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摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變革,人們對(duì)于生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高,在衣食住行等方面都在努力尋求更好的條件,為此建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用將越來(lái)越重要,這給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題,推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化和完善能夠?yàn)榇藛?wèn)題提供很好的解決方案,形成一套系統(tǒng)的管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化十分重要。基于此,本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析
引言
自從進(jìn)入新時(shí)期以來(lái),社會(huì)各界對(duì)于建筑行業(yè)工作的重視程度越來(lái)越高,建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很多變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求,必須做出改變,才能改善財(cái)務(wù)管理存在的各種問(wèn)題,才能不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行,達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展的目的。對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)了非常重要的地位,為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,必須要解決現(xiàn)有的問(wèn)題,而且要將管理會(huì)計(jì)這種新型的管理理念和模式應(yīng)用于工作實(shí)踐中,這些都有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)普遍存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,影響了工作效率的提升,這些問(wèn)題都必須得到有效的解決,才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵
想要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)分析,首先必須要明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和內(nèi)涵,在此基礎(chǔ)上去尋求有效的方式并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中。管理會(huì)計(jì)的全稱是成本管理會(huì)計(jì),是管理學(xué)的一個(gè)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的,沿襲了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的可借鑒之處,同時(shí)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,為企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。
(二)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
首先,多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在缺少完善財(cái)務(wù)管理制度的情況。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,因此,各家建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度非常有必要,只有這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,直接導(dǎo)致工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題,如職責(zé)分工不明確,在遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象,既無(wú)法保證工作效果,又不利于績(jī)效考核。其次,多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在預(yù)算成本執(zhí)行不到位的情況。因?yàn)闆](méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度,直接導(dǎo)致了在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本支出過(guò)多,超過(guò)目標(biāo)成本、超過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象。雖然多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)制定預(yù)算計(jì)劃,但是在制定預(yù)算的過(guò)程中很少會(huì)認(rèn)真對(duì)待,對(duì)于其中很多環(huán)節(jié)存在制定不夠細(xì)致、不夠明確的現(xiàn)象,直接導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中很難真正有效落實(shí)。少數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算這一環(huán)節(jié)直接忽略,邊干邊算,缺乏管理,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。最后,多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理工作缺少明確工作目標(biāo)的情況。財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)是給建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障,但是當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)都缺少明確的工作目標(biāo),導(dǎo)致工作人員在工作時(shí)經(jīng)常找不到有效的方向,方向不明確,導(dǎo)向不明,這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致建筑企業(yè)較多財(cái)務(wù)管理工作形式主義嚴(yán)重,不能將工作真正落到實(shí)處,使得財(cái)務(wù)管理工作真正作用難以得到發(fā)揮。
二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
(一)理論研究和實(shí)踐結(jié)合不緊密
當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,問(wèn)題之一就是人們過(guò)于重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容的研究,在理論方面能夠非常透徹的理解,但是在和實(shí)踐結(jié)合方面缺乏支撐,應(yīng)用到實(shí)際工作中有時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期。這是因?yàn)槿藗冊(cè)谘芯抗芾頃?huì)計(jì)模式的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)律,太過(guò)于依賴?yán)碚?,沒(méi)有用實(shí)踐去檢驗(yàn),這種思維觀念不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中,也存在缺少一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,實(shí)際效果不明顯。
(二)管理會(huì)計(jì)研究方式比較單一
建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式比較單一,這主要是因?yàn)槿藗儗?duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和認(rèn)知不夠透徹,從而忽略了管理會(huì)計(jì)的多樣性功能,其實(shí)管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮多種功能,這些功能都能夠產(chǎn)生良好的效果,如果能夠?qū)⑦@些功能應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),一定能夠產(chǎn)生非常好的效果。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,有利于為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供全面的分析和指導(dǎo)。
(三)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)政策
完善的政策制度是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的重要保障,但是在目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,缺乏完善的管理會(huì)計(jì)政策,這直接導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài),影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地完善和優(yōu)化,但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一方面的政策卻缺乏具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)定其中的工作內(nèi)容和具體形式,不能做到有法可依、有章可循。同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息重視度和保護(hù)程度不夠,容易產(chǎn)生信息泄露等風(fēng)險(xiǎn),這些都限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。
(四)缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才
若想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果,就一定要注重人才的培養(yǎng),專業(yè)人才是第一生產(chǎn)力,必須通過(guò)提高人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保證工作質(zhì)量的提高。但是就目前情況來(lái)看,建筑企業(yè)中非常缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才,理論知識(shí)和實(shí)踐水平都不過(guò)關(guān),這些都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。很多管理會(huì)計(jì)人員缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),思維還停留在簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算上,認(rèn)識(shí)上不去,思維上不去,直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮不出來(lái)。
三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用
(一)有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位,必須要讓自己的企業(yè)具有一定的獨(dú)特之處,這樣才能夠迎接市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的類別越來(lái)越多,建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,要想保證企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和份額,就必須做好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作,其中財(cái)務(wù)管理就是關(guān)鍵且核心的一項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善,能夠有效降低企業(yè)成本費(fèi)用支出,能夠有效降低企業(yè)資金壓力,能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性
