農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范研究

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摘要：提升“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)意義重大，文章在闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出規(guī)范舉措，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；農(nóng)業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)中越來(lái)越多的企業(yè)深度運(yùn)用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效地提升了企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理效率，“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用也對(duì)人員素質(zhì)提出更高的要求，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)也應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做好企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化和升級(jí)管理。會(huì)計(jì)核算作為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面，在新的形勢(shì)下如何有效地做好該項(xiàng)工作的規(guī)范顯得尤為必要。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性

會(huì)計(jì)核算在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理的對(duì)象主要是企業(yè)組織內(nèi)的各部門成員以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的詳細(xì)記錄來(lái)確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)員工既得利益得到保障，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理制度能夠得到落實(shí)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)呈良性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，不受損失。作為提升企業(yè)運(yùn)行效率的一個(gè)重要抓手，會(huì)計(jì)核算可以通過(guò)制度完善、程序規(guī)范等舉措，以制度的形式對(duì)員工的各種行為進(jìn)行明確的約束和規(guī)范，提升企業(yè)員工的基本素養(yǎng)。將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任逐級(jí)分配，規(guī)范管理程序，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供了新的發(fā)展機(jī)遇，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與行業(yè)之間的整合，尋求合作空間，重塑結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與實(shí)體店發(fā)展相融合的運(yùn)營(yíng)模式。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用發(fā)揮尤為凸顯。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下的實(shí)際，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算工作，著眼于自身發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化自身執(zhí)行力，優(yōu)化資源配置，提升資金使用的效度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的管控，營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確保企業(yè)的安全運(yùn)行。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算管理人員理念落后企業(yè)的管理者很多都特別注重業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，諸如產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的銷售等，對(duì)企業(yè)核算重視不夠，很大程度上制約了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理水平。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員當(dāng)前仍沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理理念來(lái)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，管理理念較為落后。大數(shù)據(jù)時(shí)代是的企業(yè)相互之間的溝通和交流，企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息共享程度日益提升，只有企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員具備新的會(huì)計(jì)核算理念，才能確保“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)真正運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算中重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的有形資產(chǎn)和實(shí)際存在的固定資產(chǎn)的相關(guān)核算，對(duì)企業(yè)隱形存在的無(wú)形資產(chǎn)的考慮不足，一定程度上造成企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的單一性和盲目性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景使得數(shù)據(jù)成為一種資源，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、即時(shí)性、透明性能夠?qū)τ谄髽I(yè)的有效決策提供大的幫助，有利于樹(shù)立企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度，而財(cái)務(wù)核算管理人員缺乏適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展的基本素養(yǎng)和能力，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

2.農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算管理信息共享性差完善的會(huì)計(jì)核算信息共享制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的有效保障，然而企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中往往存在著信息共享差以及信息披露不夠完善等問(wèn)題，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的簡(jiǎn)陋，直接影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理水平。針對(duì)企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與外部的其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)的溝通交流較少，使得在信息資源的共享和傳遞上出現(xiàn)短板，這樣一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算管理帶來(lái)不便。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)財(cái)務(wù)部門因與企業(yè)其他相關(guān)部門的溝通不足，掌握信息不充分，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)不能實(shí)現(xiàn)決策的最優(yōu)化，影響決策的有效性，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生不利的影響。此外，企業(yè)從保護(hù)自身利益的角度出發(fā)，有時(shí)候不愿意主動(dòng)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)相關(guān)信息對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)，這樣存在容易發(fā)生舞弊的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

