企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求越來越高。從實(shí)際情況看，科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高員工工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境具有重要的作用。文章對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，梳理出了其中存在的問題，并依此探討和提出了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理效益策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；聯(lián)系

企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化中包含著員工的價(jià)值觀念、企業(yè)的道德規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)等?？偟膩碚f，企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容。從外在表現(xiàn)看，企業(yè)文化包括工作文化教育、對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動(dòng)等。從內(nèi)在情況看，企業(yè)文化則是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂所在。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速變化，外部市場(chǎng)環(huán)境詭譎多變情況下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間具有非常緊密的聯(lián)系。筆者對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，總結(jié)了企業(yè)文化建設(shè)的意義，闡述了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供一定的參考。

一、企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高，人們從只關(guān)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暭訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程已使企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為以及企業(yè)氛圍打造的重要作用。尤其是改革開放以來，企業(yè)文化作為一門學(xué)科，成為大多數(shù)人研究的對(duì)象，受到了廣泛關(guān)注。一些企業(yè)家甚至將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將企業(yè)文化融入員工的工作以及生活，成為員工潛移默化遵循的工作方式，并對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展對(duì)企業(yè)管理以及其經(jīng)濟(jì)效益等都能產(chǎn)生非常重要的影響?？偟膩碚f，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的作用。

1.培育企業(yè)精神對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，有助于企業(yè)精神的培育。從企業(yè)發(fā)展的程度以及規(guī)?？?，不同企業(yè)存在較大差距，并且不同行業(yè)的企業(yè)，以及不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面也具有較大的差距。但是，不論企業(yè)大小，每一個(gè)企業(yè)都有其特有的企業(yè)精神，企業(yè)精神是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累轉(zhuǎn)化而形成的。因此，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)員工精神的打造，不斷培養(yǎng)出能夠接受企業(yè)文化的員工。企業(yè)文化包含的內(nèi)容較多，比如，企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)歷史發(fā)展文化等，更重要的是企業(yè)文化的建設(shè)需要為企業(yè)未來的發(fā)展服務(wù)。培育企業(yè)精神就是要縱橫結(jié)合，即歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，精神文化與物質(zhì)文化相結(jié)合。

2.促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，有助于推進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，人們大多只注意對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員以及項(xiàng)目的管理，忽視了看不見、摸不著的企業(yè)文化建設(shè)。在這樣的企業(yè)中，員工大多缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感，缺少與企業(yè)共進(jìn)退的員工，最明顯的表現(xiàn)是，員工的流失率較高。從外部環(huán)境看，人們對(duì)這樣的企業(yè)并沒有太多的認(rèn)識(shí)，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅需要關(guān)注一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所取得的經(jīng)濟(jì)效益，也需要考察企業(yè)的精神文化，特別是在合作之前，更要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工精神面貌等的考察。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理作用重大，也會(huì)間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)研究的不斷深入，因?yàn)槠髽I(yè)文化能使企業(yè)開發(fā)潛力，使企業(yè)與職工之間互相吸引、相互尊重、相互理解、有認(rèn)同感、歸宿感和自豪感，企業(yè)文化建設(shè)已被視為現(xiàn)代科學(xué)管理理論的一部分，在企業(yè)實(shí)踐研究中廣泛使用。

3.豐富多樣的文化活動(dòng)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力豐富多樣的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面能夠發(fā)揮非常明顯的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是效益的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化之間的碰撞。世界知名企業(yè)都非常注重對(duì)企業(yè)文化的打造，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中均制定了相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)方法，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，最主要的形式是開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，以此增強(qiáng)員工之間的溝通交流，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。其中，最重要的是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神的培育。管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)。企業(yè)發(fā)展早期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)簡(jiǎn)單情況下，人們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)并不強(qiáng)，只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速變化，以及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。筆者將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)文化是企業(yè)效益的“發(fā)酵劑”企業(yè)效益雖然主要來自于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來重要的影響。通常，經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)也相對(duì)較好。所以，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能單純地依靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累而成的文化，既是企業(yè)的重要組成部分，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響?？偟膩碚f，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)效益之間具有非常緊密的聯(lián)系。良好的企業(yè)文化氛圍能為企業(yè)的發(fā)展打造一個(gè)優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造出和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。我們也可以認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)效益的搖籃，良好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)更好的工作環(huán)境，促使員工更努力地投入工作，不斷提高工作效率，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益。

2.良好的企業(yè)文化能夠指引企業(yè)發(fā)展方向當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外部市場(chǎng)的發(fā)展詭譎多變，企業(yè)選擇什么發(fā)展方向，將直接影響企業(yè)的未來前景。企業(yè)文化作為在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累的特定的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展方向，能夠起著重要的指引作用。通常來說，良好的企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的積淀，又能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明道路，是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看，良好的企業(yè)文化能夠有效優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)改革開放初期，由于固有的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方式等存在著一定問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度較低，忽視了在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到各方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要借助于企業(yè)文化，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。[1]

3.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)自身的宣傳效果建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提高企業(yè)的對(duì)外宣傳，能夠起著重要的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要通過相應(yīng)的方式，加強(qiáng)自身宣傳，提高外界對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化本身就是企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，通過優(yōu)秀文化的建設(shè)，有助于提高企業(yè)自身的宣傳效果。被外界充分認(rèn)可的企業(yè)文化，本身就是一張能為企業(yè)的發(fā)展起到免費(fèi)宣傳作用的名片。尤其對(duì)于外部人員或消費(fèi)者來說，選擇企業(yè)文化濃厚，發(fā)展歷史悠久的企業(yè)產(chǎn)品，符合人們的正常選擇。

三、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策建議

為了提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化能夠與企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間緊密聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，需要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，提高員工們的職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，讓員工在實(shí)際工作過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。員工需要對(duì)企業(yè)文化具有較高的尊重，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)度與歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛，對(duì)員工工作以及生活中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都能夠積極主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)，形成一股強(qiáng)大的凝聚力以及向心力，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[2]

2.制定企業(yè)文化遵循經(jīng)濟(jì)化與戰(zhàn)略化的原則要制定相應(yīng)的文化遵循原則，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理過程中，尊重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益與戰(zhàn)略原則，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都能夠與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，需要聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取靈活多變的方法，結(jié)合員工的工作特點(diǎn)以及企業(yè)文化的氛圍，制定企業(yè)文化應(yīng)該遵循的規(guī)章制度等，使得企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及戰(zhàn)略的選擇，需要與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃相符。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高二者之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.建立團(tuán)隊(duì)文化要建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。比如，在團(tuán)隊(duì)中開展相關(guān)的文化活動(dòng)，讓企業(yè)員工能夠真正感受到企業(yè)文化。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，需要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。還需要為團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)提供必要的資金以及政策支持。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)需要以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，為企業(yè)文化服務(wù)。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化過程中，可以通過加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，在企業(yè)中形成一種和諧的文化氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及親切感。[3]

四、結(jié)語(yǔ)

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化之間的碰撞。企業(yè)文化不僅是人們的文化活動(dòng)，也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳世軍.論目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].廣東科技,2014(2):30-30.

[2]田苗苗.試談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(12):98.

[3]吳海林[1].新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2008(2).

作者：盧雪雅 單位：中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司