現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中通常還是采用傳統(tǒng)的管理模式,這種模式隨著時(shí)代的發(fā)展已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。為了改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在的片面性,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得全面化,從各個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)存在的各種問(wèn)題,并且找到針對(duì)性的解決方案。市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的,建筑行業(yè)是市場(chǎng)化程度非常高的行業(yè),建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中亦是不斷變化的,全面性的財(cái)務(wù)管理模式更能適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),在適應(yīng)中不斷提高企業(yè)管理水平。
(三)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性
通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,可以讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵渲械拿恳豁?xiàng)工作分析整合,調(diào)動(dòng)企業(yè)大量的資金有序流動(dòng),讓企業(yè)能夠提前做好規(guī)劃,鎖定目標(biāo),嚴(yán)格控制好成本。通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠起到統(tǒng)籌資金、降低成本、明確目標(biāo)等作用,讓企業(yè)能夠立足于實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性,保證每一筆資金都能夠用到實(shí)處。
四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
(一)完善管理會(huì)計(jì)的制度和體系建設(shè)
對(duì)于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,首先要完善管理會(huì)計(jì)的制度,建立健全管理會(huì)計(jì)的體系,這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的有序運(yùn)行,保證工作過(guò)程中的秩序性和高效性。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖看似簡(jiǎn)單,但實(shí)踐工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜。為此,在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中,一定要站在企業(yè)的角度,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定制度、建設(shè)體系,這樣才能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效果,并且能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效、科學(xué)的指導(dǎo)。為了完善制度和建設(shè)體系,首先要明確管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),朝著這個(gè)目標(biāo)去不斷地努力,避免在過(guò)程中迷失方向。其次要從內(nèi)部動(dòng)力、價(jià)值觀念、外部助力等多方面來(lái)考慮管理會(huì)計(jì)的影響因素,從而解決這些問(wèn)題,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。最后要完善管理會(huì)計(jì)的體系規(guī)劃,要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)計(jì)劃,建立完整的體系結(jié)構(gòu)。
(二)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作思路和方法
在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐,因此必須要?jiǎng)?chuàng)新和完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式,同時(shí)需要注意的是管理會(huì)計(jì)模式雖然具有一定的價(jià)值,但是更重要的是需要人來(lái)推動(dòng)。為此建筑企業(yè)必須要重視工作方法的創(chuàng)新,既要注重管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的完善,讓理論知識(shí)變得充實(shí),又要通過(guò)不斷地實(shí)踐來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),從而找出最有效、最科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作方法。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中既要注重工作內(nèi)容的優(yōu)化和工作方法的創(chuàng)新,還要保證工作人員的積極性,提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。做好工作人員的思想教育工作,讓其能夠具有良好的工作責(zé)任感,同時(shí)將這些新型的工作方法傳遞給工作人員,讓其既能夠具備扎實(shí)的理論知識(shí)又能夠掌握專業(yè)的實(shí)踐技術(shù)。
(三)建立專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,國(guó)家和政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,做好統(tǒng)籌管理的工作。對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,為了保證管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序運(yùn)行,政府部門有必要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。并且針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,在其思想和行為上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)地糾偏,針對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題要予以嚴(yán)厲的懲罰,起到警示的作用,讓所有的管理會(huì)計(jì)人員都能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作。建立專門的監(jiān)督部門不僅可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的完善,給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供助力,同時(shí)能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合起來(lái),避免理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況發(fā)生,促進(jìn)專業(yè)理論的完善和實(shí)踐水平的提升。通過(guò)國(guó)家的調(diào)控和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的價(jià)值。
(四)加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
人才的多少和素質(zhì)的高低一定程度上決定著管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的缺乏比較嚴(yán)重,大多數(shù)都存在著理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題,必須要加大建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。首先要改變?nèi)藗冨e(cuò)誤的觀念,不能將管理會(huì)計(jì)師和普通的會(huì)計(jì)師混為一談,針對(duì)管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)要更加重視。其次要提高管理會(huì)計(jì)師的實(shí)踐應(yīng)用能力,讓其能夠具備實(shí)際管理工作的能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),要將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合,一方面要通過(guò)定期組織培訓(xùn)來(lái)提高本企業(yè)管理會(huì)計(jì)師的思想觀念和專業(yè)能力,讓其能夠端正工作態(tài)度,明確工作職責(zé)。還可以定期組織本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師去別的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,在分享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中提升自我,促進(jìn)自我提升;另一方面要適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)師的薪酬福利,留住本企業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)吸引外面的人才到本企業(yè)工作,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)增加新鮮的血液。與此同時(shí),還要制定嚴(yán)格的考核制度,將管理會(huì)計(jì)師的工作效率與薪酬福利掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)管理會(huì)計(jì)師的工作動(dòng)能。
(五)完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系
建筑企業(yè)若想更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能,就必須建立健全完善的管理會(huì)計(jì)成本核算體系,要針對(duì)每一次的成本支出和投資項(xiàng)目等都進(jìn)行完整的記錄,保證在需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間調(diào)出記錄。在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)想要完善管理會(huì)計(jì)成本核算體系一定要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段,運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)制定一套便捷的成本核算系統(tǒng)平臺(tái),在系統(tǒng)上要制定各種功能,使彼此之間可以互相配合,共同運(yùn)作。同時(shí)企業(yè)要優(yōu)化SAP管理信息系統(tǒng),要保證SAP系統(tǒng)內(nèi)所有的信息都能及時(shí)更新,保證信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系能夠形成一個(gè)新常態(tài),保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。為了完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,并且考慮市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)制定相關(guān)的政策制度,在工作的過(guò)程中嚴(yán)格按照制度去運(yùn)行和開(kāi)展,最大程度保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下,建筑企業(yè)面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下,建筑企業(yè)必須思路清晰,思維明確,牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念。要想實(shí)現(xiàn)這一理念,一定要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理方式,將管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理地運(yùn)用于工作實(shí)踐中,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展,在此基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。要明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,找到科學(xué)的方式去保障財(cái)務(wù)管理的效率,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:修德軍 單位:中大建設(shè)股份有限公司
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