3.農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有效的為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要職責(zé)。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析時(shí)不夠重視，關(guān)注度不夠，投入精力不足，這樣一來(lái)，就容易造成風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的效度大打折扣，企業(yè)也造成很多不必要的損失。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，并且風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性和有序性提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)在日常的運(yùn)用管理中，部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員未能正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，未能夠真正給予足夠的認(rèn)識(shí)防范的重要性，以至于在事情突發(fā)的情況下，缺少有效的應(yīng)急和應(yīng)對(duì)舉措，給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。故而，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從思想上牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，充分分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題并提出有效的化解措施，力促企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不夠完善在對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善和健全，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生巨大的影響。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控不夠全面，很容易造成一系列的風(fēng)險(xiǎn)，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)回收資金不及時(shí)，企業(yè)的資金被挪作他用。企業(yè)財(cái)務(wù)的信息狀況對(duì)于企業(yè)進(jìn)行決策至關(guān)重要，面對(duì)錯(cuò)落的各類財(cái)務(wù)相關(guān)信息，企業(yè)決策者很難做出最優(yōu)化的決策，甚至?xí)斐蓢?yán)重的決策失誤?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的信息共享要求較高，然而農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管機(jī)制不夠完善，很容易造成信息的失真，這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待解決。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況受旱澇等自然因素的影響較為明顯，無(wú)法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控和跟蹤，也使得實(shí)際的會(huì)計(jì)核算難以奏效。此外，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)控機(jī)制不完善，也容易致使農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率低下。

5.農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱從宏觀層面看，當(dāng)下農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相比較有很多的缺陷，同農(nóng)業(yè)相關(guān)方面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比起來(lái)也不夠完善，特別是在“營(yíng)改增”的大環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)部的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》中也落實(shí)不夠徹底，不夠到位的問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)核算中的會(huì)計(jì)信息和核算都不到充分的保障。從企業(yè)管理層面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作不夠到位，加上相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)不夠，甚至于部分從業(yè)人員缺少相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，諸如會(huì)計(jì)人員分工不明確不具體，會(huì)計(jì)和出納由一人擔(dān)任，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理較為混亂，賬目不清晰，賬目與實(shí)物不符合等，甚至于企業(yè)固定資產(chǎn)的核查、原始的記賬憑證等較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理缺失，或者是雖然有相關(guān)制度但是只是形同虛設(shè)沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，以至于會(huì)計(jì)核算管理出現(xiàn)了沒(méi)有收支計(jì)劃，沒(méi)有報(bào)賬核銷制度，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)審批流程制度等局面，財(cái)務(wù)管理的作用難以真正得到發(fā)揮和體現(xiàn)。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)由于其自身所屬行業(yè)的特殊性，會(huì)計(jì)核算管理工作的發(fā)展相較于其他行業(yè)發(fā)展較為滯后，崗位設(shè)置不夠合理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核也缺少詳細(xì)明確的制度，致使農(nóng)業(yè)企業(yè)的賬目管理較為混亂，整體看農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)不高，整體水平有待提升，而提升農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算工人員的基本素養(yǎng)是會(huì)計(jì)核算管理工作規(guī)范化的基本保障。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范舉措

1.革新會(huì)計(jì)核算管理理念“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要是使得農(nóng)業(yè)企業(yè)核算管理的趨于一個(gè)良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理理念進(jìn)行有效的革新，才能真正地從基礎(chǔ)上提升會(huì)計(jì)核算管理的水平。對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的理念革新，關(guān)鍵點(diǎn)在于如何將信息化技術(shù)有效地應(yīng)用到現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算管理中去，尤為重要的是對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的有效和妥善的處理。此外，應(yīng)該樹(shù)立不斷提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的理念，確保信息化技術(shù)和信息數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作有機(jī)融合，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性和數(shù)據(jù)信息獲取的及時(shí)性。在當(dāng)前信息化不斷推進(jìn)的形勢(shì)下，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，不僅是財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)地位重要，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也十分需要獲取有效的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)對(duì)信息的有效整合和有機(jī)利用能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理和決策提供有力的參考，確保財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)效?？梢?jiàn)，要逐步形成以完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理的管理理念。

