(chǎng)或應(yīng)付上級(jí)檢查。(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠健全。部分醫(yī)院雖然按照上級(jí)要求建立了一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,卻不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。一是沒有考慮控制成本與效益的關(guān)系,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)置的環(huán)節(jié)過多,增加了運(yùn)行成本。二是職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不明確,沒有形成相關(guān)崗位和業(yè)務(wù)之間的內(nèi)部牽制,相關(guān)崗位和業(yè)務(wù)之間不能相互制約、相互監(jiān)督,影響控制效果。另外控制范圍方面,往往強(qiáng)調(diào)收入類的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,而弱化對(duì)報(bào)銷、后勤、基建、設(shè)備購(gòu)置等支出類的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。三是風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱。隨著我國(guó)衛(wèi)生改革的深入,醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)也在加大,而不少醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失,忽視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)控制成為醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中的薄弱環(huán)節(jié)。(3)內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮不足。內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的職能部門,部分醫(yī)院尚未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門,有些醫(yī)院設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門,卻沒有配備相應(yīng)的審計(jì)人員。有些醫(yī)院配備了審計(jì)人員,卻沒有相應(yīng)的獨(dú)立機(jī)構(gòu),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。目前,會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院已得到普遍應(yīng)用,這對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制審計(jì)工作提出了挑戰(zhàn)。在手工系統(tǒng)中,審計(jì)人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí),運(yùn)用各種審核檢查的方法達(dá)到目的。在會(huì)計(jì)電算化條件下由于電子數(shù)據(jù)的不可見性,手工審計(jì)方式已無(wú)法對(duì)日益嚴(yán)重的計(jì)算機(jī)舞弊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象進(jìn)行有效的檢查,傳統(tǒng)的審計(jì)工具也已很難適應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化的需要,必須借助計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)來(lái)達(dá)到審計(jì)目的。從內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)來(lái)看,部分審計(jì)人員只是兼職,未經(jīng)過專門培訓(xùn),缺乏審計(jì)專業(yè)知識(shí),很難勝任對(duì)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督工作。
三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體對(duì)策
(1)樹立正確觀念,提高管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的認(rèn)識(shí)。針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱的情況,各醫(yī)院應(yīng)廣泛深入地開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的宣傳教育,提高員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的認(rèn)識(shí),從而使大家能夠理解并能有效地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度?!稌?huì)計(jì)法》明確規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的制度保障,因而醫(yī)院管理層應(yīng)統(tǒng)一思想,重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,將其納入醫(yī)院議事日程,支持和督促這項(xiàng)工作的開展。(2)完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),構(gòu)建契合醫(yī)院實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,確保制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性、可操作性。制度要明確界定權(quán)責(zé),充分體現(xiàn)審批下執(zhí)行、執(zhí)行與審核、審核與付款結(jié)算等內(nèi)部相互牽制原則,分離不相容職務(wù),形成嚴(yán)密的職務(wù)分離控制,解決權(quán)力制衡和內(nèi)部監(jiān)督約束的實(shí)質(zhì)問題,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在嚴(yán)格的監(jiān)督下有序高效地運(yùn)行。同時(shí),要突出對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范,通過對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)排查,找出各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加以重點(diǎn)控制,及時(shí)防范和化解其中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危害。(3)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)。隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展,要求醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程,在傳統(tǒng)審計(jì)方式基礎(chǔ)上加以改善和創(chuàng)新,逐步朝著數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)方向發(fā)展。首先,醫(yī)院應(yīng)盡快培養(yǎng)一支信息化水平高的審計(jì)人才隊(duì)伍。安排組織內(nèi)部審計(jì)人員參加信息化專業(yè)培訓(xùn),從而懂得如何通過計(jì)算機(jī)有效開展內(nèi)部審計(jì)工作。其次,醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建專門的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)。這里涉及了內(nèi)部資料制度、審計(jì)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)、審計(jì)歷史數(shù)據(jù)等內(nèi)容。最后,通過內(nèi)部審計(jì)軟件的查詢、篩選、匯總分析等功能綜合評(píng)價(jià)與有效監(jiān)控醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化狀況,同時(shí)對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資金使用過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,最終完成風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合化審計(jì)。總之,醫(yī)院作為參與醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,要想使國(guó)家投入的有限的衛(wèi)生資源得到合理配置和使用,必須健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,有效地控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
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作者:李英 單位:深圳市光明新區(qū)中心醫(yī)院
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