2.完善會(huì)計(jì)核算管理信息化制度強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的信息化建設(shè)，要從信息化環(huán)境、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)平臺(tái)三個(gè)方面著手。一是要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，為營(yíng)建一個(gè)覆蓋企業(yè)各部門、各單位的全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境打下基礎(chǔ)，良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理信息化建設(shè)的前提和有力保障。大力提倡營(yíng)造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)空間，在遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃本企業(yè)的信息化建設(shè)，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，制定相關(guān)規(guī)定制度，力促信息化建設(shè)的有序開(kāi)展；二是要健全細(xì)化企業(yè)核算管理制度，將制度落實(shí)、落細(xì)、落小，從而避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，將企業(yè)資金實(shí)行有機(jī)統(tǒng)一化的有效管理，提升資金使用的質(zhì)量，合理配置，力求最優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)利益的最大化；三是構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息及時(shí)和真實(shí)的為企業(yè)管理者所掌握，能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供有力的參考依據(jù)，信息平臺(tái)的建設(shè)也是農(nóng)業(yè)企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化的安全管理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性極大的促進(jìn)作用。做好會(huì)計(jì)核算信息化工作，安全管理是關(guān)鍵，要從制度、人、財(cái)、物等方面強(qiáng)化保障，提升風(fēng)險(xiǎn)防患意識(shí)。完善的保密制度是確保工作落實(shí)不走樣，不偏向的保證，對(duì)涉及企業(yè)內(nèi)部機(jī)密的信息嚴(yán)格保密制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息等嚴(yán)防泄露；提升企業(yè)人員特別是財(cái)務(wù)管理人員的保密意識(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”既為工作帶來(lái)了便利，也提出了新問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)信息的安全性就是要克服的一個(gè)重要命題，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升個(gè)人素養(yǎng)，使其掌握信息化操作的技能，形成良好的工作習(xí)慣；加大對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的投入力度，從資金上予以支持；做好企業(yè)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的安全防護(hù)工作，配備高性能的計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保系統(tǒng)運(yùn)行流暢，設(shè)置專門的機(jī)房管理人員，定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查，防止機(jī)器損壞和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息丟失，避免不必要的損傷?？傊?，要從多方面發(fā)力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全管理理念，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督建設(shè)規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理必須要做好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督建設(shè)。要明確各部門的工作職責(zé)，在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以反饋，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)給予回應(yīng)，即可化解職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，以防止小問(wèn)題蔓延演變?yōu)橛绊懭值膯?wèn)題；要強(qiáng)化內(nèi)控制度的建設(shè)，豐富內(nèi)控手段，確保財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)制度能夠落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)作用能夠得到有效的體現(xiàn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良性發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要手段，企業(yè)通過(guò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)部門的有效掌控，將有限的資金資源進(jìn)行合理化的配置，確保資金效用的最大化，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的有序進(jìn)行；要借鑒既往成熟的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建晚上的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)狀況的掌握對(duì)生產(chǎn)、銷售等企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，無(wú)論是管理思路還是管理手都，著力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部的管理體制。

5.夯實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)克服農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的難題能有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步規(guī)范化。會(huì)計(jì)核算工作人員要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家政策方針的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)政策的熟練掌握是規(guī)范會(huì)計(jì)核算的必備，要使自己所從事的工作合規(guī)合理；要提升會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和水平，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的高低直接影響到會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作水平，通過(guò)舉辦專題培訓(xùn)，參加專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技能實(shí)訓(xùn)等，提升會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)實(shí)操水平和能力；打造一批既精通信息化又熟悉財(cái)務(wù)的企業(yè)人才，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展使得復(fù)合型人才越來(lái)越受到企業(yè)的重視，將部分工作能力突出的財(cái)務(wù)人員輪崗至信息化部門進(jìn)行鍛煉，將專才變成通才，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，企業(yè)可邀請(qǐng)部分財(cái)會(huì)專家對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行諸如會(huì)計(jì)軟件的實(shí)操培訓(xùn)之類的專題化的內(nèi)部培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，另外，可通過(guò)校園招聘或者校企合作，吸收和引進(jìn)部分高素質(zhì)的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的總和型的會(huì)計(jì)核算管理人才，打牢農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算管理人員理念落后，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算管理信息共享性差，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不夠完善，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，必須革新會(huì)計(jì)核算管理理念，完善會(huì)計(jì)核算管理信息化制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化的安全管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：李礫 單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院